何琳 劉曉琴 蘇浩

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，我國企業(yè)在管理上應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，以尋求新的發(fā)展機(jī)遇?？萍嫉倪M(jìn)步推動(dòng)了機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展，使得機(jī)械制造企業(yè)也慢慢成為推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一。經(jīng)濟(jì)市場的競爭力度日益劇增，機(jī)械制造企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展與新競爭優(yōu)勢就必須進(jìn)行改革升級，完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理機(jī)制，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供發(fā)展空間。本文以分析我國機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀為基本出發(fā)點(diǎn)，探究當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上的問題，并就此提出相應(yīng)的解決措施和方法。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;財(cái)務(wù)成本;管理問題

引言

為實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，解決財(cái)務(wù)成本管理問題是關(guān)鍵。在科學(xué)進(jìn)步發(fā)展地不斷催化之下，機(jī)械制造企業(yè)也在不斷獲得更新發(fā)展，但同時(shí)也暴露了機(jī)械制造也在財(cái)務(wù)成本管理上的問題。控制成本是確保企業(yè)獲得更多發(fā)展空間的根本，在任何市場環(huán)境下企業(yè)都要科學(xué)核算企業(yè)財(cái)務(wù)成本，合理管理財(cái)務(wù)成本。

一、機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀

機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)主要呈離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)的特征。這樣的特征明顯會增加機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定與生產(chǎn)任務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)生產(chǎn)主要的生產(chǎn)特點(diǎn)還是離散型與流程型為主，機(jī)械制造企業(yè)就是典型的離散型工業(yè)。機(jī)械制造企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的是零件組合生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確，流程清晰，路線靈活，但制造資源的協(xié)調(diào)卻比較困難。典型的離散型機(jī)械制造業(yè)由于受到單件、小批量生產(chǎn)，工藝流程變更的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況。所以在生產(chǎn)中需要制定良好的生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。但受三方物流的影響，風(fēng)險(xiǎn)評估也存在不確定的特點(diǎn)，不確定因素則會影響機(jī)械制造企業(yè)對生產(chǎn)零件需求的不可控性，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，財(cái)務(wù)成本隨之也會相應(yīng)增加。

我國機(jī)械制造業(yè)在總體上還是落后于發(fā)達(dá)國家的水平。在基礎(chǔ)設(shè)備上，我國還不能自主生產(chǎn)一些關(guān)鍵型零部件，比較依靠進(jìn)口，這在很大程度上就限制了機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。在自動(dòng)化技術(shù)和生產(chǎn)管理上，我國當(dāng)前還處于單機(jī)自動(dòng)化和剛性自動(dòng)化階段，對柔性制造單元和和系統(tǒng)的研究還處于起步階段[1]。同時(shí)企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)管理的水平比較低，開拓國際市場的能力也比較弱。

二、機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)大，收益不確定

機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)存在一定的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，加之前期發(fā)展需要大量的資金投入來購買生產(chǎn)設(shè)備，所有這些都大大增加了機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。機(jī)械制造技術(shù)下日趨成熟帶來收益的同時(shí)，受一些特殊材料不可再生和稀缺性的影響，也會提高機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)基本都會將前期的生產(chǎn)利潤作為后期生產(chǎn)的資金投入，如果成本出現(xiàn)反向變動(dòng)會大大壓縮企業(yè)生產(chǎn)的空間，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱。

（二）財(cái)務(wù)成本控制意識差

財(cái)務(wù)成本的控制不僅僅只是企業(yè)財(cái)務(wù)本門一個(gè)人的事，它涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)部門都應(yīng)該具備財(cái)務(wù)成本控制的意識。從公司的整體管理上來看，財(cái)務(wù)成本的控制直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的空間，因此企業(yè)應(yīng)通過多種方式來提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)成本控制意識，從源頭上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的空間。

（三）機(jī)械制造企業(yè)資金流動(dòng)性差

機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，這使得企業(yè)的資金大量處于停滯狀態(tài)，足額資金不受控讓企業(yè)縮減了投資所用的資金。機(jī)械制造企業(yè)本身受市場的影響就比較大，由于完成一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)需要大量的流動(dòng)資金，當(dāng)機(jī)械制造業(yè)在生產(chǎn)中遇到問題使資金流動(dòng)停滯后，隨之就會帶來一系列的資金鏈的斷裂，項(xiàng)目終止之后第一個(gè)遇到的問題便是賠償問題，而這只會加劇企業(yè)資金鏈的斷裂狀態(tài)，讓企業(yè)的處境變得更加艱難，周而復(fù)始，逐步形成一個(gè)惡性循環(huán)鏈。

三、機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理策略研究

（一）嚴(yán)格管控采購的原材料

原材料采購是機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，采購原材料的成本直接影響了企業(yè)生產(chǎn)與制造的資金流轉(zhuǎn)情況，所以，控制財(cái)務(wù)成本的首要任務(wù)就是嚴(yán)格管控原材料采購成本。針對當(dāng)前市場原材料采購成本過高的情況，企業(yè)應(yīng)重視對原材料的采集監(jiān)控，適當(dāng)調(diào)整需求，以確保成本在合理可控的范圍。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理理念

創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理理念需要企業(yè)在發(fā)展中不斷吸收新的管理理念和制度，企業(yè)應(yīng)招攬新型管理人才來滿足需求。當(dāng)前更新企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)成本管理理念是最為重要的任務(wù)，只有高水平和高素質(zhì)的人員才能合理有效管理財(cái)務(wù)成本，才能逐步增加公司和企業(yè)的收益，從而推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中制管理需要里外相互配合。第一，在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部要建立完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，做到有組織地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理。設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)管核對部門，讓專業(yè)財(cái)務(wù)投資人員進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)財(cái)務(wù)資本的統(tǒng)籌，制定合理的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃[2]。第二，企業(yè)外部要進(jìn)行財(cái)務(wù)職能的劃分和管理，針對對外銷售的部門和供應(yīng)商制定嚴(yán)格的管控制度，讓企業(yè)融資在比較可控且安全的環(huán)境下進(jìn)行。有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和采購才能合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本，因此企業(yè)要在計(jì)劃中進(jìn)行生產(chǎn)，通過各部門的配合和相互監(jiān)督來攜手控制財(cái)務(wù)成本，這樣才能促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的良好發(fā)展，為企業(yè)的拓展提供更加寬廣的發(fā)展空間。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展需要有長遠(yuǎn)的目光，立足于全局，不能只局限在當(dāng)前利益上，機(jī)械制造企業(yè)同樣如此。所以，機(jī)械制造企業(yè)要抓緊對本企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行問題審查，升級綜合管理方式以促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 藍(lán)智華. 淺談機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)， 2018， 000（001）：153-154.

[2] 郭淑紅. 財(cái)務(wù)成本管理在機(jī)械制造企業(yè)中的優(yōu)化對策[J]. 中國民商， 2018（2）.