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        基于需求學習的可替代服裝產(chǎn)品動態(tài)庫存與定價聯(lián)合決策模型

        2020-01-08 05:58:00高峻峻袁君霞
        上海大學學報(自然科學版) 2019年6期
        關(guān)鍵詞:替代性制造商庫存

        高峻峻,袁君霞

        (1.上海大學悉尼工商學院,上海201800;2.上海大學管理學院,上海200444)

        流行品(fashion or style goods)中的典型產(chǎn)品——服裝是一種短生命周期產(chǎn)品,與同屬短生命周期產(chǎn)品中的易腐品或易變質(zhì)品的主要區(qū)別在于:后者因變質(zhì)、過期、揮發(fā)等物理價值損失造成產(chǎn)品使用價值逐漸下降,而前者是由于消費者需求變化而引起產(chǎn)品使用價值下降.服裝之間的替代性非常強,易受到價格、流行元素、季節(jié)性、消費者偏好、營銷方式等多種因素影響,銷售季節(jié)常常僅為2~3個月.服裝固有的高需求不確定性、短生命周期性等使得服裝供應(yīng)鏈很難實現(xiàn)供需的完美匹配,無論是供應(yīng)商、原始設(shè)備制造商(original equipment manufacture,OEM)生產(chǎn)商還是品牌商,都不愿意承擔高需求不確定性所帶來的庫存風險,于是,高庫存、補貨難成為了諸多服裝企業(yè)運營中難以規(guī)避的“瓶頸”環(huán)節(jié).幫助服裝企業(yè)找到構(gòu)筑自身競爭優(yōu)勢的合適的需求管理策略和庫存管理策略、定價策略已成為迫切需要解決的問題.

        對于服裝產(chǎn)品的研究始于20世紀50年代,當時服裝產(chǎn)品的特點就引起了部分學者的關(guān)注.Whitin[1]的研究表明,假設(shè)服裝產(chǎn)品在不同定價水平上的平均需求的概率分布是己知的,當銷售價格為常量時的訂貨量就是標準的經(jīng)濟批量(economic order quantity,EOQ).Muarry等[2]同時考慮潛在客戶的數(shù)量和潛在客戶選擇某一產(chǎn)品的概率,給出了服裝產(chǎn)品庫存問題的動態(tài)規(guī)劃公式,這一思路至今仍為多數(shù)動態(tài)定價研究所采用.在需求學習領(lǐng)域,Dvoretzky等[3]最早使用貝葉斯模型來討論需求更新的動態(tài)特性,Scarf[4]則最早將貝葉斯方法應(yīng)用到庫存理論中研究了簡單的周期庫存問題.20世紀80年代末,服裝產(chǎn)品作為一種具有高額利潤空間的產(chǎn)品,日益為實業(yè)界所重視,進而得到了學術(shù)界的關(guān)注.很多學者在Scarf研究的基礎(chǔ)上從需求分布的描述角度對庫存模型進行了擴展,例如:假定顧客每期的到達率未知,但服從泊松分布;未知需求率的先驗分布假定為Gramma分布;需求是具有g(shù)amma先驗均值的指數(shù)分布[5];假定需求服從負二項分布[6];每個時期的需求都為關(guān)于價格的確定地、同分布函數(shù),且參數(shù)未知[7]等.

        綜上可以看出,以往針對服裝產(chǎn)品的研究往往集中于:①考慮價格敏感性需求下基于需求分布參數(shù)更新的動態(tài)定價問題研究[8-10],此類研究往往以單一產(chǎn)品為研究對象[11];②考慮需求學習或需求預(yù)測更新的服裝品動態(tài)庫存模型研究[12-16];③將以上兩個方面進行整合研究,考慮需求學習的定價與庫存聯(lián)合決策模型[17-18].盡管需求學習和需求預(yù)測更新方法在服裝行業(yè)的應(yīng)用前景已經(jīng)得到諸多學者的認可,如快速響應(yīng)和協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理(collaborative planning forecasting and replenishment,CPFR)策略在服裝業(yè)的推廣,而且這一研究方向卻被認為是今后50年運營管理發(fā)展的主要趨勢[19-21],但由于建模的復(fù)雜性,同時將需求學習、需求替代性、動態(tài)庫存和動態(tài)定價集成化決策的研究還是相對較少,至今只看到一篇文獻同時考慮了需求學習和替代率學習,并在此基礎(chǔ)上對動態(tài)庫存管理問題進行的研究[22].但是,此文獻的研究對象為單一非短生命周期產(chǎn)品.

