張芬芬

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也會增加財務(wù)部門的工作量，為更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，財務(wù)部門必然會面臨更多挑戰(zhàn)，而企業(yè)原有管理模式不能適應(yīng)自身發(fā)展，為此財務(wù)部門需要積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級管理，在現(xiàn)代化技術(shù)的幫助下更科學(xué)、更合理適應(yīng)發(fā)展管理需求。當(dāng)下，我國許多企業(yè)對于自身財務(wù)管理工作漠不關(guān)心，發(fā)展重心都在于如何謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，由此很難保證管理方式的先進(jìn)性，還會極大地降低整個管理水準(zhǔn)。而在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式最為重要，在新時代背景下通過創(chuàng)建新型財務(wù)管理體制，能夠充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)綜合財務(wù)管理效率的顯著提升，且在很大程度上能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)的提高?；诖?，對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式刻不容緩。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 創(chuàng)新 管理方式

如今，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式表現(xiàn)出一定的滯后性，所提供的信息也不能滿足相關(guān)利益者的需求。而財務(wù)管理目標(biāo)旨在最大限度的實現(xiàn)其價值且財務(wù)部門的管理模式與整個企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，為幫助企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新財務(wù)部門的管理方式。與此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們對于財務(wù)管理有了新的認(rèn)知，世界經(jīng)濟(jì)逐漸向知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由此逐漸提升了知識經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的重要性，人們也開始對原有的財務(wù)管理機制進(jìn)行改變，在開展財務(wù)管理工作時喜歡利用更加快捷、方便且安全的方式。

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)管理模式存在缺陷

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，而企業(yè)財務(wù)部門依然沿用傳統(tǒng)管理模式，目前，這種模式存在許多缺陷且深受各種經(jīng)營業(yè)務(wù)影響，傳統(tǒng)模式無法同時兼容經(jīng)營業(yè)務(wù)、財務(wù)管理，財務(wù)管理部門為更好的開展本部門工作就需要獲得經(jīng)營業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)支持。由于企業(yè)部門存在較多種類，對于多個部門的數(shù)據(jù)功能整合已經(jīng)無法依賴傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而不能順利的開展各項工作[1]。同時，傳統(tǒng)管理模式的另一個缺陷在于不同企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)面對不同用戶，且傳統(tǒng)模式不能滿足每個用戶的需求，只能滿足部分用戶，由此無法服務(wù)于財務(wù)管理，導(dǎo)致部門工作無法順利有效的開展。

（二）企業(yè)尚未樹立正確的管理理念

站在時代角度進(jìn)行辨析可知，為促進(jìn)企業(yè)綜合工作效率的顯著提升，就需要運用科學(xué)化的管理理念作保障，這對于取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，反之管理理念落后會對企業(yè)的整體發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。縱觀我國企業(yè)內(nèi)部整體管理情況可知，許多企業(yè)所建立的財務(wù)管理理念不正確，企業(yè)核心在于謀求經(jīng)濟(jì)效益和如何減少經(jīng)營管理成本。相關(guān)企業(yè)在任用、選拔財務(wù)管理人員時存在一定潛規(guī)則，即所謂的“關(guān)系戶”，由此很難全面開展財務(wù)管理的相關(guān)體系。同時，還有些企業(yè)的財務(wù)工作在賬目審核，整體財務(wù)管理工作的開展不重視，再加上由于企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)涉及賬目的錄入、管理等，有關(guān)工作并未得到深入開展，如整體管控、監(jiān)督等，導(dǎo)致財務(wù)管理作用很難有效的展示出來?？傊?，財務(wù)管理相關(guān)環(huán)節(jié)存在諸多不足，不利于有效的開展財務(wù)管理，管理水平很難獲得有效提升?；诖耍驹谙嚓P(guān)企業(yè)的角度上，樹立正確的財務(wù)管理理念刻不容緩[2]。

（三）缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)管控體系

企業(yè)內(nèi)部管控在企業(yè)管理進(jìn)程中扮演著至關(guān)重要的角色，有助于促進(jìn)企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)的顯著提高，但是縱觀當(dāng)前實際情況可知許多企業(yè)尚未建立健全內(nèi)部管控體系，在人員設(shè)置、管控機構(gòu)構(gòu)造方面依然不可避免的存在這樣或那樣的問題，還有一些企業(yè)將財務(wù)人員看做內(nèi)部管控人員，因此“自管自查”的情況在相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)程中普遍存在。與此同時，針對企業(yè)的部分財務(wù)決策而言，由于對探討、審核流程漠不關(guān)心，則極易造成決策失誤。在實際應(yīng)用與工作開展中，一些企業(yè)不能在財務(wù)管理中有效落實相關(guān)監(jiān)察工作，再加上其他因素的影響，如缺乏完善的責(zé)任追究體系，則很難提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還有許多企業(yè)片面的追求最大化利益，而在會計數(shù)據(jù)方面存在造假的情況，還存在許多不良現(xiàn)象，如避稅與利潤虛報等[3]。

