楊有德

摘要：在建筑工程施工過程中，項(xiàng)目管理對施工質(zhì)量有著直接的影響。因此相關(guān)工作人員需要在明確自身問題與管理需求的前提下，根據(jù)實(shí)際需求積極地采取相關(guān)措施，通過控制工程進(jìn)度、成本資金、安全質(zhì)量等因素來為工程質(zhì)量提供基本保障，推動工程項(xiàng)目順利開展的同時(shí)為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程施工;應(yīng)用

1我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1施工進(jìn)度管理不嚴(yán)

當(dāng)前，在建筑工程施工項(xiàng)目中，最重要的步驟是進(jìn)度管理，以確保實(shí)際的建設(shè)計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃一致，同時(shí)還要確保項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，需要做好進(jìn)度管理和質(zhì)量控制的多方面工作。但是，目前來看，還有一些建筑管理部門可能會忽略項(xiàng)目進(jìn)度，而這會導(dǎo)致建設(shè)過程，生產(chǎn)流程和管理受到干擾。

1.2施工技術(shù)管控力度不足

對于我國的建筑工程項(xiàng)目來說，項(xiàng)目管理包括施工技術(shù)以及施工手段的管理，施工技術(shù)先進(jìn)與否直接關(guān)系著工程的最終質(zhì)量。在建筑工程的整個(gè)施工過程中，施工技術(shù)貫穿始終，在各個(gè)施工過程中發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于部分施工人員的整體工作素質(zhì)不強(qiáng)，對于先進(jìn)施工技術(shù)以及施工工藝的使用較為欠缺，導(dǎo)致建筑整體質(zhì)量較差，穩(wěn)定性達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1.3項(xiàng)目資金管理不完善

近幾年，我國的建筑項(xiàng)目數(shù)量一直在增加，所以建筑行業(yè)的競爭加劇了。這就導(dǎo)致部分企業(yè)為了爭奪市場而選擇了低價(jià)的競爭策略。盡管投資者在建設(shè)過程中，該項(xiàng)目可能沒有足夠的資金。在實(shí)際施工的過程中，容易出現(xiàn)項(xiàng)目資金緊缺的情況。施工單位為了確保工程的正常進(jìn)行，會將一部分建設(shè)資金進(jìn)行挪用，造成建設(shè)資金鏈斷裂情況的出現(xiàn)。這種情況充分凸顯了項(xiàng)目管理中資金管理的重要性。

2建筑工程施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用措施

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理的成本控制

建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際的發(fā)展過程中企業(yè)只有保證自身的經(jīng)濟(jì)效益才為后期的發(fā)展提供基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目競標(biāo)后企業(yè)一般通過合理的成本控制來為自身的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，因此必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本控制。在成本控制的過程中可以依據(jù)成本的實(shí)際支出及時(shí)地進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，以動態(tài)化的項(xiàng)目管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。為了有效管理資金、控制成本，項(xiàng)目管理人員可以依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目規(guī)劃，提前制定項(xiàng)目資金的支出計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金的流出。

2.2完善各項(xiàng)監(jiān)管的規(guī)章制度

科學(xué)合理的監(jiān)管制度是項(xiàng)目管理過程中各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)保障，在發(fā)展初期由于重要性認(rèn)知不明確等因素的影響企業(yè)，在發(fā)展過程中對于各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)章制度的制定存在著一定的問題，與自身實(shí)際的管理需求有著較大的差異。因此在完善規(guī)章制度的過程中企業(yè)首先要明確現(xiàn)階段的管理需求，然后以問題為制定制度的基礎(chǔ)，對現(xiàn)有的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善。

2.3合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目管理的過程中，工程項(xiàng)目計(jì)劃管理人員應(yīng)該對項(xiàng)目的實(shí)施狀況、現(xiàn)有的資金成本、時(shí)間安排、人員數(shù)量等因素進(jìn)行考慮，以此為基礎(chǔ)對施工時(shí)間進(jìn)行安排。根據(jù)前期施工的實(shí)際表現(xiàn)來制定施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理的過程中管理人員要參考建筑單位給出的工期來進(jìn)行工期確定，總結(jié)每個(gè)施工階段的實(shí)施狀況，分析計(jì)劃和實(shí)施的偏差，及時(shí)調(diào)整實(shí)施措施，改善施工方案。對于制定的項(xiàng)目進(jìn)度安排，項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，盡可能地減少趕工的情況出現(xiàn)，防止出現(xiàn)由于趕工增加的項(xiàng)目成本的現(xiàn)象。

2.4提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在認(rèn)識到項(xiàng)目管理工作重要性的同時(shí)也要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，在人才管理的過程中，首先，要對現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行職業(yè)考核和職業(yè)培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力;其次，在發(fā)展過程中要明確自身的用人需求，以此為依據(jù)進(jìn)行人才招聘，為項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍增加新鮮血液;最后，在提升職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立獎懲制度，調(diào)動工作積極性。

2.5科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)和施工工藝

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使人們的生活質(zhì)量得到了顯著提升，但是，也對生態(tài)環(huán)境造成了較為嚴(yán)重地破壞，因此，綠色環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展成了現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心理念，而對于建筑工程行業(yè)來說，也是如此。因此，建筑工程項(xiàng)目管理期間，要提高對建筑工程建設(shè)中采用的施工技術(shù)的節(jié)能環(huán)保性的重視，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)盡量減少建筑材料應(yīng)用量，確保工程建設(shè)的綠色性和環(huán)保型。與此同時(shí)，為了確保采用的施工技術(shù)，以及相應(yīng)的施工工藝都能夠得到落實(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)開展前，要再次審查建筑工程施工中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，審查全面，依據(jù)審查結(jié)果，做好相應(yīng)分析工作，最終選擇一種符合建筑工程實(shí)際情況的施工技術(shù)和施工工藝。

2.6做好建筑工程資金管理

建筑工程行業(yè)競爭日益激烈，這對建筑工程造價(jià)造化了較為激烈的沖擊，難以及時(shí)湊集到足夠的資金，這會對施工單位各項(xiàng)工作的正常開展造成一定影響，同時(shí)，建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)的畸形低價(jià)競爭形式會導(dǎo)致整個(gè)建筑工程行業(yè)處于畸形狀態(tài)，這也就會對建筑工程行業(yè)的發(fā)展造成不良影響?？梢?，在建筑工程施工期間，要提升對整個(gè)項(xiàng)目的資金管理，這對于建筑工程施工以及行業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。從建筑工程項(xiàng)目單位建設(shè)角度來說，項(xiàng)目開始施工作業(yè)開展前和施工單位簽署明確的施工合同，對施工合同進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工作業(yè)的監(jiān)督，保證施工作業(yè)的順利開展。

3結(jié)束語

建筑工程是現(xiàn)代建筑工程施工中的一項(xiàng)重要構(gòu)成部分，其施工質(zhì)量會對建筑工程的整體質(zhì)量造成直接影響，建筑工程施工高質(zhì)量開展對于提高建筑工程的整體質(zhì)量來說意義重大。但是，從實(shí)際情況來看，在新時(shí)代背景下，建筑工程施工項(xiàng)目不斷增多，因此，人們也加強(qiáng)了對建筑工程施工技術(shù)的研究，各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)都被應(yīng)用到了建筑工程施工中，這也就對建筑工程整體質(zhì)量得到了顯著提升，而項(xiàng)目管理是建筑工程施工中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

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（作者單位：廈門市集美區(qū)燃?xì)庵行模?/p>