        本工作建立的模型解決的是更為一般的問題,主要體現(xiàn)在:①選用款式多樣的服裝產(chǎn)品為研究對象開展多產(chǎn)品研究;②將需求替代性和需求學習同時引進服裝供應(yīng)鏈模型,針對由一個服裝零售商和一個服裝制造商組成的供應(yīng)鏈,研究了該短生命周期產(chǎn)品供應(yīng)鏈中需求學習與需求替代性對動態(tài)庫存管理與動態(tài)定價的影響.這一研究對于解決服裝業(yè)的庫存問題具有很強的現(xiàn)實意義.實際上,消費者在購買產(chǎn)品、尤其是服裝產(chǎn)品時,面臨的往往是兩種或兩種以上的產(chǎn)品選擇,比如一個服裝零售終端同一品類下會有十幾種甚至幾十種款式供消費者選擇,所以對多產(chǎn)品開展研究具有更現(xiàn)實的實際意義;其次,同時考慮需求學習、需求替代的動態(tài)庫存定價聯(lián)合決策模型能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)備貨與定價,隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代或消費者經(jīng)濟時代的到來,消費者想要購買的產(chǎn)品如果無法即時獲得,他們往往選擇去其他店鋪購買,除非有滿意的可替代產(chǎn)品,所以基于需求學習與需求替代的動態(tài)定價與庫存管理模型能夠更好地優(yōu)化庫存管理,降低庫存成本的同時,提高消費者滿意度和企業(yè)利潤.

        綜上,首先假定服裝產(chǎn)品分兩批上市,兩批次產(chǎn)品為同一大類下具有替代性的產(chǎn)品,按照產(chǎn)品分批上市的時間節(jié)點,將銷售季節(jié)劃分為兩個階段,在考慮產(chǎn)品間缺貨替代率的基礎(chǔ)上構(gòu)建需求學習模型,即零售商在銷售季節(jié)初發(fā)出初始訂單,在銷售季節(jié)第一階段結(jié)束時對訂單按照實現(xiàn)需求進行更新;然后,以需求學習模型為輸入,建立基于需求學習的流行服裝供應(yīng)鏈的動態(tài)庫存與定價的聯(lián)合決策模型,零售商通過該模型找到各個時間段針對不同產(chǎn)品的最佳訂貨量和庫存控制策略,制造商通過該模型確定各個產(chǎn)品在各個時間段的最佳批發(fā)價格;最后,給出算例的計算結(jié)果和仿真分析結(jié)果以說明模型的有效性和應(yīng)用效果.研究結(jié)果表明:需求學習可以給服裝供應(yīng)鏈帶來顯著的利潤提升,企業(yè)通過同時將需求學習和需求替代性合并至庫存與動態(tài)定價聯(lián)合決策模型可以實現(xiàn)最好的績效,但當企業(yè)不具備同時實施需求學習和需求替代性估計兩方面工作的時候,單純實施需求學習也可以取得較好的效果;如果供應(yīng)鏈信息化程度或管理水平很難實現(xiàn)需求學習時,將需求替代性考慮到庫存模型中就顯得非常重要,此時單純考慮需求替代性也會帶來利潤的顯著提升;模型的仿真結(jié)果表明,該模型非常適用于當前服裝企業(yè)所處的顧客忠誠度持續(xù)下降的商業(yè)環(huán)境.

