摘 要：本文基于“環(huán)境-戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)”關(guān)系范式，以市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)變革為主線梳理了新中國成立以來中國企業(yè)戰(zhàn)略觀的演進(jìn)軌跡。其中，整個演進(jìn)過程可被依次劃分為賣方經(jīng)濟(jì)時期、賣方經(jīng)濟(jì)后期、賣方經(jīng)濟(jì)向買方經(jīng)濟(jì)過渡時期、買方經(jīng)濟(jì)初期、買方經(jīng)濟(jì)后期、未來型經(jīng)濟(jì)時期六個階段，而與之對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略觀依次是生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀、匹配型戰(zhàn)略觀、環(huán)境本位型戰(zhàn)略觀、資源本位型戰(zhàn)略觀、體系本位型戰(zhàn)略觀、共生型戰(zhàn)略觀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;共生型發(fā)展;“環(huán)境-戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)”

引言：企業(yè)戰(zhàn)略觀反映了企業(yè)在戰(zhàn)略問題上的基本價值取向，決定和支配著企業(yè)戰(zhàn)略選擇?；谥贫取⒔?jīng)濟(jì)和社會等環(huán)境演進(jìn)的漸進(jìn)性，每個企業(yè)的戰(zhàn)略觀在動態(tài)調(diào)整的過程中又打造出了企業(yè)戰(zhàn)略觀的整體階段性（賀俊，2010），這意味著企業(yè)戰(zhàn)略觀具有很強(qiáng)的“時代性”，唯有“跟上時代”、“在時代里”，企業(yè)戰(zhàn)略方案才能指導(dǎo)其生存、競爭與發(fā)展。然而，截至目前，有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)性的研究大多集中在對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的階段性梳理上，并且大都以西方的戰(zhàn)略理論體系為主，例如，王革等（2004）、高鎮(zhèn)光等（2010）對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)性回顧，前者在將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展階段歸納為“企業(yè)—環(huán)境—綜合范式分析”三大階段的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略管理學(xué)說體系的總框架，后者則將企業(yè)戰(zhàn)略管理劃分為古典戰(zhàn)略理論、新古典戰(zhàn)略理論、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論三大發(fā)展階段。

區(qū)別上述研究，本文認(rèn)為在“四個周期”加速變短（李海艦等，2018），企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈發(fā)“混沌”“無序”的時代背景下，從底層觀念出發(fā)，系統(tǒng)性地把握新中國成立以來我國企業(yè)戰(zhàn)略觀的演進(jìn)軌跡及方向，有助于從根本上助力企業(yè)發(fā)展。并且，基于市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)作為企業(yè)生存與發(fā)展最基本以及最直接的“土壤”，能夠匯集所有外部環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略觀影響的認(rèn)知，本文最終以市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)變革為主線梳理出了六大企業(yè)戰(zhàn)略觀，即生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀、匹配型戰(zhàn)略觀、市場環(huán)境本位型戰(zhàn)略觀、資源本位型戰(zhàn)略觀、體系本位型戰(zhàn)略觀、共生型戰(zhàn)略觀。需要指出的是，本文基于“環(huán)境-戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)”關(guān)系范式，從市場競爭環(huán)境、企業(yè)組織形態(tài)兩個方面，正向推導(dǎo)和反向驗(yàn)證了企業(yè)戰(zhàn)略觀的演進(jìn)。

一、賣方經(jīng)濟(jì)時期：生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀

建國初期，“經(jīng)濟(jì)短缺”是中國的一個基本國情，人們物質(zhì)需求與落后生產(chǎn)力之間的矛盾十分突出，供需矛盾長期存在。一方面，市場處于嚴(yán)格的賣方經(jīng)濟(jì)市場，消費(fèi)者重在追求產(chǎn)品數(shù)量，生產(chǎn)者重在追求生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率。另一方面，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制突出，企業(yè)本質(zhì)上是一個政府的“代工”工廠，不僅一切活動都僅圍繞生產(chǎn)展開，而且其功能和“戰(zhàn)略”的合理性更多地體現(xiàn)為“政治合理性”而不是“經(jīng)濟(jì)合理性”（賀俊，2010），企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略完美融合。這里，企業(yè)沒有嚴(yán)格意義上的“戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略的本質(zhì)是一種國家計(jì)劃與規(guī)劃，其所有的經(jīng)營決策與規(guī)劃都圍繞生產(chǎn)能力展開。具體來說，保證生產(chǎn)任務(wù)完成，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，強(qiáng)化生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)效率是該階段企業(yè)最主要的活動（王欽，2008），企業(yè)“就企業(yè)做企業(yè)”，采用的是以生產(chǎn)職能為主的生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀。

