張巖松

在新時期電力企業(yè)應(yīng)高度重視基層的黨建及相關(guān)工作，將其作為提升企業(yè)的整體發(fā)展水平的基本前提，使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)相關(guān)工作順利實施的基礎(chǔ)保障?；诖?，本研究闡述了基層黨建工作對電力企業(yè)的重要價值，分析了新時期電力企業(yè)基層黨建工作中存在的不足和缺陷，提供了一系列創(chuàng)新思路和對策方法，為電力企業(yè)更系統(tǒng)、更科學、更有效地開展基層黨建工作進行了深入思考。

電力企業(yè)是整個社會建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性、基礎(chǔ)性企業(yè)，新時期市場經(jīng)濟的快速推進過程中電力企業(yè)面臨著各種機遇、挑戰(zhàn)和難題，抓好基層黨建工作就是抓住了各項工作的基礎(chǔ)，通過基層黨建工作引領(lǐng)電力企業(yè)更好地進行生產(chǎn)和經(jīng)營、改革和創(chuàng)新已經(jīng)成為一項共識。

基層黨建工作對電力企業(yè)發(fā)展的重要價值

對人員思想的促進作用

隨著電力行業(yè)規(guī)模的逐步增長和擴大，電力企業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)出各種新情況和新認知，特別在市場經(jīng)濟的不斷沖擊下，很多不健康、不規(guī)范的思想和認識對電力企業(yè)的從業(yè)人員造成了巨大的影響，出現(xiàn)了電力工作低效率、高浪費等一系列問題。

對企業(yè)發(fā)展的保障價值

電力企業(yè)發(fā)展需要綜合能力和資源的共同提升與大力支持作為前提，可持續(xù)發(fā)展是電力企業(yè)新時期的目標。而基層黨建工作可以能夠通過在基礎(chǔ)層面的整合、創(chuàng)新和優(yōu)化實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的保障，使黨的大政方針成為電力企業(yè)各項工作的前提，在更大的空間和范圍內(nèi)建立起電力企業(yè)不斷成長的組織和工作基礎(chǔ)，讓更多的資源能夠以更為恰當、更為全面地方式融入到電力企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營的進程之中，讓基層黨建工作真正成為企業(yè)發(fā)展的支持基礎(chǔ)和保障前提，在推動電力企業(yè)市場化進程的同時為跨越式發(fā)展提供堅實的支撐。

對企業(yè)環(huán)境的建設(shè)功能

電力企業(yè)的特點是人員數(shù)量龐大、工種交叉復(fù)雜，在多維度的交往和活動中會出現(xiàn)各種情況和問題，而基層黨建工作可以將黨的基本方針和群眾路線內(nèi)化在生產(chǎn)和管理的過程之中，電力企業(yè)的決策者、管理人員和工作人員在黨建的大平臺上進行更多的交流和溝通，將基層黨建工作轉(zhuǎn)化建立電力企業(yè)和諧、友善文化與環(huán)境的主要路徑和基本渠道，不但大大提升電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營水平，而且也有助于整個電力行業(yè)提高整體的發(fā)展?jié)摿退?，在建立企業(yè)優(yōu)良文化的前提下為電力事業(yè)的長足發(fā)展奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

電力企業(yè)基層黨建工作中存在的不足和缺陷

存在組織形式上的缺陷

隨著市場經(jīng)濟在電力行業(yè)內(nèi)逐步深化，電力企業(yè)基層黨建工作出現(xiàn)了組織制度不科學、組織機構(gòu)不完善等一系列問題的出現(xiàn)，形成了組織形式上的嚴重不足，直接產(chǎn)生電力企業(yè)基層黨建工作的效能下降，很多黨員和員工對電力企業(yè)基層黨建工作缺乏必要的信心，電力企業(yè)基層黨建工作難于通過有效的功能和作用展現(xiàn)其自身的價值與意義，不但在電力企業(yè)上層出現(xiàn)了“重經(jīng)營、輕思想；重利益、輕黨建”的實際問題，而且也在具體的人員上造成了思想上和行為上的混亂和錯誤。特別是組織形式上的缺陷會在電力企業(yè)整體體系中進行放大和蔓延，最終影響電力企業(yè)基層黨建工作功能發(fā)揮和價值體現(xiàn)。

存在工作方法上的問題

電力企業(yè)基層黨建工作方法上存在如下兩個典型性的問題，一是，工作方法陳舊，很多電力企業(yè)開展的基層黨建工作依然以上世紀八、九十年代的傳統(tǒng)模式為主，這種工作方法既不能做到標準化和流程化，也不能實現(xiàn)對具體問題的針對性和功能性，導致大量的電力企業(yè)基層黨建工作流于表面形式，很多電力企業(yè)員工對基層黨建工作產(chǎn)生不信任、不理解、不主動、不參與等一系列問題。二是，工作方法消極性強，很多基層黨建工作不能審時度勢進行調(diào)整和重構(gòu)，只能依靠上級規(guī)范和要求被動工作，出現(xiàn)基層黨建工作與電力企業(yè)發(fā)展要求的相互背離，嚴重影響了電力企業(yè)長遠發(fā)展和系統(tǒng)成長。