        1 問題描述與符號

        針對由一個零售商和一個制造商組成的“一對一”服裝供應(yīng)鏈,制造商的服裝產(chǎn)品為分批上市,兩批次產(chǎn)品為同一大類下具有替代性的產(chǎn)品(產(chǎn)品i=1,2);按照產(chǎn)品分批上市的時間節(jié)點,將銷售季劃分為兩個階段(階段t=1,2,分別表示銷售季節(jié)的第1階段和第2階段),如圖1所示.假定產(chǎn)品1在銷售季節(jié)的第1階段上市,產(chǎn)品2在銷售階段的第2階段上市,兩種產(chǎn)品之間具有替代性,產(chǎn)品1在銷售季節(jié)的不同時期的需求具有相關(guān)性.零售商在銷售季節(jié)前對產(chǎn)品1進行一次訂貨,在銷售季節(jié)的第1階段和第2階段交替的節(jié)點可進行補貨和調(diào)價,并根據(jù)產(chǎn)品1在銷售季第1階段的實際銷售數(shù)據(jù)對第2階段的產(chǎn)品1和產(chǎn)品2的需求進行學習.

        通過對某時尚快銷品牌的銷售數(shù)據(jù)進行跟蹤,我們發(fā)現(xiàn)服裝產(chǎn)品從需求的連續(xù)性和平穩(wěn)性方面可以分為兩類:①經(jīng)典款和主推款;②時尚款和形象款.經(jīng)典款和主推款的需求量往往較大且連續(xù),沒有大起大落的銷量,促銷時的價格敏感性較強.針對這一類產(chǎn)品,我們認為其較符合需求描述中的價格敏感性和正態(tài)分布特性.因此,本工作假定這兩個產(chǎn)品屬于經(jīng)典款和主推款類別,需求具有價格特性且服從正態(tài)分布,可以根據(jù)同類產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)估計其均值和方差.假設(shè)兩產(chǎn)品的缺貨替代率與客戶忠誠度相關(guān),由于兩種產(chǎn)品隸屬于同一品牌,故顧客忠誠度差別不大.假設(shè)已經(jīng)實現(xiàn)的需求Di,t與下一階段需求Di,t+1服從二維正態(tài)分布,其中Di,t表示顧客對產(chǎn)品i的第t階段的需求,服從正態(tài)分布,用fit(x)表示其概率密度函數(shù).模型中的參數(shù)Hi為零售門店關(guān)于產(chǎn)品i的單位庫存持有成本占單位批發(fā)價格的百分比,Vi為零售門店關(guān)于產(chǎn)品i的單位返還價格占單位批發(fā)價格的百分比,bi為制造商關(guān)于產(chǎn)品i的季末單位殘值占單位批發(fā)價格的百分比,Ci為制造商關(guān)于產(chǎn)品i的單位生產(chǎn)成本,Yi為制造商關(guān)于產(chǎn)品i的單位運輸成本,di為產(chǎn)品i的客戶忠誠度.決策變量Qit(kit)為零售門店對產(chǎn)品i在第t階段向制造商發(fā)出的訂貨量,為安全庫存因子kit的函數(shù),Pit為零售門店對產(chǎn)品i在第t階段制定的單位銷售價格,wit為制造商對產(chǎn)品i在第t階段制定的單位批發(fā)價格.

        圖1 產(chǎn)品分批上市示意圖Fig.1 Sketch map of product listing in batches

        2 貝葉斯需求學習

        貝葉斯學習的推導(dǎo)過程[23-25]現(xiàn)以引理形式列出.假設(shè)需求不確定性來自:①需求產(chǎn)生過程中,零售商根據(jù)已有的歷史銷售資料,預(yù)測到即將面臨的需求D,由于需求是隨機的,可將其用隨機變量刻畫,假定需求服從均值為θ,方差為σ2的正態(tài)分布;②對需求本身的參數(shù)θ估計的不確定性,在上一銷售期的觀察數(shù)據(jù)引入后θ會發(fā)生變化,故設(shè)其服從均值為u,方差為τ2的正態(tài)分布.

