婁申波

浙江吉利汽車實(shí)業(yè)有限公司（315327）

0 引言

土建施工的現(xiàn)場管理涉及很多方面的問題，不合理的現(xiàn)場管理會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量降低、施工進(jìn)度延誤、成本過高及安全問題。因此，需要提高工程現(xiàn)場的管理水平。

1 高層建筑的施工特點(diǎn)

1.1 地基深

在高層建筑的相關(guān)規(guī)范規(guī)定中，建筑的基礎(chǔ)深度要在建筑物高度的1/12以上；樁基的深度在建筑物高度的1/15以上[1]?？傮w來說，地基的深度是建設(shè)的重點(diǎn)。要根據(jù)不同的地質(zhì)條件和不同地區(qū)建設(shè)地基的外部環(huán)境選擇合適的施工方式。

1.2 技術(shù)要求高

高層建筑的建設(shè)發(fā)展是隨著社會(huì)技術(shù)的發(fā)展而逐步產(chǎn)生的。因此，在對(duì)高層建筑的需求越來越大的情況下，建筑的安全越來越重要。于是，建設(shè)高層建筑對(duì)施工技術(shù)的要求非常高。如在我國南方很多地區(qū)，因?yàn)榈刭|(zhì)情況較為復(fù)雜，常出現(xiàn)軟土層，而軟土不能直接用于工程建設(shè)，需要對(duì)軟土地基進(jìn)行處理，因此，對(duì)軟土地基處理技術(shù)有一定的要求要求；在我國北方，因?yàn)闇囟容^低，會(huì)出現(xiàn)凍土層，需采用合適的施工技術(shù)對(duì)凍土進(jìn)行處理，待其各項(xiàng)特性參數(shù)符合施工要求后，才能繼續(xù)施工。

1.3 施工時(shí)間長

高程建筑物的建設(shè)工程量較大，需要注意的事項(xiàng)較多，在施工過程中，需要針對(duì)具體情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保證工期。

2 目前土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工人員缺乏安全意識(shí)

在施工過程中，大多數(shù)施工人員的安全意識(shí)薄弱，沒有佩戴安全防護(hù)用品，不重視技術(shù)操作的正確性，很容易出現(xiàn)安全事故。

2.2 施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)格

在建筑工程施工中，由于施工內(nèi)容比較復(fù)雜，要高效率地完成工程施工，必須保證分工的明確，并實(shí)現(xiàn)各部門間的溝通與協(xié)作。由于建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中對(duì)工作職責(zé)的分配模糊、混亂，一旦出現(xiàn)問題，各部門往往互相推諉，延緩了施工進(jìn)度；還有一些施工企業(yè)雖然制訂了明確的工作制度，但缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使工作制度無法落實(shí)，施工人員也并未嚴(yán)格按照工作制度進(jìn)行施工。

3 土建施工的現(xiàn)場管理措施

3.1 完善施工組織管理

施工方應(yīng)強(qiáng)化施工監(jiān)管體系的建設(shè)，按照國家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)范，制訂具體的施工現(xiàn)監(jiān)管制度。還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的管理意識(shí)，以保證施工的有序進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的重視度

通過文章的分析可知，由于一些項(xiàng)目的建設(shè)缺乏對(duì)工程監(jiān)督的重視，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題。因此，為了保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，需要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的重視度。在施工前期，監(jiān)管人員需要對(duì)可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)[2]。在施工過程中，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站監(jiān)督或巡檢，以保證施工質(zhì)量。

3.3 控制好施工的成本

在高層建筑的現(xiàn)場施工管理中，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理。如進(jìn)行材料采購時(shí)，需要先了解整個(gè)材料市場的行情，并對(duì)供貨方進(jìn)行全面了解，最終在保證其質(zhì)量滿足工程及相關(guān)規(guī)范要求的前提下，選擇價(jià)格較低的材料。在施工的過程中，施工方要堅(jiān)持對(duì)材料的使用進(jìn)行監(jiān)控，重視材料的調(diào)配，以減少材料浪費(fèi)或丟失。

3.4 合同管理

建立合同管理體系及制訂管理制度,建立、健全合同管理檔案。合同簽訂前，要認(rèn)真、嚴(yán)格地做好市場預(yù)測、資信調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作。合同履行過程中，管理人員應(yīng)認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量是影響其使用壽命及人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要因素。所以，在實(shí)際施工作業(yè)過程中，管理人員及施工作業(yè)人員都要增強(qiáng)其對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制意識(shí)。希望文章的研究能對(duì)未來的發(fā)展提供一些借鑒，保障施工人員的生命安全，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。