林永建

(福建江夏學(xué)院 福建 福州 350000)

前言

對于任何工程來說，既要確保經(jīng)濟效益，也要確保社會效益，綠色建筑施工也不例外，在具體的工程中應(yīng)該就項目管理模式以及成本控制進行認真分析，項目管理模式影響著工程的進度以及各個環(huán)節(jié)的開展。成本控制則直接影響著經(jīng)濟效益。對這兩方面內(nèi)容進行有效把控。進而為確保工程質(zhì)量以及整體實施提供重要保障。

1 綠色建筑管控的結(jié)構(gòu)難點

在綠色建筑理念中，最為核心的就是環(huán)保理念，但并不是在施工過程中只關(guān)注環(huán)保理念，而是要將施工進度以及安全質(zhì)量等，綜合考慮，讓這些方面能夠在項目管控全過程都得到有效落實，所以對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)該具備綠色板塊理念，并將此融入整個施工過程，最終將進度成本以及質(zhì)量這三個方面的管控目標進行緊密結(jié)合，進而有效實現(xiàn)對綠色項目的管控。不過從實際工作來看，業(yè)主方甚至承包方等與施工環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的人員對于綠色建筑應(yīng)該符合的要求以及遵守的規(guī)定不夠了解，所以無法對綠色建筑項目開展有效把控，導(dǎo)致資源浪費問題嚴重。由此可以看出此項工程的實施需要專業(yè)的技術(shù)管理團隊。在施工項目中融入綠色板塊理念能夠為相關(guān)單位帶來隱形的效益，但是與此同時，管理難度也得到了極大的增加，相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)變得更為復(fù)雜，施工管理難度會因此上升，而且在這樣的情況下，眾多管理部門會出現(xiàn)職責雜亂以及難以協(xié)調(diào)的問題。各個職能部門之間會出現(xiàn)矛盾，沖突上下層之間協(xié)調(diào)困難，除此之外，管理層與施工層這兩個重要的主體之間溝通難度加大，管理層無法對施工層展開統(tǒng)一調(diào)度，上述這些阻礙對于施工項目的順利進行都有著嚴重的限制，也會導(dǎo)致項目難以實現(xiàn)增值的目的，若這些問題無法有效解決，則會給管理控制工作帶來極大的難度，最終導(dǎo)致施工效率低下，工期無法，按照規(guī)定要求進行，也會間接增加項目的成本。

2 綠色建筑項目管理模式及構(gòu)建方法

2.1 管理模式

從字面意思上來看，綠色建筑項目管理即借助多樣化的綠色管理模式以及方法手段，再結(jié)合多種先進的技術(shù)手段，從項目的設(shè)計規(guī)劃施工，等過程對其進行有效監(jiān)管。

借助這樣全過程，并且系統(tǒng)全面的監(jiān)督，實現(xiàn)能耗的降低，滿足國家各種綠色標準要求。下文將簡要介紹幾種主要的管理模式。

2.1.1 DB建筑項目管理模式

這一種模式實際上指的是設(shè)計和建筑模式，是明確項目建設(shè)初期以及在整個工程開展期間的實際需求。明確指出應(yīng)該遵循的原則以及滿足的整體需求，借助這一種模式來實現(xiàn)綠色建筑建設(shè)，有效確保建筑的成本，工期還有質(zhì)量這幾方面重要因素。

具體到實際的施工過程中，可以借助這一模式對施工全過程展開詳細分析，明確初期建設(shè)以及在具體工程開展的過程中，還有后期建設(shè)這幾個方面的需求，實施綠色建筑強化對于成本的控制，同時有效確保施工質(zhì)量。

2.1.2 CM建筑項目管理模式

從本質(zhì)上來看，這一種模式主要是階段施工法。通過在施工開展階段引入具備專業(yè)能力的CM經(jīng)理，讓其作為管理者，對工程項目實施管控，立足工程實際，及時與專業(yè)的設(shè)計人員溝通，為其提供建議。在具體的建筑項目管理過程中，這一類模式還可以分為多種類型。例如代理型和非代理型，還有風險型。在具體開展工作時，應(yīng)該根據(jù)實際工程項目類型以及施工情況，選擇合適的。

2.1.3 PMC

這一模式主要是對于生產(chǎn)管理以及物料實施管控?？梢詫ζ溥M行拆分，分為PC和MC兩種類型。前者主要是生產(chǎn)控制以及生產(chǎn)管制，最主要的內(nèi)容是就建筑項目生產(chǎn)計劃以及進度實施管控。后者則主要著眼于物料控制，從物料計劃以及調(diào)度還有采購這些流程展開管控，服務(wù)于項目管理工作。

