李強

摘 要：青年是祖國發(fā)展的未來希望，對于企業(yè)來說同樣如此。青年強則國企強，青年興則國企興。因此，企業(yè)要積極響應(yīng)黨的號召，加強黨建工作，通過黨建帶領(lǐng)青年人才隊伍建設(shè)，推動企業(yè)的有序發(fā)展。在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)的黨建工作展現(xiàn)出長遠的支撐作用和強大的生命力。在黨建理論不斷發(fā)展的同時，國企黨建工作的方式和方法也要不斷進行創(chuàng)新。因此，在新時代背景下分析國企黨建帶領(lǐng)青年人才隊伍建設(shè)的實踐經(jīng)驗和問題思考就顯得十分必要。

關(guān)鍵詞：新時代;企業(yè)黨建;青年人才

“青年興則國家興，青年強則國家強”。企業(yè)青年員工的能力素養(yǎng)，關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。本文在工作中了解到部分青年員工的現(xiàn)狀，擬在此基礎(chǔ)上，提出通過黨建加強企業(yè)青年員工能力建設(shè)，促進青年員工早日成長成才作出一些思考。

一、企業(yè)青年員工存在的問題及表現(xiàn)

（一）不能正確處理工作平臺與自我實現(xiàn)之間的關(guān)系

受社會環(huán)境、家庭背景、自身因素的影響，企業(yè)青年員工的價值取向呈現(xiàn)出多元化。從精神層面看，企業(yè)青年員工認同企業(yè)的新時代文化價值理念，愿意為企業(yè)事業(yè)貢獻自己的力量，進而實現(xiàn)自身的社會價值;同時，也需要注意到，企業(yè)青年員工不重視人生觀的樹立問題，比如通過在工作實踐中的經(jīng)歷，自己最后會成長為一個什么樣的人？青年員工更多關(guān)注價值觀的問題，認同付出就要有回報并且是物質(zhì)回報的價值觀，工作中遇到不順心的事情，如付出沒有得到預(yù)期的回報，就會意志消沉、不堅定，工作積極性受挫，甚至一蹶不振，人格上尚不成熟。

（二）不能正確處理自我與他人之間的關(guān)系

企業(yè)青年員工普遍苦惱于人際關(guān)系，日常工作會有“事不累心累”的想法。筆者認為缺乏包容性是影響企業(yè)青年員工構(gòu)建和諧人際關(guān)系的主要因素，青年員工基本上都是“85后”“90后”，以自我為中心的特征明顯，小事上計較了一點，平時替自己想得多了一點，換位思考少了一點，對別人要求高了一點，對自己的要求低了一點，容易抱怨工作環(huán)境氛圍不好，出現(xiàn)問題容易將自身的主觀問題歸因為外部因素，不能很好的團結(jié)人、包容人，組織協(xié)調(diào)能力有待提高。

（三）不能正確處理理論與實踐之間的關(guān)系

企業(yè)青年員工不能正確認識政治理論對工作實踐的指導意義，忽視政治理論的學習，表現(xiàn)為埋頭于日常重復、機械、繁多的工作，滿足于掌握工作崗位所需的基本業(yè)務(wù)知識，只知埋頭干事，不能抬頭看路，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，在能力的深度和廣度上無多少提高，在分析問題上沒有科學的思維能力，遇事容易走極端，容易從對立的、非此即彼的角度處理問題，不能用發(fā)展的眼光看問題，不能一分為二辨證的想問題。

二、黨建帶領(lǐng)青年人才隊伍建設(shè)的實踐經(jīng)驗

近些年來，企業(yè)的黨建工作緊密圍繞“青年人才發(fā)展戰(zhàn)略”展開，在服務(wù)青年的同時凝聚青年，充分提升青年員工在企業(yè)發(fā)展中的存在感和獲得感，讓青年人才進得來，也留得住。過去的國企黨建工作中存在著很多優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗值得其他企業(yè)進行學習借鑒，具體如下幾方面。

