（鞍山市黨群服務(wù)中心，遼寧 鞍山 114001）

引言

近年來，我國市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)形成了與之配套的經(jīng)濟管理模式?？茖W(xué)有效的經(jīng)濟管理模式能夠保證市場穩(wěn)定發(fā)展，因此，相應(yīng)的管理人員應(yīng)該明確經(jīng)濟發(fā)展的過程中存在的痛點性問題，結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)過程，保證經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理模式概述

市場經(jīng)濟保持高質(zhì)量發(fā)展，內(nèi)部的經(jīng)濟管理已經(jīng)相對完善。但內(nèi)部的市場經(jīng)濟資源配置仍然存在著一系列問題，因此，管理人員應(yīng)該明確經(jīng)濟管理過程中的主要配置原則，完善內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制，明確經(jīng)濟管理不同模式的優(yōu)缺點，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟管理工作提供一些可行性意見。政府也應(yīng)該充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，通過稅收實現(xiàn)國民收入的再分配，有效縮小收入差距，保證社會公平正義，綜合利用多種干預(yù)調(diào)節(jié)政策，保證市場物價環(huán)境穩(wěn)定，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理模式中存在的問題

1.管理體系不明確

我國的市場經(jīng)濟發(fā)展較晚，經(jīng)濟管理過程中存在著一定的漏洞，大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中制度不夠完善，并沒有充分認(rèn)識到經(jīng)濟對于整個行業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用，內(nèi)部的經(jīng)濟管理機制不夠清楚，流于形式。

2.工作人員素質(zhì)參差不齊

經(jīng)濟作為一個國家和企業(yè)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟管理模式多種多樣。在經(jīng)濟管理模式建設(shè)過程中，依靠數(shù)學(xué)精算模型與外部市場的走向，判斷經(jīng)濟管理模式。而在實際管理過程中，部分人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，無法達到預(yù)期的工作目標(biāo)，經(jīng)濟管理效果大打折扣。

3.市場變化較為靈活

市場經(jīng)濟體制與計劃經(jīng)濟體制最大的不同就是市場較為靈活多變，經(jīng)濟管理模式需要與外部的資本市場保持一致，但在實際管理過程中不夠靈活，管理者在分配任務(wù)時，無法依照現(xiàn)實的行業(yè)狀況，導(dǎo)致部分工作無法正常進行，給后續(xù)的經(jīng)濟管理帶來一定的壓力。

三、市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理模式研究

1.充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)職能

政府在市場經(jīng)濟條件下起到了重要的引導(dǎo)作用，政府要通過各種政策工具，實現(xiàn)對財富的再收入，促進經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，在重要的節(jié)點內(nèi)利用稅收政策和貨幣政策，實現(xiàn)對整體的國民經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控，引導(dǎo)物力、財力進行流動，形成閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)塊鏈，優(yōu)化內(nèi)部的資源配置，提高資源的利用效率。也要聯(lián)合內(nèi)部的公檢法，完善市場經(jīng)濟下的競爭機制，確保市場穩(wěn)定運行，抵制惡意競爭，保證公平交易，維護企業(yè)的合法權(quán)益。政府要充分履行好自身的各方面職能，加強對我國社會主義市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，正確處理自身與市場之間的關(guān)系，真正做到不越位，不錯位。通過調(diào)節(jié)內(nèi)部的市場定價機制，綜合應(yīng)用市場調(diào)節(jié)、政府指導(dǎo)、政府定價等三種模式進行處理，嚴(yán)格結(jié)合《價格法》進行調(diào)整，保證我國正常的市場經(jīng)濟秩序。

如要充分發(fā)揮工商局和財政局的監(jiān)督管理作用，打造內(nèi)部的信息交流平臺，確保企業(yè)在遵守市場經(jīng)濟制度的前提下發(fā)揮自身的作用，為經(jīng)濟管理模式的變革提供源源不斷的活力。同時，政府在履行自身職責(zé)過程中要做到公平公正，嚴(yán)格遵守我國相應(yīng)的法律法規(guī)，建立起與之相對應(yīng)的行政復(fù)審以及經(jīng)濟管理制度，做到依法行政，有效維護政府的公信力和權(quán)威性。

