常 勇

(湖北鑫盛宏峰建設(shè)有限公司,湖北 宜昌 443613)

1 影響施工進(jìn)度的具體因素

1.1 人為因素

無論大型或小型的建筑施工項(xiàng)目，都需要眾多施工人員、管理人員和組織人員的支持。但在實(shí)際的建筑施工過程中,參與的人員往往難以控制,如業(yè)主方?jīng)]有按照規(guī)定和按時(shí)提供設(shè)計(jì)需求及要求、設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工配套性較差、參與人員時(shí)間觀念較差,落實(shí)工作延遲時(shí)間較長(zhǎng)等。這些因素都在無形中增加了施工項(xiàng)目的開展時(shí)間,使施工單位無法在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。同時(shí),當(dāng)今社會(huì)勞動(dòng)力正在逐漸減少,施工單位在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)無法做到資源的合理配置,致使建筑工程產(chǎn)生了較長(zhǎng)時(shí)間的拖延[1]。

1.2 施工技術(shù)因素

一方面,施工單位在開展工作前沒有采用適合的技術(shù)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和設(shè)計(jì),如施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)、地下其他管道的鋪設(shè)情況、設(shè)計(jì)方案缺少應(yīng)用型等,導(dǎo)致施工挖掘時(shí)發(fā)生各種各樣的突發(fā)情況,設(shè)計(jì)和測(cè)量不得不重新開始,造成了施工資源的重復(fù)浪費(fèi),導(dǎo)致施工進(jìn)度的停滯；另一方面,施工單位在選擇施工進(jìn)度時(shí),沒有以工程的實(shí)際需求選擇適合的科學(xué)技術(shù),導(dǎo)致工期出現(xiàn)一定程度的延長(zhǎng),增加施工中出現(xiàn)安全事故的可能。

1.3 外部環(huán)境因素

外部環(huán)境對(duì)建筑施工進(jìn)度的影響因素主要有以下方面：①地質(zhì)條件，由于我國國土面積遼闊,不同地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境相差較大,如果沒有根據(jù)地質(zhì)條件選擇適合的施工技術(shù),將會(huì)增加施工中出現(xiàn)安全事故和過度挖掘的可能,無法保障現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全；②天氣條件，暴風(fēng)雨、暴風(fēng)雪、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣都無法開展施工工作,大中小型雨雪會(huì)增加施工的困難,致使施工周期發(fā)生延長(zhǎng)；③文物保護(hù)，我國具有非常悠久的歷史,土葬是各代君王非常流行的喪葬形勢(shì),施工建設(shè)項(xiàng)目在挖掘時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)歷史價(jià)值較高的墳?zāi)够蛭奈?將會(huì)立即停止挖掘工作,由專業(yè)人員將文物進(jìn)行出土后才可繼續(xù)開展工作,延長(zhǎng)了施工進(jìn)度；④社會(huì)因素，主要體現(xiàn)在施工過程中對(duì)周圍居民造成的干擾,如晚上十點(diǎn)以后不能再繼續(xù)進(jìn)行打樁工作、施工導(dǎo)致居民的房屋產(chǎn)生裂痕等,施工過程一波三折,迫使施工出現(xiàn)停工狀態(tài)。

1.4 原材料及設(shè)備因素

主要是材料不按計(jì)劃采買和進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲,再就是設(shè)備不及時(shí)維護(hù)及備品配件不足影響施工進(jìn)度,施工原材料和施工設(shè)備是建筑工程的施工基礎(chǔ)。在采購、購買、存儲(chǔ)、使用原材料和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)的各個(gè)階段都存在一定的管理漏洞,增加施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工期延長(zhǎng)的概率。與其他行業(yè)相比較而言,建筑項(xiàng)目施工涉及到了內(nèi)部的所有部門,參與人數(shù)的基數(shù)較大,流程比較復(fù)雜,若不能夠建立統(tǒng)一的原材料管理制度和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,將會(huì)弱化建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理效率。以原材料的采購和使用為例,在采購原材料時(shí),采購人員面對(duì)誘惑無法嚴(yán)格自律,這在無形中增加了施工單位的采購?fù)度?降低施工單位的工程效益。在使用原材料時(shí),由于缺少科學(xué)的領(lǐng)用制度,致使原材料使用的控制效果較差,這些都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生巨大的威脅[2]。

1.5 資金因素

資金是保證建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的重中之重,若施工中出現(xiàn)了資金鏈斷裂,必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工停止或癱瘓。例如，施工單位沒有按照項(xiàng)目合同規(guī)定支付相應(yīng)的工程款或拖欠款項(xiàng),由承包單位進(jìn)行墊付,致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,將會(huì)增加不良事件的產(chǎn)生,也大大降低了施工單位的社會(huì)地位。

2 預(yù)防施工進(jìn)度延誤的策略

2.1 重視施工前的物資儲(chǔ)備

由于施工周期較長(zhǎng),有可能會(huì)遇上春節(jié)或其他法定假日,因此，管理人員在制定施工周期時(shí)必須要將這些假期扣除,在考慮施工量、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)合理的時(shí)間,保證工程的穩(wěn)定開展。此外,施工單位考慮假期的因素可以將原材料儲(chǔ)備量增加5%,保證放假后施工的正常進(jìn)行[3]。

