李懿

在新時(shí)期，隨著信息技術(shù)的不斷更新變化，對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了多樣化的影響，面對(duì)不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，尤其是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，明確新時(shí)期財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要影響，明確人才培養(yǎng)和思想更新是關(guān)鍵，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理品質(zhì)和效率是目標(biāo)。本文主要結(jié)合新時(shí)期的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式特點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型展開了一定的研究分析，以轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，深入思考和剖析如何激發(fā)財(cái)務(wù)人員主體內(nèi)驅(qū)力，主動(dòng)順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，積極投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，高效為企業(yè)服務(wù)，產(chǎn)生新的增長(zhǎng)效益。

電子信息技術(shù)的全面推廣和全面覆蓋是時(shí)代進(jìn)步與發(fā)展的產(chǎn)物，它給社會(huì)帶來(lái)的不僅是便捷與快速，還是機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)明確自身的管理實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，爭(zhēng)做新時(shí)期、新概念、新技術(shù)、新市場(chǎng)的前行者。本文首先闡述了新時(shí)期的財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型策略，并結(jié)合不斷變化的財(cái)務(wù)管理形勢(shì)來(lái)分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的特點(diǎn)與影響，具體性地闡述了在新時(shí)期如何更加高效地落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，如何讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)自我革新，希望對(duì)后續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一定的啟發(fā)。

共享服務(wù)模式特點(diǎn)與影響分析

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式特點(diǎn)

當(dāng)前時(shí)期，優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理，需

要將財(cái)務(wù)共享模式融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中去，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式更多的是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)等多樣化的信息技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、計(jì)算、分析，并做好后續(xù)的管理和應(yīng)用，幫助企業(yè)管理層提供正確的決策思路，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相應(yīng)的技術(shù)支持，能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)，更多的是借助新時(shí)期的現(xiàn)代信息技術(shù)，并結(jié)合現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)處理方式，做好對(duì)于企業(yè)的組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范、完善，并幫助提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的效率，不斷創(chuàng)造出更高的企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，力爭(zhēng)完成高質(zhì)量、高效率、高科技、高前端的“四高”管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的影響分析

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)化創(chuàng)新之后，企業(yè)中所存在的部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)被分離出來(lái)，其中包括有資金結(jié)算和財(cái)務(wù)核算等方式，通過(guò)新型的ERP和信息管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的復(fù)雜業(yè)務(wù)的優(yōu)化更新，以幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效解決，幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員需求量等多元素、多樣化的專業(yè)性、創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)化定位，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)來(lái)開展，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化完善企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系、明確財(cái)務(wù)管理的職位和功能；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)以及發(fā)展?jié)摿?，做好高效合理的?guī)劃，實(shí)現(xiàn)整體的財(cái)務(wù)質(zhì)量提升。

新時(shí)期財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)當(dāng)要明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和自身的共享財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等方面的管理方式，尤其是針對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍和財(cái)務(wù)管理的需要，做好對(duì)于企業(yè)的資本運(yùn)作和全面預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，尤其要做好對(duì)企業(yè)的投資融資和后期的規(guī)劃調(diào)整等方面，來(lái)幫助落實(shí)企業(yè)的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理強(qiáng)化，構(gòu)建起更加新型的財(cái)務(wù)管理模式。新時(shí)期開展共享財(cái)務(wù)服務(wù)應(yīng)當(dāng)要明確傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)管理形式，并借助更加高效的財(cái)務(wù)管理方式，來(lái)落實(shí)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算流程，并做好積極有效的崗位處理，幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)完善，打好基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，應(yīng)當(dāng)要做好對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)化，并幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新結(jié)合不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，要結(jié)合自身的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好綜合把控，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打好更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)共享模式全面開啟前財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀

高質(zhì)量、高效率、高科技、高前端管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開企業(yè)管理層的英明決策，離不開企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變，離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的更替，更離不開財(cái)務(wù)人員的辛勤付出。說(shuō)到底，“四高”目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，更多取決于財(cái)務(wù)人員思想是否創(chuàng)新？財(cái)務(wù)人員是否愿意改變？就目前的情況而言，財(cái)務(wù)人員雖然都知道財(cái)務(wù)共享這個(gè)名詞，也知道它即將帶領(lǐng)自己開啟新征程，但思想?yún)s還停留在原來(lái)的舒適圈、業(yè)務(wù)能力還停留在多年前的核算水平、定位不準(zhǔn)、目標(biāo)不明，這些都變成了財(cái)務(wù)人員前進(jìn)的絆腳石、變成了企業(yè)發(fā)展的阻礙。