（四）企業(yè)財務(wù)內(nèi)容作假問題頻繁發(fā)生

企業(yè)在日常管控過程中更加科學(xué)的整合各種信息，就需要充分利用各種財務(wù)信息，以此提供科學(xué)的參考依據(jù)來幫助企業(yè)完成相關(guān)決策的制定，且嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來認(rèn)真錄入與應(yīng)用財務(wù)信息。但是，企業(yè)在實際開展財務(wù)工作時，財務(wù)內(nèi)容作假的情況比較普遍，如企業(yè)在發(fā)展過程中存在資金嚴(yán)重不足的情況，而財務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的顯示卻剛好相反，在這種情況下制定相關(guān)決策，會造成難以估量的經(jīng)濟(jì)投資后果。財務(wù)內(nèi)容作假主要以企業(yè)財務(wù)、收入、總資產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的賬單作假。另外，受財務(wù)內(nèi)容作假的影響誘發(fā)各種問題的可能性較大，由此極易影響企業(yè)的快速發(fā)展，還會嚴(yán)重干擾相關(guān)行業(yè)市場的發(fā)展。

（五）財務(wù)管理制度有待調(diào)整

建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度，能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理本身所具有的介質(zhì)，而一些企業(yè)并不重視財務(wù)管理制度架構(gòu)，且管理層對于財務(wù)管理的真正作用漠不關(guān)心，因此在構(gòu)建財務(wù)管理制度方面往往會表現(xiàn)出一定的滯后性。同時，為深化改革財務(wù)管理體系，就需要專業(yè)工作人員、完善的操作體系、工作開展執(zhí)行力作保障，在此基礎(chǔ)上有針對性的制定獎懲制度，獎勵個人表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予精神、物質(zhì)上的雙重獎勵，反之懲罰工作不認(rèn)真的員工，這對于激發(fā)財務(wù)管理工作人員對于工作的專注度十分有效[4]。

二、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模型的有效措施

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程較之前相比顯著加快，為更好的完善現(xiàn)代企業(yè)制度，就需要高度重視財務(wù)管理工作，致力于財務(wù)管理方式的創(chuàng)新和財務(wù)管理水平的不斷提高，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，且能夠更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的步伐，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟[5]。

（一）創(chuàng)新方式

當(dāng)前，許多企業(yè)尚未建立健全財務(wù)管理機制，因追求簡單而忽視財務(wù)管理的本質(zhì)作用，當(dāng)下最為重要的事情就在于如何創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，具體創(chuàng)新包括以下五種模式：

1.融資創(chuàng)新。融資創(chuàng)新的本質(zhì)在于利用低成本來獲取高收益，針對資產(chǎn)融資，這是一種用低效率來獲取高成本的重要方式。大多數(shù)融資人在AA制融資過程中都本著自愿的原則，主要是針對融資進(jìn)行人均分配產(chǎn)權(quán)，為有效解決融資問題就需要采用合理的分配方式，作為一種全新的財務(wù)管理創(chuàng)新方式不同于以往方法，所涉及的股權(quán)問題比較敏感[6]。常見的融資創(chuàng)新方式有很多，如無形資產(chǎn)資本化、特許經(jīng)營融資、回購式契約策略等。

2.資本創(chuàng)新。資本構(gòu)造包括資本形式、資本主體時間長度、資本成分的動態(tài)變化，這也是企業(yè)發(fā)展策略的根本。不同資本機構(gòu)會產(chǎn)生不同的作用，為此需要組合不同資本主義結(jié)構(gòu)形式，再加上整體調(diào)控，進(jìn)而能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理所具有的作用。不同資本主體擁有不同的作用，且具有鮮明的層次感，在開展宏觀調(diào)控工作時需要結(jié)合財務(wù)實際情況。

3.風(fēng)控創(chuàng)新。眾所周知，有投資就會有風(fēng)險，而其收益比與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，為此需要做好風(fēng)控創(chuàng)新工作，其可行性可通過收益、數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，一般情況下初始投入很難馬上獲得回報，這是一個階段性的過程，時間有長有短，因此做好風(fēng)控創(chuàng)新工作十分必要[7]。

4.分析創(chuàng)新。分析創(chuàng)新在一定程度上是對企業(yè)做出的一個總體評價，能夠科學(xué)、合理的診斷企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)情況，且能夠為企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)行展望。良好的管理創(chuàng)新必然會有數(shù)據(jù)分析做輔助，因此為做好分析創(chuàng)新工作就需要對企業(yè)進(jìn)行合理的宏觀調(diào)控。

