郭團(tuán)團(tuán)

摘要：對(duì)于事業(yè)單位而言，固定資產(chǎn)作為履行職能、開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，同樣也是國(guó)有資產(chǎn)核心組成部分，其直接關(guān)系到事業(yè)單位的工作安全性與工作效率，從而成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重難點(diǎn)。本文在分析事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算意義的基礎(chǔ)上，對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理途徑進(jìn)行分析，希望能夠滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；核算

大部分事業(yè)單位固定資產(chǎn)都會(huì)占據(jù)總體資產(chǎn)的90%以上，購(gòu)買固定資產(chǎn)，其資金來(lái)源于財(cái)政性資金，涉及金額較大。就行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和實(shí)際的核算工作來(lái)看，普遍存在各種漏洞，直接影響固定資產(chǎn)的管理效果，這樣就會(huì)對(duì)事業(yè)單位的健康發(fā)展產(chǎn)生影響。所以，重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算，就能夠提高內(nèi)部管理水平和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保事業(yè)單位固定資產(chǎn)的保護(hù)，最終促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意義

事業(yè)單位固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位運(yùn)行的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。通過對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效管理，合理配置資源，就可以推動(dòng)事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，也能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需求，強(qiáng)調(diào)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理體制持續(xù)的深入改革，迎合黨的十九大精神需求，最終為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)[1]。

強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，還能夠讓事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息更加清晰化，能夠打造透明政府，以此來(lái)提升社會(huì)群眾的監(jiān)督職能。事業(yè)單位應(yīng)該發(fā)揮其模范先鋒作用，能夠讓節(jié)儉意識(shí)、有效管理深入人心，從而滿足可持續(xù)發(fā)展的要求，讓事業(yè)單位發(fā)揮最大化的社會(huì)價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，使得事業(yè)單位也在持續(xù)進(jìn)步，相對(duì)的也會(huì)增加固定資產(chǎn)需求。所以，還需要強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，能夠做好固定資產(chǎn)管理機(jī)制的有效完善，就成為社會(huì)的普遍需求。合理有效的固定資產(chǎn)管理不僅可以滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的提升，同時(shí)也能達(dá)到事業(yè)單位對(duì)于信息的需求，防范管理問題的出現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)途徑

針對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算，還需要通過下列各種方式來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，這樣才可以推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（一）定期清查固定資產(chǎn)

事業(yè)單位在發(fā)展中，需要認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理與核算的基本作用，基于事業(yè)單位基本情況的分析，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的整合與使用，就可以達(dá)到合理的處理固定資產(chǎn)的目標(biāo)。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算部門也需要結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)，做好清查處理，并且基于不同階段，按照對(duì)應(yīng)的階段和時(shí)間來(lái)做好盤查，將工作責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)核算工作的有序?qū)嵤@樣才能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，讓固定資產(chǎn)的核算變得更加的準(zhǔn)確[2]。

（二）明確固定資產(chǎn)核算方法

傳統(tǒng)模式下的制度還無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)核算改進(jìn)的需求，需要在固定資產(chǎn)核算辦法完善的基礎(chǔ)上，將原本的制度摒棄，從而落實(shí)資產(chǎn)折舊新制度的建立健全，在“專用折舊基金”“固定基金”取消的基礎(chǔ)上，在固定資產(chǎn)的項(xiàng)目之中納入“累計(jì)折舊”，從而滿足對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)成本管控處理。同時(shí)，完善資產(chǎn)管理機(jī)制，還需要明確的規(guī)定與劃分職能范圍性質(zhì)，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制，如此，在避免混淆的前提下，還能夠?qū)崿F(xiàn)公平的考核處理。

（三）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

事業(yè)單位的運(yùn)行于發(fā)展，還能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的有序?qū)嵤?，這就需要結(jié)合單位的實(shí)際運(yùn)行情況，能夠做好固定資產(chǎn)管理體系的完善。首先，在管理進(jìn)程之中，需要針對(duì)其資產(chǎn)的使用、配合以及對(duì)應(yīng)的評(píng)估情況等加以分析，從而完善對(duì)固定資產(chǎn)的核算處理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算人員自身素養(yǎng)的全面提升，同時(shí)還需要認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)核算管理本身的重要性，能夠針對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的配置情況加以分析，這樣就可以利用合理有效的核算模式，提升固定資產(chǎn)核算整體的效率，最終推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)步的前進(jìn)[3]。

