“管理百家大講堂”自2月14日開播以來，歷經(jīng)半年的播出，從8月開始正式調(diào)整為每周二、周四8：00-9：00進(jìn)行播出，專家和話題依舊精彩分呈。

“國際經(jīng)貿(mào)摩擦之下的經(jīng)營安全”成本月最大亮點

在8月4日的“管理百家大講堂”上，《中外管理》雜志社社長、總編楊光在提出了一個讓中小企業(yè)們“揪心”的問題：當(dāng)前國際風(fēng)險對于已經(jīng)或正在尋求出海的中國企業(yè)來說，已成了應(yīng)首要考慮的因素。隨著國際經(jīng)貿(mào)摩擦越演愈烈，中小企業(yè)到底如何在混沌中避險和找尋新的價值？

中國中小企業(yè)協(xié)會副會長，兼協(xié)會國際經(jīng)貿(mào)摩擦預(yù)防及應(yīng)對工作委員會主任尤燦，以《當(dāng)下國際經(jīng)貿(mào)摩擦形勢解讀，與中小企業(yè)的危險和機(jī)遇》為題，結(jié)合自己多年的國際經(jīng)貿(mào)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對此問題進(jìn)行了剖析。

尤燦提出了幾個要點：關(guān)于國際規(guī)則，企業(yè)家朋友們一定要記住這12個字：全面了解，深入理解，大膽應(yīng)用;當(dāng)前國際形勢體現(xiàn)出一點：美歐一手掌握著知識產(chǎn)權(quán)，一手掌握著相關(guān)規(guī)則的制定和話語權(quán);甚至是更深層次的規(guī)則制定權(quán)和爭議解決權(quán);在國際貿(mào)易中的非常規(guī)風(fēng)險包括：檢驗檢疫風(fēng)險、關(guān)稅風(fēng)險（反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施）、宗教和文化門檻、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險等;從企業(yè)在海外投資的風(fēng)險排序看，政治風(fēng)險已經(jīng)成為中國企業(yè)在歐美國家排在第一位的風(fēng)險，但從實際操作層面，這一風(fēng)險又可細(xì)化為文明、文化、權(quán)力結(jié)構(gòu)、公關(guān)體系等諸多方面的風(fēng)險;面對國際規(guī)則的正確態(tài)度是：一國一策、因國施策，中國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與各國商協(xié)會、NGO（非政府組織）的聯(lián)系，注重閱讀第一手的海外智庫報告。

8月27日，北京余慶唐律師事務(wù)所主任唐波，就中國企業(yè)在異國被訛詐、被封禁、被起訴、被傳喚事件，進(jìn)行了解讀和剖析。

唐波提出了一些出海企業(yè)家需要特別注意的方面，目前，雖然已經(jīng)有超過20個國家和地區(qū)與印度訂立了互惠協(xié)議，但是已在官方公布的僅有13個;如果印度政府將來禁止的行業(yè)剛好是我們投資、并購所涉及的，那么就要重點關(guān)注最新的規(guī)定是否會對之前的投資有效力，即溯及力;從實踐中看，如果選擇訴訟，任何企業(yè)都不會選擇在印度的法院進(jìn)行訴訟。其中最為重要的一個原因是印度法院的審判效率非常之低。按照印度官方披露的數(shù)據(jù)，目前印度各級法院積壓了近3000萬宗案件，全部處理完大約需要至少400年;針對印度封禁59款A(yù)pp的事件，可以在印度國內(nèi)提起違憲審查，因為印度的國家政體是三權(quán)分立模式，法院有權(quán)對政府的法規(guī)進(jìn)行合憲性審查;中國企業(yè)高管出差要盡量避免前往“五眼聯(lián)盟”國家，即加拿大、澳大利亞、新西蘭、英國和美國五國，他們具有較為緊密的聯(lián)盟關(guān)系，在信息和情報分享上較為活躍。

文旅行業(yè)的新增長點

8月18日，國內(nèi)知名文旅行業(yè)操盤人、西安善豐潤景文化旅游發(fā)展有限公司名譽(yù)總裁、陜西省旅游設(shè)計院副總規(guī)劃師竇化侖走進(jìn)直播間，講述了《文旅行業(yè)的自救現(xiàn)狀，及對其他產(chǎn)業(yè)的啟示》。

今年以來，“地球人都知道”的一個事實是：文旅行業(yè)是受疫情影響最大的領(lǐng)域。如今，隨著中國疫情的穩(wěn)定，文旅行業(yè)正在復(fù)蘇過程中。

