韓永青 張燚 張銳 王紅君
摘 要 當今時代,以“三微一端”為代表的新媒體社群信息傳播非常發(fā)達,極易引發(fā)企業(yè)自主品牌危機。當中國企業(yè)發(fā)生自主品牌危機后,要想使自主品牌形象在消費者心目中由差變好,就要基于傳播學原理,使用新媒體社群開展自主品牌矯形傳播活動,促使自主品牌危機得到快速處置,間接延緩,進而重塑自主品牌形象。因此,中國企業(yè)要對員工進行定期培訓、組建自主品牌矯形傳播團隊、構建自主品牌矯形傳播機制,同時要尋求政府部門和大眾媒體全力協(xié)助。由此,促使中國企業(yè)自主品牌成長為成熟的中國本土品牌,不斷提升中國本土企業(yè)參與國際市場競爭的水平。
關鍵詞 新媒體社群;中國企業(yè);自主品牌;矯形傳播
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360(2020)18-0048-04
近年來,在“中國制造”崛起的背景下,中國企業(yè)數(shù)量急速增加。同時,涉及企業(yè)產品(服務)質量的負面信息也頻頻“爆出”。當今時代,以“三微一端”(微博、微信、微視頻和App客戶端)為代表的新媒體社群信息傳播非常發(fā)達,如果企業(yè)產品(服務)質量方面的負面信息出現(xiàn)在新媒體社群中,就會呈現(xiàn)“病毒式傳播”特征,再加上表述不明、流言滲透等因素,會引發(fā)程度不同的自主品牌危機。企業(yè)一旦發(fā)生自主品牌危機,如果經驗不足、缺乏預案或者應對不當,短期內會給自主品牌形象造成重大打擊,嚴重者會導致企業(yè)“死亡”。因此,當中國企業(yè)遭遇自主品牌危機時,著力開展自主品牌矯形傳播活動就成為事關企業(yè)生死的重大議題。
1 中國企業(yè)自主品牌矯形傳播的邏輯
自主品牌危機是企業(yè)運營失誤或者外界環(huán)境變化對自主品牌造成負面影響,并在一定時間內波及到大量消費者,從而造成自主品牌急速貶值的危機狀態(tài)?,F(xiàn)代社會是一個風險社會,企業(yè)發(fā)生自主品牌危機是常態(tài),可能由產品(服務)質量問題等內部因素引起,也可能由仿冒、構陷等外部因素引起。企業(yè)處置自主品牌危機的思路一般有兩種:一是正面對抗危機,通常是企業(yè)在媒體上發(fā)表聲明、公告等,但這種類似“自說自話”的方式容易給消費者造成“抵賴”印象,出現(xiàn)“越抹越黑”的情況,具有很大的風險性;二是側面消除危機,通常是企業(yè)綜合利用各種資源,通過“多種渠道”發(fā)布信息,試圖以“不戰(zhàn)而戰(zhàn)”的方式消除危機,但是容易讓消費者無所適從,喪失危機處置主動權,也具有很大的風險性。正確的做法是將二者結合起來使用。因此,中國企業(yè)自主品牌矯形傳播是指企業(yè)發(fā)生自主品牌危機后,通過良好的媒體傳播手段,使自主品牌形象在消費者心目中由差變好。
自主品牌涵蓋企業(yè)產品生產、服務開展、市場開拓等眾多環(huán)節(jié)。在此過程中,難免會出現(xiàn)一些問題。問題出現(xiàn)后,若能被及時發(fā)現(xiàn)和糾正,沒有造成大范圍的不良影響,意味著可以把可能爆發(fā)的自主品牌危機消除在萌芽狀態(tài)。但是,很多時候由于管理者粗心大意、信息不對稱等,導致存在的問題不能夠被及時發(fā)現(xiàn),或者得不到及時有效的解決,最后釀成自主品牌危機。如果企業(yè)不能及時遏制危機擴散和升級,扭轉和控制危機局勢,消費者對企業(yè)的信任度就會逐漸降低,對自主品牌的感知就會逐步惡化。所以,自主品牌危機極大考驗企業(yè)的生存和發(fā)展能力。有遠見的企業(yè),既能正視自主品牌危機的普遍性,又能認識到自主品牌危機的可控性,平日居安思危,防患于未然。一旦危機發(fā)生,迅速啟動自主品牌矯形傳播措施,扭轉不利局面。在新媒體時代,若中國企業(yè)發(fā)生自主品牌危機,需要充分發(fā)揮新媒體社群優(yōu)勢,贏得危機處置先機,挽狂瀾與既倒。