與此同時，企業(yè)大量采用的直線職能制組織形態(tài)，旨在以泰勒的科學(xué)管理理論和韋伯的官僚主義理論為支撐，通過橫向和縱向分工，打造出一個上下、左右精準(zhǔn)對接的封閉式系統(tǒng)。從而在形成高度集權(quán)的層級制權(quán)力鏈條，使權(quán)利、決策、信息等均自上而下有序流動的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生一種“下層-上層-國家”嚴(yán)格線性的管理體制。此時，企業(yè)完全沒有自主經(jīng)營權(quán)，主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、效率化的科學(xué)化生產(chǎn)，企業(yè)遵循的是生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀。

二、賣方經(jīng)濟(jì)后期：匹配型戰(zhàn)略觀

隨著改革開放政策的確立與實(shí)施，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制開始松動，逐漸向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型。這一“探索”時期，包含經(jīng)濟(jì)制度、市場競爭以及金融條件等在內(nèi)的企業(yè)外部環(huán)境正進(jìn)行著“高速度”過渡（王欽，2008）。開放性市場和高速度經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的市場機(jī)會極大地刺激了隱藏于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活力，國有企業(yè)制度能量的釋放以及市場中大量民營企業(yè)的涌入真正開啟了中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時代，整個市場逐漸邁入賣方經(jīng)濟(jì)后期。

此時，從企業(yè)角度看，一方面，隨著越來越多非國有企業(yè)涌入市場，社會供給增加，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)短缺現(xiàn)象以及嚴(yán)峻的供求矛盾得到一定程度的緩和，市場供方約束減弱，市場需求（或潛在需求）、盈利空間的程度和穩(wěn)定性被極大壓縮。另一方面，隨著“短缺經(jīng)濟(jì)”向“相對短缺”過渡，人們對產(chǎn)品價值的定位發(fā)生轉(zhuǎn)變，即從單純追求產(chǎn)品數(shù)量逐漸過渡到追求產(chǎn)品功能、質(zhì)量、安全、多樣、服務(wù)、環(huán)境等。由此可知，企業(yè)單一、穩(wěn)定的生產(chǎn)格局正在被打破，企業(yè)不再僅僅需要關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)效率、規(guī)模與速度，更需要開始關(guān)注外部市場的動向與變化。否則，“閉門造車”、“就生產(chǎn)而生產(chǎn)”的發(fā)展方式會導(dǎo)致產(chǎn)品與市場需求“南轅北轍”，無法實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的一跳”。這就導(dǎo)致企業(yè)在其戰(zhàn)略行為中既要重視內(nèi)部資源、能力與效率，又要重視外部市場環(huán)境及其變化，保持一種內(nèi)外兼顧的戰(zhàn)略觀（田奮飛，2005）。

與此同時，該時期對應(yīng)的主流企業(yè)組織形態(tài)是事業(yè)部制。其通過適度分權(quán)，既沿用了金字塔式科層制的優(yōu)勢，保證了企業(yè)對生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率的追求，又啟用了新型“本土化”發(fā)展模式，保證了人們對更高產(chǎn)品定位的需求，如企業(yè)通過建立產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部以及顧客事業(yè)部，分別實(shí)現(xiàn)了對產(chǎn)品、地區(qū)、顧客實(shí)施“本土化”、“定制化”的發(fā)展，進(jìn)而滿足了“人們對不同產(chǎn)品”、“不同地區(qū)對相同產(chǎn)品”、“不同顧客類型對相關(guān)產(chǎn)品”的更高例外化要求，解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)成長與創(chuàng)新效率降低的矛盾。這里，企業(yè)組織形態(tài)從集權(quán)到分權(quán)，反映了企業(yè)戰(zhàn)略觀已從生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀轉(zhuǎn)變?yōu)槠ヅ湫蛻?zhàn)略觀。

三、賣方向買方經(jīng)濟(jì)過渡時期：環(huán)境本位型戰(zhàn)略觀

經(jīng)過一段時間的“摸索”，中國市場經(jīng)濟(jì)體制正式確立，中國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新階段。越來越多的民營企業(yè)以及跨國企業(yè)涌入中國市場，社會整體的供給水平再次提升，供需矛盾被持續(xù)緩解，以買方需求為主的生產(chǎn)模式逐漸凸顯，賣方經(jīng)濟(jì)向買方經(jīng)濟(jì)過渡。

