鞏天雷，柏慶國(guó)

（曲阜師范大學(xué)管理學(xué)院，山東日照 276826）

2017年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額約為49205億，比上年增長(zhǎng)47.2% ，共享經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與人數(shù)超7 億，較上年增長(zhǎng)1 億人左右，參與提供服務(wù)者人數(shù)約為7000 萬(wàn)人，比上年增長(zhǎng)1000 萬(wàn)人，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)企業(yè)員工數(shù)約716 萬(wàn)人，比上年增長(zhǎng)131 萬(wàn)人。與此同時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“獨(dú)角獸”企業(yè)成長(zhǎng)迅速，在全球224 家獨(dú)角獸企業(yè)中共有60 家中國(guó)企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI 等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)以信息技術(shù)為依托，利用各自掌握的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，共享企業(yè)的技術(shù)、數(shù)據(jù)、用戶資源等信息，形成一種積極推動(dòng)企業(yè)間橫向業(yè)務(wù)的拓展以及跨領(lǐng)域合作的企業(yè)聯(lián)盟的方式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)已有信息資源的最大利用。信息資源的擁有和利用是衡量經(jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展的重要標(biāo)志，信息資源的共享是消除信息鴻溝、實(shí)現(xiàn)信息公平的重要途徑。因此，對(duì)信息資源共享進(jìn)行研究具有重要意義。[1]

信息資源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的三大戰(zhàn)略資源之一，企業(yè)的每項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生信息，合理高效的獲取和利用信息是現(xiàn)在企業(yè)管理的重要任務(wù)。借助無(wú)障礙的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全球信息資源共享的夢(mèng)想并非遙不可及。[2]基于互聯(lián)網(wǎng)的信息共享可以提高信息處理的準(zhǔn)確性，并且可以根據(jù)市場(chǎng)信息的變化做出快速的反應(yīng)，最大限度地消除聯(lián)盟企業(yè)之間信息資源重復(fù)建設(shè)和資源封鎖現(xiàn)象，強(qiáng)化企業(yè)協(xié)同，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施營(yíng)造良好的信息環(huán)境。[3]但是文化差異、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)差異、企業(yè)互信機(jī)制缺失以及信息化技術(shù)的制約等因素導(dǎo)致聯(lián)盟企業(yè)之間在信息共享的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。因此，探討聯(lián)盟企業(yè)信息共享風(fēng)險(xiǎn)的根源，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，從而有效地控制風(fēng)險(xiǎn)是越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題之一。

一、企業(yè)聯(lián)盟中信息共享

（一）企業(yè)聯(lián)盟中信息共享的概念 企業(yè)信息資源共享是以實(shí)現(xiàn)信息資源優(yōu)化配置和價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，以信息資源為基礎(chǔ)，以合理的組織結(jié)構(gòu)為支撐，以技術(shù)為手段，提高組織整體的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。[4]實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息資源共享，一方面是指信息在企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中最大限度的實(shí)現(xiàn)共享，從而實(shí)現(xiàn)資源要素的價(jià)值轉(zhuǎn)移，另一方面是指信息在系統(tǒng)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)化與協(xié)調(diào)，讓信息的價(jià)值達(dá)到最大化，從而提升企業(yè)的創(chuàng)造力。

目前，企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，主要發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此，企業(yè)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，它通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間構(gòu)建優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)，共同研發(fā)，共享渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[5]企業(yè)之間通過(guò)共享信息資源實(shí)現(xiàn)資源的整合再分配，達(dá)到信息的充分共享。

分布在社會(huì)不同領(lǐng)域、不同企業(yè)的不同部門需要分享各自的不同的信息，市場(chǎng)的不完全性使同一資源可能擁有不同的供應(yīng)商，這種信息的不平衡使企業(yè)間資源共享的需求不斷擴(kuò)大。信息的共享就是為了減少資源分配的不均衡，使信息在聯(lián)盟企業(yè)、企業(yè)內(nèi)不同部門之間相互移動(dòng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)全局資源共享的平衡。