2 中國企業(yè)自主品牌矯形傳播的路徑
企業(yè)發(fā)生自主品牌危機后,管理者需要及時、果斷決策,立即啟動矯形傳播措施?!罢J知不協(xié)調理論”認為,如果某事物和另一事物在人的心理上產生不一致,人將通過某種方式努力使得它們一致,所以人有使不協(xié)調狀態(tài)降至最低程度并恢復穩(wěn)定狀態(tài)的動機,而消除認知不協(xié)調的方法往往是調整原有的看法和態(tài)度[1]。一般來說,一旦企業(yè)發(fā)生自主品牌危機,就會使消費者產生不同程度的心理落差感,這種落差感就是一種典型的認知不協(xié)調。因此,自主品牌危機發(fā)生后,企業(yè)需要以最快的速度做好以下三件事情:一是調查了解危機狀況,及時公布危機真相,如果是企業(yè)的問題,要以誠懇的態(tài)度向消費者道歉;二是調查了解消費者受損情況,如果涉及賠償,要按照約定及時兌現(xiàn);三是調查了解管理者的責任,將處分結果及時向社會公布。以上三種前后連續(xù)的措施,通過新媒體社群發(fā)布,引導消費者不斷轉發(fā),可以及時有效消除消費者的心理落差感,降低消費者出現(xiàn)的認知不協(xié)調,將自主品牌危機控制在初始階段。
“第三人效果理論”認為,人們在判斷大眾傳播影響力之際存在一種普遍的感知定勢,即傾向于認為大眾媒體的信息對“我”或“你”未必有多大影響,然而會對“他”人產生不可估量的影響;由于這種感知定勢的作用,大眾傳播的影響和效果,通常不是在大眾媒體指向的“表面受眾”中直接發(fā)生的,而是通常與他們相關的“第三人”的反映行為中實現(xiàn)的[2]。自主品牌危機發(fā)生后,企業(yè)通過快速處置措施,暫時會平息消費者的焦躁乃至憤怒情緒。但是,一般來說,很多議論還會在新媒體社群中出現(xiàn),危機重新爆發(fā)的可能性依然存在。企業(yè)應該洞察媒體傳播的“第三人效果”,在此階段,需要邀請一些名人、微博“大V”、微信公眾號主辦人等,撰寫“辯解”性文章,以他們的視角,導向性的分析形勢,澄清已經產生的謠言,引導消費者理性認知危機,在鞏固快速處置成果的基礎上,進一步扭轉輿論風向,繼續(xù)降低乃至消除消費者的認知不協(xié)調,以間接延緩危機。在此階段,企業(yè)不便于再直接出面發(fā)布信息,以免過度吸引消費者的注意力,造成危機周期延長。
經過間接延緩階段后,自主品牌危機會逐漸淡出消費者視野。這時,企業(yè)要乘勝追擊,升級自主品牌矯形傳播措施,重塑自主品牌形象,以“東山再起”的勇氣,博取比自主品牌危機爆發(fā)前更好的消費者感知。“感化效應理論”認為,受眾的態(tài)度由認知、情感和行為意向三個方面組成,其中情感往往起主導作用,決定態(tài)度的基本取向和行為傾向[3]。因此,打動消費者的情感,便是影響消費者態(tài)度的最直接也是最有效的手段。隨著時間的推移,消費者雖然會逐漸淡忘此前發(fā)生的危機。但是,這種淡忘主要是在注意力層面,只要經過適當刺激,還會喚起他們的記憶。企業(yè)只要認真汲取教訓、重整旗鼓,著力加強經營管理、提升產品(服務)質量,在恰當?shù)臅r間,當其產品(服務)以更高標準、更高質量展現(xiàn)在消費者面前時,會讓消費者產生強烈的認知反差,對企業(yè)有一種“浪子回頭”“重新崛起”“永不言敗”的情感認知,最終感化消費者,重新獲得更好的自主品牌形象認知。
