方鏵

深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷融合發(fā)展，能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)代性、科學(xué)性，以及服務(wù)的時(shí)代感，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義。本文從分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀入手，分別提出了培養(yǎng)復(fù)合型營(yíng)銷隊(duì)伍、推動(dòng)管理人員專業(yè)化、健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合機(jī)制、利用現(xiàn)代技術(shù)手段提升營(yíng)銷定位和戰(zhàn)略的有效性幾種有效措施，以供參考。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都取得了一定的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的融合發(fā)展也獲得了相應(yīng)的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞始終都是影響企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一?，F(xiàn)階段，我國(guó)逐漸步入信息化社會(huì)，關(guān)注目標(biāo)群體的需求，進(jìn)一步制定出戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃和方案，從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，促進(jìn)二者的融合發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷概述

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷水平事關(guān)企業(yè)發(fā)展能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，更與企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值息息相關(guān)，所以必須得到企業(yè)的高度重視?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展并不完善，在相關(guān)工作的開(kāi)展環(huán)節(jié)存在如下問(wèn)題。

營(yíng)銷專業(yè)性不強(qiáng)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性，紛紛開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷。但從實(shí)際效果來(lái)看，大部分企業(yè)都缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)性，營(yíng)銷成果與預(yù)期目標(biāo)并不相符。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作與發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)目標(biāo)定位不符，營(yíng)銷策略過(guò)度重視生產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的市場(chǎng)供需情況，而且由于缺乏實(shí)踐和考察，企業(yè)制定的市場(chǎng)營(yíng)銷策略也會(huì)出現(xiàn)可行性不高的情況。當(dāng)前，市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題十分嚴(yán)重，而同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)通過(guò)打造品牌的方式來(lái)獲得市場(chǎng)關(guān)注度。因此，產(chǎn)品推廣以及廣告宣傳是多數(shù)企業(yè)選擇的營(yíng)銷手段，也是營(yíng)銷資金的主要支出渠道。但這種營(yíng)銷方案，忽略了營(yíng)銷戰(zhàn)略和決策的成本投入，也沒(méi)有完善的營(yíng)銷評(píng)估機(jī)制做保障，更難以激發(fā)員工的創(chuàng)作熱情、工作積極性和創(chuàng)新精神，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無(wú)益處。

營(yíng)銷管理不當(dāng)

許多企業(yè)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，過(guò)度追求廣告效應(yīng)，一心只為提高銷量，嚴(yán)重忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量和精神內(nèi)涵。這種營(yíng)銷方式如空中樓閣，大多只能靠噱頭吸引消費(fèi)者，卻難以將消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為忠實(shí)客戶。會(huì)出現(xiàn)這種情況，源自于企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性不足、管理人員專業(yè)性不強(qiáng)和管理工作力度不高等因素。在營(yíng)銷管理當(dāng)中，若管理人員并不了解市場(chǎng)，也不信任企業(yè)，更難以拿出可持續(xù)性營(yíng)銷方案，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到阻礙。

融合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的策略

組建優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷管理隊(duì)伍

如今，專業(yè)人才缺失是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)所面臨的共同問(wèn)題，大多數(shù)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際需求，不僅嚴(yán)重降低了工作質(zhì)效，更讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的融合之路備受阻礙。為此，要切實(shí)推進(jìn)二者融合，就應(yīng)該積極培養(yǎng)專業(yè)人才，打造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)。

在此環(huán)節(jié)，人力資源管理者應(yīng)該重視專業(yè)人才引進(jìn)，吸納高素質(zhì)、年輕化、專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)人才壯大工作隊(duì)伍，為有效解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，為了避免管理人員流失，相關(guān)部門還應(yīng)該制定優(yōu)惠政策。比如，根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和人才能力等級(jí)，制定針對(duì)性優(yōu)惠政策，為優(yōu)秀人才提供待遇補(bǔ)助和免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為留住人才和實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化提供輔助。此外，優(yōu)化人才管理應(yīng)該與人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)同步開(kāi)展。此時(shí)，相關(guān)工作人員必須強(qiáng)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和人才專業(yè)能力為目標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置。比如，引進(jìn)年輕的專業(yè)人才增加工作隊(duì)伍活力；基于管理人員專業(yè)素質(zhì)和能力偏好進(jìn)行科學(xué)定崗；培養(yǎng)管理人員的抗壓意識(shí)、終身學(xué)習(xí)意識(shí)和敬業(yè)態(tài)度，為提高工作有效性奠定基礎(chǔ)。