2.1.4 新型組織結(jié)構(gòu)的整合模式

負責綠色專項咨詢的機構(gòu)，以及項目承包商這兩者屬于相互獨立的狀態(tài)，并不存在約束關(guān)系。這一點若無法得到調(diào)整，各管理部門之間會出現(xiàn)權(quán)責不清以及組織調(diào)理不清等問題，對于綠色專項機構(gòu)來說，他們在整個項目中的主要作用是為項目進程提供綠色技術(shù)支撐，承包商以及具體的管理方通過理清各種事宜之后，綜合考慮綠色建筑施工的一些技術(shù)要點，還有實際工程中的各種情況，提出建議。最后這三方協(xié)商解決施工中存在的一些難點問題，并提出解決措施。

溝通渠道的便捷性對于項目順利實施來說至關(guān)重要，所以對于這一環(huán)節(jié)中各個合作小組來說，要不斷提升信息溝通建設(shè)效率，確保參與此環(huán)節(jié)的各個主體之間可以提升資源共享利用率。

2.2 構(gòu)建方法

2.2.1 項目設(shè)計階段

這是項目開展過程中最核心的一個環(huán)節(jié)，在這一階段需要對相應(yīng)的技術(shù)手段加以控制，尤其要重視創(chuàng)新，以節(jié)能環(huán)保的理念為基礎(chǔ)，展開系統(tǒng)的設(shè)計，進而確保項目管理能夠滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。在這一環(huán)節(jié)的規(guī)劃過程中，應(yīng)該綜合考慮多種因素。對于風能，太陽能等新能源技術(shù)手段要充分利用，以實現(xiàn)節(jié)能的目標，彰顯綠色施工理念。例如就太陽能來說，可以借此進行照明，將其轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?；雨水資源也可以加以利用，開展循環(huán)應(yīng)用，提升資源利用率。就綠色建筑項目管理來說，其中最為核心的就是節(jié)能環(huán)保這4個字。所以在實際工作中開展系統(tǒng)性設(shè)計極為必要，要實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，利用建筑一體化這種方式來有效達到控制目的。

具體來說，建筑一體化主要是指項目開展中所進行的統(tǒng)一規(guī)劃以及系統(tǒng)性的設(shè)計。此階段可以應(yīng)用DB，模式，完成統(tǒng)一規(guī)劃以及系統(tǒng)分析。在這一階段務(wù)必做好建筑系統(tǒng)分析，明確項目應(yīng)該滿足的目標以及各項技術(shù)指標等，以此為依據(jù)設(shè)置最佳方案，服務(wù)于建筑項目的開展，同時確保能夠?qū)⒕G色建筑項目管理理念貫穿始終。

2.2.2 施工組織管理

這一點是施工過程中的重要部分，踐行綠色施工理念必須要有綠色的施工管理系統(tǒng)，結(jié)合項目開展實際制定出科學(xué)的管理制度，并且理清項目施工管理各個環(huán)節(jié)的責任人，確保綠色施工組織實施，以及設(shè)定好目標能夠順利實現(xiàn)。還要不斷強化監(jiān)管工作，做好對于工程前期的監(jiān)督以及引導(dǎo)工作。此階段可以借助CM這種模式，將傳統(tǒng)的粗放型管理不斷細化，形成系統(tǒng)的管理模式。要確定一個完善且科學(xué)的綠色施工方案，必須從項目的全方面展開考慮，例如其周邊的環(huán)境狀況等，不能由于施工而破壞環(huán)境，應(yīng)該提前做好保護措施。在結(jié)合對于項目的整體布置，不斷提升對于施工過程的動態(tài)監(jiān)管力，在施工策劃管理以及項目準備控制現(xiàn)場施工管理等各個階段都要展開系統(tǒng)管理，將綠色施工理念應(yīng)用，其中還要強化宣傳與監(jiān)督工作，確保各項要求能夠落到實處，真正做到綠色建設(shè)此外，還要對于施工人員的綠色施工意識展開強化，可以借助相應(yīng)的知識培訓(xùn)活動等，以此為基礎(chǔ)，保障好建筑項目管理工作對于綠色施工理念的踐行。

2.2.3 施工材料與施工技術(shù)

材料在整個施工過程中是不容忽視的一個部分，合理選擇材料并加強管控，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)降低材料損耗，防止浪費的目標，更好地體現(xiàn)綠色施工理念。對于施工技術(shù)的管理也是關(guān)鍵性的內(nèi)容，合理選擇施工技術(shù)，也能為綠色施工添磚加瓦。這兩方面的內(nèi)容都是踐行綠色建筑項目管理的重要方面。此環(huán)節(jié)可以采用PMC這種模式來實現(xiàn)，對于施工材料的控制，具體的項目管理過程中，要時刻了解施工的進度以及材料的庫存狀況，進而合理安排。此階段尤其要重視檢查庫存狀況，盡可能減少庫存，在采購材料時應(yīng)該提前計算好數(shù)量，合理供給材料，強化對施工速度的管控。

