張颯

〔內(nèi)容提要〕在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題已成為投資者們共同關(guān)注的問題。公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對(duì)于公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低具有深刻而復(fù)雜的影響。本文分析了公司內(nèi)部治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的關(guān)聯(lián)性，以及公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)視角下會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的原因，并為提升上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出建議。

〔關(guān)鍵詞〕上市公司 內(nèi)部治理 會(huì)計(jì)信息

近年來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，突顯了會(huì)計(jì)工作的重要性。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可為上市公司平穩(wěn)運(yùn)行并不斷發(fā)展提供重要條件。上市公司的會(huì)計(jì)人員從專業(yè)角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理之后生成了會(huì)計(jì)信息報(bào)告，使得管理層明晰企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)而作出決策。同時(shí)，也使得利益相關(guān)者更及時(shí)地掌握公司的真實(shí)情況。一個(gè)公司能夠有效地進(jìn)行發(fā)展得益于公司自身良好的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，因此對(duì)上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的研究非常有價(jià)值。

一、公司內(nèi)部治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)聯(lián)性

（一）公司內(nèi)部治理的質(zhì)量決定會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

公司內(nèi)部治理的質(zhì)量決定會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，一方面，會(huì)計(jì)信息作為公司內(nèi)部治理的重要工具，必然會(huì)被公司內(nèi)部治理所影響；另一方面，有效的上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行充分的保護(hù)。提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量需要不斷健全和完善上市公司外部治理機(jī)制與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。另外，健全的公司外部治理機(jī)制與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在一定程度上保證了上市公司全體職工的奮斗目標(biāo)具有一致性，有利于上市公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息是公司內(nèi)部治理的基石

公司內(nèi)部治理的職能是分配上市公司內(nèi)部擁有的各種資源，這一職能發(fā)揮的前提是上市公司的會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)可靠地反映企業(yè)的實(shí)際情況。公司內(nèi)部治理的目的在于解決不同利益主體之間的矛盾，因此上市公司需要解決管理層和股東之間的信息不對(duì)稱和二者之間的利益沖突。根據(jù)會(huì)計(jì)信息披露的要求，通過高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息降低了代理成本，提高了契約的效率，進(jìn)而影響公司內(nèi)部治理水平。

二、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)視角下會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的原因

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)集中度是由不同股東所持股權(quán)的集中程度構(gòu)成的。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如果股權(quán)非常集中，少數(shù)終極股東對(duì)上市公司則擁有絕對(duì)的控制權(quán)，這會(huì)弱化企業(yè)外部監(jiān)督，公司的財(cái)務(wù)狀況變得不公開不透明，終極股東較中小股東而言獲取的利益超過其自身的持股比例。股權(quán)適度集中的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說非常重要。但是，如何掌握這個(gè)“度”，觀點(diǎn)不一。對(duì)于中小股東來說，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)保護(hù)中小股東的權(quán)益以及提升上市公司會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量具有積極正向的作用。

（二）董事會(huì)

董事會(huì)是上市公司股東大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，參與企業(yè)經(jīng)營管理過程。但現(xiàn)實(shí)中，很多上市公司的董事會(huì)規(guī)模往往沒有隨著公司的經(jīng)營發(fā)展而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，董事會(huì)規(guī)模偏大或偏小的現(xiàn)象十分常見。如果上市公司董事會(huì)人數(shù)過多，不但不利于意見的集中和統(tǒng)一，而且還會(huì)使決策周期變長。同時(shí)，也增加對(duì)董事會(huì)的監(jiān)管難度，不利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。如果上市公司的董事會(huì)人數(shù)偏少，那么對(duì)企業(yè)的一些重大決策提供的建議有限，不利于公司的經(jīng)營發(fā)展。

（三）監(jiān)事會(huì)

