International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 6， Page 313-388 （August 2020）

王愛民（音譯）等人指出，大型項目具有戰(zhàn)略重要性、動態(tài)復雜性、自適應性和廣泛影響力等特點，因此容易受到危機事件的影響。該研究提出了危機導向和危機意識的概念。調(diào)查結(jié)果表明，較高的危機導向和危機意識能夠提高對可預測風險的關注度，加強危機導向和危機意識的戰(zhàn)略將有利于及早發(fā)現(xiàn)和緩解未來危機。

埃里克·舍德伯格（Erik S？derberg）等人指出，在公共部門中臨時組織的數(shù)量不斷增加，并且經(jīng)常被用作組織解決方案，以確保長期的社會需求。該研究關注了臨時組織和永久組織中的參與者如何連接、超越和重塑競爭的時間結(jié)構，以使項目意圖影響永久組織。

吉爾伯特·西爾維烏斯（Gilbert Silvius）等人強調(diào)，項目在創(chuàng)建可持續(xù)社會中扮演著關鍵角色，將可持續(xù)性概念融入項目管理是當今最重要的項目管理趨勢之一。這種整合既指項目交付成果的可持續(xù)性，也指項目管理的可持續(xù)性。在可持續(xù)項目管理中，項目經(jīng)理具有中心地位和影響力。但是，有許多因素會影響項目經(jīng)理在解決其項目可持續(xù)性方面的行為。該研究發(fā)現(xiàn)了激勵可持續(xù)項目管理行為的三個因素：“務實”“內(nèi)在動機”和“任務驅(qū)動”。

Project Management Journal， Volume 51， Issue 5 （October 2020）

迪亞娜 ·薩菲卡（Diyana Syafiqah）等人探索了基礎設施項目客戶應如何通過追溯運營失敗的原因來保證項目交付質(zhì)量，他們提出了由三個階段組成的混合方法：了解運營失敗要素；探索運營失敗的原因；制定新的戰(zhàn)略框架。

羅亞·德拉克斯汗（Roya Derakhsha）等人的研究表明，盡管正式法規(guī)是發(fā)起項目合作的先決條件，但參與者之間互動的驅(qū)動力取決于路徑依賴、文化認知和共同的目標。該研究表明，治理結(jié)構內(nèi)部的行為者和機構之間存在許多微觀動力學，這些動態(tài)過程背后主要有兩種驅(qū)動力：正式法規(guī)和信任。

張連英（音譯）等人指出，作為一種典型的關系型合約（Relational Contracting）方法，集成項目交付（Integrated Project Delivery）十分重視主要簽約方的團隊合作效率。 這項研究旨在從社會資本的角度闡明關系型合約規(guī)范與集成項目交付團隊效率之間的關系，并指出了BIM的調(diào)節(jié)作用。

PM World Journal， Volume IX， Issue X（October 2020）

曼德拉·盧森加（Mandla Lusenga）等人研究了南非某建筑公司內(nèi)部團隊績效的推動因素和障礙。推動因素包括：定義團隊成員的角色和職責；協(xié)調(diào)項目和團隊目標；項目執(zhí)行計劃；項目目標監(jiān)測；有效和高效的領導力；健康的公司文化。 團隊績效障礙被確定為：領導力薄弱；無法理解指令；團隊成員缺乏合作。

達尼洛·阿爾巴（Danilo Arba）指出，在項目控制中，充分利用信息技術會產(chǎn)生令人難以置信的海量數(shù)據(jù)，因此分析和組織數(shù)據(jù)對于有效利用數(shù)據(jù)以改善建筑行業(yè)的啟動、規(guī)劃、監(jiān)控和收尾至關重要。該研究確定了哪種數(shù)據(jù)挖掘工具和技術最適合在建筑行業(yè)使用，以使項目機會最大化并降低項目風險。

拉瑪尼·布德利（Lalamani Budeli）強調(diào)，在戰(zhàn)略規(guī)劃中，組織的未來取決于現(xiàn)在所做的事情，管理層要預見未來、嘗試塑造未來并平衡短期和長期目標?，F(xiàn)在的決策、行動、資源分配和完成的工作將創(chuàng)造未來。當前的短期需求與長期需求一樣，需要進行戰(zhàn)略決策。在系統(tǒng)工程中，設計平衡的系統(tǒng)是每位設計工程師都必須努力實現(xiàn)的目標。（左劍/編譯）