摘要：近年，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)增，建筑公司自身也加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成本控制。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，只有建筑公司通過(guò)增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低成本費(fèi)用，這樣才能夠拓寬公司的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間，使公司在建筑行業(yè)中得以穩(wěn)步的發(fā)展。當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，施工內(nèi)容比較復(fù)雜的特點(diǎn)，這就給建筑成本核算帶來(lái)很大的工作壓力，同時(shí)需要制定相應(yīng)的成本核算對(duì)策，提升項(xiàng)目核算的水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程項(xiàng)目;成本核算

Abstract： In recent years， with the continuous expansion of the domestic construction industry， construction companies themselves have strengthened their cost control over project operations. In the fiercely competitive construction market， only construction companies can increase project cost control and reduce costs， so as to broaden the companys competitive operating profit margin and enable the company to develop steadily in the construction industry. Current engineering projects have long construction periods and complex construction content， which brings a lot of work pressure to construction cost accounting. At the same time， it is necessary to formulate corresponding cost accounting countermeasures to improve the level of project accounting.

Keywords： construction enterprise; engineering project; cost accounting

引言

在激烈的建筑行業(yè)中，各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而且國(guó)家也推動(dòng)了營(yíng)改增。以及制定了一些環(huán)保政策，這就給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)壓力，導(dǎo)致工程施工成本不斷增加，公司內(nèi)部的項(xiàng)目利潤(rùn)空間被不斷壓縮。而且，建筑工程體量大，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，這就導(dǎo)致現(xiàn)在的成本核算壓力增大。成本控制是當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要管理手段，只有實(shí)現(xiàn)精細(xì)的核算，才能夠讓公司經(jīng)營(yíng)人員了解到項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)。通過(guò)成本的分析能夠發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目施工中存在的不足和風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，提高整個(gè)項(xiàng)目管控水平。

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的問(wèn)題分析

（一）工程項(xiàng)目的成本核算意識(shí)比較淡薄

當(dāng)前有很多施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算只是簡(jiǎn)單的記賬，記賬是財(cái)務(wù)人員工作，與項(xiàng)目工程建設(shè)人員也沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目人員比較重視項(xiàng)目施工、項(xiàng)目進(jìn)度，但是忽略了對(duì)成本的控制，也不能夠參與到成本的核算中。一些工程人員并沒(méi)有以全局的眼光去關(guān)注這些項(xiàng)目，項(xiàng)目管理經(jīng)常忽略了項(xiàng)目執(zhí)行中的一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，職工的成本意識(shí)淡薄，就會(huì)造成在項(xiàng)目施工中，人員調(diào)度和物資的進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備的使用等相關(guān)的工作效率偏低，會(huì)出現(xiàn)管理不夠規(guī)范，在某種程度會(huì)造成資源的浪費(fèi)問(wèn)題產(chǎn)生[1]。

（二）項(xiàng)目管理體系不夠完善

工程企業(yè)的成本核算的意識(shí)比較淡薄，公司的項(xiàng)目管理制度不完善，不能夠幫助財(cái)會(huì)人員去做出精準(zhǔn)的項(xiàng)目核算。另外有一些建筑施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的重要作用，但在制定成本控制制度方面，制度設(shè)計(jì)漏洞較多。一線(xiàn)工程人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不深入，就會(huì)造成后期的成本控制方案和相應(yīng)的制度執(zhí)行力不足，會(huì)造成成本的核算工作經(jīng)常流于形式。大多數(shù)的工程企業(yè)都建立有材料入庫(kù)的相關(guān)管理機(jī)制，但是在項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)這些原材料的使用卻不夠規(guī)范。對(duì)于原材料需要經(jīng)過(guò)一定的加工形成半成品，然后應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，但是有些建筑企業(yè)卻沒(méi)有對(duì)這個(gè)過(guò)程做好項(xiàng)目的核算，如橋梁工程鋼筋需要加工成半成品，形成鋼筋籠，才能夠應(yīng)用到工程建設(shè)中。此時(shí)，建筑公司在核算時(shí)，大多數(shù)都是根據(jù)使用鋼筋入庫(kù)量來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，在這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中，有多少鋼筋是直接使用到工程項(xiàng)目中，多少鋼筋是經(jīng)過(guò)加工，多少是經(jīng)過(guò)半成品的使用，然后應(yīng)用于工程的項(xiàng)目。建筑中的某個(gè)結(jié)構(gòu)體的部位消耗多少鋼筋，這些鋼筋量是否符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)量，都沒(méi)有做好仔細(xì)的考量。由于工程人員的成本控制制度執(zhí)行不到位，就會(huì)對(duì)這些項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)管控力的不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的核算，這就影響了公司未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、增強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的措施