（二）企業(yè)聯(lián)盟中信息共享價(jià)值 企業(yè)聯(lián)盟利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將信息資源整合加工、再分配的過(guò)程有利于企業(yè)提高信息資源的流通效率，提高信息的準(zhǔn)確性，從而為管理者的高效決策提供合理的依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)聯(lián)盟中實(shí)現(xiàn)信息共享的價(jià)值分為以下三個(gè)方面：

1.優(yōu)化資源配置 傳統(tǒng)模式下，企業(yè)所獲得的信息只來(lái)自于自身所能接觸到的信息源，信息來(lái)源單一且較穩(wěn)定，基于此所做出的決策往往不具有較強(qiáng)的普適性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)聯(lián)盟合作方式下，參與聯(lián)盟的各方共享合作范圍內(nèi)的信息，各方都能接觸到來(lái)源更廣的信息，決策也更加有效。另一方面，由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同，優(yōu)質(zhì)的信息有時(shí)難以在優(yōu)秀的信息處理者手中。企業(yè)聯(lián)盟將擁有資源、技術(shù)、人才等的企業(yè)集結(jié)在一起，優(yōu)化資源配置，有利于實(shí)現(xiàn)整體利益最大化化。

2.提高合作效率 企業(yè)聯(lián)盟中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立企業(yè)間信息共享的平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的高度共享，這不僅可以減少數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入以及手工輸入帶來(lái)的失誤，還可以提高工作的效率，使企業(yè)可以及時(shí)提取和利用的信息。對(duì)于縱向聯(lián)盟，企業(yè)之間通過(guò)整合價(jià)值鏈上下游供應(yīng)商、客戶的實(shí)時(shí)需求信息來(lái)增加供應(yīng)鏈的柔性，降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平及成本，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的能力。減少供應(yīng)鏈上“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生，減少信息在傳遞過(guò)程中放大、延遲和失真的情況，提高供應(yīng)鏈效率以及服務(wù)質(zhì)量。

3.創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì) 實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，信息資源的獲取往往需要付出較高昂的時(shí)間或金錢成本，而正確的決策常常要求大量、高質(zhì)量的信息資源，這無(wú)疑是一項(xiàng)可觀的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)聯(lián)盟合作各方將各自的部分信息拿出來(lái)共享，同時(shí)獲取大量自身無(wú)法獲取的信息資源，并在聯(lián)盟過(guò)程中相互習(xí)得更加有價(jià)值的知識(shí)、技術(shù)等隱性技能，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造了成本優(yōu)勢(shì)。

二、風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)聯(lián)盟是一個(gè)跨越時(shí)空和組織邊界，由某個(gè)共同的目標(biāo)和任務(wù)而聯(lián)系在一起的合作組織，任務(wù)完成后團(tuán)隊(duì)即解散。企業(yè)聯(lián)盟按照聯(lián)盟企業(yè)的關(guān)系可以分為橫向聯(lián)盟和縱向聯(lián)盟兩類，橫向聯(lián)盟的企業(yè)之間本身存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但出于推動(dòng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、降低雙方交易成本等原因促成合作；縱向聯(lián)盟指處于供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)相互合作，合作目標(biāo)大都是降低交易成本、提高合作效率等。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是一個(gè)由各種資源組合形成的系統(tǒng)，因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部不同資源進(jìn)行協(xié)調(diào)與整合也就是企業(yè)管理的基本過(guò)程。[6]企業(yè)在聯(lián)盟活動(dòng)中共享信息、技術(shù)、人才乃至可能的研究成果，整個(gè)過(guò)程中存在多方面風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面分析其產(chǎn)生原因和可能的影響（如圖1所示）。