隨著持續(xù)不斷地發(fā)掘日益稀缺和隱含的市場機(jī)會對企業(yè)及其競爭優(yōu)勢的價值和意義越來越大，外部市場機(jī)會的價值逐漸超越了企業(yè)內(nèi)部效率與能力的價值，市場機(jī)會之爭日益成為企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)，企業(yè)開始采用以市場機(jī)會導(dǎo)向?yàn)橹鞯氖袌霏h(huán)境本位戰(zhàn)略觀。這使企業(yè)不斷地識別和進(jìn)入利潤“無人區(qū)”，不僅形成了企業(yè)多元化經(jīng)營的趨勢與風(fēng)潮，而且加速企業(yè)競爭由行業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向行業(yè)之間。當(dāng)企業(yè)循環(huán)地“進(jìn)入-競爭-飽和-在進(jìn)入”時，利潤開始從企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向營銷領(lǐng)域（李海艦和原磊，2005）。例如，企業(yè)普遍開始采用“廣告戰(zhàn)”。

與此同時，中國企業(yè)普遍采用的矩陣式企業(yè)組織形態(tài)能夠很好地驗(yàn)證這一企業(yè)戰(zhàn)略觀的轉(zhuǎn)變。矩陣式企業(yè)組織形態(tài)通過在科層制垂直系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增長一種橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，形成一種“項(xiàng)目小組+職能成員”的組織模式。一方面，項(xiàng)目小組“即用即組，用完即散”的特征保證了企業(yè)對市場機(jī)會的及時響應(yīng);另一方面，“職能成員”的“企業(yè)既有資源”屬性大大降低了企業(yè)響應(yīng)市場機(jī)會的成本，從而賦予了企業(yè)及時響應(yīng)、不斷響應(yīng)市場機(jī)會的能力，以此保障企業(yè)市場環(huán)境本位戰(zhàn)略觀的高效落地與實(shí)施。

四、買方經(jīng)濟(jì)初期：資源本位型戰(zhàn)略觀

21世紀(jì)初期，市場化、全球化、信息化三者疊加對企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境帶來了顛覆式變革。尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的日益成熟與應(yīng)用，能夠從供需兩側(cè)發(fā)力，徹底改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本邏輯與方式，加速市場邁入買方經(jīng)濟(jì)初期。

這一新階段對企業(yè)戰(zhàn)略觀及戰(zhàn)略行為帶來的主要轉(zhuǎn)變有以下幾點(diǎn)：

（1）從“多元化”到“歸核化”。隨著市場機(jī)會日益稀缺化、動態(tài)化和隱形化，企業(yè)尋找和把握市場機(jī)會的難度和代價越來越大，專用性資本成為企業(yè)捕捉新市場機(jī)會的累贅，企業(yè)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略相對于專一化戰(zhàn)略來說越來越不劃算。

（2）從“競爭”到“合作”?！皻w核化”意味著企業(yè)將資源集中于特定的市場領(lǐng)域，即企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營只涉及某一行業(yè)、某一產(chǎn)品或某一價值區(qū)段。這樣一來，為了適應(yīng)市場需求的日益復(fù)雜化、個性化特征，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往“零和博弈”競爭觀念，“跳出企業(yè)做企業(yè)”（李海艦和郭樹民，2008），與市場中其他企業(yè)共同合作。

（3）從“價值鏈”到“價值網(wǎng)”。合作壓倒競爭使企業(yè)的價值創(chuàng)造模式從價值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值網(wǎng)，并且作為一個開放性系統(tǒng)，價值網(wǎng)絡(luò)能夠始終處于動態(tài)最優(yōu)，以此保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性。

綜上，企業(yè)集中資源培育核心競爭力，是該歷史時期企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，而以自身核心競爭力在市場上“動態(tài)織網(wǎng)”是其在市場上獲得持久競爭優(yōu)勢的主要方式。企業(yè)奉行以核心能力為主的資源本位型戰(zhàn)略觀。此時，區(qū)別以波特為代表的市場定位學(xué)派過分強(qiáng)調(diào)市場環(huán)境對于企業(yè)及其競爭優(yōu)勢價值與意義的觀點(diǎn)相比，資源本位型戰(zhàn)略觀認(rèn)為競爭優(yōu)勢源于企業(yè)內(nèi)部（Jay，1995），企業(yè)超額價值創(chuàng)造得益于企業(yè)的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)系（Rumelt，1987），強(qiáng)有力的資源和能力優(yōu)勢遠(yuǎn)比突出的市場位勢更加有利（Birger，1984），企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍由企業(yè)所具有的資源與能力決定（Prahalad，2000）。

