劉楊俊

[摘 要] 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方案的投入應(yīng)用與實(shí)施是在2007年。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一取得了顯著的成效，尤其是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。這一準(zhǔn)則的提出對(duì)于企業(yè)來說既是機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。文章將通過在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，分析如何完善電廠財(cái)務(wù)管理。主要從電廠財(cái)務(wù)管理存在的主要問題、重要意義以及新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)電廠財(cái)務(wù)管理的影響及解決措施，通過不同角度的研究，從而為關(guān)注這一話題的人們提供有效參考。

[關(guān)鍵詞] 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；電廠；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著近些年國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)不斷地升級(jí)擴(kuò)大，漸漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用。依據(jù)國家整體的發(fā)展水平，我國電廠的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也在不斷地改革，尤其是在2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，電廠的財(cái)務(wù)管理工作越來越完善，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些新的問題。所以，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，針對(duì)電廠財(cái)務(wù)管理存在的問題及該準(zhǔn)則對(duì)電廠財(cái)務(wù)管理的影響提出有效的解決措施，是本文分析論述的關(guān)鍵。

一、電廠財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

電廠財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)過多年的改革，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下已經(jīng)越來越完善，但仍然存在著一些問題。比如，財(cái)務(wù)管理的理念落后，目標(biāo)不明確，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度以及缺乏信息化整理等等。目前，電廠始終按部就班地依靠國家的計(jì)劃和政策發(fā)展經(jīng)濟(jì)，缺乏適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)的能力，并不能夠很好的利用機(jī)遇發(fā)展經(jīng)濟(jì)。我國目前所處的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)并沒有有效地利用信息化這一手段，來以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境作為大背景，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)督功能漸漸地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化的模式。

二、加強(qiáng)電廠財(cái)務(wù)管理的重要意義

加強(qiáng)電廠財(cái)務(wù)管理，有利于提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言，資金的流向、運(yùn)轉(zhuǎn)的是否正常，會(huì)直接牽扯到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電廠的財(cái)務(wù)管理工作主要是將資金投入到電廠的運(yùn)作中，同時(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作。財(cái)務(wù)管理人員工作的最大目標(biāo)就是投入較低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。電廠財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)電廠的運(yùn)營中是十分重要的。

三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)電廠財(cái)務(wù)管理的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要是在原有的準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，進(jìn)行部分調(diào)整，使會(huì)計(jì)的處理有了更明確的規(guī)范。這一系列的整改對(duì)電廠財(cái)務(wù)管理具有深刻的影響。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到了較大的影響。原來的企業(yè)管理目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，現(xiàn)在是為了實(shí)現(xiàn)合作共贏，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。比如，合并財(cái)務(wù)報(bào)表、中期財(cái)務(wù)報(bào)表以及通過會(huì)計(jì)手段來調(diào)和企業(yè)、員工、政府之間的利益關(guān)系。

（二）企業(yè)合并處理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是以《合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫時(shí)規(guī)定》為基礎(chǔ)，參照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定制定的。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)在進(jìn)行合并后，在此期間的一系列費(fèi)用都將從當(dāng)期損益中進(jìn)行扣除。同時(shí)，在合并期間如果產(chǎn)生了債券等，就要算到最初始系統(tǒng)中去。企業(yè)在并購時(shí)期一般會(huì)有相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，這就要求財(cái)務(wù)工作人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)的工作有足夠的了解，使財(cái)務(wù)管理工作更加的高效、可靠。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分體現(xiàn)了與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一性，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)、非貨幣交易等方面。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更加的公開、透明。但由于一些企業(yè)管理層為短期獲得更大的利益而采用不正當(dāng)?shù)氖侄?，違背新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而大大地增加了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

四、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下完善電廠財(cái)務(wù)管理的措施

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行下，電廠不斷地提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作、降低生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)管理信息化、建立健全的財(cái)務(wù)管理體系、注重理念的創(chuàng)新以及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的管理意識(shí)。電廠不斷地改革，提升了整體水平。

（一）強(qiáng)化監(jiān)督管理工作

加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，有利于提高工作效率，主要有三大方面：

一是，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行考評(píng)機(jī)制，針對(duì)不同的部門設(shè)置不同的考評(píng)機(jī)制，可以通過月評(píng)或者年評(píng)的方式，推選出優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)體，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)一般的員工，實(shí)行適當(dāng)?shù)膽土P機(jī)制，以此激發(fā)員工的工作熱情。二是，各個(gè)部門每個(gè)月或者每周固定上報(bào)資金的流向，并要求有真實(shí)、有效的收據(jù)，有利于嚴(yán)格控制并監(jiān)督各個(gè)部門的資金使用。并根據(jù)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行下一次的資金合理分配。三是，對(duì)電廠的實(shí)際收支情況進(jìn)行監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金是否存在問題，使企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，能夠使企業(yè)更加的公平、公正、公開、透明。從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層都實(shí)行此機(jī)制，便于更有效的管理企業(yè)，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）降低電廠的生產(chǎn)成本