3 成本管控原則及措施

對于施工來說，需要確保經(jīng)濟效益以及社會效益相統(tǒng)一，所以在施工過程中，對于成本的管控至關(guān)重要。要做好成本管控工作，需要把握具體的原則及特點，尤其是在綠色建筑施工理念下，這與傳統(tǒng)的施工稍有不同。在此基礎(chǔ)上確定多樣化的管控措施，進而有效確保成本管控工作的質(zhì)量。

3.1 管控原則及特點

3.1.1 管控原則

主要有兩方面，第一，建筑生命周期設(shè)計原則。這一周期的計算要從最初建立構(gòu)想開始算起，還有整個工程期間的設(shè)計使用拆除等，這極大地體現(xiàn)了終身原則，是對于成本價值新概念的全面反映。而且從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，其也綜合考慮了經(jīng)濟效益。所以在成本管控的過程中，需要明確項目的整個過程，從其經(jīng)濟性等方面進行評估，還要對完成后的日常運營等方面所涉及的成本進行計算，做好了上述工作才可以更好地了解項目的環(huán)境以及能夠帶來的社會和經(jīng)濟效益，再以此為基礎(chǔ)對于項目的生命周期展開優(yōu)化工作。

第二，資源綜合高效利用原則。綠色建筑理念主要就是體現(xiàn)環(huán)保以及節(jié)能的關(guān)鍵點。在施工中多加應(yīng)用各種新材料，并對資源進行合理分配，讓施工質(zhì)量更高，能耗更少。

3.1.2 成本管控特點

第一，全過程。在施工中會涉及很多環(huán)節(jié)，對于成本的管控一定要從每一個環(huán)節(jié)入手，貫穿施工的全過程。因為在每一個環(huán)節(jié)中都會出現(xiàn)資金的流動，若能做好預(yù)算工作，則可以提升對于資金的管控效率。此外在整個施工過程中，細節(jié)管理能夠有效體現(xiàn)成本控制，通過這樣的方法可以順利實現(xiàn)施工利益最大化。這對于工程經(jīng)濟管理人員提出了更高的要求，他們必須明確工程的使用壽命，做出正確規(guī)劃，控制好壽命內(nèi)的預(yù)算以及成本。第二，動態(tài)管理。施工并不是一天兩天就能完成的，而是一個長期的過程，所謂的動態(tài)管理主要是指施工和市場相聯(lián)系，就施工材料來說，其獲取途徑都是市場，價格并不是一成不變的，若能有效把握成本控制中的動態(tài)管理，這一特點就可以從建造成本上進行有效控制。此外還有各種先進的技術(shù)，也需要用在施工中，這樣就會導(dǎo)致前期投入成本巨大，如果可以與市場多聯(lián)系，在確保質(zhì)量的前提下，原則最合適的材料，實現(xiàn)對于前期建造成本的管控。第三，資源最大化。這也是綠色建筑施工中的一個特色內(nèi)容，對于設(shè)計人員來說應(yīng)該明確建筑施工場地的環(huán)境以及特點等，進而開展合理設(shè)計，將地形光照等自然資源都進行充分利用。對于現(xiàn)有資源實施優(yōu)化配置，貫徹落實綠色建筑設(shè)計理念。

3.2 成本管控措施

3.2.1 增強控制意識

行為受到思想的指導(dǎo)，要做好對成本的管控，務(wù)必要加強思想教育，讓全體員工都能意識到成本控制的重要價值，進而每一個人都從自身做起，踐行成本管控措施。對此應(yīng)該做到以下幾點，首先，將成本管控當做一項重要的管理要素，并將其寫入工程制度中，還要多加宣傳，讓所有人都能明確成本管控是非常必要的。其次，項目開工前應(yīng)該由專門的部門以及人員做好成本控制以及預(yù)算工作。最后，工程竣工之后，并不意味著所有事情都已經(jīng)結(jié)束，應(yīng)該將目光放長遠，及時總結(jié)本次項目成本控制的優(yōu)勢以及不足之處，找出問題及時解決，為今后這工作的開展提供幫助。

3.2.2 成立管控機構(gòu)

若能組建專門的成本管控機構(gòu)，對于這一工作的效果以及效率都是極大的保障。這一機構(gòu)有明確的職責，在項目開工之后，對于每一筆項目開支以及具體的利用效率等都要做出判斷，若出現(xiàn)無效支出或者多余支出，機構(gòu)可以駁回申請，這一點至關(guān)重要，是施工單位應(yīng)該賦予這一機構(gòu)的權(quán)利。

