仲浩寧 謝欣宇

(成都師范學院，四川 成都 611130)

1 建筑工程造價中的問題

隨著科學技術的飛速發(fā)展，更多的新型材料被運用在建筑行業(yè)之中，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展來說是具有非常重要的意義。傳統(tǒng)造價方法，通常是根據(jù)前幾年的工程費用作為基礎，來計算現(xiàn)階段的工程費用，但是，這種方法是以幾年前的建筑工程水平來衡量現(xiàn)階段的建筑工程水平，這樣得出來的數(shù)據(jù)缺乏科學性和可靠性，很難滿足現(xiàn)在的建筑行業(yè)需求。

1.1 建筑工程造價管控方法不夠先進

在現(xiàn)階段的建筑工程造價的管理控制中，大多數(shù)的企業(yè)目前仍是使用過去的階段性管理辦法，只有少部分的企業(yè)采用綜合性的管理辦法。傳統(tǒng)的造價管理辦法所能夠得到的造價信息是不全面的，而且，建筑工程中的設計單位、建設單位以及施工方三者之間大部分時候是沒有一個統(tǒng)一的工程造價，三者之間也缺乏著有效的溝通，不會從全局去考慮，而是片面地以己方工作情況去考慮，這樣得到的造價是不切合實際的。

1.2 在建筑工程施工過程中，工程之前的設計變更較隨意

建筑工程在施工之前需要進行十分嚴格的可行性分析和審核，最終讓建筑工程造價的實際金額在結(jié)合了科學合理的監(jiān)督管理辦法之后處于可控的范圍。然而，在施工過程中，有些單位在不結(jié)合實際情況和做好相應準備情況下縮短工期，使工程建筑的設計和審核上沒有達到統(tǒng)一的標準。因此，在這種情況下做出來的工程造價并不完整，導致之前所做的工程建筑的造價方案沒有使用價值，因此缺少責任制約。

1.3 相關專業(yè)性技術人才缺失

建筑工程造價需要較強的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)性技術，但是，大部分的企業(yè)對于工程造價的人才引進并不非常重視，對于相關的法律知識和管理知識的連接不深并且沒有實際操作的經(jīng)驗，沒有辦法很好地對工程造價進行專業(yè)的管理。

2 建筑工程造價中的對策

2.1 引入和培養(yǎng)具有高素質(zhì)的專業(yè)型人才

由于工程造價人員要求要有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)且要對相關的法律法規(guī)十分了解，企業(yè)可以針對這方面的人才進行引進和培養(yǎng)，這是將造價工作做好的一個重要因素。企業(yè)可以通過選拔對這方面有興趣和一定了解的人員，采取外部機構(gòu)培訓的方法來進行人才培養(yǎng)，在這期間需要注意的是需要結(jié)合企業(yè)自身、市場走向和社會需求發(fā)展等方面，與社會發(fā)展的進程相結(jié)合；企業(yè)還能夠與其他的合作伙伴合作，舉辦小型交流會或者宣講會來對人員進行培訓，使建筑工程造價人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠得到提高。

2.2 應建立完整的工程造價信息系統(tǒng)

及時收集、分析、處理和發(fā)布市場上各種價格信息，并對建設工程造價進行全面、完整的過程管理，并持續(xù)對建設工程造價管理進行完善和加強；正確理解工程量清單計價模式，結(jié)合企業(yè)自身特點，創(chuàng)造工程量清單計價和成本管理的新模式；提高企業(yè)獨立報價能力，建立與工程量清單計價相匹配的建設成本管理體系；應結(jié)合清單估價模式和合同管理模式，以提高工程估價工作的有效性和長期績效。

2.3 施工階段，控制工程造價，并注意施工人員、施工設備和建材的管理

加強工程造價控制人員的專業(yè)能力，定期培訓工程造價控制人員，使建筑工程造價得以合理有效地控制。在選擇建筑材料時，需要咨詢許多建筑材料制造商，貨比三家，從而可以用最少的錢購買最好的商品。企業(yè)還必須注意庫存問題，控制庫存數(shù)量，處理需求問題，使建筑材料得到有效利用，避免浪費。

2.4 使用項目成本管理和工程成本控制進行完工結(jié)算審計

成本管理部門需要從頭到尾對項目進行全面的總結(jié)，并同時逐個對項目進行分析。進行招標時要進行監(jiān)督審核，控制項目成本的重要部分是監(jiān)督招標過程。通常，承包商將選擇投標方式來評估承包商的最重要因素是承包商的信譽和財務能力，這將對施工產(chǎn)生很大影響。同時，建議現(xiàn)場成本管理人員加強對施工現(xiàn)場的檢查取證工作，特別是對工程造價影響較大，還必須隱蔽工程的保留圖像和視聽內(nèi)容，在之后進行數(shù)據(jù)驗證。

3 總結(jié)

簡而言之，決定建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要因素是工程造價控制工作的質(zhì)量，從這可以看出，在建筑工程的管理過程中，成本工作的作用是不言而喻的。