黃蕾

摘要：建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用時(shí)，在確定管理模式創(chuàng)新要求期間，可以聯(lián)合創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理技術(shù)等方面，不斷提高建筑工程管理模式應(yīng)用水平，確保工程管理模式可以為建筑工程健康發(fā)展獻(xiàn)力，從而幫助建筑企業(yè)獲得最佳競爭優(yōu)勢，便于建筑企業(yè)獲得長久發(fā)展效益，最終有效適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展趨勢

1建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

工程管理創(chuàng)新是保證建筑施工單位長久發(fā)展的動(dòng)力源泉，而在市場化發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展格局，也令管理創(chuàng)新更具研究價(jià)值和管理價(jià)值，建筑工程管理是一個(gè)全方位、多角度的建筑管理工作，其本質(zhì)是以集約化、扁平化的管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全面發(fā)展、協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。在新時(shí)代格局下，工程管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國建筑企業(yè)發(fā)展革新的重要組成，其能通過工程設(shè)計(jì)研發(fā)、IT外包、供應(yīng)鏈整合等多途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的提升。同時(shí)一個(gè)完善的工程項(xiàng)目管理模式，能最大程度上降低資源的重復(fù)投入，有效實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的提升和社會(huì)價(jià)值的提升，是一種能有效協(xié)同企業(yè)員工，有利于企業(yè)長效發(fā)展機(jī)制形成的重要工作內(nèi)容。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新問題

2.1管理模式意識(shí)與方法滯后

現(xiàn)階段，建筑工程管理主要包含下面幾個(gè)方面，員工、施工現(xiàn)場、企業(yè)財(cái)務(wù)等方面管理。在管理方式方面中，很多建筑企業(yè)難以結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，但傳統(tǒng)命令型管理模式效率較低，很難提升建筑工程整體水平。傳統(tǒng)命令式管理模式常常會(huì)影響建筑工程效率，這會(huì)在一定程度上阻礙建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.2缺少新的技術(shù)支持

建筑工程中施工作業(yè)為關(guān)鍵操作。建筑工程不同，施工周期長短不一樣，施工環(huán)節(jié)也不一樣，相應(yīng)的施工期間使用的材料、技術(shù)、設(shè)備等方面也不一樣。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)重視。但是現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)管理缺少新意，且經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)操作情況，這對工程管理創(chuàng)新十分不利。

2.3管理主體和對象素質(zhì)較低

建筑企業(yè)管理對象和主體素質(zhì)較低，具體主要展現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了及時(shí)完成任務(wù)，經(jīng)常忽略施工要求，強(qiáng)制工人趕工，這不僅違背建筑工程規(guī)律，也會(huì)增加工程安全隱患。建筑人員組成中，很多都是農(nóng)民，這部分人員文化素質(zhì)較低，很難對其開展穩(wěn)定安全培訓(xùn)。施工人員缺少安全意識(shí)，流動(dòng)性較大，這也會(huì)增加企業(yè)施工人員管理難度。建筑企業(yè)原料浪費(fèi)與使用不當(dāng)?shù)刃袨槌霈F(xiàn)，不在管理人員管理范圍內(nèi)等，這些都是管理不當(dāng)導(dǎo)致的結(jié)果。

3創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施

3.1管理理念方面的創(chuàng)新

在建設(shè)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的過程中，要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，需要注意觀念和觀念的轉(zhuǎn)變，這也是改進(jìn)管理模式的關(guān)鍵。針對傳統(tǒng)的管理模式，要深入研究分析，詳細(xì)了解建設(shè)工程的現(xiàn)狀，有助于厘清哪些理念和理念需要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作提供重要保障依據(jù)。以全過程管理理念為例，由于其優(yōu)越性，需要科學(xué)實(shí)施。同時(shí)，相關(guān)管理人員在實(shí)際管理中應(yīng)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，了解其基本管理要求，在全面分析建設(shè)項(xiàng)目全過程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對不同環(huán)節(jié)影響因素的全面認(rèn)識(shí)，有針對性地制定完善的管理對策，確保工程建設(shè)全過程處于監(jiān)督之下。另外，對于動(dòng)態(tài)管理的理念，也需要在建筑工程領(lǐng)域得到全面推廣和應(yīng)用。為保證科學(xué)實(shí)施，管理者需要根據(jù)動(dòng)態(tài)管理的要求，關(guān)注現(xiàn)場施工的動(dòng)態(tài)變化，從而提高建筑管理水平和建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量。

3.2約束機(jī)制方面的創(chuàng)新

建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中需要正確把握各項(xiàng)指標(biāo)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以確保在后續(xù)實(shí)踐中最大限度地實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。因此，施工企業(yè)需要在施工過程中建立完善的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，考慮員工的收入，用規(guī)范的行為對其進(jìn)行控制。在具體實(shí)施期內(nèi)，要嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的各項(xiàng)指標(biāo)和方針，明確企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對規(guī)范行為的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);對不按規(guī)定工作的要進(jìn)行處罰，使企業(yè)全體員工都能認(rèn)真對待企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制，從而為建設(shè)項(xiàng)目管理制度的實(shí)施提供充分的保障。

3.3 技術(shù)方面的創(chuàng)新

施工管理技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目順利開展的重要前提，也能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的必由之路長期可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展過程中，建筑業(yè)一直被評價(jià)為低技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這主要受企業(yè)管理理念和思想認(rèn)識(shí)的制約。因此，大多數(shù)施工企業(yè)不重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入。因此，企業(yè)的發(fā)展速度相對較慢，一直處于低效發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，作為施工企業(yè)，應(yīng)完善自身的技術(shù)管理體系，不斷加強(qiáng)對人員的管理和培訓(xùn)，制定合理的施工技術(shù)方案。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)一步發(fā)展具有技術(shù)含量的施工技術(shù)和施工技術(shù)，逐步形成自己的代表性產(chǎn)品。此外，還要在行業(yè)內(nèi)開展技術(shù)交流，制定切實(shí)可行的方案并加以推廣，以文字或PPT的形式予以保存，為企業(yè)職工營造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍。

3.4成本管理方面的創(chuàng)新

建設(shè)項(xiàng)目管理沒有固定的模式。根據(jù)合同和項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，制定經(jīng)濟(jì)管理辦法，推廣現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將資金投入到整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)中。施工成本核算部門應(yīng)建立有效的季度成本核算管理制度。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的人認(rèn)識(shí)到并接受了無干預(yù)管理的概念。在虛擬辦公室中，信息傳遞更快、更直接、管理更高效。

3.5人才隊(duì)伍方面的創(chuàng)新

提高建筑工程管理技能的創(chuàng)新能力，必須建立一支創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。加快人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，有利于加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，及時(shí)解決企業(yè)工程技術(shù)中遇到的問題，確保創(chuàng)新項(xiàng)目管理技能的有效實(shí)施。企業(yè)可以建立激勵(lì)機(jī)制，吸引相關(guān)技術(shù)人才，加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，提高員工積極性，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理，增強(qiáng)員工管理能力，加快創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。

4結(jié)束語

對于建筑行業(yè)來說，競爭是時(shí)刻存在的，因此不斷創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)生存的唯一選擇。為了促進(jìn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)從重新配置建筑業(yè)管理部門的資源、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、樹立現(xiàn)代施工管理理念、建設(shè)高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍等方面入手最開始。今后，要進(jìn)一步加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目管理模式和創(chuàng)新的研究，通過不斷創(chuàng)新，促進(jìn)建筑業(yè)更好地發(fā)展和進(jìn)步。

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（作者單位：重慶鋼鐵集團(tuán)建設(shè)工程有限公司）