        引理1若則零售門店在銷售初期預(yù)測整個銷售季節(jié)的需求為

        引理2若經(jīng)過第1期的銷售,零售門店獲得了新的銷售信息D0,在D0已知的條件下更新需求均值可得

        引理3將引理2得出的需求均值θ|D0帶入引理1,即將整個銷售季節(jié)的需求均值更新后可以得到更新后的需求分布

        引理4已知兩批上市產(chǎn)品相關(guān)并服從二維正態(tài)分布,即服從二維正態(tài)分布,相關(guān)系數(shù)為ρ,故得到產(chǎn)品1的銷售數(shù)據(jù)后,即在已知需求的條件下,可以更新產(chǎn)品2的需求分布為且服從正態(tài)分布

        引理5已知D~N(u,σ2),Q,EI,ES,EQ分別代表訂貨量、期望庫存水平、期望缺貨量和期望銷售量,則連續(xù)檢查庫存策略下,有

        3 模型

        假設(shè)兩種產(chǎn)品之間的替代類型為基于缺貨的替代,在考慮代替性的情景之下,用產(chǎn)品i第t階段的有效預(yù)期庫存水平、有效預(yù)期缺貨量和有效預(yù)期銷售量來表示有效需求下的預(yù)期庫存水平、預(yù)期缺貨量和預(yù)期需求量,其中產(chǎn)品1在第一階段的預(yù)期庫存水平、預(yù)期缺貨量和預(yù)期需求量不發(fā)生變化,即但產(chǎn)品1在第二階段和產(chǎn)品2在第二階段上市后因為需求均值發(fā)生變化而帶來預(yù)期庫存水平、預(yù)期缺貨量和預(yù)期需求量都將發(fā)生變化,其均值變?yōu)?/p>

        產(chǎn)品1在第二階段和產(chǎn)品2在第二階段上市后的需求方差不變,進而可求得

        綜上,可利用已經(jīng)實現(xiàn)需求信息D011,依據(jù)引理3和引理4更新未來需求分布的參數(shù),具體見表1.

        表1 需求學習后的各階段需求分布的均值和方差Table 1 Mean and variance of demand distribution in each stage after demand learning

        服裝供應(yīng)鏈在整個銷售季節(jié)的預(yù)期總利潤(π)包括零售門店的期望利潤(πR)和制造商的期望利潤(πM),其中零售門店期望利潤包括產(chǎn)品的期望銷售收入(Rrr)加上期望返還收入(Rrb),同時減去發(fā)生的采購成本(Crp)和期望庫存持有成本(Crh).制造商期望利潤包括批發(fā)收入(Rmw)加上殘值收入(Rms)減去生產(chǎn)成本(Cmp)、運輸成本(Cmt)和返還支出(Cmb).

        于是有

        為尋求服裝供應(yīng)鏈利潤最大,建立如下庫存/定價聯(lián)合決策模型:

        模型(17)可采用數(shù)據(jù)嵌套循環(huán)方法進行求解,即令安全因子kij在閉區(qū)間[0,6]內(nèi)變化,零售門店的銷售價在[Pmin,Pmax]內(nèi)變化,制造商可接受的批發(fā)價格在成本價與最小銷售價格范圍內(nèi)變化時,搜索系統(tǒng)利潤最大時的安全庫存因子、零售價格和批發(fā)價格.如果零售店和制造商的利潤函數(shù)中的預(yù)期庫存水平、預(yù)期缺貨量和預(yù)期銷售量中不考慮需求替代,則采用式(6)~(8)計算出的原始預(yù)期庫存水平、預(yù)期缺貨量和預(yù)期銷售量替換下有效預(yù)期庫存水平、預(yù)期缺貨量和預(yù)期銷售量,即可得到未考慮需求替代的供應(yīng)鏈利潤.如果在計算預(yù)期庫存水平、預(yù)期缺貨量和預(yù)期銷售量過程中用到的需求分布的參數(shù)(均值和方差)采用初始參數(shù)值則為未考慮需求學習的供應(yīng)鏈利潤,采用表1中更新后的參數(shù)值則為考慮需求學習的供應(yīng)鏈利潤.因此,通過模型(17)可以得到4類供應(yīng)鏈利潤:①有需求替代但無需求學習下的供應(yīng)鏈利潤(DS-only);②是無需求替代無需求學習下的供應(yīng)鏈利潤(N-DSDL);③是無需求替代但有需求學習下的供應(yīng)鏈利潤(DL-only);④是有需求替代和需求學習下的供應(yīng)鏈利潤(DSDL).