缺乏必要的工作氛圍

當前很多電力企業(yè)在基層黨建工作中沒有重視“軟實力”的建設(shè)，不能加大對電力企業(yè)文化的投入，進而造成電力企業(yè)基層黨建工作的低效和無力。在電力企業(yè)總體層面上沒有一個加強基層黨建工作的共識，這導致基層黨組織難于發(fā)揮自身的作用和價值，黨員的先鋒模范作用難于在基層中得到充分肯定，進而在大氛圍中失去必要的引導和規(guī)范，影響整個電力企業(yè)的生存和發(fā)展。還有一些電力企業(yè)沒有扎實開展基層黨建工作，進行的一些活動只能停留在淺表層面，這導致黨員、員工對黨建活動采取漠視和疏離的態(tài)度，既不能體現(xiàn)出電力企業(yè)基層黨建工作的真正價值，也難于幫助電力企業(yè)實現(xiàn)整體上、基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

工作人員的素質(zhì)發(fā)展遲緩

人員是進行電力企業(yè)基層黨建工作的第一要素，在經(jīng)濟和發(fā)展為主的實際層面上，很多電力企業(yè)對黨建人員的能力發(fā)展和素質(zhì)提升沒有做到足夠的重視，導致現(xiàn)實中電力企業(yè)基層黨建工作人員的素質(zhì)和技能長期停留在初級水平，既不能針對電力企業(yè)的實際開展基層黨建工作，進行的基層黨建工作也表現(xiàn)出僵化、單一和枯燥，失去了電力企業(yè)基層黨建工作應(yīng)用的價值和功能，甚至在基層員工群體中產(chǎn)生了對黨建工作的漠視、背離等現(xiàn)象。

電力企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的思路

創(chuàng)新組織形式

組織變革是企業(yè)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和必要前提，新時期電力企業(yè)做好基層黨建工作必須要以組織形式創(chuàng)新作為先決要素。首先電力企業(yè)要根據(jù)黨建工作需要對組織體系和模式進行創(chuàng)新和調(diào)整，通過變革建立電力企業(yè)基層黨建的組織形式，將更多的主體納入組織化的維度參與到電力企業(yè)基層黨建工作之中，在完善組織結(jié)構(gòu)的同時提升電力企業(yè)基層黨建工作的效能。

創(chuàng)新工作方法

電力企業(yè)基層黨建工作的方法創(chuàng)新首先要針對市場經(jīng)濟的基本大背景，要認識到新時期電力企業(yè)員工出現(xiàn)的新需要和新動態(tài)，要考慮到基層黨建工作的實際和要求，采取針對性、差異化的方法，利用標準化、流程化的策略建立起新一代電力企業(yè)基層黨建工作的新方法和新體系，重構(gòu)電力企業(yè)基層黨建工作的內(nèi)核和中心，拓展電力企業(yè)基層黨建工作的外延和范圍，在電力企業(yè)范圍內(nèi)更好地體現(xiàn)基層黨建工作的價值。此外，要提升電力企業(yè)基層黨建工作方法的主動性，要將主動服務(wù)員工、服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展作為工作的主導思想，千方百計對電力企業(yè)基層黨建工作實現(xiàn)創(chuàng)新和變革，在提升電力企業(yè)基層黨建工作功能性的同時擴大其影響，使基層黨建工作的價值在更多、更廣、更深的層面上得以展現(xiàn)，獲得電力企業(yè)基層黨建工作的新生機和新活力。

建立良好氛圍

電力行業(yè)要加強企業(yè)“軟實力”建設(shè)，要突出優(yōu)良企業(yè)文化的建設(shè)作用，將黨建理論、思政方法和內(nèi)容整合在電力企業(yè)的工作之中，通過良好的氛圍和環(huán)境提升電力企業(yè)員工的政治覺悟，更好地體現(xiàn)社會主義核心價值觀的核心和要點。其次，要在電力企業(yè)氛圍內(nèi)凝結(jié)支持和參與基層黨建工作的共識，把社會公德、職業(yè)道德、個人品德、黨性修養(yǎng)等一系列要素整合在電力企業(yè)基層黨建工作之中，以更高的目標和標準實現(xiàn)對廣大電力員工的激勵與鞭策，為高質(zhì)量、高效能電力企業(yè)基層黨建工作的開展建立基礎(chǔ)和平臺。最后，要做好電力企業(yè)基層黨建工作的日?；顒樱鶕?jù)電力企業(yè)的特點，結(jié)合電力基層員工的需要展開針對性的黨建工作，宣講黨的方針政策、提升全體員工的思想修養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)誠信守法意識，在多種多樣的活動中體現(xiàn)出電力企業(yè)基層黨建工作的價值和功能，為電力企業(yè)的騰飛和發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

進行電力企業(yè)基層黨建工作要講求一定的技巧、策略和方法，新時期電力企業(yè)必須要加大對基層黨建工作的政策傾斜、資源保障，要立足于電力企業(yè)的實際來開展基層黨建工作，形成組織上、平臺上、功能上對電力企業(yè)基層黨建工作的全面支撐作用，打造一支高效能、高素質(zhì)、強作風的電力企業(yè)基層黨建工作隊伍，在提升電力企業(yè)基層黨建工作效能的同時為電力行業(yè)和整個社會發(fā)展提供堅實的機制、結(jié)構(gòu)和功能基礎(chǔ)。

（哈爾濱熱電有限責任公司）