5.針對創(chuàng)新分配。需要進(jìn)行合理的分配、合理妥善的利用，而原始創(chuàng)新已經(jīng)很難滿足現(xiàn)有的市場需求，為更好的解決當(dāng)前的問題就需要創(chuàng)新的合理分配作保障[8]。

（二）綜合創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理念

創(chuàng)新財務(wù)管理理念一般所需時間較長，換言之需要積極的開展各種極具系統(tǒng)性特征的工作。為此，相關(guān)企業(yè)為有效的深化改革財務(wù)管理理念，就需要充分利用各種環(huán)節(jié)。一般情況下，財務(wù)管理理念的創(chuàng)新內(nèi)容主要由三個板塊組成。第一，形成動態(tài)的管理意識。當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中深受各種條件的約束，再加上由于當(dāng)前市場環(huán)境的變化速率較快，因此企業(yè)形成動態(tài)化的開展模式，結(jié)合市場競爭的實際情況來做好全面調(diào)整、對比、解析、選擇工作。運用科學(xué)的管理行徑，來形成動態(tài)化的管理理念;第二，形成風(fēng)險理財?shù)囊庾R。在當(dāng)前市場環(huán)境中，風(fēng)險與機遇并存，相關(guān)人員為促進(jìn)自身風(fēng)險意識的提升，在開展相關(guān)財務(wù)管理工作時需要立足于風(fēng)險管控角度，在開展相關(guān)工作之前，需要對企業(yè)財務(wù)管理所處的不可控環(huán)境提前進(jìn)行科學(xué)的評估，并依托大局分析，制定科學(xué)、合理的防范措施，確保能夠有效的應(yīng)對各類突發(fā)事件。當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及，在大數(shù)據(jù)時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛、深入的應(yīng)用到各個領(lǐng)域當(dāng)中，這對于相關(guān)行業(yè)的發(fā)展能夠起到良好的推動力?，F(xiàn)如今，企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展方向漸趨信息化，因此需要相關(guān)工作人員形成信息化的管理意識，在日常財務(wù)工作中應(yīng)用高效率的信息處理、反饋方式，從而促進(jìn)財務(wù)管理理念的穩(wěn)步提升[9]。

（三）創(chuàng)建有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系

第一，在全球范圍內(nèi)采用內(nèi)部規(guī)范化建設(shè)方式一直都是創(chuàng)建完善的內(nèi)部控制規(guī)范化機制的常用方式，根據(jù)相關(guān)機構(gòu)所頒布的法規(guī)可知，一旦企業(yè)員工出現(xiàn)違法行為，相應(yīng)的需要處罰相關(guān)企業(yè)，這項法律規(guī)定的開展在當(dāng)時引起的爭議較大。當(dāng)前，企業(yè)開始逐漸創(chuàng)新規(guī)范化的內(nèi)部管理體系，以內(nèi)部管控規(guī)范化體系為依托的框架，能夠更加專業(yè)的開展整個企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險防范意識、財務(wù) 管理效率的顯著提升[10];第二，針對企業(yè)內(nèi)部，采用強硬性的審計方式，其核心在于規(guī)范化操作，在完成內(nèi)部規(guī)范化管控體系的全面創(chuàng)建以后，為制定更加標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理行徑，就需要充分利用外部審計的支持。值得一提的是，企業(yè)在建立專業(yè)化評估分析報告時需要結(jié)合自身實際管控情況，由第三方機構(gòu)發(fā)表相關(guān)審計意見，最終完成一整套財務(wù)內(nèi)部管理體系的有效創(chuàng)建[11]。

（四）建立健全的財務(wù)管理體系

在企業(yè)財務(wù)部門中若缺少健全的規(guī)章制度作保障，則不利于明確工作人員的工作目標(biāo)，不能有效規(guī)范管理人員的工作，而建立健全的規(guī)章制度能夠促使工作人員用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來開展各項管理工作。

（五）創(chuàng)新財務(wù)成果分配方式

當(dāng)前，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式逐漸被弱化，其生產(chǎn)要素以資金為主。而在新經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)成果的分配方式從有形資本標(biāo)準(zhǔn)逐漸向多方面資本的衡量轉(zhuǎn)化，如人力、知識、技術(shù)等，由此能夠提供一定參照標(biāo)準(zhǔn)來更加合理、科學(xué)的分配財務(wù)成果[12]。

三、結(jié)束語

近年來，隨著信息化水平的提高，采用新進(jìn)的管理理念與制度能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新。同時，企業(yè)財務(wù)管理在許多方面扮演著重要的角色，如高效的利用資金、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入等，但是由于一些企業(yè)所制定的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)不明晰，必然會對企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙?；诖?，為促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的顯著提高，就需要企業(yè)利用動態(tài)管理模式來進(jìn)一步強化財務(wù)管理工作的開展。

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作者單位：湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司株洲航電分公司