成昊

摘要：近年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為平穩(wěn)，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)中涉及大量的資金投入，而會(huì)計(jì)核算無(wú)疑是房地產(chǎn)投資建設(shè)中較為重要的環(huán)節(jié)。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，我們有必要重視房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題并及時(shí)解決，以推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)更快更好的發(fā)展。筆者仔細(xì)梳理了房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以供從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

目前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是促進(jìn)企業(yè)取得良好發(fā)展的前提條件。因此，我們必須重視房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題，通過(guò)及時(shí)調(diào)整改正房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的問(wèn)題，努力提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理基本概述

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與其他行業(yè)企業(yè)相比有一定共性，但也有其特殊之處。房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型行業(yè)，資本的流入流出相對(duì)較多，會(huì)計(jì)工作也因此發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)與也具有產(chǎn)業(yè)鏈龐雜、項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)工作不僅承擔(dān)著較大資金量的核算問(wèn)題，還需與其他各個(gè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，工作內(nèi)容紛繁復(fù)雜。另外眾所周知，房地產(chǎn)投資所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素多樣、來(lái)源廣泛，很難進(jìn)行控制，這也為會(huì)計(jì)工作更加精準(zhǔn)及時(shí)的預(yù)測(cè)并控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大了難度，也對(duì)從業(yè)人員提出了更高的要求。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作容易出錯(cuò)，效率低下的主要原因是未建立較為完善的管理體制。部分企業(yè)雖然建立了完善的會(huì)計(jì)管理制度，但可行性不高，從業(yè)人員并未嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)管理制度的存在僅僅是為了對(duì)付上級(jí)檢查。具體而言，部分企業(yè)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不夠合理。這一方面是因?yàn)閲?guó)家并未統(tǒng)一房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)科目，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)可以因地制宜，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，另一方面是因?yàn)閺臉I(yè)人員素質(zhì)有限，不能較好的處理建設(shè)周期較長(zhǎng)、會(huì)計(jì)信息復(fù)雜的項(xiàng)目的會(huì)計(jì)管理工作，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置出現(xiàn)了前后不一致、重復(fù)等問(wèn)題。另外，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)仍然處于較為落后的水平，仍未形成完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的處理的過(guò)程中效率不高。不完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅阻礙了會(huì)計(jì)信息的利用效率，而且也會(huì)造成財(cái)務(wù)部門與其他部門信息交流的障礙，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的傳遞相對(duì)滯后。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)從業(yè)人員的專素養(yǎng)要求較高。然而當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠全面，同時(shí)缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，在工作過(guò)程中沒(méi)有充分的將房地產(chǎn)企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略與自己的工作相結(jié)合，局限的認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作真正負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息的整理記錄與反映，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的長(zhǎng)期整體規(guī)劃。而且房地產(chǎn)行業(yè)投資金額較大，部分會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德感不強(qiáng)，通過(guò)濫用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、偽造報(bào)表等手段謀取不當(dāng)?shù)睦?，最終造成會(huì)計(jì)信息虛假等問(wèn)題。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理力度問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)一般會(huì)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督規(guī)范，然而一方面由于會(huì)計(jì)管理制度本身可行性較低，另一方面房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門在執(zhí)行相關(guān)管理制度時(shí)也有所疏忽，對(duì)相關(guān)人員或部門不規(guī)范的流程與操作不夠重視，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中會(huì)計(jì)信息失真。然而真實(shí)性和準(zhǔn)確性是順利進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的核心，因此，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行力度不足十分不利于房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。目前，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，部分企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管硬件設(shè)施配置等方面仍有待提升，使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作制度化與規(guī)范化的水平不高，企業(yè)內(nèi)控管理力度不夠等問(wèn)題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）建立完善的會(huì)計(jì)管理制度

完善相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度不僅對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而且會(huì)影響到房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)于國(guó)家相關(guān)部門而言，需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，通過(guò)制定并嚴(yán)格執(zhí)行更加統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理相關(guān)準(zhǔn)則幫助房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行核查監(jiān)督，對(duì)其日常的會(huì)計(jì)管理工作起到較好的督促作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，從自身效益管理及投資決策管理兩方面出發(fā)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)制度要求，為企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，避免相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作中全面落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制，確保一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)的收入支出情況能夠準(zhǔn)確的反映出來(lái)。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息可信度

會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能否順利進(jìn)行有著重要的意義。提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息真實(shí)性與可靠性的直接方法是制定完善的會(huì)計(jì)規(guī)范，構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體系。在外界環(huán)境方面，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與制度中，收入確認(rèn)、收入計(jì)量、成本核算等方面仍然缺乏統(tǒng)一的管理制度，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算過(guò)程中容易出現(xiàn)疏漏與重復(fù)，部分會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的日常工作中由于缺乏相應(yīng)的管理制度、操作流程規(guī)范，極易出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目不符、科目設(shè)置不合理等問(wèn)題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要在其內(nèi)部制定明確的會(huì)計(jì)細(xì)則，提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度與可信度，進(jìn)而提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的利用率，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

（三）提高會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)

從業(yè)人員的專業(yè)水平直接決定了房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的管理，針對(duì)企業(yè)員工的狀況組織相關(guān)的培訓(xùn)以鞏固員工的專業(yè)知識(shí)，鍛煉其學(xué)習(xí)能力，提高員工綜合素養(yǎng)。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與規(guī)范有變化時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)的會(huì)議與培訓(xùn)，保證從業(yè)人員的知識(shí)水平與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視提升會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德感，避免作假等違反企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，甚至違法行為的發(fā)生。房地產(chǎn)企業(yè)也可以通過(guò)引入高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行重構(gòu)，以推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。

（四）科學(xué)的設(shè)置會(huì)計(jì)科目

房地產(chǎn)企業(yè)投資的項(xiàng)目?jī)?nèi)容較為繁雜，相應(yīng)的對(duì)會(huì)計(jì)科目的詳細(xì)程度要求較高。企業(yè)應(yīng)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的情況科學(xué)合理的將會(huì)計(jì)科目細(xì)化。科學(xué)合理的細(xì)化負(fù)債類、資產(chǎn)類等會(huì)計(jì)科目一方面便于投資建設(shè)期的賬目記錄，另一方面在核算的過(guò)程中也能保證不重不漏，簡(jiǎn)化核算步驟與核算結(jié)果。因此房地產(chǎn)企業(yè)在日常會(huì)計(jì)管理工作中，首先要制定科學(xué)細(xì)化會(huì)計(jì)科目，并嚴(yán)格按照設(shè)置好的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行記錄核算，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作十分復(fù)雜也十分重要。為提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)更加健康的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)重視房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面存在的諸多問(wèn)題，結(jié)合各個(gè)企業(yè)的具體狀況，通過(guò)建立完善的會(huì)計(jì)管理制度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的管控力度、努力提高會(huì)計(jì)工作從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)等方法逐步提高房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效率，助力房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。財(cái)

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