圖1 共享風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1.投機(jī)行為 信息的不對(duì)稱性使得占據(jù)信息優(yōu)勢(shì)的一方可能選擇投機(jī)行為，具有機(jī)會(huì)主義傾向的締約方往往會(huì)利用信息優(yōu)勢(shì)逃避風(fēng)險(xiǎn)，將契約行為的成本轉(zhuǎn)嫁給合作方。[7]這無(wú)疑加大了處于信息劣勢(shì)的企業(yè)的聯(lián)盟成本，破壞了合作的公平性。另一方面，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)思維，如“零和博弈”思維使得聯(lián)盟企業(yè)即便在信息不對(duì)稱性特點(diǎn)不明顯時(shí)仍舊選擇投機(jī)行為，這無(wú)疑是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益換取現(xiàn)時(shí)利益的錯(cuò)誤做法，會(huì)給合作雙方帶來(lái)較高的風(fēng)險(xiǎn)并付出高昂的合作成本。

2.合作溢出 企業(yè)聯(lián)盟中信息資源共享是聯(lián)盟合作的重要部分，而聯(lián)盟合作是企業(yè)間相互學(xué)習(xí)的重要方式，但是溢出問(wèn)題，即其它聯(lián)盟成員能夠以較低的成本或不承擔(dān)成本地獲得相關(guān)專有核心資源，不僅導(dǎo)致原專有核心資源擁有企業(yè)在聯(lián)盟中的討價(jià)還價(jià)能力降低，而且培養(yǎng)出一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。[8]波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在企業(yè)所擁有的特定的資源與能力基礎(chǔ)上，[9]關(guān)鍵信息的共享將大大削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但在許多企業(yè)聯(lián)盟中，關(guān)鍵信息的共享與否或者其共享質(zhì)量高低將極大地影響聯(lián)盟合作的效率，如何衡量可能的成本與收益將是企業(yè)在聯(lián)盟建立時(shí)需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。

3.有限理性 在實(shí)際的聯(lián)盟合作中，外部環(huán)境復(fù)雜多變且難以預(yù)測(cè)使得決策者在聯(lián)盟建立時(shí)只能基于當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境做出決策，確定的聯(lián)盟合作范圍、合作目標(biāo)以及制定的聯(lián)盟契約可能并不適用于不斷變化的市場(chǎng)。聯(lián)盟各方的有限理性，導(dǎo)致聯(lián)盟各方既不能在事前或者事后將聯(lián)盟所有信息寫入?yún)f(xié)議條款中，也無(wú)法預(yù)測(cè)將來(lái)實(shí)施聯(lián)盟遇到的各種突發(fā)事件，無(wú)法合理制訂應(yīng)對(duì)計(jì)劃和利益分配方案。[10]原有的信息優(yōu)勢(shì)方可能成為劣勢(shì)方，知識(shí)溢出的方向也將改變，甚至原定聯(lián)盟方式將不適用于新環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這種情況下，如果合作雙方不能及時(shí)溝通、調(diào)整合作方案，將導(dǎo)致合作某一方不但承擔(dān)了信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)和高昂成本，還將面臨合作收益低于實(shí)際應(yīng)收甚至賠本的后果。

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為企業(yè)聯(lián)盟的技術(shù)依托，大多數(shù)信息共享建立在以平臺(tái)為基礎(chǔ)、權(quán)限分級(jí)機(jī)制之下，大量重要的信息資源被存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，面臨信息被盜取、泄露的風(fēng)險(xiǎn)，這無(wú)疑大大提高了企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和聯(lián)盟成本。

5.成本風(fēng)險(xiǎn) 聯(lián)盟企業(yè)間的信息共享是企業(yè)根據(jù)自身的需要，有選擇的共享某些信息，以獲取較大的收益，但這個(gè)過(guò)程勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的成本。信息共享風(fēng)險(xiǎn)的組成因素有為信息共享設(shè)計(jì)的專用系統(tǒng)信息標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、知識(shí)共享平臺(tái)等軟硬件的投入，員工培訓(xùn)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立等等，企業(yè)成本的增加一方面會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的支出壓力，影響企業(yè)的收益，另一方面由于企業(yè)間投入成本有差異性，在信息共享過(guò)程中可能產(chǎn)生差別對(duì)待的現(xiàn)象，達(dá)不到信息共享的目的。[11]