推動(dòng)管理人員專業(yè)化

在當(dāng)下社會(huì)持續(xù)不斷的發(fā)展過(guò)程中，部分傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適用于當(dāng)下的情況，在確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)上，需要更新和轉(zhuǎn)變管理的觀念，做到順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)。所以改變以往傳統(tǒng)的老舊觀念，不僅能夠改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，還能夠節(jié)省一定的人力財(cái)力，產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在日常工作中，相關(guān)的管理人員需要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，配合當(dāng)下社會(huì)的趨勢(shì)和發(fā)展的實(shí)際需要情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念，進(jìn)行不斷更新，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更加合理化、科學(xué)性和系統(tǒng)性，不被時(shí)代發(fā)展所淘汰和落后。與此同時(shí)，還需要建立責(zé)任追究制度，將責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員身上，做到權(quán)責(zé)明確，并實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)相關(guān)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行參與和投入，可以提供相應(yīng)的服務(wù)和指導(dǎo)，確保管理人員具備相應(yīng)的企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷相融合的協(xié)調(diào)能力。對(duì)于企業(yè)的宣傳工作，不僅局限于線下，還應(yīng)該注重網(wǎng)絡(luò)的有效性，積極引入相關(guān)的新媒體技術(shù)，培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的專業(yè)營(yíng)銷人員，進(jìn)一步熟知市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)行有機(jī)配合和高效管理。

健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷融合機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷中，健全管理體系和機(jī)制起到至關(guān)重要的作用，在管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)一步分析和總結(jié)，找到存在的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理措施，制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，與此同時(shí)，還需要考慮新的管理制度的可行性，能否適用于實(shí)際生活，全方位保證產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)能夠讓消費(fèi)者及時(shí)了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)個(gè)人投資、生產(chǎn)計(jì)劃等都具有積極的指導(dǎo)意義，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是依靠廣大群眾，需要推廣群眾的主體性地位，依靠群眾和相信群眾。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，需要重視利益的科學(xué)合理分配，防止出現(xiàn)利益分配不均的狀況，在相關(guān)的財(cái)務(wù)工作決策中，需要聽(tīng)取和采納有效建議，關(guān)注反映的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施。另外，要進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，基于工作重點(diǎn)合理調(diào)配管理人員數(shù)量和管理力度。在實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)，工作人員必須及時(shí)落實(shí)上級(jí)指令和任務(wù)，并且開(kāi)展全面規(guī)劃和管理，根據(jù)工作進(jìn)度及時(shí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行報(bào)告和回復(fù)，從而提升市場(chǎng)營(yíng)銷的工作效率。同時(shí)，在推進(jìn)二者融合時(shí)，還應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而有效提升企業(yè)員工的生活質(zhì)量。

科學(xué)制定營(yíng)銷定位和戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷融合背景之下，必須合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，保障營(yíng)銷定位的準(zhǔn)確性和營(yíng)銷戰(zhàn)略的科學(xué)性。比如，基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，全面收集產(chǎn)品與服務(wù)信息，深入開(kāi)展市場(chǎng)分析和調(diào)研，取得具有參照價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為提高營(yíng)銷與經(jīng)濟(jì)管理工作有效性奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還需要在前期的市場(chǎng)調(diào)查和調(diào)研中精準(zhǔn)掌握目標(biāo)群體的喜愛(ài)和偏好，根據(jù)營(yíng)銷運(yùn)作項(xiàng)目的工作內(nèi)容和企業(yè)管理的性質(zhì)，進(jìn)一步預(yù)測(cè)市場(chǎng)的走向，推動(dòng)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行有效交流和合作，確保企業(yè)管理人員具有協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的能力。此時(shí)，不僅要根據(jù)特定營(yíng)銷群體制定針對(duì)性營(yíng)銷方案，更應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品對(duì)象合理需求的動(dòng)態(tài)化把控，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率提供保障。

綜合來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的融合發(fā)展對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用，時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展速度日新月異，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)在迎接新形勢(shì)的同時(shí)，也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在發(fā)展的過(guò)程中，既要順應(yīng)時(shí)代的潮流，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷，也要把握經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)一步深化管理體制改革，重視市場(chǎng)營(yíng)銷效率，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行大膽宣傳，激發(fā)市場(chǎng)活力，提升企業(yè)產(chǎn)品的整體時(shí)代感。

（美國(guó)伊利諾伊大學(xué)香檳分校）