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        淺談采油企業(yè)生產設備管理的新趨勢

        2020-01-08 03:50:04衛(wèi)富浪
        現代企業(yè) 2020年11期
        關鍵詞:管理工作生產設備

        衛(wèi)富浪

        當前國際油價持續(xù)低迷動蕩,采油企業(yè)將面臨生產成本壓縮、管理節(jié)支難度大等,因此應從轉變設備管理理念,創(chuàng)新設備管理模式,保障生產設備需求,采油企業(yè)急需探索新的精益管理設備方法。隨著企業(yè)服務職能社會化改革不斷深入,采油企業(yè)有部分輔助生產職能將被社會化,采油企業(yè)采、集、輸、運、注的設備將面臨重要的一系列變革。踐行 “綠水青山就是金山銀山”理念,響應打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn),采油企業(yè)高耗能、高污染生產設備將被淘汰。生產設備是采油企業(yè)物質基礎,設備的管理工作在生產環(huán)節(jié)是重中之重,采油企業(yè)必須本著向設備管理要效益、要節(jié)能、要安全、要環(huán)保宗旨開展設備管理工作,充分綜合社會化設備資源,利用好企業(yè)內部設備,尋求管理的新突破。

        一、轉變設備管理工作認識

        隨著綠色油田向智慧油田轉變,新技術、新工藝、新設備不斷地應用到生產現場,油田的發(fā)展與壯大需要各類設備的支撐,新老設備結合與更替,更加迎來設備管理的新挑戰(zhàn)。一是設備革新及應用,須追求智能化,利用大數據搭建物聯網平臺,減少勞動力及用工成本;二是狠抓設備平臺信息網絡資料積累,給設備管理各方面科學決策及部署提供可靠的數據依據及保障;三是綜合社會化設備資源算好管理經濟賬,改變固有設備生產模式,逐步推行生產服務型產業(yè)鏈的市場化;四是維護好設備根本,抓好固有設備維護保養(yǎng)和現場管理工作;五是挖掘固有設備潛力,開展技術改造及新方法的應用;六是從安全、環(huán)保、節(jié)能探尋設備管理新路徑。

        二、推行生產設備管理變革

        1.采油企業(yè)輔助化服務職能變革。由于原有生產模式制約及固定資產設備的應用,推行必須循序漸進,直接淘汰在用設備將會對企業(yè)造成一定的經濟損失。如:車輛社會化改革,按照專用、通用車輛分類,進行試點推行,穩(wěn)步跟進,車輛運營中更要算好管理經濟賬,做到各類車輛按照那種運營模式更加經濟合理。

        2.生產設備環(huán)保及技術淘汰。必須下大力度增大設備購置投資專項費用,應用于革新。如:生產設備中鍋爐、生產污水處理設備、黃標車輛等,在淘汰同時,必須做好環(huán)境監(jiān)測及科學技術價值評估,做好資產報廢工作。后期回收利用價值及廢物變賣,避免造成設備固定資產流失。

        3.現代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理。它是綜合性的,可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理,有效保證設備的技術性能和正常工作,提高其使用壽命和利用率。因此企業(yè)要結合自身實際,建立起以企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設備管理網絡,健全設備管理機構、明確職責、理順關系。

        三、設備的更新及安裝調試

        1.設備更新及購置工作。必須堅持生產設備配置定額,“急生產之所急,配生產之所需”為原則,積極聽取使用單位意見,注重設備配置的實用性與前瞻性。設備選配必須遵循物資采購環(huán)節(jié),與廠家及供應商簽訂設備購置技術協(xié)議,確保新購設備工藝及技術的合格及達標。

        2.設備安裝及調試工作。設備安裝必須遵循設計要求,設備廠家人員必須到場進行技術交底,同時結合現場使用情況及行業(yè)標準化建設具體實施,施工過程嚴把工程質量關。試運行及調試階段,確保使用單位技術操作人員在場,全過程參與,對重點環(huán)節(jié)、重點技術準確掌握。對主要參數要做好詳細記錄,以便后續(xù)工作的進行,同時存檔保存。

        四、設備的使用及維護保養(yǎng)

        隨著采油企業(yè)的轉型及重大設備的更新,生產設備自動化、數字化、智能化水平大大提高,但采油企業(yè)由于技術力量不齊,大多基本沿用數采基本靠筆,處理基本靠人,分析基本靠猜(經驗),仍然停留在工業(yè)2.0時代,制約了企業(yè)發(fā)展及改革的初衷,所以設備管理一定要向工業(yè)4.0挺進。

        1.培養(yǎng)雄厚的技術力量。充實到生產一線,技術操作人員要懂得在線檢測設備的運行情況,要懂得分析及預判設備的故障,要懂得設備的運行原理及工藝流程。要掌握設備的基本操作技能,要掌握設備正常的巡視及現場儀器檢測,要掌握設備維護保養(yǎng)技能。

        2.完善生產設備基礎數據化積累。注重設備數字化檔案建設,將維修保養(yǎng)經驗積累與設備故障率完成數據建模,指導操作人員及維修人員做好設備維護保養(yǎng)工作。

        3.生產重要設備進行點檢預防維修。要采取早期防范設備劣化措施,通過點檢人員對點檢作業(yè),使設備故障苗頭消滅在萌芽狀態(tài),實行有效預防計劃維修和改善設備工作性能,減少故障停機時間,延長機械使用壽命,提高設備工作效率,降低維修費用。

        4. 建立設備使用責任制。要遵守設備維護保養(yǎng)制度及安全操作規(guī)程,經常保持設備清潔干凈,按規(guī)定保養(yǎng)緊固潤滑,發(fā)現異常即刻檢查,通知技術人員維修處理,正確使用和精心呵護設備。

        綜上所述,由于工業(yè)4.0,互聯網+、云計算、大數據,新材料及新型能源應用及轉變,采油企業(yè)將迎來設備重大變革,只有把握國家政策方針,促進設備管理工作新型能力建設,才可以在變革中受益。

        (作者單位:延長油田股份有限公司七里村采油廠)

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