不論是企業(yè)的報(bào)賬部分、還是審批部分都要有正規(guī)的程序，每一步都要清晰，有明確的印章，紙質(zhì)材料。對(duì)于一些不必要的開銷要進(jìn)行規(guī)范，每一筆資金都用在必要的花銷上面，避免資金的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理工作主要是使資金更加的細(xì)致，每一個(gè)部門的開銷，必要的辦公費(fèi)用等都要設(shè)置一定的額度，將資金控制在合理的范圍內(nèi)，嚴(yán)格地按照收支平衡的制度進(jìn)行執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)的完善[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理手段信息化

會(huì)計(jì)信息化具有普遍性、集成性、動(dòng)態(tài)性以及漸進(jìn)性的特點(diǎn)。信息化在全面的運(yùn)用信息技術(shù)基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行系統(tǒng)的整合，企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)都將存入信息系統(tǒng)中，進(jìn)行整理保存。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理信息化，可以實(shí)現(xiàn)工作的升級(jí)，通過信息化，可以節(jié)省很多人力、物力，并且能夠在短時(shí)間內(nèi)查詢到結(jié)果。通過建立財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收入與支出的用途，找出資金鏈存在的問題，并且能夠通過一些圖表，發(fā)現(xiàn)隱藏的企業(yè)發(fā)展弊端等等。電廠將財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代技術(shù)相融合，并且引用一些保密軟件，明顯提高了數(shù)據(jù)的安全性。

（四）建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

由于目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。所以，需要建立一套新的適應(yīng)企業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資金的各個(gè)方面都有明確的規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理工作有規(guī)可循，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，同時(shí)，又能夠提升企業(yè)的綜合水平，加速企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該實(shí)行責(zé)任制，財(cái)務(wù)管理審批是有負(fù)責(zé)人的，在資金審批過程中，參與人員都要對(duì)這批資金負(fù)責(zé)，如果資金出現(xiàn)問題，那么相關(guān)的工作人員應(yīng)該按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行追究。此外，財(cái)務(wù)管理的人員對(duì)自己的職務(wù)應(yīng)該有明確定位，每個(gè)崗位都有明確的人員，絕對(duì)要避免一個(gè)職位有多個(gè)人共存的情況。工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督，在分離工作下又能夠相互聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展，建立健全的核算流程，將審批的每一步都能夠按照計(jì)劃實(shí)施，在具體執(zhí)行前都要制定詳細(xì)的方案。

（五）注重財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是存在高風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。當(dāng)今時(shí)代的競爭說到底是人才的競爭。在企業(yè)發(fā)展過程中，時(shí)刻關(guān)注人的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)人的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)人工作的熱情。其次，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變金融風(fēng)險(xiǎn)的概念，企業(yè)在發(fā)展中，存在很多的不確定性，可能會(huì)面臨著巨額的財(cái)產(chǎn)損失。因此，如何在企業(yè)發(fā)展中預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)重要的問題。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)創(chuàng)立之初乃至發(fā)展中所有活動(dòng)所希望達(dá)成的結(jié)果。目標(biāo)是可以根據(jù)環(huán)境的變化而做出相對(duì)調(diào)整的。企業(yè)科學(xué)的確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，有利于財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展。

（六）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在企業(yè)運(yùn)營過程，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的水平高低是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。首先，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍應(yīng)具備高水平的業(yè)務(wù)能力，能夠準(zhǔn)確地了解信息，并及時(shí)做出相應(yīng)的反饋，要更積極、主動(dòng)的參與到企業(yè)的運(yùn)營之中。其次，每一行工作都要有每一行的規(guī)矩，要具備良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，保守企業(yè)秘密，誠實(shí)守信，并將其作為職業(yè)道德的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。再次，要求具備良好的人際溝通能力，能夠簡單、有效的將自己的想法闡述明白，并且能夠準(zhǔn)確獲得他人語言中的有效信息，并進(jìn)行歸納總結(jié)。最后，要求善于吸收知識(shí)，隨著時(shí)代的不斷更新，自己的知識(shí)庫也要及時(shí)更新，多積累經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提升自己的業(yè)務(wù)水平。

五、結(jié)語

綜上所述，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，無疑促進(jìn)了各大企業(yè)的發(fā)展，不論是電廠還是其他企業(yè)，在發(fā)展過程中，都應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的需求，針對(duì)自身的發(fā)展方向和水平，制定適合企業(yè)發(fā)展的制度，采用正規(guī)的管理措施，如：加強(qiáng)監(jiān)督管理、完善制度體系、注重人才培養(yǎng)等，以此促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建華.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下電廠財(cái)務(wù)管理體系的完善探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（16）：31.

[2]徐鴻飛.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何完善電廠財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)改革與管理，2018（03）：130-131.