王濤

萊克斯頓實踐稻盛經(jīng)營哲學(xué)為什么成功有效？稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云對此進(jìn)行了剖析。以下是曹岫云點(diǎn)評。

成敗在于心

溫漢清出生于貧窮的山村，小學(xué)畢業(yè)，14歲就闖世界，17歲當(dāng)老板。拼命努力只有一個目的：擺脫貧困，不讓母親擔(dān)心，讓家人過上好日子。初心單純，但發(fā)了財，窮小子變成小富翁，心就變了，以為自己無所不能。有錢有資源，于是高薪聘請職業(yè)經(jīng)理，自己當(dāng)甩手掌柜……結(jié)果一落千丈。

遇見稻盛哲學(xué)，幡然醒悟：反思30年摸爬滾打的經(jīng)歷，貧窮不是問題，學(xué)歷不是問題，危機(jī)不是問題，甚至能力也不是問題。問題僅僅是自己的那顆心。心傲慢了，心懈怠了，錢再多，市場環(huán)境再好，經(jīng)營資源再豐富，都不管用，經(jīng)營如自由落體般加速下跌。

溫漢清初讀稻盛先生的《活法》如醍醐灌頂，他說：“‘動機(jī)至善，私心了無是我的護(hù)身符?！薄袄边@個詞，過去聽都沒聽過。做生意不就是為了賺錢過好日子嗎？利己還來不及，哪談得上利他。但細(xì)細(xì)一想，從當(dāng)初不讓母親再吃苦，到善待員工，再到寧可自己少賺一點(diǎn)，也要讓生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者獲利，這些不都是利他嗎？相反，發(fā)財后，依靠外部來的職業(yè)經(jīng)理，大搞績效考核，就是刺激人的私利私欲，于是上下都以利己心驅(qū)動，結(jié)果問題層出不窮，越搞越復(fù)雜。

只想利己，企業(yè)不會有未來

參加盛和塾上海報告會后，溫漢清徹夜難眠?；厝サ诙?，斷然解雇職業(yè)經(jīng)理，重新珍視在艱難中不離不棄的老員工。

更重要的是，堂堂正正公開宣布，經(jīng)營企業(yè)的目的就是：追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福。這一條幾乎是所有的中國企業(yè)，都沒有勇氣宣布的，這才是稻盛經(jīng)營哲學(xué)的核心。

為了實現(xiàn)這一目的，溫漢清宣布，全員必須學(xué)習(xí)利他哲學(xué)，必須哲學(xué)共有，否則公司就不辦了，因為沒有哲學(xué)，只想利己，企業(yè)沒有未來。

溫漢清自己率先垂范，在實踐中貫徹“作為人何謂正確”的判斷基準(zhǔn)。于是，與產(chǎn)業(yè)鏈上所有合作伙伴雙贏多贏，付出不亞于任何人的努力，全力開發(fā)新產(chǎn)品，銷售最大化、費(fèi)用最小化、創(chuàng)造高收益、數(shù)字經(jīng)營、推行阿米巴等，一切都順理成章。

今年受疫情影響，整個服裝行業(yè)銷售額大降，但對萊克斯頓來說危機(jī)卻是機(jī)會。一條街上本來有5家服裝店，現(xiàn)在開店的只剩自己一家了，這不是機(jī)會嗎？假設(shè)自家在整個行業(yè)中的占比只有萬分之一，如今整個行業(yè)哪怕下降了50%，但自己能從萬分之一的占比增加到萬分之二、三，不就是機(jī)會么？把危機(jī)變成機(jī)會，溫漢清是這么說的，也是這么干的。

總之，以經(jīng)營者為首，促進(jìn)干部、員工的力量和智慧涌現(xiàn)，克服經(jīng)濟(jì)蕭條，保障員工幸福，維護(hù)企業(yè)生存，進(jìn)一步拓展經(jīng)營，為社會做貢獻(xiàn)，就是水到渠成，這都是必然的結(jié)果。