河北省煙草公司唐山市公司 劉佰衢

隨著煙草行業(yè)不斷發(fā)展，部分煙草商業(yè)企業(yè)開始試著采用現(xiàn)代化物流設備管理方法。其中，煙草商業(yè)企業(yè)中的卷煙分揀設備是煙草商業(yè)企業(yè)日常生產中的重要組成部分，其工作效率的高低將直接關系到煙草商業(yè)企業(yè)物流設備的正常運行，所以將精細化管理策略合理的應用到煙草商業(yè)企業(yè)的物流設備管理中，充分發(fā)揮物流設備的作用，能夠最大限度提升煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展效益[1]。

1 采取設備零故障管理模式

在以往煙草商業(yè)企業(yè)的物流設備管理工作中，主要是圍繞設備完好和控制設備運行中的故障來開展的，而這種傳統(tǒng)的模式已經(jīng)難以適應現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)的物流設備管理工作的要求。為了能夠有效提升煙草商業(yè)企業(yè)的物流設備管理效率，在采取精細化管理策略的時候，需要提前掌握物流設備存在的一些潛在缺陷和當時應用所處的狀態(tài)，并嚴格按照事先制定好的維修計劃采取針對性的措施，及時消除卷煙配送物流設備的故障，及時消除傳統(tǒng)煙草商業(yè)企業(yè)物流設備應用中的缺陷性，真正實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)物流設備的全方位管理。

2 創(chuàng)新設備維修工作方式

在煙草商業(yè)企業(yè)的物流設備管理過程中采用精細化管理策略，應該以保證物流設備的維修質量為主要目的，創(chuàng)新物流設備的維修方式，避免煙草商業(yè)企業(yè)物流設備在使用過程中因頻率、技術性能的問題而影響到煙草商業(yè)企業(yè)的物流設備使用效率。全方面考慮煙草商業(yè)企業(yè)物流設備維修過程中的成本、質量和經(jīng)濟效益等多種問題，及時預防煙草商業(yè)企業(yè)物流設備維修過剩的問題。

首先，應該優(yōu)化設備的檢修方法。優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)物流設備的檢修方法，主要是為了保證物流設備的維修效果，綜合采用一級維修、搶修、輪班檢修和二級維修等方式，注重進行科學優(yōu)化和組合，以便能夠確定出科學的維修方式。其中，在進行包裝機的預防性計劃維修的過程中，需要對發(fā)生磨損的設備部件，如電氣部件、海綿帶傳動軸承等相關設備進行全面檢查；對一些采取封切加熱處理之后的絲屬部件采取搶修措施，而搶修的時間應該小于10min；通常部分設備在運行的過程中采取故障維修和狀態(tài)維修相結合的方式，如物流籠車等[2]。這樣由于周轉的數(shù)量比較多，所以并不會影響到設備的正常生產。當設備出現(xiàn)影響安全生產的情況時，便需要采取空壓機等特種設備按照每個季度采取可靠性的維修方法。針對物流門、平臺等不影響設備生產的各類輔助設施，便可以選取空閑的時間展開集中維修處理。通過盡量選取維修成本低和科學合理的維修方式，以此確保各類設備維修的實效性。

其次，采取降本增效的維修方法。大部分物流設備都屬于非標專用的設備范疇，其采用的維修方式雖然單一，但維修成本比較高。因此，為了能夠最大限度降低煙草商業(yè)企業(yè)物流設備的維修成本，便需要采取多元化途徑進行設備配件采購，并嚴格按照相關的標準件和非標準件進行合理分類，就一些通用件和標準件可采取就近采購的方式，從而有效避免發(fā)生單價難比較和供貨周期較長等問題，有效降低各個配件的購買成本，積極采取修舊利廢的方式，不斷強化各個配件的使用頻次。

3 制定科學合理的管理制度

在煙草商業(yè)企業(yè)的物流設備精細化管理的過程中，完善的制度是指導行動開展的重要保障。因此，煙草商業(yè)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，應該根據(jù)實際情況制定完善的物流設備精細化管理制度，全面規(guī)范煙草商業(yè)企業(yè)工作人員使用設備的行為。在各個設備的實際應用過程中，便需要物流設備的管理部門充分分析各類設備的功能，并制定出科學合理的使用規(guī)范方案，全面控制設備的使用行為，以此保證物流設備能夠正常應用。同時，煙草商業(yè)企業(yè)的物流設備管理部門還需要制定明確的責任制度，全面做好各類設備使用情況的記錄，以便能夠在出現(xiàn)問題的時候有章可循。全面約束設備的使用行為，這樣不但能夠真正達到保護物流設備的目的，而且還能夠最大限度降低物流設備的使用成本[3]。

總之，在現(xiàn)代社會的新經(jīng)濟常態(tài)下，各個領域內的競爭不斷加劇，所以對煙草商業(yè)企業(yè)的物流發(fā)展而言，生產成本投入也呈現(xiàn)出逐步增加的情況。因此，煙草商業(yè)企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要采取精細化的物流設備管理方法，堅持從物流設備的本身、物流管理人員和物流設備使用過程幾個方面著手，有效提升煙草商業(yè)企業(yè)的物流管理水平，為煙草商業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。