        4 算例及仿真分析

        以某品牌服裝制造商向一零售門店供應(yīng)一類產(chǎn)品的服裝供應(yīng)鏈為例,進行仿真分析.假定該品牌供應(yīng)商銷售兩款款式不同的產(chǎn)品,分別為產(chǎn)品1(長款男士上衣),產(chǎn)品2(短款男士上衣),因為男士上衣較女裝的需求更為平穩(wěn),故符合本模型中需求服從正態(tài)分布的假設(shè).產(chǎn)品分兩批上市,總的銷售時間為15周.產(chǎn)品1在期初進入市場,產(chǎn)品2在銷售期2初(銷售期1末)才進入市場,與產(chǎn)品1一起銷售,此時,產(chǎn)品1進行一次調(diào)價.表2列出了模型中用到的參數(shù)值.

        表2 模型中的主要參數(shù)值Table 2 Main parameter values in the model

        將表2中參數(shù)帶入DS-only情景下的模型和DSDL情景下的模型,對于考慮需求學習前后的供應(yīng)鏈利潤和最優(yōu)解進行比較,結(jié)果見表3.

        表3 服裝供應(yīng)鏈最優(yōu)利潤及模型最優(yōu)解Table 3 Optimal profit and optimal solution of apparel supply chain

        從表3可以看出,DS-only情景下的供應(yīng)鏈最大利潤為21 706,DSDL情景下的最優(yōu)利潤達到了29 453,說明了需求更新將使得供應(yīng)鏈的利潤值增長35.7%.此外,從考慮需求學習情景下的最優(yōu)動態(tài)價格可以看出:隨著第一期實現(xiàn)需求信息的獲取,當銷售季節(jié)第一期實現(xiàn)的需求量較小(180~210)時,產(chǎn)品1和產(chǎn)品2在銷售季節(jié)第二期的最優(yōu)定價相比初始定價69元都要低一些,低至59元;當銷售季節(jié)第一期實現(xiàn)的需求量接近估計值300時,產(chǎn)品1和產(chǎn)品2在銷售季節(jié)第二期的最優(yōu)定價與初始定價相同;但當銷售季節(jié)第一期實現(xiàn)的需求量大于等于300時,產(chǎn)品1和產(chǎn)品2在銷售季節(jié)第二期的最優(yōu)定價相比初始定價69元都要高一些,高至79元.從需求學習情境下的供應(yīng)鏈利潤可以看出,供應(yīng)鏈利潤與需求學習具有正相關(guān)性.

        圖2為4種情境下的供應(yīng)鏈利潤的變化.從圖2可以看出:當沒有考慮需求學習的時候,DS-only情景下和N-DSDL(d1變化,d2變化)情景下的供應(yīng)鏈利潤與產(chǎn)品1在第一階段已實現(xiàn)的需求無關(guān),為一條水平的直線,但DS-only情景下的供應(yīng)鏈利潤顯著好于N-DSDL情景;當考慮需求學習的時候,無論是否考慮需求替代,供應(yīng)鏈利潤都與已實現(xiàn)需求正相關(guān),即隨著已實現(xiàn)需求的上升;DSDL情景下的供應(yīng)鏈利潤高于DL-only情景下的供應(yīng)鏈利潤.