在這樣的基礎(chǔ)上，施工項目中的每一筆資金都能夠得到專業(yè)的審查，這種及時全面而且精準的把控，能夠有效地提升對項目成本的管控效率，確保施工單位的經(jīng)濟效益。

3.2.3 提高預(yù)算人員能力

成本管控工作最終依靠的還是人，對于預(yù)算工作來說，這是成本管控的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在綠色建筑施工過程中，有很多材料和設(shè)備與傳統(tǒng)的建筑存在非常大的差異。從施工流程等方面來看也有不同。負責預(yù)算的人員若不能及時了解這些差異，則會導(dǎo)致預(yù)算工作不精準。對此企業(yè)需要不斷強化對預(yù)算人員的專業(yè)培訓(xùn)，還可以引進一些技能型人才，進而有效確保預(yù)算的質(zhì)量。對于預(yù)算人員自身來說，也要不斷提升自己的能力，多學(xué)習專業(yè)知識，為自身工作的開展提供助力。在具體的工作中也要有勇于探索的精神，不斷創(chuàng)新，找到更科學(xué)的預(yù)算方法，提升工作的效率以及準確性。

3.2.4 健全管理體系

管理體系對于一項工作的開展來說是重要的保障，與建筑企業(yè)而言，應(yīng)該不斷健全預(yù)算管理體系，并且重視對預(yù)算人員的約束。施工圖紙是施工中的重要依據(jù)，在開展預(yù)算編制之前要對此進行細致分析，這樣才能讓預(yù)算工作更加科學(xué)全面。若有必要還要深入施工環(huán)境進行實地勘察，讓預(yù)算編制信息更加完善，還要就施工中可能會出現(xiàn)的問題目及時和設(shè)計人員溝通找到最佳解決方案，通過這些方面有效確保預(yù)算的準確性。

3.2.5 成本控制應(yīng)嚴格

這一點可以從以下兩個方面展開，第一，不斷加強成本控制的信息化建設(shè)，尤其在當前這種信息化時代下，應(yīng)該多利用各種先進的技術(shù)，為這一工作的開展提供助力。

例如BIM，借助這一技術(shù)可以有效增強控制質(zhì)量，還能提升控制速度，實現(xiàn)對施工資源的優(yōu)化。第二，建立成本控制體系，借助科學(xué)且完善的體系，實現(xiàn)對施工的全過程管理。

3.2.6 重視合同管理

在項目管理中合同管理是非常重要的一部分內(nèi)容，這直接關(guān)系著施工方的實際利益。如果合同制定不完善或者不公平，則會極大地損害施工方的利益。所以有必要對合同展開細致分析，認真研究，確保施工中的每一個環(huán)節(jié)都和合同內(nèi)容相符，避免出現(xiàn)驗收時不合理導(dǎo)致返工，若出現(xiàn)返工情況，會極大的增加施工成本。

3.2.7 強化動態(tài)管理

建筑工程一般施工的周期性比較長，所以即使做好了預(yù)算工作，在具體施工時也會有一定的變化，而這些變化往往會帶來一些風險，如果在這一過程中工作人員沒有及時采取措施進行解決，就會導(dǎo)致對工程的工期產(chǎn)生影響，而工期則與施工成本息息相關(guān)。所以要求對預(yù)算工作實施動態(tài)化管理，在施工過程中全程跟蹤，一旦預(yù)算出現(xiàn)變化，要及時分析，找出原因，并且采取措施進行控制，有效化解風險，避免其對成本管控造成影響。

3.2.8 人力資源管理

與直接對于預(yù)算管理人員提出要求不同的是，人力資源管理這一方面主要著眼于人才選拔階段，已經(jīng)在崗的各個預(yù)算管理人員當然要不斷提升自身的能力，與時俱進確保滿足企業(yè)發(fā)展所需。而企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的人才，對此還需要從人力資源管理方面作出改善，選拔人才時要有明確的考核要求，例如要明確綠色建筑相關(guān)內(nèi)容，綠色建筑屬于新興行業(yè)，相應(yīng)的工作系統(tǒng)等都有較強的特色，若對這些內(nèi)容都不甚了解，則很難有效開展預(yù)算管理工作，更無法為項目成本管控作出貢獻。此外還要多引進一些復(fù)合型人才，壯大成本管控團隊，確保工作質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總而言之，綠色建筑施工理念在當前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)，在未來其也有著廣泛的發(fā)展前景，在具體的施工中應(yīng)該積極加以利用，做好綠色建筑施工項目管理，明確管理模式，合理利用。做好成本管控，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益以及社會效益的雙贏。