（四）完善固定資產(chǎn)管理工作

由于部分事業(yè)單位針對(duì)固定資產(chǎn)界定難免會(huì)有不合理的情況出現(xiàn)。所以，還需要落實(shí)其資產(chǎn)的界定標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)τ谄鋬r(jià)值和使用年限進(jìn)行合理的調(diào)整。如，當(dāng)使用的年限已經(jīng)超出了兩年，抑或是其單位價(jià)值超出了2000人民幣，對(duì)于其原本物質(zhì)形態(tài)保持的就稱之為固定資產(chǎn)。一方面需要確保其本身的產(chǎn)值，另一方面就需要落實(shí)對(duì)資產(chǎn)的合理界定。同時(shí)，針對(duì)事業(yè)單位還應(yīng)該加大資產(chǎn)管理的執(zhí)行力，能夠在其范圍基礎(chǔ)上將會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提上去，這樣就可以完善對(duì)于固定資產(chǎn)損壞記錄的處理，并且實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)核算的落實(shí)，最終提升固定資產(chǎn)的實(shí)際利用率。

（五）利用信息化管理系統(tǒng)實(shí)施固定資產(chǎn)核算與管理

目前，事業(yè)單位在核算與管理固定資產(chǎn)中還存在諸多漏洞，單純的依靠人工來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算與管理是難以滿足實(shí)際要求的。所以，事業(yè)單位還需要合理的使用信息化管理系統(tǒng)來(lái)核算與管理固定資產(chǎn)。

針對(duì)這一個(gè)方面的分析，值得借鑒的成功案例：目前，大型的跨國(guó)集團(tuán)針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理開始利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行處理，其主要是將人力資源、物資資源以及財(cái)務(wù)資源都集中到一個(gè)平臺(tái)上，從而滿足綜合的優(yōu)化與平衡，并且也可以落實(shí)其會(huì)計(jì)核算。事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的核算與管理中也可以使用ERP系統(tǒng)。

在使用ERP系統(tǒng)的時(shí)候，需要針對(duì)固定資產(chǎn)做好全生命周期管理。在固定資產(chǎn)購(gòu)置之前，首先需要針對(duì)本單位的實(shí)際業(yè)務(wù)來(lái)利用ERP系統(tǒng)做好對(duì)應(yīng)的核算處理，并且對(duì)其性價(jià)比進(jìn)行充分的分析，提出合理的購(gòu)置方案，從而避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、購(gòu)置固定資產(chǎn)重復(fù)的問題；在固定資產(chǎn)購(gòu)置中，合理使用ERP系統(tǒng)，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)抵償價(jià)格的研究，并且通過價(jià)值工程理論，就可以選擇最佳的固定資產(chǎn)；當(dāng)固定資產(chǎn)到位之后，就會(huì)直接將其記錄到會(huì)計(jì)賬目中去，從而滿足實(shí)物管理和價(jià)值管理的同步實(shí)施，這樣就可以將賬實(shí)不相符的問題徹底的解決。ERP系統(tǒng)還能夠針對(duì)事業(yè)單位之中的所有固定資產(chǎn)做好全面的核算處理，確保固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，這樣才有利于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作效率的全面提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，改進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，其本身是一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路，而事業(yè)單位為了改革，就需要強(qiáng)調(diào)對(duì)固定資產(chǎn)的核算處理，這樣才能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展需求的變化，最終提升固定資產(chǎn)的使用效率。所以，事業(yè)單位還需要注重固定資產(chǎn)的核算處理工作，并且通過持續(xù)不斷的總結(jié)與改進(jìn)之后，確保核算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)和基礎(chǔ)公共服務(wù)事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的經(jīng)濟(jì)保障，確保其能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和維持，保障公共資產(chǎn)的使用價(jià)值與安全性，最終為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]楊洋.試析新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算與管理的思考[J].納稅，2019 （16）：122+124.

[2]楊淑英.新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算研究[J].財(cái)經(jīng)界，2019（05）：164-165.

[3]李曉臣.事業(yè)單位會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)的管理和核算探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019 （07）：91-92.