王 娟

(江西理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,江西 贛州 341000)

0 前 言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深和我國戰(zhàn)略部署的推進(jìn),我國眾多建筑企業(yè)努力承擔(dān)的國際工程項目,積極參與國際建設(shè)。目前,國際工程項目與一般國內(nèi)工程項目相比,具有投資大、工程技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、參與方多等特點(diǎn),導(dǎo)致項目管理難度加大,且容易受到外部環(huán)境的干擾[1],以上因素都使國際工程項目面臨較大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。近年來,許多專家學(xué)者對國際工程項目的風(fēng)險做出了進(jìn)一步的研究,侯靜等[2]從項目外部風(fēng)險和項目自身風(fēng)險兩個方面劃分國際項目風(fēng)險清單,對其造成風(fēng)險的因素進(jìn)行詳細(xì)闡述。黃坤等[3]運(yùn)用Fuzzy從定性與定量的角度對國際工程項目綜合風(fēng)險水平進(jìn)行了研究。國際工程項目隨著建造過程也在隨時發(fā)生著變化,且風(fēng)險之間又存在著復(fù)雜的內(nèi)在關(guān)系。目前,我國企業(yè)對國際工程項目風(fēng)險意識較為淺薄,不能正確識別其項目風(fēng)險,在實(shí)施過程中也會受到較大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。

1 工程項目的風(fēng)險識別

1.1 項目決策階段

管理難度以及環(huán)境的復(fù)雜性是項目決策階段主要面臨的風(fēng)險,其次主要有以下潛在風(fēng)險[2]。

1)市場風(fēng)險。由于國際工程處于國內(nèi)外政治環(huán)境變化中,對經(jīng)濟(jì)形勢和市場需求把握不準(zhǔn)確,市場評估不正確會引起風(fēng)險。

2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的因素主要有承包商對國際金融市場、可靠性程度、對各國貨幣的動態(tài)情況、匯率波動情況、國際經(jīng)濟(jì)形勢以及項目所在地的經(jīng)濟(jì)情況等。

3)社會環(huán)境風(fēng)險。由于項目建設(shè)地區(qū)的宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、政治文化背景、社會服務(wù)等引起制約或阻礙項目建設(shè)的不確定因素,從而引起項目風(fēng)險。

1.2 投標(biāo)報價階段的風(fēng)險

1)標(biāo)書評定風(fēng)險。承包商在這個階段對風(fēng)險控制不夠重視,常常忽略了對標(biāo)書的認(rèn)真研讀,有異議條款沒有及時解決[4-5]。

2)分包風(fēng)險。項目分包在建筑市場常常會出現(xiàn)偷工減料、資質(zhì)不合格的企業(yè)對工程進(jìn)行分包,導(dǎo)致質(zhì)量不合格,項目不能順利進(jìn)行,帶來不可挽回的損失。

3)新技術(shù)應(yīng)用問題。是指建設(shè)單位要求施工單位應(yīng)用新的施工技術(shù),因此，施工充分考慮新技術(shù)應(yīng)用的可行性,對新技術(shù)、新工藝的使用是否符合國際技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4)管理風(fēng)險。承包商內(nèi)部對于人員的管理以及對于選擇合作伙伴、供應(yīng)商、分包商等,對企業(yè)內(nèi)部把控和項目把控都有可能有潛在的風(fēng)險。

1.3 項目施工階段的風(fēng)險因素

1)技術(shù)風(fēng)險。由于對產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計的風(fēng)險、施工單位技術(shù)的應(yīng)用能力、對項目可行性研究不準(zhǔn)確以及工程變更發(fā)生的風(fēng)險。

2)采購風(fēng)險。材料設(shè)備的及時供應(yīng)能夠保證項目工期進(jìn)度,選擇合適的供應(yīng)商能夠使項目順利進(jìn)行。

3)質(zhì)量風(fēng)險。質(zhì)量問題是項目最關(guān)鍵的問題。影響質(zhì)量的因素有很多,在施工階段,主要有建筑材料、施工技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量等。建筑材料偷工減料是建筑項目質(zhì)量事故發(fā)生隱患的主要原因。

2 國際工程項目的風(fēng)險分析與評價

風(fēng)險識別是從不同角度全面了解國際項目風(fēng)險,對國際工程項目風(fēng)險影響因素進(jìn)行分析。項目發(fā)生風(fēng)險的可能性、風(fēng)險后果、風(fēng)險影響范圍及程度承包商都應(yīng)該綜合考慮,從而衡量項目整體風(fēng)險,確定項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素,基于國際工程項目風(fēng)險難以評估,且具有不確定性,故本文運(yùn)用模糊層次分析法(Fuzzy Analytical Hierarchy Process,FAHP) 對國際工程項目的風(fēng)險進(jìn)行分析與評價[6-7]。

1)識別風(fēng)險評價指標(biāo)。通過對項目風(fēng)險的識別,從不同層次對風(fēng)險進(jìn)行分析,構(gòu)建從頂層到最底層的風(fēng)險評價指標(biāo)體系。

2)確定模糊判斷矩陣。通過專家分析,對評價指標(biāo)進(jìn)行綜合評判,對每層分解的風(fēng)險因素進(jìn)行兩兩之間相互比較,采用0.1～0.9九標(biāo)度法(見表1)構(gòu)造出模糊判斷矩陣C=(cij)n×n且滿足cij=0.5,cij+cji=1。