與此同時，該時期市場主流的企業(yè)組織形態(tài)是虛擬型組織。它踐行“腦體分離與在分離”的發(fā)展原則（李海艦和聶輝華，2004），通過聚焦企業(yè)最具優(yōu)勢的價值鏈區(qū)段或環(huán)節(jié)，打開企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的動態(tài)競爭與合作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭資源和能力的始終供給與優(yōu)化，企業(yè)得以高效、持續(xù)發(fā)展。例如，外包、眾包、“皮包”等企業(yè)組織形態(tài)的出現(xiàn)，使企業(yè)從關(guān)注環(huán)境轉(zhuǎn)向關(guān)注核心能力，遵循的是以核心能力為主的資源本位型企業(yè)戰(zhàn)略觀。

五、買方經(jīng)濟(jì)后期：體系本位型戰(zhàn)略觀

在我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了接近四十年高速度增長后，人民的物質(zhì)生活水平得到極大提高，消費(fèi)者需求持續(xù)升級，主要經(jīng)濟(jì)矛盾發(fā)生根本性變化，買方經(jīng)濟(jì)深化，市場處于賣方經(jīng)濟(jì)后期。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展從低速轉(zhuǎn)向高速、從確定性情景轉(zhuǎn)向不確定性情景、從線性變化轉(zhuǎn)向非線性變化、從實(shí)體空間轉(zhuǎn)向虛擬空間、從同道追趕轉(zhuǎn)向換道超車（李海艦等，2018），企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜、動態(tài)、不可預(yù)測。這意味著，該時期的經(jīng)濟(jì)均衡分析需要加入時間變量，以此才能恰當(dāng)?shù)孛枋龉┬杈狻稗D(zhuǎn)瞬即逝”的特點(diǎn)，即市場“結(jié)構(gòu)化失靈”成為常態(tài)，速度經(jīng)濟(jì)成為主流。此時，預(yù)測需求在生產(chǎn)的生產(chǎn)模式已失效，企業(yè)由價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)等轉(zhuǎn)變?yōu)樗俣葢?zhàn)（李海艦等，2016）。越來越多的企業(yè)開始意識到，打造出一種能夠自感知、自協(xié)同、自調(diào)整、自優(yōu)化、自循環(huán)、自治理，實(shí)現(xiàn)柔性、彈性、輕型發(fā)展，并且能夠與外部環(huán)境不確定性、未來不確定性、環(huán)境高度復(fù)雜性動態(tài)匹配和整合創(chuàng)新的智慧型體系（李海艦等，2014），是當(dāng)下企業(yè)最有效的競爭優(yōu)勢來源，以智慧型體系為主的體系本位型企業(yè)戰(zhàn)略觀逐漸確立。

與此同時，市場中涌起了大量的平臺化企業(yè)，通過“聚合多元主體”、“用戶本位主義”、“價值增值機(jī)制”的組織特征實(shí)現(xiàn)了企業(yè)智慧型體系打造（李海艦和李燕，2019）。

（1）通過“聚合多元主體”和“用戶本位主義”形成完全以用戶需求為主的價值創(chuàng)造流程，真正做到用戶需要什么，就研制和生產(chǎn)什么，把“異質(zhì)化”做到極致，把用戶體驗(yàn)做到極致。

（2）通過“價值增值機(jī)制”激活整個體系的“自組織”功能，通過對市場需求的自感知、自協(xié)同、自調(diào)整、自優(yōu)化，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向不斷從內(nèi)部涌現(xiàn)、完善、執(zhí)行和迭代。由此，用實(shí)踐證實(shí)了企業(yè)對體系本位型戰(zhàn)略觀的重視。

至此，企業(yè)戰(zhàn)略觀的演進(jìn)已經(jīng)有了里程碑式轉(zhuǎn)變：

（1）從“內(nèi)外割裂”到“內(nèi)外融合”。以往，企業(yè)采取的是以“內(nèi)部”環(huán)境和“外部”環(huán)境清晰劃分為主的戰(zhàn)略分析范式，并且具有清晰的流程與工具?，F(xiàn)在，技術(shù)發(fā)展將企業(yè)與市場間的邊界徹底打破，企業(yè)在“內(nèi)外融合”基礎(chǔ)上采用一種新型的戰(zhàn)略分析范式，“戰(zhàn)略工具論”逐漸向“戰(zhàn)略思維論”的轉(zhuǎn)變。

