王 嬌 易 露 雷 強(qiáng)

（西南醫(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)醫(yī)院 四川瀘州 646000）

隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，通過提高財(cái)務(wù)分析水平，能夠更好的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平，還能夠根據(jù)醫(yī)院的具體發(fā)展情況，在了解醫(yī)院資金流動(dòng)的基礎(chǔ)上，明確在醫(yī)院發(fā)展中所存在的問題，以此來提高醫(yī)院的內(nèi)部控制水平，推動(dòng)醫(yī)院更加穩(wěn)定的向前發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是了解醫(yī)院發(fā)展情況的重要方法，從當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況上來看，財(cái)務(wù)分析，就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行分析。通過這一方法能夠明確在一定時(shí)間內(nèi)醫(yī)院的發(fā)展情況，了解醫(yī)院的發(fā)展能力，以及是否達(dá)到醫(yī)院發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。合理的財(cái)務(wù)分析，是提高醫(yī)院發(fā)展水平的重要方法，能夠讓醫(yī)院的管理工作滿足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需求，明確醫(yī)院的發(fā)展方向[1]。因?yàn)楦鱾€(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)各不相同，所以其財(cái)務(wù)狀況也有所不同，那么在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，就需要能夠利用比較分析、趨勢(shì)分析和因素分析等等方法來開展工作，而且這些不同的分析方法所能夠適用的情況各不相同，需要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行具體分析。通過財(cái)務(wù)分析能夠很好的提升醫(yī)院的理財(cái)水平，讓醫(yī)院對(duì)自身所具有的資金進(jìn)行合理分配，并有效的掌握在財(cái)務(wù)上所存在的問題指出，以此來確保醫(yī)院在發(fā)展中始終有足夠的資金[2]。

二、財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

（一）在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

醫(yī)院所開展的財(cái)務(wù)分析，是通過醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行，也是醫(yī)院在發(fā)展中實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的一種重要體現(xiàn)。在財(cái)務(wù)報(bào)表中所顯示的不同數(shù)據(jù)，所代表的具體內(nèi)容各不相同，能夠很好的評(píng)價(jià)整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過程，了解整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中有著非常重要的意義。隨著我國(guó)醫(yī)院體系的不斷改革，那么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，財(cái)務(wù)分析作為一種醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)方法，已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中。而在一定程度上醫(yī)院又具有公益性質(zhì)，所以合理經(jīng)營(yíng)，才能夠讓醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。從以上也就能夠看出，通過分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠讓醫(yī)院更加順利的開展有關(guān)項(xiàng)目，幫助醫(yī)院積極的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正自身的錯(cuò)誤。

（二）在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的作用

當(dāng)前醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)工程中，其核心要求就在于對(duì)財(cái)務(wù)分析的管理，這也是醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，也是醫(yī)院能夠在發(fā)展中獲得理想經(jīng)濟(jì)收益的重要方法。從醫(yī)院所開展的活動(dòng)中就能夠看出，財(cái)務(wù)活動(dòng)是其中的基礎(chǔ)，與醫(yī)院的各個(gè)方面都有著緊密聯(lián)系，為醫(yī)院的管理提供具體數(shù)據(jù)[3]。財(cái)務(wù)管理人員在這過程中通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展中所存在的問題，這樣才能夠減少問題對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的影響。所以，合理的開展財(cái)務(wù)管理工作，才能夠更好的找到財(cái)務(wù)報(bào)表中所存在的問題，為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展提供幫助。財(cái)務(wù)管理的核心手段就是財(cái)務(wù)分析，醫(yī)院如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要能夠積極開展財(cái)務(wù)分析，以此來滿足社會(huì)發(fā)展需求。