（二）外部風(fēng)險(xiǎn)

1.監(jiān)管能力 企業(yè)聯(lián)盟作為一種較新的企業(yè)間合作模式，目前尚缺乏匹配的法律監(jiān)管機(jī)制，特別是針對(duì)聯(lián)盟中由一方投機(jī)行為而導(dǎo)致的另一方直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的監(jiān)督管理主體、制度仍處于空白，這無(wú)疑大大降低了投機(jī)行為的成本，不利于形成良好的市場(chǎng)氛圍。加之我國(guó)尚未建立起完善的企業(yè)信用評(píng)級(jí)機(jī)制，使得合作各方對(duì)彼此的判斷只能停留在較為浮淺的層面，提高了合作風(fēng)險(xiǎn)。

2.信息泄密 企業(yè)間信息共享常常涵蓋各自獨(dú)一無(wú)二的用戶信息，這些信息的收集整理有利于企業(yè)不斷糾正發(fā)展目標(biāo)、為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，然而，信息在共享的過(guò)程中面臨著被泄露、盜用甚至被非法獲取后倒賣的風(fēng)險(xiǎn)，這無(wú)疑是將用戶的個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全置于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)區(qū)，違背了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初心，也加大了企業(yè)間信息共享的阻力。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)作為企業(yè)的生存環(huán)境決定著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，市場(chǎng)具有復(fù)雜多變、難以預(yù)測(cè)的特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不得不重視。聯(lián)盟企業(yè)在聯(lián)盟中的地位由于其先天條件的不同而常常不能是對(duì)等的，這種情況下建立的聯(lián)盟在個(gè)別問(wèn)題上將會(huì)傾向優(yōu)勢(shì)方，而外部市場(chǎng)的變化一旦改變各方在合作中的地位，原有的聯(lián)盟契約將不再適用，成為考驗(yàn)聯(lián)盟能否存續(xù)的關(guān)鍵問(wèn)題。

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

（一）確立評(píng)價(jià)對(duì)象的因素論域 規(guī)定信息共享風(fēng)險(xiǎn)為U=（ui）為評(píng)價(jià)對(duì)象的因素論域，其中i=1，2，3，4，5，6，7，8 分別表示上文所述影響企業(yè)聯(lián)盟信息共享風(fēng)險(xiǎn)的8 個(gè)因素，即u1代表投機(jī)行為對(duì)信息共享風(fēng)險(xiǎn)的影響；u2表示合作溢出對(duì)信息共享風(fēng)險(xiǎn)的影響；u3代表有限理性對(duì)信息共享風(fēng)險(xiǎn)的影響；u4代表技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)信息共享風(fēng)險(xiǎn)的影響；u5代表成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)信息共享風(fēng)險(xiǎn)的影響；u6代表監(jiān)管機(jī)制對(duì)信息共享風(fēng)險(xiǎn)的影響；u7代表用戶信息風(fēng)險(xiǎn)對(duì)信息共享風(fēng)險(xiǎn)的影響；u8代表市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)信息共享風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（二）指標(biāo)因素權(quán)重矩陣確定 影響企業(yè)聯(lián)盟信息共享風(fēng)險(xiǎn)的8 個(gè)因素代表八個(gè)影響方面，每個(gè)方面又由多個(gè)影響因素構(gòu)成，為方便建立指標(biāo)因素權(quán)重矩陣，我們將8 個(gè)影響因素進(jìn)一步分析得到16個(gè)二級(jí)指標(biāo)，如表1所示。其中，投機(jī)行為u1，主要受到信息不對(duì)稱性u(píng)11和傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思想的u12影響；合作溢出u2，主要受到聯(lián)盟內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)u21和核心資源壟斷程度u22的影響；有限理性u(píng)3，主要受到企業(yè)間溝通效率u31和市場(chǎng)的可預(yù)測(cè)性u(píng)32的影響；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)u4，主要受到技術(shù)可靠性u(píng)41和技術(shù)可用性u(píng)42的影響；成本風(fēng)險(xiǎn)u5主要受到平臺(tái)成本u51和培訓(xùn)成本u52的影響；監(jiān)管機(jī)制u6，主要受到合作企業(yè)信用可判定程度u61和監(jiān)管缺失u62的影響；用戶信息風(fēng)險(xiǎn)u7，主要受到用戶信息泄露u71和用戶信息丟失u72的影響；市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)u8，主要受到市場(chǎng)趨勢(shì)變化u81和市場(chǎng)技術(shù)（知識(shí)）變化u82的影響。

