陸明慧

摘要：裝飾工程進度控制，是裝飾裝修工程集管理、控制、協(xié)調(diào)于一體的有效統(tǒng)籌的措施。為加速對裝飾裝修工程管理及有效控制工程進度，本文主要分析了對裝飾裝修工程進度影響因素，然后結(jié)合現(xiàn)場實際裝飾裝修狀況進行研究，最后總結(jié)了對裝飾裝修工程管理以及進度控制的相關(guān)措施，有效實現(xiàn)裝飾裝修工程進度目標。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修;工程管理;進度控制

1.裝飾工程施工進度的影響因素

1.1人員因素

在裝飾裝修施工過程中，施工人員參與方包括現(xiàn)場勘測人員、圖紙設(shè)計人員、建筑施工人員、現(xiàn)場監(jiān)督人員等多方參與人員。而這其中有一方人員出現(xiàn)問題，都關(guān)乎著裝飾裝修施工進度。而在施工開始前現(xiàn)場勘測人員需要先對施工現(xiàn)場勘測并與施工人員，設(shè)計人員相互協(xié)調(diào)，否則會出現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境無法滿足設(shè)計達到的效果，或者設(shè)計出的圖紙，建設(shè)人員實際施工無法完成的狀況，進而延誤裝飾裝修施工進度。其次，工程管理人員審查圖紙延后，工程款項不按期支付等情況也會造成裝飾裝修過程中進度延后的情況。而現(xiàn)場監(jiān)督過程中，施工質(zhì)量不過關(guān)，設(shè)計圖紙不合理來回更改情況，進行返工，都會造成裝飾裝修施工進度延后的狀況。整個裝飾裝修施工進度延后主要在于管理人員對整個工程進度無法全方位合理調(diào)控，管理混亂，對整個工程進度無法有效控制，對于影響工程因素分析不到位，進而造成裝飾裝修工程進度延后。

1.2施工機械因素

在裝飾裝修過程中，由于機械選擇型號與實際施工需要不適用，施工機械相對落后，不適用于現(xiàn)場施工環(huán)境等狀況，而造成裝飾裝修施工進度延后，而施工所需機械操作相對復(fù)雜，而現(xiàn)場操作施工機械人員由于操作技術(shù)不規(guī)范，很難掌握到施工要領(lǐng)，容易降低裝飾裝修工程進度效率。由于施工機械的復(fù)雜性，施工機械容易損壞，需要高頻率的維修保養(yǎng)，影響到常規(guī)使用，延誤施工進度。

1.3材料物資因素

由于我國目前建筑工程大多都缺乏相應(yīng)的管理措施。故而建筑工程中施工現(xiàn)場混亂。建筑工程原材料管理過程中條理不清晰而造成材材料采辦過程中出現(xiàn)一系列問題，故此在裝飾裝修施工原材料采購過程中，由于需要大量的施工原材料，而材料的選用需要嚴格按照設(shè)計圖紙的標準來，否則實際施工中無法使用，而材料的證明文件是否有缺失，是否在質(zhì)保期內(nèi)，都需要一段時間的檢驗，如發(fā)現(xiàn)材料有不合格現(xiàn)象，則需要重新審查，使得施工進度延長，而材料的選用是否適用于現(xiàn)場實際施工環(huán)境與設(shè)計人員要求是否相符都需要嚴格審查，否則就會出現(xiàn)所購材料與實際施工中所用材料型號不符，無法使用，需要重新購買原材料。而材料選用過程、材料來回運送過程中有無形中延誤了裝飾裝修工程進度。

2.裝飾工程施工進度控制措施

2.1人員調(diào)度控制

由于裝飾裝修施工過程的復(fù)雜性，在工程施工前期，管理控制人員應(yīng)制定明確的相關(guān)制度，清晰了解整個工程施工流程，有意識的控制可能在重要環(huán)節(jié)的施工過程。在現(xiàn)場人員勘測后，應(yīng)盡快與設(shè)計人員相調(diào)節(jié)，在確保設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工環(huán)境相符合的情況下，盡快敲定圖紙的應(yīng)用，避免來回改動圖紙，明確現(xiàn)場施工過程中監(jiān)督機制，提升施工技術(shù)，確保工程款項來源穩(wěn)定。增加現(xiàn)場管控人員一定權(quán)責，便于在裝飾裝修施工過程中管控人員進行現(xiàn)場調(diào)度，省去各種審批過程文件的來回流程，從而提高裝飾裝修施工進度。

2.2施工機械措施

在裝飾裝修工程施工前，對于設(shè)計圖中需要機械的型號深入了解，落實施工圖紙所需要的機械型號，熟練掌握機械操作技術(shù)，了解施工機械是否與現(xiàn)場施工環(huán)境相適用。選用符合設(shè)計與施工環(huán)境的機械設(shè)備，落實施工方案，明確施工機械所需要保養(yǎng)與維修時間，在施工過程中裝飾作業(yè)與所需機械施工作業(yè)時間相互調(diào)動，保證最大效率提升裝飾裝修施工進度，熟練掌握機械操縱技術(shù)，減少機械作業(yè)出錯率，提高裝飾裝修施工技能，從而進一步提升裝飾裝修施工進度。

2.3物資材料相關(guān)措施

建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照合同約定及時撥付工程進度款，及時辦理工程款結(jié)算。簽訂相關(guān)合同文件，嚴格按照合同執(zhí)行。制定與施工進度相符合的資金制度，同時制定相應(yīng)的獎懲制度，形成一定的約束力。選擇合理的材料供應(yīng)商承包模式，把裝飾裝修建筑過程中所需型號的材料，發(fā)給承包商，簽訂合理有效的相關(guān)合同，如材料質(zhì)量、期限、型號等出現(xiàn)問題，可以直接找材料承包商負責，從而省去中間環(huán)節(jié)，進而提升建筑施工進度。

結(jié)束語

由于民生活水平不斷提升，相對于生活質(zhì)量的要求不斷提升，對于自身居住環(huán)境要求不只要安全舒適，更要兼具美觀性，相應(yīng)要求建筑裝飾工程施工技術(shù)進一步提升，為了切實有效提升建筑裝飾裝修工程進度，從而應(yīng)站在整個工程全方位管理的角度從中進行調(diào)度。結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，從現(xiàn)場勘測人員、圖紙設(shè)計人員、建筑施工人員、現(xiàn)場監(jiān)督人員等多方參與人員到施工現(xiàn)場所需機械以及材料等各方影響到工程進度的因素進行系統(tǒng)性協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)裝飾工程進度的目標有效控制。

參考文獻

[1]潘媛.淺析建筑裝飾裝修工程管理問題與策略[J].居舍，2019（32）：20.

[2]周健.建筑裝飾裝修工程管理問題與措施[J].地產(chǎn)，2019（20）：84.