表1 指標(biāo)相對重要程度

3)檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性。運(yùn)用模糊綜合評價法,對判斷矩陣進(jìn)行檢驗(yàn),若C中任意兩行的差為常數(shù),則說明C通過一致性檢驗(yàn),否則判斷矩陣C重新調(diào)整。

其中,c滿足c≥(n-1)/2,c越小,表示風(fēng)險因素之間的重要性差異越受決策者重視。矩陣R的權(quán)重向量W=(W1,W2,W3...Wn)T表示相對于上一層該層元素的相對權(quán)重。

6)風(fēng)險因素排序。依據(jù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系,對所有風(fēng)險因素進(jìn)行層次總排序。假設(shè)上一層次C包含n個風(fēng)險因素C1,C2,...Cn所占權(quán)重分別為c1,c2,...cn,下一層次B包含m個風(fēng)險因素B1,B2,...Bm，它們對于因素Ci的層次單排序重要性權(quán)重分別為bi1,bi2,...bim，則B層總權(quán)重向量(b1,b2,...bm)T下列公式確定:

同理，可依次計算其權(quán)重向量,直到最后一層,最后計算出所有風(fēng)險因素相對于目標(biāo)層的權(quán)重進(jìn)行排序。

7)確定評語集。評語集即對項目風(fēng)險指標(biāo)等級進(jìn)行定性描述的模糊集合,一般表示為:U=(u1,u2,....un),其中分別為u1,u2,....un風(fēng)險指標(biāo)等級的評價用語[8-9],為提高精確度,可描述為“很小,較小,一般,較嚴(yán)重,嚴(yán)重”等。

8)確定隸屬度矩陣。隸屬度矩陣Q=(qij)m×n反映出風(fēng)險指標(biāo)與層級等級之間的最大隸屬關(guān)系[18],其中qij=dij/d。

式中,dij為對風(fēng)險指標(biāo)評價因素集中第i個風(fēng)險指標(biāo)做出第j個評價等級的專家人數(shù);d為評價專家總?cè)藬?shù)。

9)項目風(fēng)險水平及模糊評價結(jié)果。合成模糊評價結(jié)果運(yùn)算,計算綜合評價向量P,得出項目風(fēng)險指標(biāo)的模糊評價結(jié)果和項目的風(fēng)險水平:

P=(pj)1×m=W×Q

3 國際工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略

3.1 決策階段風(fēng)險的應(yīng)對策略

針對風(fēng)險管理在決策階段,國際工程項目市場與國內(nèi)相比存在很多的不確定性。可能會對信息處理和外界各方因素受到影響。項目的約束條件比國內(nèi)更多,承包商應(yīng)當(dāng)充分考慮市場及對實(shí)地考察。掌握最新資訊,制定適合自己的應(yīng)對風(fēng)險策略。根據(jù)海外工程項目的復(fù)雜及特殊性,承包商對于材料設(shè)備的供應(yīng)商、設(shè)備租賃勞務(wù)情況、現(xiàn)場條件等實(shí)地考察,不能憑借已有的經(jīng)驗(yàn),忽略風(fēng)險的潛在可能性[10]。通過建立國際工程項目信息數(shù)據(jù)分析平臺,提高項目決策依據(jù)的科學(xué)性。

3.2 投標(biāo)報價階段風(fēng)險的應(yīng)對策略

在招投標(biāo)階段,深入研究招投標(biāo)文件以及完成技術(shù)標(biāo)書與商務(wù)標(biāo)書,使項目能夠成功的報價,認(rèn)真編制投標(biāo)書,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)專業(yè)人員技能的學(xué)習(xí),增強(qiáng)社會環(huán)境應(yīng)變能力,形成經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊,更好地適應(yīng)國際環(huán)境。在報價時減少錯誤,保證報價仔細(xì)充分的考慮,明確項目不確定、不可遇見的情況、減少工程變更等[11]。

3.3 施工階段風(fēng)險應(yīng)對策略

在施工階段,對于施工技術(shù)難題的出現(xiàn),在項目立項初期,慎重選擇高難度的技術(shù)應(yīng)用和實(shí)施方案,可以選擇自己企業(yè)比較成熟的技術(shù)方案展開。減少技術(shù)風(fēng)險[12]，通過不斷研究的投入,有利于后期項目的進(jìn)一步發(fā)展。

對于項目的圖紙會審和技術(shù)交底等工作,讓參與方做好事先工作,避免或減少項目實(shí)施過程中的簽證變更以及返工現(xiàn)象,從而影響項目質(zhì)量效果。盡可能采用成熟的技術(shù)和施工方案,保證項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4 結(jié) 語

本文從三個階段出發(fā),考慮到國際工程項目不同于國內(nèi)建設(shè)項目,對國際工程項目的風(fēng)險管理過程進(jìn)行了全面研究,主要對國際工程項目進(jìn)行風(fēng)險分解,從不同階段對風(fēng)險進(jìn)行識別,建立了項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系。分析結(jié)果表明，依據(jù)風(fēng)險動態(tài)管理模型,對國際工程項目風(fēng)險的把握,可以運(yùn)用模糊綜合評價法進(jìn)行評價。

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