2.完善內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制

人員作為經(jīng)濟管理過程中的核心要素，在經(jīng)濟管理過程中應(yīng)該加強內(nèi)部的民主建設(shè)，真正做到全民參與，通過整體的團隊參與，加強員工的個人素養(yǎng)與內(nèi)部的監(jiān)督以及管理，保證內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展。確定經(jīng)濟管理政策過程中，要以小組的形式要展開討論，要求每個組員發(fā)表自己的觀點，在進行小組討論過程中，不同的組員要充分尊重其他人員的意見，做到求同存異，保證內(nèi)部的市場經(jīng)濟機制在固定的框架中朝著多元化方向發(fā)展，盡可能地涵蓋各個方面的綜合性需求。

如要強化內(nèi)部的人力資源管理機制，選擇專業(yè)的人員進行人力管理，完善內(nèi)部的績效激勵制度，充分發(fā)揮員工的工作積極性，以市場需求為導(dǎo)向，實施任務(wù)驅(qū)動分配模式，保證經(jīng)濟管理方式適應(yīng)資本市場的發(fā)展。同時，要完善內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制，給員工提供平等的成長培訓(xùn)和職位晉升機會，確保內(nèi)部人員管理制度的公平性，增加員工對于企業(yè)的忠誠度，改變傳統(tǒng)的單一經(jīng)濟管理模式，充分考慮到外部資本市場對于自身的影響，國家以及行業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r。

3.加強對經(jīng)濟數(shù)據(jù)智能分析

資本市場瞬息萬變，管理人員要采取靈活的變通政策，保證企業(yè)可以適應(yīng)資本市場的變化，完善內(nèi)部的經(jīng)濟管理機制。企業(yè)應(yīng)該充分把握客戶的需求，明確客戶的主體訴求，了解市場動向，在保證質(zhì)量的前提下，尋找替代性材料，盡可能地提高利潤空間。要明確經(jīng)濟管理程序、效率，建立數(shù)據(jù)云平臺，增強企業(yè)在資本市場中的競爭力，改變以往的經(jīng)濟管理運作方式，依靠信息化工具，自主識別、自主監(jiān)控、項目運營管理過程中存在的風(fēng)險，依靠往年的數(shù)據(jù)，分析模擬項目的風(fēng)險系數(shù)，追蹤關(guān)鍵業(yè)務(wù)，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，提高經(jīng)濟管理程序的執(zhí)行效能。

如在經(jīng)濟管理過程中綜合應(yīng)用工具、大數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計模型預(yù)測，根據(jù)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)對市場的風(fēng)險管理，為經(jīng)濟管理提供整體和局部的預(yù)測，利用高級函數(shù)、宏命令、SQL數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件，自助發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確匯總?cè)娴慕?jīng)濟管理情況，防止人為疏漏、在后續(xù)過程中進行統(tǒng)一的管理和保存，實現(xiàn)全面的系統(tǒng)化、數(shù)字化的經(jīng)濟管理。落實責(zé)任人的義務(wù)，完善內(nèi)部的管理規(guī)范，界定經(jīng)濟管理與責(zé)任之間的關(guān)系，持續(xù)創(chuàng)新以項目為導(dǎo)向的經(jīng)濟管理管理模式，形成季度、月份之間經(jīng)濟數(shù)據(jù)關(guān)系，提高經(jīng)濟管理效率。

結(jié)語

我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理遵守資本市場發(fā)展的客觀規(guī)律，在實踐中不斷學(xué)習(xí)和探索。政府要充分發(fā)揮自身主導(dǎo)作用，完善內(nèi)部的管理模式，促進市場穩(wěn)定發(fā)展，保證經(jīng)濟高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。