陸明慧

摘要：裝飾工程進(jìn)度控制，是裝飾裝修工程集管理、控制、協(xié)調(diào)于一體的有效統(tǒng)籌的措施。為加速對(duì)裝飾裝修工程管理及有效控制工程進(jìn)度，本文主要分析了對(duì)裝飾裝修工程進(jìn)度影響因素，然后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際裝飾裝修狀況進(jìn)行研究，最后總結(jié)了對(duì)裝飾裝修工程管理以及進(jìn)度控制的相關(guān)措施，有效實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程進(jìn)度目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修;工程管理;進(jìn)度控制

1.裝飾工程施工進(jìn)度的影響因素

1.1人員因素

在裝飾裝修施工過程中，施工人員參與方包括現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)人員、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、建筑施工人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員等多方參與人員。而這其中有一方人員出現(xiàn)問題，都關(guān)乎著裝飾裝修施工進(jìn)度。而在施工開始前現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)人員需要先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)并與施工人員，設(shè)計(jì)人員相互協(xié)調(diào)，否則會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境無法滿足設(shè)計(jì)達(dá)到的效果，或者設(shè)計(jì)出的圖紙，建設(shè)人員實(shí)際施工無法完成的狀況，進(jìn)而延誤裝飾裝修施工進(jìn)度。其次，工程管理人員審查圖紙延后，工程款項(xiàng)不按期支付等情況也會(huì)造成裝飾裝修過程中進(jìn)度延后的情況。而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督過程中，施工質(zhì)量不過關(guān)，設(shè)計(jì)圖紙不合理來回更改情況，進(jìn)行返工，都會(huì)造成裝飾裝修施工進(jìn)度延后的狀況。整個(gè)裝飾裝修施工進(jìn)度延后主要在于管理人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度無法全方位合理調(diào)控，管理混亂，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度無法有效控制，對(duì)于影響工程因素分析不到位，進(jìn)而造成裝飾裝修工程進(jìn)度延后。

1.2施工機(jī)械因素

在裝飾裝修過程中，由于機(jī)械選擇型號(hào)與實(shí)際施工需要不適用，施工機(jī)械相對(duì)落后，不適用于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等狀況，而造成裝飾裝修施工進(jìn)度延后，而施工所需機(jī)械操作相對(duì)復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)操作施工機(jī)械人員由于操作技術(shù)不規(guī)范，很難掌握到施工要領(lǐng)，容易降低裝飾裝修工程進(jìn)度效率。由于施工機(jī)械的復(fù)雜性，施工機(jī)械容易損壞，需要高頻率的維修保養(yǎng)，影響到常規(guī)使用，延誤施工進(jìn)度。

1.3材料物資因素

由于我國目前建筑工程大多都缺乏相應(yīng)的管理措施。故而建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。建筑工程原材料管理過程中條理不清晰而造成材材料采辦過程中出現(xiàn)一系列問題，故此在裝飾裝修施工原材料采購過程中，由于需要大量的施工原材料，而材料的選用需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)來，否則實(shí)際施工中無法使用，而材料的證明文件是否有缺失，是否在質(zhì)保期內(nèi)，都需要一段時(shí)間的檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)材料有不合格現(xiàn)象，則需要重新審查，使得施工進(jìn)度延長(zhǎng)，而材料的選用是否適用于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境與設(shè)計(jì)人員要求是否相符都需要嚴(yán)格審查，否則就會(huì)出現(xiàn)所購材料與實(shí)際施工中所用材料型號(hào)不符，無法使用，需要重新購買原材料。而材料選用過程、材料來回運(yùn)送過程中有無形中延誤了裝飾裝修工程進(jìn)度。

2.裝飾工程施工進(jìn)度控制措施

2.1人員調(diào)度控制

由于裝飾裝修施工過程的復(fù)雜性，在工程施工前期，管理控制人員應(yīng)制定明確的相關(guān)制度，清晰了解整個(gè)工程施工流程，有意識(shí)的控制可能在重要環(huán)節(jié)的施工過程。在現(xiàn)場(chǎng)人員勘測(cè)后，應(yīng)盡快與設(shè)計(jì)人員相調(diào)節(jié)，在確保設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境相符合的情況下，盡快敲定圖紙的應(yīng)用，避免來回改動(dòng)圖紙，明確現(xiàn)場(chǎng)施工過程中監(jiān)督機(jī)制，提升施工技術(shù)，確保工程款項(xiàng)來源穩(wěn)定。增加現(xiàn)場(chǎng)管控人員一定權(quán)責(zé)，便于在裝飾裝修施工過程中管控人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，省去各種審批過程文件的來回流程，從而提高裝飾裝修施工進(jìn)度。

2.2施工機(jī)械措施

在裝飾裝修工程施工前，對(duì)于設(shè)計(jì)圖中需要機(jī)械的型號(hào)深入了解，落實(shí)施工圖紙所需要的機(jī)械型號(hào)，熟練掌握機(jī)械操作技術(shù)，了解施工機(jī)械是否與現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境相適用。選用符合設(shè)計(jì)與施工環(huán)境的機(jī)械設(shè)備，落實(shí)施工方案，明確施工機(jī)械所需要保養(yǎng)與維修時(shí)間，在施工過程中裝飾作業(yè)與所需機(jī)械施工作業(yè)時(shí)間相互調(diào)動(dòng)，保證最大效率提升裝飾裝修施工進(jìn)度，熟練掌握機(jī)械操縱技術(shù)，減少機(jī)械作業(yè)出錯(cuò)率，提高裝飾裝修施工技能，從而進(jìn)一步提升裝飾裝修施工進(jìn)度。

2.3物資材料相關(guān)措施

建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款，及時(shí)辦理工程款結(jié)算。簽訂相關(guān)合同文件，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。制定與施工進(jìn)度相符合的資金制度，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，形成一定的約束力。選擇合理的材料供應(yīng)商承包模式，把裝飾裝修建筑過程中所需型號(hào)的材料，發(fā)給承包商，簽訂合理有效的相關(guān)合同，如材料質(zhì)量、期限、型號(hào)等出現(xiàn)問題，可以直接找材料承包商負(fù)責(zé)，從而省去中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升建筑施工進(jìn)度。

結(jié)束語

由于民生活水平不斷提升，相對(duì)于生活質(zhì)量的要求不斷提升，對(duì)于自身居住環(huán)境要求不只要安全舒適，更要兼具美觀性，相應(yīng)要求建筑裝飾工程施工技術(shù)進(jìn)一步提升，為了切實(shí)有效提升建筑裝飾裝修工程進(jìn)度，從而應(yīng)站在整個(gè)工程全方位管理的角度從中進(jìn)行調(diào)度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，從現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)人員、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、建筑施工人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員等多方參與人員到施工現(xiàn)場(chǎng)所需機(jī)械以及材料等各方影響到工程進(jìn)度的因素進(jìn)行系統(tǒng)性協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)裝飾工程進(jìn)度的目標(biāo)有效控制。

參考文獻(xiàn)

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