（2）從“他組織”到“自組織”。以往，企業(yè)奉行的戰(zhàn)略觀是一種被動模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略行為與實(shí)踐是對環(huán)境變化做出迎合反應(yīng)的結(jié)果，企業(yè)以未來為指導(dǎo)，以過去為參照，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，人為地調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有狀態(tài)，使其朝著構(gòu)建自身長期競爭優(yōu)勢的方向發(fā)展。而現(xiàn)在，以打造智慧型體系為主的體系本位戰(zhàn)略觀，奉行的是一種“環(huán)境變、我也變”的“變色龍”式自組織模式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)從內(nèi)部自發(fā)地、主動地察覺到市場環(huán)境的變化，進(jìn)而達(dá)到現(xiàn)實(shí)與未來實(shí)時“共舞”的效果，當(dāng)下就是之前的未來，未來只是當(dāng)下的延續(xù)。

（3）從“戰(zhàn)略選擇觀”到“戰(zhàn)略復(fù)雜論”。以往，企業(yè)的戰(zhàn)略觀大體是圍繞著環(huán)境分析而形成的。因此，更多的是在奉行戰(zhàn)略選擇觀，即以環(huán)境的選擇性為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定作用。而智慧型體系則更多的是在踐行復(fù)雜理論，強(qiáng)調(diào)環(huán)境與能力“協(xié)同演化”的重要性，它將環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略看作是一個復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)存在自組織機(jī)制、非線性關(guān)系和協(xié)同演進(jìn)的過程，企業(yè)一方面具備足夠的組織支撐維持其正常運(yùn)營，另一方面企業(yè)具有相當(dāng)靈活性與外部環(huán)境條件進(jìn)行內(nèi)部變革和相互關(guān)系調(diào)整，以適應(yīng)復(fù)雜變化的環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的協(xié)同演進(jìn)。

六、未來型經(jīng)濟(jì)時期：共生型戰(zhàn)略觀

當(dāng)前，中國處于百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、“逆全球化”、經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)、新一輪科技革命等使企業(yè)的外部環(huán)境愈發(fā)“混沌”“無序”。然而，“無序”又蘊(yùn)含著“有序”，用戶及用戶需求成為企業(yè)生存與發(fā)展的唯一導(dǎo)向。由此推知，未來的市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)是對買方經(jīng)濟(jì)的延續(xù)與深化，未來型經(jīng)濟(jì)時期依舊是一種買方經(jīng)濟(jì)，但是一種極致化發(fā)展的結(jié)果。這主要體現(xiàn)在，用戶需求從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向場景、從功能轉(zhuǎn)向解決方案，例如，人們不是需要洗衣機(jī)，而是需要一個衣服全生命周期的護(hù)理方案。因此，競爭或簡單合作已經(jīng)無法保障企業(yè)基礎(chǔ)的生存與優(yōu)勢（陳春花和趙海然，2018），企業(yè)關(guān)系向共生極致化演進(jìn)，由此倒逼企業(yè)形成一種以共生關(guān)系為主的共生型戰(zhàn)略觀。此時，價值創(chuàng)造最主要的特征是，產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)邊界被不斷打破，所有系統(tǒng)參與者共同滿足消費(fèi)者需求，價值創(chuàng)造沒有主體和客體區(qū)分。

本文認(rèn)為以共生關(guān)系為主的共生型戰(zhàn)略觀是當(dāng)今社會和未來社會核心的企業(yè)戰(zhàn)略觀，這一點(diǎn)從當(dāng)下市場中涌現(xiàn)越來越多的生態(tài)化企業(yè)組織形態(tài)上可以得到印證。生態(tài)化企業(yè)是一種多方參與、共創(chuàng)共享、動態(tài)演化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過多價值主體間的共創(chuàng)共享實(shí)現(xiàn)從智慧型組織的定制化產(chǎn)品（服務(wù)）轉(zhuǎn)向更深層次的定制化場景，并且在技術(shù)和規(guī)則的保障下，實(shí)現(xiàn)了需求的自感知、自滿足、自調(diào)整、自迭代、自循環(huán)，真正做到了產(chǎn)品（服務(wù)）全生命周期的“自動化”供給。它在本質(zhì)上是一個共生系統(tǒng)，即系統(tǒng)中的價值主體彼此“開放邊界、相互加持、共創(chuàng)價值、互補(bǔ)發(fā)展”（陳春花和趙海然，2018）。