表1 各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

各指標(biāo)的權(quán)重矩陣設(shè)為 W=Wi，（i=1，2，3，…，7，8）Wi 表示各一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，wij（i=1，2，3，…，7，8；j=1，2）表示各二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。

（三）確定評(píng)語(yǔ)等級(jí)論域 評(píng)語(yǔ)集用V 表示，參考孔祥西的B2C 企業(yè)信息共享風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究結(jié)果，最終確定了5 個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)：高、較高、一般、較低、低，分別對(duì)應(yīng)v1，v2，v3，v4，v5。于是評(píng)語(yǔ)等級(jí)論域?yàn)椋篤= v1，v2，v3，v4，v5

在實(shí)際應(yīng)用中，5 個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)將會(huì)被賦予不同的分值，可以認(rèn)為v1，v2，v3，v4，v5 分別代表每個(gè)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

（四）建立模糊關(guān)系矩陣R 單因素模糊評(píng)價(jià)，即從一個(gè)因素出發(fā)，確定其對(duì)應(yīng)V 中各個(gè)等級(jí)的隸屬程度，然后按照每一因素對(duì)被評(píng)價(jià)個(gè)體進(jìn)行量化，得到模糊關(guān)系矩陣：

上面矩陣中，rij （i=11，12，21，22，…，71，71，81，82；j=1，2，3，4，5）指用因素 ui 來(lái)衡量等級(jí) vj 時(shí)的隸屬度。ri=ri1，ri2，ri3，ri4，ri5 表示 ui 在每個(gè)等級(jí)vj 上的表現(xiàn)，ri 即稱為單因素評(píng)價(jià)矩陣。

（五）多因素模糊評(píng)價(jià) 根據(jù)模糊綜合評(píng)價(jià)模型S=W×R，可以得到綜合隸屬度向量S=S1，S2，S3，S4，S5，其中 Sii=1，2，3，4，5 表示被評(píng)價(jià)個(gè)體對(duì)第i 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的隸屬度。

被評(píng)價(jià)個(gè)體的最終風(fēng)險(xiǎn)大小由其綜合得分γ=ST×V。

（六）對(duì)模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析 在實(shí)際應(yīng)用中，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)會(huì)被賦予標(biāo)準(zhǔn)得分，各因素的權(quán)重由實(shí)際模型測(cè)得。最終得出個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)得分γ，用以企業(yè)聯(lián)盟信息共享風(fēng)險(xiǎn)的大小。

四、結(jié)論

近年來(lái)共享經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，作為共享經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位的信息共享，在企業(yè)間已成為突破發(fā)展瓶頸、提升共享效益的重要途徑。然而，由于企業(yè)帶著風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避心理，加之對(duì)信息共享風(fēng)險(xiǎn)大小的未知，阻礙企業(yè)選擇加入共享經(jīng)濟(jì)的陣營(yíng)。利用主成分分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法建立起信息共享風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析得出基于企業(yè)聯(lián)盟的共享經(jīng)濟(jì)信息共享風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。信息共享是分享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)間深度合作的重要方式，是降低市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本的重要舉措。然而，促進(jìn)企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息共享，還需形成強(qiáng)大的信息共享驅(qū)動(dòng)力，幫助企業(yè)建立起信息共享的信心與觀念，進(jìn)而促進(jìn)信息共享風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效解決，建立風(fēng)險(xiǎn)防范與控制路徑。