（一）引領(lǐng)思想

思想引領(lǐng)是黨的建設(shè)工作中的核心靈魂所在，是我們黨提高自身凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要經(jīng)驗。在企業(yè)人才隊伍建設(shè)過程中發(fā)揮黨的思想政治引領(lǐng)優(yōu)勢，加強青年員工隊伍思想政治建設(shè)是非常重要。企業(yè)中的黨組織充分發(fā)揮了政治核心作用，把思想引領(lǐng)放在黨建工作的首要位置，在企業(yè)中形成了崇廉尚實、實干創(chuàng)業(yè)的良好工作環(huán)境。當今社會，企業(yè)中青年員工的價值觀、世界觀、人生觀會受到多元交融文化的干擾和影響，這就給黨建工作的思想引領(lǐng)任務(wù)帶來了更多挑戰(zhàn)。越是面對艱巨的任務(wù)，越是要花費更多的時間和精力來攻堅克難，緊抓青年員工的思想政治意識和共識，把員工思想引領(lǐng)工作看作國企黨建工作的工作主線和政治責任，從而實現(xiàn)青年人才隊伍的建設(shè)發(fā)展。

（二）搭建平臺

為了推動企業(yè)黨建工作對青年人才隊伍的帶領(lǐng)，企業(yè)要積極為青年人才隊伍搭建平臺，滿足他們的多元需求。搭建平臺的種類要多種多樣，盡可能創(chuàng)建豐富多彩的活動。首先，可以根據(jù)青年人的興趣愛好搭建溝通交流平臺。例如，讀書沙龍、攝影交流等興趣平臺，登山、旅行等興趣平臺，企業(yè)聯(lián)誼等形式的交友平臺，使青年員工能夠在豐富多彩的活動中加強彼此之間的了解、締結(jié)友誼。其次，也可以為青年員工搭建才華技能展示平臺。通過節(jié)日間的主題實踐活動為青年員工提供展現(xiàn)自我的機會，增強他們在企業(yè)中的存在感。再次，為青年員工提供實踐鍛煉平臺。通過出國走訪、基層鍛煉、交換學習等實踐途徑，提高青年員工的業(yè)務(wù)技能。最后，還要為青年員工提供晉升激勵平臺。企業(yè)應(yīng)制定公平合理的人才選拔機制，使業(yè)務(wù)能力又精又專的青年人有晉升到中層崗位的機會，從而充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。

（三）注重方法

黨建工作的好壞與否直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力、競爭力以及凝聚力，企業(yè)的黨建工作一定要注重方法，充分激發(fā)起青年人才隊伍的活力和干勁，使其推動企業(yè)發(fā)展。黨建工作要透徹分析每個青年的特點，有針對性地對其進行指導和協(xié)調(diào)，促進青年人才隊伍的整體凝聚。在黨建工作中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)秀青年人才的榜樣示范作用。對于一些能力特殊的青年員工，企業(yè)要進行單獨培養(yǎng)，減輕他們身上瑣碎的工作任務(wù)壓力，而是讓其擔任更有技術(shù)含量的工作，做到人盡其才。在給予優(yōu)秀人才物質(zhì)、精神獎勵的同時，還要弘揚宣傳他們愛崗敬業(yè)、服務(wù)奉獻的工作精神，用榜樣的力量激勵其他員工努力工作，在企業(yè)中掀起爭當領(lǐng)頭雁的敬業(yè)浪潮。

（四）拓寬人才區(qū)域

青年人才隊伍的生命力決定了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，黨建工作帶領(lǐng)青年人才隊伍建設(shè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀人才，還要注意優(yōu)秀人才的吸引。一方面，要解決人才難招問題。目前，部分企業(yè)的黨建工作有漸趨邊緣化的傾向。企業(yè)要將黨建工作的重要性與企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性放在同等水平，提高國企黨建工作崗位的影響力，吸引更多高等人才的目光，為企業(yè)發(fā)展招賢納士。另一方面，要解決人才難留問題。國企黨建工作人才的選拔標準要傾向于那些熱愛組織、樂于奉獻的人才，并為他們提供足夠的學習晉升機會，滿足他們學習提升的內(nèi)在需求。同時，要在待遇上給予青年人才一定的彈性，使其擁有可觀的發(fā)展空間。

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