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        對機關如何服務好基層的幾點思考

        2020-01-08 05:22:14中國石油遼河油田公司金海采油廠高華
        河北農機 2020年7期
        關鍵詞:管理機制基層管理

        中國石油遼河油田公司金海采油廠 高華

        引言

        從目前的情況來看,我國機關部門應當加強對基層崗位的管理和監(jiān)督,部門領導更應當做好表率,在日常的工作中多幫助基層部門制定相應的管理制度,對現有基層單位存在的問題進行細致的分析和調查,很多領導對于放權基層沒有足夠的認識,所以這項工作也沒有落實到位,這些都是影響現有基層服務幫帶工作發(fā)展的主要因素。如果這些問題不及時解決,必定會影響基層干部及職員的工作積極性。與此同時,也不利于順利開展基層建設,所以一定要做好基層部門的管理工作,從本質上確保基層工作能夠高效運行。

        1 堅持系統(tǒng)規(guī)劃,不斷增強機關工作統(tǒng)籌的科學性

        科學、合理的規(guī)劃體系非常重要,對于基層部門而言,在日常的工作中不僅要認真貫徹和落實上級有關部門的工作要求,還應當對現有工作進行統(tǒng)籌管理,這樣才能跟上時代的發(fā)展步伐,真正實現與時俱進的發(fā)展目標。堅持系統(tǒng)規(guī)劃應當從三方面入手,分別是統(tǒng)一認識,防“離”、統(tǒng)管力量,防“散”、統(tǒng)住秩序,防“亂”?;鶎硬块T應當明確自身的職責,對日后的工作方向和工作重點有一定的認識,如今黨中央提倡“不忘初心、牢記使命”,目的就是讓人們堅定自己的初心,牢記自己的使命?;鶎硬块T領導更應當加強機關統(tǒng)籌工作,克服困難,對現存問題進行反復剖析,只有這樣才能與上級達成思想上的共識。而所謂防“散”,主要指的是防止基層部門內部出現渙散的情緒,部門領導之間要有一定的管理機制,堅決杜絕跨級指揮以及擅長做主給基層安排布置任務等問題。除此之外,也要杜絕工作剛開始部署就要出經驗、教育剛開始就要交匯總等情況。防“亂”指的是防止基層內部出現忙亂等情況,工作應當有一定的秩序,將具體工作任務落實到具體人頭上,這樣才能增強機關工作的統(tǒng)籌性,為推動現有工作體系奠定堅實基礎。由此可見,堅持系統(tǒng)規(guī)劃,不斷增強機關工作統(tǒng)籌科學性是非常有必要的。

        2 突出轉變作風,不斷增強機關掛鉤幫帶的實效性

        在現如今的基層管理工作中,人們更應當意識到幫帶基層服務質量的重要性,這是機關單位應當具備的優(yōu)良作風,更是遵循求真務實的理念。幫帶可以從多個角度進行,不僅在思想上對基層進行幫帶,還可以在工作思路上進行幫帶。例如相關部門領導可以定期組織知識競賽,要求內部職員多學習一些“綱要”、“規(guī)劃”等內容,這對于提升自身的理論知識和管理理念都有很大幫助。除此之外,相關部門領導還應當在幫的重點內容上多下功夫,對基層部門的幫扶不能局限在某一方面,俗話說得好“授人以魚不如授人以漁”,要傳授給基層部門良好的管理方法,在掛鉤幫帶基層的過程中,機關單位一定要重點突出黨支部和骨干隊伍的幫帶作用。給一些年輕的職員提供實踐機會,如果條件允許可以進行面對面的幫帶、手把手的幫教,這樣能夠更好地發(fā)揮出機關單位的優(yōu)勢和作用。

        基層部門經常會出現一些小問題,機關單位應當在一些薄弱環(huán)節(jié)給予“幫”的時機,對于基層部門而言,建立完善的考核制度是非常重要的,優(yōu)質的考核體系與員工的工作積極性有密切的聯系,所以不容忽視,注重完善各項管理制度,掛鉤幫建制度的完善、考評匯報制度、獎懲激勵制度等,這些都能夠進一步推動現有工作體系,為實現創(chuàng)新式的基層服務管理奠定堅實的基礎。

        3 注重減壓還權,不斷增強基層工作開展的自主性

        按章辦事,還權基層,這是機關服務幫帶基層必須遵守的規(guī)定,這也是進一步提升基層工作實效的有力保證。減壓還權應當從以下兩幾個方面做起:一、堅持統(tǒng)放結合,二、嚴格制度規(guī)范。其中堅持統(tǒng)放結合主要指的是機關單位在放權給基層部門的時候,也要做到有的放矢,在把握好大方向的前提下進行放權,然后擬定相應的方案計劃,做好相應的工作安排,在大方向上做好管理。而在任務的完成及進行管理方面,應當放權給基層,不能擅自改變基層的決定,這種管理機制會更好地推動基層部門的工作發(fā)展,讓基層部門的工作員工更有干勁、更有展示自我的平臺。制度規(guī)范也是為了強化基層部門的管理,讓基層部門的員工能夠用更嚴格的標準要求自己,這樣做也是為了確保機關正確用權,不出現假公濟私的情況。

        4 結語

        綜上所述,本文主要論述了機關如何服務好基層等內容,通過分析可以發(fā)現,在如今的機關單位中,人們的工作節(jié)奏是很快的,要想更好地提高現有工作質量和工作效率,就一定要做好相應的管理機制。機關單位的部門領導更要對基層做好領導、管理與監(jiān)督工作,確保上級下達的任務能夠順利完成,時代在發(fā)展,社會在進步,只有不斷改進傳統(tǒng)式的管理機制,才能更好地適應未來社會的發(fā)展。做好監(jiān)督與管理工作,這也是機關服務好基層的關鍵所在。

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