七、結(jié)語

本文基于錢德勒提出的“環(huán)境—戰(zhàn)略—組織結(jié)構(gòu)”關(guān)系范式，嘗試從“環(huán)境決定戰(zhàn)略”、“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”兩條路徑，分別驗(yàn)證新中國成立以來企業(yè)戰(zhàn)略觀已經(jīng)經(jīng)歷了生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀、匹配型戰(zhàn)略觀、環(huán)境本位型戰(zhàn)略觀、資源本位型戰(zhàn)略觀、體系本位型戰(zhàn)略觀五個階段，并且正向共生型戰(zhàn)略觀極致化演進(jìn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，生產(chǎn)本位型戰(zhàn)略觀、匹配型戰(zhàn)略觀、環(huán)境本位型戰(zhàn)略觀、資源本位型戰(zhàn)略觀、體系本位型戰(zhàn)略觀、共生型戰(zhàn)略觀只是代表了某一時代領(lǐng)航企業(yè)的前進(jìn)方向，即在理論上可將六種企業(yè)戰(zhàn)略觀分別闡述，但在實(shí)踐中，這些企業(yè)戰(zhàn)略觀大都同時存在且相互融合，并且后一階段的企業(yè)戰(zhàn)略觀不是對前一階段企業(yè)戰(zhàn)略觀的否定，但后者包容、涵蓋了前者并超越了前者。因此，雖然很難給出一個明顯的演進(jìn)時間界限，但這一梳理依舊可大致反映出企業(yè)戰(zhàn)略觀的演進(jìn)軌跡與方向，幫助企業(yè)打造“時代型企業(yè)戰(zhàn)略觀”。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀俊.中國工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)的軌跡和方向[J].南京大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué).人文科學(xué).社會科學(xué)版），2010，47（2）：104-112+159-160.

[2]王革，吳練達(dá)，張亞輝.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)與展望[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2004，（1）：101-106.

[3]高鎮(zhèn)光，潘聰，焦豪.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的內(nèi)在邏輯與實(shí)現(xiàn)路徑分析[J].上海管理科學(xué)，2010，32（1）：18-21.

[4]李海艦，朱芳芳，李凌霄.對新經(jīng)濟(jì)的新認(rèn)識[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2018，37（11）：45-54.

[5]王欽.改革開放三十年中國企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展：復(fù)雜環(huán)境下的“協(xié)同演進(jìn)”[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會科學(xué)版），2008，23（S2）：26-35+143.

[6]田奮飛.論企業(yè)戰(zhàn)略觀選擇的市場邏輯——基于西方企業(yè)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐演進(jìn)的脈絡(luò)分析[J].鄭州大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會科學(xué)版），2005，（6）：127-130.

[7]李海艦，原磊.基于價值鏈層面的利潤轉(zhuǎn)移研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，（6）：81-89.

[8]李海艦，郭樹民.從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營社會——從經(jīng)營社會的視角經(jīng)營企業(yè)[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008，（5）：87-98.

[9]Jay B.B.Looking inside for competitive advantage[J].Academy of Management Executive，1995，9（4）：49-61.

[10]Rumelt R.P.Strategy，economic theory and entrepreneurship：the competitive challenge [M].Cam-bridge，Mass.：Ballinger Books.1987.

[11]Birger W.A resource-based view of the firm[J]. Strategic Management Journal，1984，5（2）：171-180.

[12]Prahalad C.K.The core competence of the corporation[M]// Strategic Learning in a Knowledge Economy.Springer Berlin Heidelberg，2000.

[13]李海艦，聶輝華.論企業(yè)與市場的相互融合[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004（8）：26-35.

[14]李海艦，李文杰，李然.新時代中國企業(yè)管理創(chuàng)新研究——以海爾制管理模式為例[J].經(jīng)濟(jì)管理，2018，40（7）：5-19.

[15]李海艦，徐韌，李然.工匠精神與工業(yè)文明[J].China Economist，2016，11（4）：68-83.

[16]李海艦，田躍新，李文杰.互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，（10）：135-146.

[17]李海艦，李燕.企業(yè)組織形態(tài)演進(jìn)研究——從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到智能經(jīng)濟(jì)時代[J].經(jīng)濟(jì)管理，2019，41（10）：22-36.

[18]陳春花，趙海然.共生：未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑[M].北京：中信出版社，2018.