3 中國企業(yè)自主品牌矯形傳播的條件
企業(yè)自主品牌與企業(yè)中每個人都是休戚相關、榮辱與共的關系。因此,企業(yè)要通過務實的工作,取得每位員工對自主品牌危機的深刻認識,將其植入企業(yè)文化,對員工進行定期培訓。一是培訓品牌意識,讓員工意識到自主品牌是企業(yè)的重要無形資產,了解自主品牌危機的特征和危害、自主品牌危機發(fā)生時的處置常識等。二是培訓媒介素養(yǎng),讓員工理知媒體尤其是新媒體的基本特征和傳播規(guī)律、與自主品形象塑造之間的關系、與自主品牌危機之間的關系等。三是培訓舍得精神,讓員工明白,在自主品牌危機關頭,只有舍棄部分眼前利益,才能能修復因危機而造成的消費者對自主品牌情感和信任的下降,才能獲取更為長遠的利益,提升消費者對自主品牌的情感和信任,贏得企業(yè)未來的經濟績效和社會績效[4]。通過對企業(yè)員工的系統(tǒng)培訓,讓全體員工擁有隨時應對自主品牌危機的精神準備,達成自主品牌矯形傳播共識。一旦發(fā)生危機,企業(yè)在實施自主品牌矯形活動時,不但可以減少很多內部阻力,還可以提供集體共識,提高成功消除危機的概率。
自主品牌危機是涉及企業(yè)生存與發(fā)展的大事,通過自主品牌矯形傳播處置危機應該納入企業(yè)常規(guī)管理體系之中。自主品牌矯形傳播是一種專業(yè)化企業(yè)管理行為,必須要由專業(yè)人才實施,本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則,應當培育自主品牌矯形傳播團隊。團隊負責人應該由企業(yè)中職位較高的經理或其他職能部門責任人擔任,要求視野開闊,處事冷靜、決策果斷、表達能力強等[5]。同時,一個工作高效的團隊應該由來自不同專業(yè)領域的專業(yè)人士組成,例如管理學、心理學、傳播學、法學、信息工程學等,這樣可以發(fā)揮人才的專業(yè)特長,為自主品牌矯形傳播提供人力資源保證。處置危機的成敗關鍵在于第一時間的溝通而非整體的危機管理方案。因此,當自主品牌危機發(fā)生后,團隊可以在第一時間出面處置,擬定企業(yè)聲明并通過新媒體社群發(fā)布,與消費者進行溝通,認真解答消費者關注的各種問題;與傳統(tǒng)媒體保持聯(lián)系,尋求他們的支持,幫助企業(yè)發(fā)聲。
企業(yè)要事先制定自主品牌危機預案,構建自主品牌矯形傳播機制。一是建立高靈敏度的信息收集與反饋機制。要投入專門人力、資金、設備,隨時監(jiān)察新媒體社群中消費者對產品(服務)質量的反應,做到及時發(fā)現(xiàn)及時回應,如果涉及到的是重要問題,應及時匯報給企業(yè)管理層,及時決策,及時處置。二是建立危機案例研判機制,要定期收集其他企業(yè)發(fā)生過的自主品牌危機案例,分析發(fā)生自主品牌危機的原因及危機處置措施得失,不斷總結經驗教訓。三是建立與新媒體社群的溝通機制,企業(yè)要與重要的新媒體社群站點保持密切溝通,一旦出現(xiàn)自主品牌危機苗頭,可以迅速實施矯形傳播措施。企業(yè)構建起良好的自主品牌矯形傳播機制,不僅可以將自主品牌危機苗頭遏制在萌芽狀態(tài),若發(fā)生自主品牌危機,可以使企業(yè)快速進入應對狀態(tài),為企業(yè)處置危機贏得寶貴時間,做到有條不紊,始終掌握主動權。
4 中國企業(yè)自主品牌矯形傳播的保障