但文旅業(yè)的復(fù)蘇，絕不是過去模式的重復(fù)，而是伴隨著消費者的心態(tài)和習(xí)慣在疫情期間發(fā)生的轉(zhuǎn)變。也就是說，這個“疫情重災(zāi)區(qū)”的復(fù)蘇，既面臨著企業(yè)自救的過程，又面臨著變革創(chuàng)新的挑戰(zhàn)！

竇化侖特別提出了中國文旅產(chǎn)業(yè)有八個長期增長點：1.后房地產(chǎn)時代，國家將繼續(xù)大力推動文旅產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展;2.普通消費者在面對社會、工作、家庭的多重壓力下，對周末及節(jié)假日休閑放松旅游的需求持續(xù)增長;3.隨著老齡化人口的增加，新生代老年人對康養(yǎng)度假旅游，以及旅居養(yǎng)老旅游的需求持續(xù)增長;4.國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下，鄉(xiāng)村設(shè)施設(shè)備日益完善，更多的家庭傾向于轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村旅游度假;5.傳統(tǒng)名勝古跡類景區(qū)熱度不減，不少景區(qū)加入游客喜聞樂見的網(wǎng)紅元素，使得游客數(shù)量成倍增加;6.隨著都市人群對健康的追求和改善亞健康狀態(tài)等方面的需求，青少年拓展旅游、山水穿越旅游、冰雪運(yùn)動旅游等持續(xù)保持上升態(tài)勢;7.針對特定需求的細(xì)分市場旅游熱度持續(xù)上升，如兒童研學(xué)拓展旅游、紅色旅游等等;8.以小眾的美食、美景為出發(fā)點的網(wǎng)紅打卡旅游，吸引了較多的年輕旅游群體。

因此，2020年中國文旅產(chǎn)業(yè)將會迎來更大的發(fā)展，尤其是在鄉(xiāng)村旅游、紅色旅游、研學(xué)拓展旅游、康養(yǎng)度假旅游、網(wǎng)紅打卡旅游等方向，并且周末及小長假旅游市場會更加火爆。

管理內(nèi)功，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

8月6日，大講堂特邀著名企業(yè)轉(zhuǎn)型專家，知行韜略合伙人楊繼剛以《千斤重?fù)?dān)如何從“一人挑”到“眾人挑”？》為題，講述了該如何進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任落地。

楊繼剛為管理支了幾招：管理者需要洞察人性，從人性出發(fā)。通過制度設(shè)計與文化打造，激發(fā)人性的偉大，克制人性的齷齪，最終達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo);不要通過道德說教解決問題，而是通過流程、制度、方法來解決問題;熟知目標(biāo)管理五大關(guān)鍵：目標(biāo)認(rèn)同、達(dá)成路徑、能力補(bǔ)缺、資源支持、團(tuán)隊協(xié)作;鎖定責(zé)任是解決很多管理問題的關(guān)鍵;要通過目標(biāo)管理激發(fā)解決了任務(wù)與員工關(guān)聯(lián)性的問題，考核機(jī)制解決了員工行為牽引的問題，賦能體系解決了員工能力欠缺的問題。有了這三個策略，公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工責(zé)任，就有了清晰的路徑和方法。

8月11日，傳世智慧學(xué)院院長、總裁級顧問劉全偉（原華為大學(xué)管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）以《華為崛起的核心力量——組織領(lǐng)導(dǎo)力》為題，解讀了華為的組織領(lǐng)導(dǎo)力。

8月13日，西點領(lǐng)導(dǎo)力之父Larry Donnithorn博士與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)徐中博士、美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師張潔女士，三位嘉賓以“領(lǐng)導(dǎo)力”為題，共話中西企業(yè)管理之道！

8月20日，北大教授宮玉振融匯軍事學(xué)、管理學(xué)，以從軍事看管理，向戰(zhàn)爭學(xué)競爭為方向，通過《孫子兵法》深度分享了12大理念，助理企業(yè)家成為“善戰(zhàn)者”，通過制定戰(zhàn)略，找到在激烈而殘酷的市場中的取勝之道。

8月25日，北大匯豐商學(xué)院管理實踐教授、北大匯豐商學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任陳瑋，以《未來的杰出領(lǐng)導(dǎo)者畫像》為題，講述了卓越的領(lǐng)導(dǎo)者要做哪些事情？未來杰出領(lǐng)導(dǎo)者的格局和境界是怎樣的？未來接觸領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)有哪些等內(nèi)容。

同時，本月中外管理的各項線下活動均開始預(yù)熱并啟動，敬請管理者們期待并參與。

責(zé)任編輯：莊文靜