監(jiān)事會(huì)是上市公司代表股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)管的機(jī)構(gòu)。從性質(zhì)上看，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立于公司治理結(jié)構(gòu)之外，因此不受董事會(huì)的約束，可以客觀的履行其監(jiān)督職能。雖然在我國法律層面上為監(jiān)事會(huì)的工作開展創(chuàng)造了良好條件，但是在實(shí)際工作中監(jiān)事會(huì)在運(yùn)作時(shí)面臨諸多困難。如監(jiān)事會(huì)成員的任用，在上市公司存在董事會(huì)成員兼任監(jiān)事會(huì)成員的情況，這些人員從自身利益出發(fā)干擾監(jiān)事會(huì)監(jiān)理工作的開展。監(jiān)事會(huì)無法全面、客觀地掌握公司財(cái)務(wù)狀況，在此基礎(chǔ)上開展的會(huì)計(jì)工作其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也會(huì)受到影響。

（四）管理層薪酬體系

管理層作為會(huì)計(jì)信息的第一責(zé)任人，現(xiàn)代企業(yè)管理層薪酬體系主要由薪金和股權(quán)兩個(gè)方面組成。以股票期權(quán)為主的薪酬體系增強(qiáng)了管理層對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有效地解決了委托代理關(guān)系中由于信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的固有缺陷，使企業(yè)的所有者和管理者兩者之間建立一種利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。

三、公司內(nèi)部治理視角下提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

（一）對(duì)股權(quán)進(jìn)行優(yōu)化

由于大多中小股東存在投機(jī)的動(dòng)機(jī)，中小股東不十分關(guān)注企業(yè)的日常管理，只關(guān)注企業(yè)的股價(jià)變動(dòng)。為了讓股東和債權(quán)人滿意，上市公司的高層管理人員總是想把公司表現(xiàn)好的一面展現(xiàn)給股東和債權(quán)人，這種情況將影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)可有效地解決一股獨(dú)大的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)缺陷，實(shí)現(xiàn)股權(quán)制衡，防止控股股東操縱企業(yè)的現(xiàn)象，保護(hù)中小股東的利益。

（二）強(qiáng)化董事會(huì)職能

在股權(quán)分散條件下，因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的經(jīng)理人對(duì)股東的“內(nèi)部人控制”是公司內(nèi)部治理要解決的主要問題，而上市公司董事會(huì)發(fā)揮的主要作用就是監(jiān)督作用，董事會(huì)由三個(gè)及以上的董事組成。在上市公司中，董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，除法律和章程規(guī)定應(yīng)由股東大會(huì)行使的權(quán)力之外，其他事項(xiàng)均可由董事會(huì)決定。因此，上市公司應(yīng)強(qiáng)化董事會(huì)職能，以加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，真正發(fā)揮其監(jiān)督作用。

（三）強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能

上市公司內(nèi)部設(shè)有監(jiān)事會(huì)的目的是為了保障公司決策的公正性，以及保障每一位股東的權(quán)利。監(jiān)事會(huì)應(yīng)在董事會(huì)制訂不合理的決策時(shí)提出建議，并在行使監(jiān)督職能時(shí)保障各級(jí)管理人員決策的正確性，將日常所發(fā)現(xiàn)的各種問題及時(shí)反饋給股東大會(huì)保障公司決策的公平性。另外，上市公司還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能，發(fā)揮其對(duì)公司財(cái)務(wù)以及對(duì)董事行為的監(jiān)督職能。

（四）完善管理層薪酬體系

管理層的職位和薪酬晉升是企業(yè)對(duì)管理層職業(yè)生涯發(fā)展的肯定。就目前情況看，很多上市公司對(duì)高層管理人員的薪酬包括貨幣化薪酬以及非貨幣化薪酬。上市公司應(yīng)科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)符合本公司的管理層薪酬制度，合理的管理層薪酬制度是促使提升高層管理人員敬業(yè)精神，也是本公司核心競爭力的重要基礎(chǔ)。完善管理層薪酬體系，在激勵(lì)高層管理人員和保持高層管理人員穩(wěn)定性方面具有重要作用。

四、結(jié)語

綜上所述，上市公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在本企業(yè)內(nèi)部管理中是非常重要的。只有當(dāng)上市公司具有良好的管理狀態(tài)以及良好的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)時(shí)，才能保障本公司會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量。未來公司發(fā)展中需要協(xié)調(diào)好公司各方面人員的利益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，提高公司內(nèi)部治理的整體效率，進(jìn)而保障本公司會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（作者單位：青海民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）