（一）提高項(xiàng)目成本核算意識(shí)

建筑企業(yè)要提高職工的成本控制思想理念和相應(yīng)的成本核算意識(shí)，通過(guò)建立完善成本管控體系，降低項(xiàng)目施工中的成本風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化完善成本的管理體系，需要從項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作開(kāi)始，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程，企業(yè)要建立科學(xué)的施工成本預(yù)算，并且通過(guò)項(xiàng)目的核算，來(lái)提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)管理中項(xiàng)目實(shí)施有效約束，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。工程人員需要堅(jiān)持以成本管控為主，對(duì)成本計(jì)劃、成本核算給予更高的重視[2-4]。

（二）建立完善的項(xiàng)目管理制度體系

在工程項(xiàng)目施工中，由工程部去建立完善的項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建材使用的控制，尤其是要控制好機(jī)械設(shè)備、建筑材料的領(lǐng)用。完善當(dāng)前的項(xiàng)目材料采購(gòu)管理機(jī)制，建立采購(gòu)計(jì)劃，做好供應(yīng)商管理，以及加強(qiáng)對(duì)合作談判的控制，對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)要做好進(jìn)一步的科學(xué)控制，才能夠減少項(xiàng)目施工中的成本。

（三）完善項(xiàng)目成本核算體系

企業(yè)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)狀況，來(lái)科學(xué)合理規(guī)劃成本核算工作，并且構(gòu)建完善的成本核算制度體系，如圖1所示，建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，將核算工作落實(shí)到位，使工作人員能夠有章可循，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記得更加清晰準(zhǔn)確規(guī)范。另外，財(cái)務(wù)人員要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)制度，還要關(guān)注數(shù)據(jù)的本身。通過(guò)數(shù)據(jù)的分析挖掘，才能夠正確地了解到當(dāng)前業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況，并且向項(xiàng)目管理人員反饋相應(yīng)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更精準(zhǔn)完整的數(shù)據(jù)信息。工程項(xiàng)目成本預(yù)算是根據(jù)企業(yè)的編制工程施工方案來(lái)組織實(shí)施，并且還需要對(duì)這些項(xiàng)目工程進(jìn)行細(xì)致分解。做好成本的預(yù)測(cè)，更好地為成本分析、控制建立基礎(chǔ)。成本核算需要根據(jù)各部分工程做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用信息化的軟件來(lái)進(jìn)一步做好核算工作，減輕核算的工作量，實(shí)現(xiàn)提高核算精度的目的[5-6]。

（四）增強(qiáng)成本的預(yù)算核算和監(jiān)管

建筑企業(yè)的成本核算有一定復(fù)雜性，但是在建筑項(xiàng)目實(shí)施中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)成本的核算和控制，這樣才能夠達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)要構(gòu)建成本的預(yù)算制度和成本分析工作體系，做好項(xiàng)目管理全環(huán)節(jié)的成本控制，要對(duì)這些項(xiàng)目做全方位的控制。通過(guò)成本的預(yù)算與實(shí)際的成本進(jìn)行有效分析，將成本控制控制在合理范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)了超支的問(wèn)題，需要查明相應(yīng)的原因，采取有效的措施，來(lái)提高項(xiàng)目的效益，這也會(huì)使項(xiàng)目的管理水平得到進(jìn)一步的提升[9-10]。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的成本管理和核算有重要的作用，它能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在的各類(lèi)費(fèi)用超支問(wèn)題，需要深入地發(fā)掘項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題、不足，要提升相應(yīng)的成本管理水平。成本的核算作為當(dāng)前項(xiàng)目成本管控的基礎(chǔ)，此時(shí)建筑公司要提高職工的核算意識(shí)，強(qiáng)化成本核算制度的落實(shí)，才能夠有助于建筑企業(yè)壓縮成本，提高公司利潤(rùn)空間。在整個(gè)基建建筑市場(chǎng)中，獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員做出更精準(zhǔn)的項(xiàng)目決策。

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作者簡(jiǎn)介：趙賽紅，1984年，女，江蘇南京，工程師，本科，專(zhuān)業(yè)：工程造價(jià)。