唯物辯證法認為,事物的發(fā)展是內因和外因相互作用的結果。內因是事物發(fā)展的根本原因,是事物發(fā)展的動力,也是事物發(fā)展的源泉;外因是影響事物發(fā)展的外部條件,在事物發(fā)展的進程中起著加速或延緩的作用[6]。以這個觀點為視角,可以這樣認為,企業(yè)發(fā)展的好壞,企業(yè)自身是內因,是根本原因,當企業(yè)面臨自主品牌危機時,如何及時有效地使用矯形傳播措施,迅速扭轉自主品牌在消費者心目中價值消減的局面,是企業(yè)是否成熟的重要標志。在目前工業(yè)經濟依然占據(jù)國民經濟主導地位的時代,企業(yè)發(fā)展的好壞不僅關系到國民經濟發(fā)展的好壞,也關系到其他社會部門的生存和發(fā)展。2018年3月頒布的《工業(yè)和信息化部辦公廳關于做好2018年工業(yè)質量品牌建設工作的通知》指出,統(tǒng)籌質量品牌建設資源,建立健全協(xié)同工作機制,調動行業(yè)協(xié)會、科研機構、大專院校、消費者組織、新聞媒體等各方力量,強化質量品牌建設工作合力。當中國企業(yè)面臨自主品牌危機時,在這些要素中,政府部門和大眾媒體的全力協(xié)助將發(fā)揮保障作用
在經濟社會發(fā)展中,政府部門與企業(yè)是一種良性互動關系。因此,很多地方政府把保護和發(fā)展企業(yè)自主品牌作為重要職能。一是資源配置,通過政策、土地、資金等方面的支持,可以為企業(yè)自主品牌發(fā)展奠定良好經濟基礎。二是狀態(tài)監(jiān)管,定期監(jiān)測企業(yè)自主品牌發(fā)展狀況,一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,可以通過行政、法律等手段,矯正異常情況。三是危機協(xié)調,當企業(yè)發(fā)生自主品牌危機時,政府部門可以迅速做出反應,協(xié)助調查危機發(fā)生的原因,出面澄清謠言,努力控制危機的波及面,盡量減少危機帶來的損失。企業(yè)作為經濟社會發(fā)展的重要實體單位,從來沒有脫離傳統(tǒng)媒體的視野。傳統(tǒng)媒體引導輿論的重要方式,是在調查求證基礎上,發(fā)布新聞報道,使受眾了解真相[7]。在新媒體時代,傳統(tǒng)媒體在權威性方面依然占據(jù)優(yōu)勢。大眾媒體的天然屬性是輿論監(jiān)督,當企業(yè)發(fā)生自主品牌危機時,傳統(tǒng)媒體應該正確處理品牌監(jiān)督與品牌建構的關系,不宜刊發(fā)帶有極度渲染色彩的報道,應該客觀、全面、真實、準確地報道,同時以事實回擊各類社會謠言。
5 結語
品牌是溝通企業(yè)與消費者的重要媒介,從根本上來說,品牌價值是否能夠充分實現(xiàn),取決于品牌作為媒介在企業(yè)和消費者之間的溝通效率[8]。在當今新媒體社群大行其道的背景下,自主品牌危機是企業(yè)發(fā)展中隨時需要面對的風險,一旦爆發(fā)就會極大降低自主品牌作為媒介的溝通效率。因此,在自主品牌危機發(fā)生后,基于新媒體社群開展切實有效的自主品牌矯形傳播策略,與消費者開展精準溝通,將企業(yè)發(fā)展風險控制到最低程度。由此可見,在自主品牌危機發(fā)生后,善于采取自主品牌矯形傳播措施,增強國際品牌評價話語權實力必須具備的能力之一,可以促使中國企業(yè)自主品牌成長為成熟的中國本土品牌,不斷提升中國本土企業(yè)參與國際市場競爭的水平。
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基金項目:教育部人文社會科學研究項目“大眾傳媒與提升國際品牌評價話語權研究”(17YJC860007)階段性成果。
通訊作者:韓永青,重慶文理學院文化與傳媒學院,教授,研究方向為品牌傳播。
作者簡介:張 燚,西南政法大學區(qū)域品牌研究中心,教授,研究方向為品牌管理。張 銳,重慶文理學院品牌科學研究所,教授,研究方向為品牌管理。王紅君,重慶文理學院品牌科學研究所,教授,研究方向為品牌評價。