崔偉光(灤縣唐鋼氣體有限公司，河北 唐山 063000)

1 機(jī)電設(shè)備管理的意義

1.1 提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

機(jī)電設(shè)備的管理可以保證企業(yè)的生產(chǎn)和工作能夠安全的進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中，設(shè)備和機(jī)器的正常運(yùn)行對于整個項(xiàng)目都產(chǎn)生重要的意義，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并且要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理工作，對生產(chǎn)的具體過程也有著積極地作用。

1.2 減少安全隱患

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前焦化企業(yè)發(fā)生安全事故的原因主要是人為因素和設(shè)備使用方面的原因，雖然企業(yè)現(xiàn)在采用的事機(jī)械化的管理，人員的綜合素質(zhì)也有了更大的提高，但是還是會有一些操作人員沒有嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行操作，在實(shí)際的超過工程中出現(xiàn)一些失誤導(dǎo)致設(shè)備不能正常的工作和運(yùn)行，甚至還會出現(xiàn)的設(shè)備損壞，這就很容易發(fā)生安全事故。另一方面，在設(shè)備的使用工程中難免會有一些損耗，這也會給操作人員造成了安全隱患，所以加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理能夠最大限度的減少安全隱患，規(guī)范員工的工作，對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備能夠安全的工作。

1.3 使得機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)的信息資源共享

在日常工作中，有效的數(shù)據(jù)信息資源共享能讓我們加深對數(shù)據(jù)的了解程度，更方便企業(yè)提出改進(jìn)策略，提高信息的利用率。所以這就要求企業(yè)的相關(guān)人員在設(shè)備發(fā)生故障的時候，能夠快速地解決問題，這些解決方案的制定就是建立在機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)的信息共享之上的，將設(shè)備的信息輸入到數(shù)據(jù)庫里，然后進(jìn)行篩選，就能準(zhǔn)備快速的查詢到有關(guān)的信息，提高數(shù)據(jù)信息的完整性和有效性。這在一定程度上節(jié)省機(jī)電設(shè)備管理人員的時間，對提高工作效率有重要意義，同時還能避免工作人員因?yàn)樾畔⒌呐袛噱e誤給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，不利于焦化企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 焦化行業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

2.1 機(jī)電設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)和制度不完善

在很多的焦化企業(yè)中，對于機(jī)電設(shè)備的管理都不重視，沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，管理制度也比較缺乏，在設(shè)備的日常運(yùn)行中，出現(xiàn)了問題和故障時就由電工負(fù)責(zé)維修，在實(shí)際的操作過程中，電工的主要工作是實(shí)際的生產(chǎn)，對于機(jī)電設(shè)備的管理和維修沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，很多機(jī)電設(shè)備管理的管理人員對于機(jī)電設(shè)備管理工作的認(rèn)識不到位，企業(yè)也沒有建立設(shè)備管理的制度，員工對于要進(jìn)行工作的職能沒有明確，甚至有的工作都沒法正常進(jìn)行，在對機(jī)電設(shè)備的管理和維修的時候僅憑電工的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理效率整體不高。

2.2 機(jī)電設(shè)備的管理人員綜合素質(zhì)較低

一般在焦化行業(yè)中進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的工作人員，真正在上學(xué)的時候是學(xué)習(xí)本專業(yè)的人數(shù)是非常少的，盡管有的員工在這幾年的工作中已經(jīng)積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是他們的理論知識卻相對比較缺乏，這就導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)人員無法將實(shí)際的管理和生產(chǎn)充分結(jié)合，在實(shí)際的操作時也沒有理論支持，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這不僅增加了設(shè)備的故障率，對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也造成了一定的影響。另一方面，企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備管理的人員的教育培訓(xùn)也到位，雖然有的企業(yè)進(jìn)行了一些培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)的形式單一，內(nèi)容與實(shí)際的工作無法充分的聯(lián)系起來，員工的學(xué)習(xí)積極性也不高，最后培訓(xùn)結(jié)束之后也沒有進(jìn)行考核，有的企業(yè)為了讓員工提前上崗，還縮短了培訓(xùn)的時間，導(dǎo)致培訓(xùn)也無法發(fā)揮實(shí)際的作用，影響到企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理的有效性。

