張夢(mèng)涵

【摘?要】在不同企業(yè)各式各類啊質(zhì)量管理體系中，都會(huì)遇到不同層面的諸多問(wèn)題，盡管加強(qiáng)了對(duì)各部門的規(guī)劃和管控，但質(zhì)量問(wèn)題依然層出不窮。尤其在一些特殊的生產(chǎn)要求和生產(chǎn)數(shù)量龐大的情況下，產(chǎn)生的問(wèn)題更是棘手。這樣不僅會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，也無(wú)法保障產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題很容易直接影響最終產(chǎn)品的實(shí)施，產(chǎn)品帶著質(zhì)量問(wèn)題對(duì)企業(yè)的安全和信譽(yù)都是個(gè)巨大的隱患。所以要對(duì)質(zhì)量管理水平加以提升，對(duì)各方面存在的問(wèn)題隱患采取有效措施。強(qiáng)調(diào)推進(jìn)更精細(xì)的質(zhì)量管理理念，建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，并對(duì)此落實(shí)可實(shí)施的戰(zhàn)略對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)流程;質(zhì)量管控;質(zhì)量檢驗(yàn);落實(shí)策略

一、推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化質(zhì)量管控

為了企業(yè)產(chǎn)品的可靠性，能力水平的穩(wěn)步提升、滿足市場(chǎng)的需求，只有不斷的改善企業(yè)政策，加強(qiáng)內(nèi)部體系的運(yùn)行，才能逐步得到認(rèn)可。

1、強(qiáng)化質(zhì)量管理

著重設(shè)計(jì)和質(zhì)量的一體化，綜合性控制質(zhì)量和信息的管理，從整體上進(jìn)行優(yōu)化，避免弊端的突出。加強(qiáng)產(chǎn)品流程的控制，把復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行分層控制管理，保持各個(gè)細(xì)節(jié)把控得當(dāng)，運(yùn)作細(xì)致嚴(yán)苛，提高產(chǎn)品精度、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的檢測(cè)，極大限度減少質(zhì)量缺陷和安全隱患。

2、質(zhì)量策劃

要讓產(chǎn)品性能完全發(fā)揮，要技術(shù)不斷創(chuàng)新，思路長(zhǎng)久開拓，質(zhì)量策劃起到關(guān)鍵作用。明確各項(xiàng)計(jì)劃、保障計(jì)劃有效實(shí)施、嚴(yán)密檢查質(zhì)量、處理并解決檢后問(wèn)題，這四步的循環(huán)運(yùn)作，在此不斷改進(jìn)補(bǔ)缺漏洞，使得質(zhì)量管理工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3、質(zhì)量問(wèn)題歸零

若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，首先要清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生發(fā)展的全過(guò)程，找出原因，明確造成問(wèn)題的責(zé)任單位和人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰和警告。更要對(duì)每次問(wèn)題的相關(guān)環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行糾正和管理，完善管理體系和規(guī)章制度并采取預(yù)防措施，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

4、工藝設(shè)計(jì)

產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)的水平對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要，涉及著整個(gè)生產(chǎn)體系。優(yōu)良的生產(chǎn)工藝能為我們降低大量的成本，提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)更明確合理，提高生產(chǎn)效率。對(duì)工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，制定更有效益的設(shè)計(jì)方式方法，并加強(qiáng)工藝執(zhí)行率，對(duì)工藝設(shè)計(jì)要求不達(dá)標(biāo)行為進(jìn)行遏止，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)有一個(gè)良好的開端。

5、生產(chǎn)流程

產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中最容易有生產(chǎn)流程不順暢的情況方式，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率，所以要進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn)。做到生產(chǎn)機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)、信息傳遞及時(shí)、權(quán)責(zé)劃分明確、分析問(wèn)題細(xì)致、技術(shù)精進(jìn)，檢驗(yàn)嚴(yán)密，監(jiān)管無(wú)誤。重視各項(xiàng)指標(biāo)，使工作成果作為驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)管理體系運(yùn)行。將復(fù)雜繁瑣的流程體系展開進(jìn)行，使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠及時(shí)運(yùn)作。生產(chǎn)前進(jìn)行仔細(xì)的排查，確保成產(chǎn)所用的材料和質(zhì)量與所要求的一致，操作設(shè)備完好，所需器件數(shù)量和比例充足，若有問(wèn)題及時(shí)和有關(guān)部門人員反應(yīng)溝通，減少生產(chǎn)隱患，節(jié)約人力物力。生產(chǎn)時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品的檢測(cè)，是否有缺陷產(chǎn)品的混入，若有要仔細(xì)篩去避免有質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，最終達(dá)不到預(yù)期效果，工作中與內(nèi)部人員相互配合，即減輕負(fù)擔(dān)還提升效率。生產(chǎn)后要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密檢測(cè)，及時(shí)解決檢后問(wèn)題，最大限度減少質(zhì)量缺陷和安全隱患。我們對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程越嚴(yán)謹(jǐn)越仔細(xì)，得到產(chǎn)品質(zhì)的量就越良好。

二、加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)的運(yùn)行在很大一部分上取決于人員的行動(dòng)和實(shí)施。所以想要企業(yè)能夠進(jìn)行全面的優(yōu)化，在策略上得到最理想的效果，就必須夯實(shí)內(nèi)部工作，兼顧起各項(xiàng)事務(wù)。

1、員工素養(yǎng)

增強(qiáng)員工責(zé)任感，強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)，明確自身職責(zé)，精進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行規(guī)范的操作，走入到生產(chǎn)細(xì)節(jié)當(dāng)中，觀察各處的變化情況并進(jìn)行調(diào)整和總結(jié)。改善工作態(tài)度，不斷積累并學(xué)習(xí)讓工作能力得到提升。在產(chǎn)生的諸多問(wèn)題中加以分析糾正，鍛煉出能預(yù)防問(wèn)題發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效解決問(wèn)題的能力。

2、設(shè)備維護(hù)

生產(chǎn)過(guò)程免不了會(huì)遇到設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象從而耽誤進(jìn)程，所以我們要注重設(shè)備的維護(hù)并預(yù)防設(shè)備的維修，讓生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)良好狀態(tài)，將設(shè)備的功能也逐步優(yōu)化，讓設(shè)備之間更好的協(xié)調(diào)和對(duì)接，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的設(shè)備在使用前進(jìn)行調(diào)整，提高設(shè)備效率，保證持續(xù)的運(yùn)作能力，適當(dāng)情況下向上級(jí)反應(yīng)引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備，讓安全得到更好的保障。

3、落實(shí)策略

為了管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，各個(gè)管理層以及崗位人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章，履行程序，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，不僅要落實(shí)到流程更要落實(shí)到細(xì)節(jié)之處，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要及時(shí)采取措施，加以整改。各項(xiàng)流程中的勘察和記錄要求真實(shí)記載，數(shù)據(jù)要嚴(yán)格排查比對(duì)。

結(jié)束語(yǔ)

管理體系加強(qiáng)完善是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。相對(duì)嚴(yán)格的制度能讓我們更加重視，也會(huì)在長(zhǎng)久的實(shí)施過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，去制定更有力的機(jī)制。讓質(zhì)量問(wèn)題得到控制，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)信賴度。若想將目地達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)內(nèi)部的努力和支持也必不可少。利用起企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，采取最有力的行動(dòng)。

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（作者單位：山東協(xié)和學(xué)院）