曹浩勝

山西蘭花置業(yè)有限公司（048000）

0 前言

土木工程管理與工程造價(jià)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題包括整個(gè)工作的開(kāi)展落實(shí)不到位、整個(gè)工程的管理項(xiàng)目制訂不到位和相關(guān)管理權(quán)限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩(wěn)定的狀況，才能夠讓整個(gè)體系獲得更好的發(fā)展。在今后工作中，土木工程管理與工程造價(jià)管理人員要從這一角度出發(fā)，完成所有工程項(xiàng)目的全面有效管理。

1 土木工程管理與工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀

1.1 管理技術(shù)問(wèn)題

當(dāng)前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了多種適用于土木工程施工過(guò)程管理的設(shè)備和軟件，這些設(shè)備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價(jià)管理。如最為常用的BIM技術(shù)能夠貫穿工程造價(jià)的全過(guò)程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術(shù)并不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，原因是一方面專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)較低，無(wú)法駕馭BIM技術(shù)，另一方面對(duì)技術(shù)的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據(jù)分析工作。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致管理質(zhì)量和需求存在無(wú)法逾越的鴻溝。

1.2 管理方法問(wèn)題

管理方法要通過(guò)對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用和對(duì)原有管理體系的優(yōu)化，通過(guò)建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中[1]。當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題為新型管理方法的開(kāi)發(fā)速度較慢，導(dǎo)致各類工作人員難以找到當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn)；在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。在這兩個(gè)方面的共同作用下，新型管理方法無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用，傳統(tǒng)管理方法逐漸無(wú)法滿足工程造價(jià)的管理要求。

1.3 管理流程問(wèn)題

當(dāng)前常用的管理流程是建筑施工前的準(zhǔn)備、計(jì)算、工作施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集、施工之后的相關(guān)票據(jù)審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴(yán)重的問(wèn)題，但是其在各類數(shù)據(jù)的獲取和分析等方面存在先天不足。如施工中的數(shù)據(jù)獲取，需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員和監(jiān)理人員共同參與，但這兩者之間處于數(shù)據(jù)的上下級(jí)權(quán)限狀態(tài)，導(dǎo)致整個(gè)管理流程過(guò)于復(fù)雜，大幅度降低了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

2 土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制方法

2.1 決策階段控制

土木工程管理和工程造價(jià)需要在決策階段開(kāi)始推行，管理的項(xiàng)目包括施工單位和企業(yè)的資金總量、資本的整體結(jié)構(gòu)等。決策階段的土木工程管理和工程造價(jià)要求財(cái)務(wù)管理部門對(duì)工程項(xiàng)目需要投入成本的全面監(jiān)測(cè)和處理，以確定是否可以參與某一工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。

決策階段的控制項(xiàng)目要由財(cái)務(wù)管理部門、施工部門及設(shè)計(jì)部門建成高效的合作工作體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于所有項(xiàng)目的綜合性處理。如對(duì)建筑材料的采購(gòu)量和運(yùn)轉(zhuǎn)周期，要求設(shè)計(jì)部門完成整體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和研究，讓整個(gè)系統(tǒng)能夠處于高效穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，然后要求施工部門完成具體的施工，設(shè)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門要共同制訂資金的調(diào)配制度，防止不合理的資金投入產(chǎn)生過(guò)多的無(wú)用成本。

2.2 施工過(guò)程管理

施工過(guò)程管理是整個(gè)工程管理工作的重中之重，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員和監(jiān)理人員嚴(yán)格按照工作職責(zé)了解當(dāng)前工作系統(tǒng)中是否存在問(wèn)題，并由信息化處理系統(tǒng)和管理層提出解決問(wèn)題的方法。①要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員完成對(duì)于所有數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括當(dāng)前系統(tǒng)中的工期誤差、施工成本投入總量等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要按照單位工作日輸入到系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動(dòng)確定是否與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)存在過(guò)大誤差，以此為基礎(chǔ)調(diào)整后續(xù)的管理方案。②要了解當(dāng)前整個(gè)工程項(xiàng)目中存在的工程造價(jià)管理問(wèn)題，管理的內(nèi)容包括建筑材料的消耗總量、施工過(guò)程中的人工成本、設(shè)備成本、相關(guān)輔助設(shè)施的成本等，并要求將這些成本輸入到綜合性的計(jì)算模型中，通過(guò)計(jì)算模型了解當(dāng)前整個(gè)工程存在的問(wèn)題，以探索是否需要通過(guò)對(duì)調(diào)整方案的優(yōu)化和改善，讓整個(gè)工程系統(tǒng)處于高效穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)[2]。③要通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，研究當(dāng)前系統(tǒng)中是否可以踐行相關(guān)的改革措施，改革的舉措包括材料運(yùn)行周期的調(diào)整和優(yōu)化、材料使用方法的全面貫徹等，使所有項(xiàng)目都處于高效的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3 竣工過(guò)程管理

竣工過(guò)程管理要清楚各類票據(jù)的實(shí)際記錄數(shù)量，票據(jù)包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員提交的電子票據(jù)和紙質(zhì)票據(jù)兩個(gè)方面，監(jiān)理人員提交的各項(xiàng)票據(jù)。通過(guò)對(duì)票據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ鹊姆绞搅私庠摴こ添?xiàng)目是否出現(xiàn)投入成本高于工程造價(jià)的問(wèn)題，并且需要找到問(wèn)題形成的原因，為今后的工程管理過(guò)程的優(yōu)化和制度優(yōu)化工作奠定基礎(chǔ)。

要通過(guò)對(duì)于整個(gè)土木工程的建設(shè)質(zhì)量檢查了解當(dāng)前整個(gè)工作系統(tǒng)中是否存在嚴(yán)重的問(wèn)題。檢查過(guò)程首先要明確是否存在工程的建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，其次要了解實(shí)際的施工質(zhì)量和對(duì)應(yīng)的管理水平，最后要出具相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。在所有工作項(xiàng)目完成后再出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，土木工程管理與工程造價(jià)存在新型技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題、管理方法問(wèn)題及管理流程問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的工期、質(zhì)量及工程造價(jià)管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏。解決這些問(wèn)題的方法包括新型技術(shù)的采用、施工過(guò)程各項(xiàng)成本的控制及施工竣工驗(yàn)收過(guò)程中的所有項(xiàng)目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。