2.3 企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備管理的監(jiān)管力度和深度不夠

機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，有的企業(yè)對于這項(xiàng)工作不重視，相關(guān)的檢察人員人數(shù)不足，并且機(jī)電的運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線比較長，范圍比較廣，在進(jìn)行安全監(jiān)管和檢查的時候通常采用抽查式的方式，在檢查過程中的隨機(jī)性比較大，但是全面性和主動性又比較缺乏，對于一些具體的操作和設(shè)備的管理方法沒有詳細(xì)規(guī)范的說明，企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備管理的監(jiān)管力度和深度不夠，管理的標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)化，導(dǎo)致整個企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理效率低下，沒有充分發(fā)揮實(shí)際的作用。

3 促進(jìn)焦化行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1 建立完善焦化企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理制度

在上述論述當(dāng)中也提到管理制度和規(guī)范沒有建立的問題，這就要求企業(yè)的管理人員或者是領(lǐng)導(dǎo)人員要規(guī)范焦化企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理行為，制定科學(xué)合理的管理制度，并且讓制度充分發(fā)揮實(shí)際的作用，在焦化企業(yè)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的能夠做到有章可循，需要注意的是管理人員在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的時候要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，規(guī)范自己的行為，制定的制度要全面且細(xì)化，加強(qiáng)工作人員的設(shè)備管理意識；另一方面，企業(yè)還要確保機(jī)電設(shè)備誰在使用，誰就要做好相關(guān)的維護(hù)和管理，主要的設(shè)備必須要做到定人和定機(jī)，除此之外，企業(yè)還要制定相關(guān)的考核指標(biāo)和細(xì)則，如果在實(shí)際的管理或者是操作過程中有違反制度的行為要給予懲罰，真正做到在制度面前人人平等，維護(hù)制度的權(quán)威，將機(jī)電設(shè)備管理的作用發(fā)揮到實(shí)處，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 提升機(jī)電設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)

機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的水平，因此，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)，在對機(jī)電設(shè)備安裝、使用和保養(yǎng)維修的過程中的管理，都要由專業(yè)的人員進(jìn)行，首先，企業(yè)要加強(qiáng)對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，豐富培訓(xùn)的方式，選擇與設(shè)備管理有關(guān)系的培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的學(xué)習(xí)積極性，另一方面，可以運(yùn)用創(chuàng)新培訓(xùn)教育的模式，開展三維立體式教育。技術(shù)等有效手段，進(jìn)一步提升焦化企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)以及整體水平，除此之外，企業(yè)在培訓(xùn)接受之后還要進(jìn)行必要的考核，確保培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)被員工掌握，并且還要加強(qiáng)對培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐性操作的考核，在實(shí)際設(shè)備出現(xiàn)問題以及故障的時候，能夠及時正確的進(jìn)行維修和檢查，為焦化企業(yè)的安全生產(chǎn)的平穩(wěn)高效提高有力的保障。

3.3 更新員工的機(jī)電設(shè)備管理理念

機(jī)電設(shè)備的管理人員要及時的更新管理理念，要加大科學(xué)技術(shù)的投入，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改造機(jī)電設(shè)備，從而加強(qiáng)設(shè)備的裝備水平，降低設(shè)備在使用過程中的消耗，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。另一方面，企業(yè)的管理人員要在管理機(jī)電設(shè)備的時候要對管理管理進(jìn)行更新，改變原有的維修和保養(yǎng)的技術(shù)，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來讓設(shè)備充分發(fā)揮其作用，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?，對焦化行業(yè)中的機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升焦化企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理水平。

3.4 建立適當(dāng)?shù)膯T工激勵體制

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，過去的舊觀念已經(jīng)無法適應(yīng)焦化企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要采用一些惡激勵制度來調(diào)動員工的工作積極性，激勵體制的設(shè)立可以與員工的切身利益相結(jié)合，在機(jī)電設(shè)備管理方面要將設(shè)備的維修，購買，保養(yǎng)以及具體的操作等的激勵制度的建立要細(xì)化且適應(yīng)企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展?fàn)顩r，確保員工的積極性和工作規(guī)范性的合理發(fā)揮，讓每個員工在激勵體制的制約下進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)價值和利益。

4 結(jié)語

綜上所述，焦化企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理對于整個企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，能夠更加有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及減少安全事故的產(chǎn)生，雖然在目前焦化企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理中還存在一些不可避免的問題，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員要努力克服這些困難，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，從而提高員工的綜合素質(zhì)，對于員工的機(jī)電設(shè)備管理理念也要進(jìn)行更新，保證設(shè)備管理的有效性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。