陳汪英

摘要：社會發(fā)展和人民生活提升對電力供應(yīng)有了更高的要求，供電企業(yè)積極推行適應(yīng)性改革。為進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟效益的提升，縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理也在逐漸向精細(xì)化方向發(fā)展。因此，在未來的發(fā)展過程中，需要對精細(xì)化財務(wù)管理的關(guān)鍵點加以探究。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);精細(xì)化財務(wù)管理;關(guān)鍵點

前些年我國電力企業(yè)發(fā)展的外部競爭環(huán)境不夠激烈，縣域供電企業(yè)財務(wù)管理較為粗放。但是在當(dāng)前新的發(fā)展形勢和日趨嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境下，為了更好滿足社會發(fā)展需求，供電企業(yè)也在積極進行著變革，在這樣的發(fā)展背景下，縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理也必須要朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，以此來進一步提高企業(yè)的競爭力，針對當(dāng)前發(fā)展過程中所遇到的財務(wù)管理問題，有針對性地提出解決措施，繼而得以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。

一、供電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏對預(yù)算管理的重視

基層供電企業(yè)，很多部門認(rèn)為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的工作，領(lǐng)導(dǎo)層對于預(yù)算管理的重視程度較低，在進行預(yù)算管理的過程中容易產(chǎn)生一些誤差，全員參與度較低，預(yù)算編報過程中隨意估算填報，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集不充分。企業(yè)是一個整體，各部門之間需要有序關(guān)聯(lián)，尤其是在財務(wù)管理工作當(dāng)中，更是需要業(yè)務(wù)部門參與，把握全面預(yù)算概念，提供全業(yè)務(wù)流程預(yù)算和準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。在預(yù)算編報過程中隨意估算填報，項目缺乏整合，缺乏市場競爭、成本節(jié)約意識將直接影響預(yù)算管理對企業(yè)實際發(fā)展的指導(dǎo)作用。

（二）對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測存在不足

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，不可避免會遇到影響戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的企業(yè)風(fēng)險?；鶎庸╇娖髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)管理較為粗放，對風(fēng)險的預(yù)警及防范能力薄弱，在經(jīng)營過程難以對突發(fā)的財務(wù)問題進行處理。在當(dāng)前電力體制不斷深入改革以及國資委對電力企業(yè)不斷加強監(jiān)管的環(huán)境下，粗放的管理模式難以契合企業(yè)發(fā)展的需要[1]。

（三）對財務(wù)信息系統(tǒng)的管理應(yīng)用無法與時俱進

近十年來電力企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用越來越成熟，縣級供電企業(yè)日常工作使用的系統(tǒng)也不少，僅僅財務(wù)周邊的系統(tǒng)包括管控系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SES系統(tǒng)、商旅應(yīng)用、項目儲備庫管理系統(tǒng)等等?；鶎庸╇娖髽I(yè)人員少，能熟練運用系統(tǒng)的人員相對緊缺，特別是多個系統(tǒng)多個業(yè)務(wù)模塊綜合應(yīng)用的人才少之又少，財務(wù)信息收集的方法無法熟練運用，收集的數(shù)據(jù)難以滿足企業(yè)風(fēng)控管理需求，增加財務(wù)管理工作的風(fēng)險抵御能力。

二、電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的關(guān)鍵點

（一）進行更加全面的預(yù)算管理工作

2020年受新冠肺炎疫情影響、宏觀經(jīng)濟下行、國家降電價政策疊加多重因素影響，供電企業(yè)經(jīng)營形式復(fù)雜嚴(yán)峻，收入水平下降，按照國網(wǎng)公司“計劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”的要求，為確保企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)，公司自上而下開展提質(zhì)增效專項行動，此背景下全面預(yù)算管理工作尤為重要。需要企業(yè)各部門齊心協(xié)力重新梳理業(yè)務(wù)的必要性，區(qū)分輕重緩解，主動優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理安排支出順序，壓控不合理生產(chǎn)支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性性支出，把有限的資金向保政策、保安全、保增長傾斜。在進行精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，財務(wù)管理工作人員需要提升自身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，用更積極的態(tài)度來應(yīng)對挑戰(zhàn)，實行零基預(yù)算方法，從必要性、合理性、效益性方面進行零基預(yù)算，將標(biāo)準(zhǔn)成本深入應(yīng)用到成本分解、支出控制等各個環(huán)節(jié)。其次需加強預(yù)算進度管控，運用好信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)跟蹤可控費用進展，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處置調(diào)整，保證預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)[2]。

（二）業(yè)財融合共同提高財務(wù)經(jīng)營風(fēng)控意識

基層供電企業(yè)要在保證運行質(zhì)量的前提下提高經(jīng)營效益，除了重視安全生產(chǎn)風(fēng)險控制，還需要大力培養(yǎng)具有新型管理意識的綜合人才，項目建設(shè)業(yè)務(wù)方面提高項目可行性分析、投資效益分析能力，工程及時施工決算形成有效資產(chǎn);營銷業(yè)務(wù)方面提高購售業(yè)務(wù)分析、線損管控、資金回收策略應(yīng)用、新興業(yè)務(wù)推廣能力;財務(wù)部充分利用業(yè)務(wù)信息加強支出結(jié)構(gòu)占比分析，提出優(yōu)化建議，夯實業(yè)財融合基礎(chǔ)，充分利用信息系統(tǒng)做好各項費用資金流預(yù)報預(yù)控，提高資金流結(jié)算需求分析能力，各部門積極配合共同提高經(jīng)營風(fēng)險控制能力。

（三）加強人才培養(yǎng)促進信息系統(tǒng)運用。

當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)信息化處于改革推進期，如何提高信息收集效率，運用好現(xiàn)有系統(tǒng)實現(xiàn)管理信息數(shù)據(jù)多維分析利用是當(dāng)前縣級供電企業(yè)的難題?？h級供電企業(yè)需要加大培訓(xùn)投入，開展好專業(yè)技能培訓(xùn)、信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)、業(yè)務(wù)傳幫帶活動，提高人員素質(zhì)，樹立全員參與經(jīng)營管理和預(yù)算控制的良好工作氛圍，建立標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析、預(yù)算定額信息庫，提高招投標(biāo)、物資領(lǐng)用、項目預(yù)算執(zhí)行進度、現(xiàn)金流偏差分析等不同專業(yè)不同模塊的數(shù)據(jù)查詢及共享分析能力，加強財務(wù)管理工作的科學(xué)性，提高精細(xì)化財務(wù)管理支撐。

結(jié)語

隨著電力體制改革深入推進，為適應(yīng)日趨嚴(yán)格的輸配電價改革和成本監(jiān)審，基層供電企業(yè)也必須與時俱進，嚴(yán)格控制運營成本開支，提高精細(xì)化財務(wù)管理水平，支撐管理決策、防控經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)經(jīng)濟效益有效提高。

參考文獻：

[1]劉彥俠，張華.電力企業(yè)財務(wù)管理如何精細(xì)化管理[J].環(huán)球市場，2019，（21）：109.

[2]何菁.電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施[J].環(huán)球市場，2019，（23）：116.