財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略

轉(zhuǎn)變觀念、新思想新作為

正所謂“內(nèi)因決定外因”，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化升級(jí)而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，從固有思想中解放出來(lái)，激發(fā)主體內(nèi)驅(qū)力，完成思想的蛻變；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)知學(xué)習(xí)，樹立企業(yè)價(jià)值觀念。深入業(yè)務(wù)源頭，履行好服務(wù)及監(jiān)督職能，為企業(yè)提供相關(guān)的工作數(shù)據(jù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，為企業(yè)的決策戰(zhàn)略提供規(guī)劃支持，促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)，密切關(guān)心企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的需求，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

準(zhǔn)確角色定位，適應(yīng)工作變化

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，適應(yīng)工作職能的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員不能閉門造車，更不能以工作分明為借口，對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作置之不理，需找準(zhǔn)定位和方向，加強(qiáng)和管理層的交流與溝通，積極參與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)大變革，從思想上消除負(fù)面情緒，心逐漸與財(cái)務(wù)共享達(dá)成共識(shí)。企業(yè)應(yīng)注重加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，并設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位，或者向業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)型，如審計(jì)、內(nèi)控、紀(jì)檢等監(jiān)督管束崗位，讓人力資源得到有效的利用。讓專業(yè)人員逐漸成為生產(chǎn)活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算之間的橋梁。讓他們?nèi)谌氲綐I(yè)務(wù)中去，了解生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好分析預(yù)測(cè)，科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)以及稅務(wù)規(guī)劃工作，開展跨領(lǐng)域財(cái)務(wù)職能工作，充分挖掘有價(jià)值的信息內(nèi)容，創(chuàng)新傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)體系。讓愿意嘗試新挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)人員能很快擁有相應(yīng)的素質(zhì)與技能，運(yùn)用科學(xué)方法開展財(cái)務(wù)工作。

傾向性選擇財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路

為了尋求正確的轉(zhuǎn)型之路，適應(yīng)企業(yè)新財(cái)務(wù)管理模式的需要，提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)有以下轉(zhuǎn)型之路可供參考：一是向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)往往涉及到企業(yè)的整體資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)共享方面的架構(gòu)，要優(yōu)化企業(yè)的資源管理配置，向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人員就應(yīng)不斷開闊自身的財(cái)務(wù)管理視野，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維。當(dāng)然，企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)也應(yīng)當(dāng)明確各類信息資源的收集，整合，并做好對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況有效性的分析，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員要積極借助戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的思維，做好對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的綜合性預(yù)測(cè)和管理，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控的方式來(lái)對(duì)于企業(yè)的投融資進(jìn)行有效的把控和優(yōu)化完善。

二是向共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在新形式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作由共享財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)，他們與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員有本質(zhì)的區(qū)別，共享財(cái)務(wù)人員不僅要掌握最簡(jiǎn)單的核算技能，還需掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能、甚至學(xué)習(xí)一些管理技能，以提高自己的綜合能力，從單一性向復(fù)合性轉(zhuǎn)變。

三是向業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，只有深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，才能保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不脫節(jié)、不斷檔；企業(yè)的健康發(fā)展離不開業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)人員的貢獻(xiàn)，要想業(yè)財(cái)緊密結(jié)合，掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還需掌握預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析、納稅籌劃等多方面的知識(shí)，將理論知識(shí)較好地運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中去，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開展添磚加瓦。

總體來(lái)說(shuō)，面對(duì)復(fù)雜變化的社會(huì)變革，企業(yè)應(yīng)為企業(yè)做好發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化升級(jí)，才能緊跟社會(huì)前進(jìn)的步伐；面對(duì)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，更加注重財(cái)務(wù)人員主體內(nèi)驅(qū)力的激發(fā)，讓財(cái)務(wù)人員勇于面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，勇于嘗試和革新，舍得從思想的禁錮中解脫出來(lái)，樂于接受新事物，充實(shí)和提高自己，原則上根據(jù)自身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)以及發(fā)展?jié)摿?，做好高效合理的職業(yè)規(guī)劃。所以財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，分別向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、向共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、向業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

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