楊辰彬

（陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司鐵路運(yùn)輸公司 陜西延安 727307）

引言

應(yīng)急管理工作在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中扮演著重要角色，是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效益不斷提升，對(duì)于提升我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有重要幫助。但是一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程中，存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，不經(jīng)意間就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的危險(xiǎn)事故。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中要保證安全性，在做好應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)生產(chǎn)效益。本文從應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用入手，展開闡述，針對(duì)如何對(duì)應(yīng)急管理工作進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)行深入探討。

一、應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，為了能夠做好應(yīng)急管理工作，就要保證應(yīng)急管理與安全管理工作的有效性和多樣性。企業(yè)結(jié)合國(guó)內(nèi)外危機(jī)管理體系中的精華內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不僅能夠完善企業(yè)應(yīng)急管理體系，也能幫助企業(yè)制定完善的安全生產(chǎn)機(jī)制，從而引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)。企業(yè)在開展應(yīng)急管理工作期間，始終堅(jiān)持多元化管理原則，結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情制定安全應(yīng)急管理體制，使國(guó)家政府充分發(fā)揮安全監(jiān)管作用，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。此外，企業(yè)還要高效整合自身應(yīng)急資源，形成科學(xué)合理的安全生體系和應(yīng)急系統(tǒng)，在不斷深化現(xiàn)代化信息技術(shù)以及安全管理技術(shù)的同時(shí)，使企業(yè)形成具有自身特色的應(yīng)急管理模式，為企業(yè)生產(chǎn)人員安全工作提供保障。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)中應(yīng)急管理改進(jìn)措施

（一）提升緊急預(yù)案編寫的合理性

科學(xué)合理的緊急管理方案，對(duì)其企業(yè)正確開展安全生產(chǎn)管理工作具有重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)在實(shí)際編寫緊預(yù)案的過程中，要以國(guó)家的法律法規(guī)為核心依據(jù)，保證緊急預(yù)案的簡(jiǎn)潔明了性，這樣企業(yè)在生產(chǎn)過程中即便一些突發(fā)狀況，也不會(huì)出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，對(duì)于提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率具有重要幫助[1]。如果在編寫緊急預(yù)案的過程中，切忌產(chǎn)生抄襲現(xiàn)象，緊急預(yù)案編寫人員要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)期間存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，使逾期生產(chǎn)工作與企業(yè)相關(guān)配置規(guī)模保持一致。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程中，不可避免的會(huì)產(chǎn)生與企業(yè)前期規(guī)劃不相符的相關(guān)問題，這就要求緊急預(yù)案編制人員及時(shí)對(duì)緊急預(yù)案進(jìn)行更改，最大程度上保證企業(yè)最終所制定的緊急預(yù)案內(nèi)容與企業(yè)安全生產(chǎn)需求相吻合，進(jìn)而為后續(xù)企業(yè)安全順利的開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供安全保障。

（二）強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)與演練工作力度

企業(yè)在實(shí)際落實(shí)安全生產(chǎn)工作之前，就要注重開展應(yīng)急培訓(xùn)與應(yīng)急演練工作，使企業(yè)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工作人員準(zhǔn)確掌握緊急預(yù)案管理的重要性。企業(yè)管理人員要明確緊急預(yù)案培訓(xùn)工作計(jì)劃、內(nèi)容以及相關(guān)要求，積極構(gòu)建專業(yè)性的應(yīng)急救援隊(duì)伍，使即將加入到安全生產(chǎn)工作的工作人員明確自身應(yīng)急職能、應(yīng)急程序以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急處理需求，尤其是要重點(diǎn)培訓(xùn)應(yīng)急管理過程中的各項(xiàng)注意內(nèi)容，避免在實(shí)際發(fā)生危險(xiǎn)事故時(shí)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員傷亡的現(xiàn)象等。比方說企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工作人員開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)與演練活動(dòng)時(shí)，要將具體的培訓(xùn)與演練時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容以及人員考核狀況準(zhǔn)確的記錄在培訓(xùn)檔案中，在企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)崗位上張掛其有可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)事故卡片，使企業(yè)生產(chǎn)員工在空閑的實(shí)際對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而全面提升企業(yè)生產(chǎn)人員自身的自救互救能力。企業(yè)結(jié)合自身安全生產(chǎn)狀況，積極開展應(yīng)急演練活動(dòng)，制定具有針對(duì)性的應(yīng)急演練方案，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際危險(xiǎn)狀況進(jìn)行模擬訓(xùn)練，使企業(yè)生產(chǎn)人員真切的體會(huì)相應(yīng)情境，并要對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確找出不足加以改進(jìn)。

（三）優(yōu)化應(yīng)急物資管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了能夠全面提升應(yīng)急管理工作效率，就要從管理制度與管理結(jié)構(gòu)方面入手，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定完善的應(yīng)急的物資管理制度，并要集合企業(yè)在生產(chǎn)過程中有可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)事故狀況進(jìn)行全面分析，做好緊急物資籌備工作，進(jìn)而準(zhǔn)確落實(shí)優(yōu)化應(yīng)急物資管理結(jié)構(gòu)的舉措[2]。比方說企業(yè)可以積極設(shè)立應(yīng)急物資專用庫房，這樣即便企業(yè)真正產(chǎn)生危險(xiǎn)事故，也具備充足的應(yīng)急物資；積極設(shè)立應(yīng)急物資管理臺(tái)賬，對(duì)實(shí)際應(yīng)急物資的具有物資種類和數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，并要定期對(duì)應(yīng)急物資的實(shí)際進(jìn)行檢查，在保證其能夠真正發(fā)揮應(yīng)急作用的基礎(chǔ)上，降低危險(xiǎn)事故對(duì)企業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)人員帶來的傷害。不僅如此，企業(yè)也要對(duì)自身生產(chǎn)的相關(guān)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際安全運(yùn)行運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查和排查，保證其在進(jìn)行安全生產(chǎn)過程中，能夠穩(wěn)定運(yùn)行；企業(yè)在使用完應(yīng)急物資之后，還要對(duì)剩余的應(yīng)急物資進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗的數(shù)量，并要根據(jù)實(shí)際需求補(bǔ)充應(yīng)物資，為企業(yè)提升應(yīng)急管理效率創(chuàng)造條件。

三、結(jié)束語

總之，應(yīng)急管理是企業(yè)整體管理工作中的重要組成部分，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過程中，就要積極宣傳安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要性，使企業(yè)全體人員認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，使各個(gè)層級(jí)的工作人員都具備自救和互救的能力。即便企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，也都能按照標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急管理順序落實(shí)各項(xiàng)工作，在防止危險(xiǎn)事故不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，降低其對(duì)企業(yè)和生產(chǎn)人員的傷害。