2.2 強(qiáng)化施工單位對(duì)原材料和設(shè)備的管理能力

在管理原材料方面可從以下方面入手：①原材料的采購,要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同條款在材料市場(chǎng)中,通過招標(biāo)進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)選擇符合要求的材料供應(yīng)商,約束采購人員的采購行為,最大程度保障原材料品質(zhì)與工程相貼合；②原材料的保管,原材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就需要存放到固定的存儲(chǔ)位置,詳細(xì)記錄原材料的進(jìn)出庫等級(jí),并對(duì)其進(jìn)行取樣存檔；③原材料的領(lǐng)用,要以節(jié)約為前提使用原材料,杜絕不合理使用原材料的情況。另外,施工單位還可以建立原材料信息管理系統(tǒng),利用信息化技術(shù)強(qiáng)化對(duì)其的管控能力,如建立材料領(lǐng)用系統(tǒng)和進(jìn)貨管理系統(tǒng),施工人員在領(lǐng)用原材料時(shí)需要提出領(lǐng)料申請(qǐng),包括領(lǐng)用材料的目的、數(shù)量、時(shí)間。然后上傳到系統(tǒng)中,原材料管理人員先要確認(rèn)是否同意領(lǐng)用,在系統(tǒng)上回復(fù)施工人員的取料時(shí)間；而后進(jìn)行備料。這樣做既可以方便統(tǒng)計(jì)原材料的使用量,又可以節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間,避免出現(xiàn)施工人員領(lǐng)料私用的情況。在施工期間,管理人員每天都需要對(duì)原材料的數(shù)量進(jìn)行復(fù)查并上傳至材料領(lǐng)用系統(tǒng),一旦出現(xiàn)較大的差異,要找到發(fā)生問題的源頭,控制原材料的使用量,繼而降低成本。進(jìn)貨管理系統(tǒng)與材料領(lǐng)用

系統(tǒng)相連接,當(dāng)剩余的原材料達(dá)到極限值時(shí),進(jìn)貨管理系統(tǒng)會(huì)發(fā)出材料不足的預(yù)警信息,為采購人員的采購計(jì)劃提供合理的建議,強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通能力,實(shí)現(xiàn)建筑單位的透明化管理,從根本上消除施工原材料對(duì)建筑進(jìn)度的影響[4]。

另一方面,施工單位需要做好施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作。維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和施工使用情況建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展相關(guān)工作。維護(hù)人員還需要做好施工過程中的設(shè)備監(jiān)督工作,對(duì)比正常運(yùn)行時(shí)的相關(guān)參數(shù),一旦發(fā)生設(shè)備運(yùn)行異常,立即停止工作,對(duì)其維修。此外,施工單位不要進(jìn)行晝夜工作,以免增加機(jī)械設(shè)備的損壞速度。

2.3 構(gòu)建科學(xué)、合理的進(jìn)度管理機(jī)制

施工單位在構(gòu)建完善的管理機(jī)制時(shí),需要關(guān)注的內(nèi)容有施工設(shè)計(jì)方案、國家質(zhì)量監(jiān)督管理要求、當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)等,并以此為基礎(chǔ)制定合理的施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 增加安全教育的宣講力度

施工單位可以以管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)的手段全面優(yōu)化施工人員的綜合素養(yǎng),管理培訓(xùn)包括突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)方式、安全生產(chǎn)需要遵守的相關(guān)政策、施工單位的生產(chǎn)細(xì)則、安全教育等,這些管理培訓(xùn)內(nèi)容加深安全也能加深施工人員頭腦中的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化施工人員的自我保護(hù)能力和管理施工安全的能力。同時(shí)施工單位需要定期或不定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全考核工作,考核結(jié)果合格后才可以上崗進(jìn)行作業(yè),杜絕一些不良事件的發(fā)生。技術(shù)培訓(xùn)包括工程項(xiàng)目使用的技術(shù)、材料和工藝的相關(guān)培訓(xùn),使施工人員可以按照行業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)完成布置的施工任務(wù),同時(shí)施工單位也要對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)考核,并建立獎(jiǎng)懲制度,強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí),這樣才能夠保障施工的正常進(jìn)行。

2.5 完善施工單位管理的方式

施工單位除了要保障施工技術(shù)的開展質(zhì)量,也要將管理方式進(jìn)行多元化拓展,采用科學(xué)、有效的管理手段調(diào)節(jié)各個(gè)部門間的關(guān)系,繼而保障施工建設(shè)的有序性。管理人員需要認(rèn)真梳理各部門間的相互關(guān)系,對(duì)每個(gè)部門的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整合,明確各部門需要在施工中承擔(dān)的責(zé)任，并且要貫徹落實(shí)工作責(zé)任制,保證施工出現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)的相關(guān)人員,為問題解決爭(zhēng)取一定的時(shí)間,弱化施工中造成的各種不良影響[5]。

3 結(jié) 論

施工單位想要發(fā)展,就必須先要解決施工進(jìn)度的相關(guān)問題?；诖?施工單位管理人員要根據(jù)工程的特點(diǎn)和需求,以平衡全局的角度出發(fā),制定科學(xué)的預(yù)防性措施,為建筑項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ),促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

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