三、提高財(cái)務(wù)分析水平的策略

（一）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

通過積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，讓財(cái)務(wù)人員能夠迎合時(shí)代發(fā)展積極學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。從財(cái)務(wù)分析的工作內(nèi)容上就能夠了解，主要是通過會(huì)計(jì)來開展工作，所以只有保證具有高素質(zhì)的水平，才能夠合理分析財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)分析質(zhì)量[4]。醫(yī)院需要能夠積極為財(cái)務(wù)人員提供最新的財(cái)務(wù)資料，以此來不斷提升財(cái)務(wù)人員的知識(shí)內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)人員能夠開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出有用建議。而財(cái)務(wù)人員在這其中不僅要能夠?qū)?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，還應(yīng)該能夠掌握金融管理方面的知識(shí)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效的掌握財(cái)務(wù)分析的具體方法和理念，有效的提升自身的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠更好的開展財(cái)務(wù)分析工作，為醫(yī)院提供準(zhǔn)確、具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少醫(yī)院財(cái)務(wù)決策中所存在的問題。此外，還應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)，要讓財(cái)務(wù)人員能夠了解我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，在遵守我國(guó)法律的基礎(chǔ)上，來開展財(cái)務(wù)分析工作，做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。

（二）制定評(píng)價(jià)分析體系

為了能夠更好的提高財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量，就應(yīng)該分析醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，并且以此為基礎(chǔ)來制定評(píng)價(jià)分析體系。與此同時(shí)，應(yīng)該為醫(yī)院的相關(guān)部門提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，讓醫(yī)院的管理人員能夠?qū)︶t(yī)院的情況有效了解，豐富自身的管理經(jīng)驗(yàn)，通過財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容來發(fā)現(xiàn)管理上所存在的問題，有效的提升醫(yī)院的發(fā)展水平。醫(yī)院中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不同，最終的工作效果就會(huì)有很大的不同[5]。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)科目運(yùn)用和分類的不合理，出現(xiàn)財(cái)務(wù)理念模式、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等等，都會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正常使用，也會(huì)讓財(cái)務(wù)分析不能夠有效的發(fā)揮自身的作用。因此，在日常工作時(shí)，工作人員就應(yīng)該能積極的分析財(cái)務(wù)方面的資料，對(duì)其有效了解，更好的提升財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，保證會(huì)計(jì)信息工作質(zhì)量，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮自身的作用，為醫(yī)院的管理人員提供具體資金使用數(shù)據(jù)，推動(dòng)醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理

在醫(yī)療改革的背景下，傳統(tǒng)的資金管理方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展需求。所以，醫(yī)院如果想要穩(wěn)定發(fā)展，就需要能夠加深對(duì)資源的管理，確保醫(yī)院的每一項(xiàng)資金都能夠得到合理使用。首先，在使用醫(yī)院資金的時(shí)候，必須要能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度來進(jìn)行，確保醫(yī)院資金使用是在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行。其次，還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，更好的保證資金使用的準(zhǔn)確。最后，應(yīng)該積極運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，降低資金的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)醫(yī)院能夠更加健康的發(fā)展。此外，固定資產(chǎn)是醫(yī)院在日常工作中非常重要的內(nèi)容，醫(yī)院的很多資金都屬于固定資產(chǎn)，那么財(cái)務(wù)管理部門就應(yīng)該能夠根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，來積極的和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，有效的提高對(duì)固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。醫(yī)院可以為其制定責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且將固定資產(chǎn)以相應(yīng)形式進(jìn)行有效整理，定期進(jìn)行檢查，向醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員匯報(bào)資產(chǎn)的具體管理情況，避免醫(yī)院資金的流失和濫用，還應(yīng)該能夠?qū)徍讼嚓P(guān)科室固定資產(chǎn)的購(gòu)置能力，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，減少醫(yī)院的成本投入，避免給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在醫(yī)院發(fā)展中，其財(cái)務(wù)分析就是總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院的發(fā)展情況，通過積極開展財(cái)務(wù)分析工作，能夠提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，也能夠更好的保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。所以，醫(yī)院就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)分析工作，明確財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，讓醫(yī)院能夠更好的為人們所服務(wù)，發(fā)揮自身在社會(huì)發(fā)展中的重要作用。