        圖2 4類情景下供應(yīng)鏈利潤對比Fig.2 Comparison of supply chain profit under four kinds of scenarios

        由于客戶忠誠度會影響產(chǎn)品間的缺貨替代率,因此需要進一步分析DSDL情境下客戶忠誠度di對供應(yīng)鏈利潤的影響,結(jié)果如圖3所示.從圖3可以看出,供應(yīng)鏈利潤與客戶忠誠度d1,d2均為負相關(guān)關(guān)系,即客戶忠誠度越低,供應(yīng)鏈利潤越高.

        圖3 消費者忠誠度對供應(yīng)鏈利潤的敏感性分析Fig.3 Sensitivity analysis of consumer loyalty to supply chain profit

        最后,對需求不確定性程度進行敏感性分析,其中考慮了隨著需求方差的組成中σij,τij的變動.DS-only情境下和DSDL情境下供應(yīng)鏈利潤的變動程度,結(jié)果如圖4所示.

        圖4 需求方差變動的敏感性分析Fig.4 Sensitivity analysis of change of demand variance

        從圖4可以看出,僅考慮需求替代性不考慮需求學習的DSt-only情境,供應(yīng)鏈利潤隨著需求方差的增加而下降;而需求替代性和需求學習均考慮的DSDL情景,產(chǎn)品2的供應(yīng)鏈利潤與需求方差的變動沒有明顯的相關(guān)性,需求方差正向變動時供應(yīng)鏈利潤不降反升,顯示了需求學習的魯棒性和優(yōu)越性.可見,需求學習利用前期信息可以有效減少未來需求不確定性,增加未來預(yù)期供應(yīng)鏈利潤.因此,如何進行合理分配該部分利潤,協(xié)調(diào)制造商和零售門店以及如何構(gòu)建更一般的分布函數(shù),改進更新后的預(yù)測準確度是下一步的研究方向.

        5 結(jié)束語

        本工作在考慮產(chǎn)品間缺貨替代率的基礎(chǔ)上,針對由一個服裝零售商和一個服裝制造商組成的服裝供應(yīng)鏈,建立了基于需求學習的動態(tài)庫存與定價的聯(lián)合決策模型,研究了需求學習與需求替代性對動態(tài)庫存管理與動態(tài)定價的影響.實驗表明,在當前服裝企業(yè)所處的顧客忠誠度持續(xù)下降的商業(yè)環(huán)境中,無論是否考慮需求替代,需求學習都可以給服裝供應(yīng)鏈帶來顯著的利潤提升,但同時考慮需求學習和需求替代性時,可以實現(xiàn)最佳的供應(yīng)鏈績效;如果供應(yīng)鏈信息化程度或管理水平很難實現(xiàn)需求學習,將需求替代性考慮到庫存模型中就顯得非常重要,單純考慮需求替代性也會取得較好的效果.

        本工作考慮需求替代性的情況下,以實現(xiàn)利潤最大化為目標,研究了流行服裝行業(yè)單一銷售季節(jié)下包含兩個產(chǎn)品的基于需求學習的動態(tài)庫存與定價聯(lián)合決策問題.但很多情況一個服裝供應(yīng)鏈是由多個零售商和一個制造商組成,或多個零售商和多個制造商組成,而且每一個服裝零售終端同一品類下會有十幾種甚至幾十種款式供消費者選擇,不同的零售店鋪之間也會對緊急訂單進行調(diào)撥,此時問題會更加復(fù)雜,但也更接近于服裝供應(yīng)鏈的實際情況.因此,下一步的重點研究方法為考慮一個銷售季節(jié)多個產(chǎn)品且有需求替代性情境下基于需求學習的流行品供應(yīng)鏈的動態(tài)庫存、定價與緊急訂單(調(diào)撥)的聯(lián)合決策模型.

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