馬躍

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)國有企業(yè)的沖擊越來越大。人才成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素，而對(duì)薪酬的管理是企業(yè)留住人才的一項(xiàng)重要措施?？茖W(xué)合理的薪酬管理，能使員工的價(jià)值得到肯定，提高工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文就國有企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，提出自己的一些思考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 薪酬管理 問題 對(duì)策

1薪酬管理在國有企業(yè)的作用

1.1科學(xué)合理的薪酬管理具有激勵(lì)作用

“社會(huì)主義的分配原則是多勞多得，為了提高生活質(zhì)量，職工就需要得到更多的薪酬，而薪酬的多少取決于職工提供的勞動(dòng)量和質(zhì)量。所以薪酬有一定的激勵(lì)作用，通過薪酬這一激勵(lì)作用，在提高員工的工作熱情，最大限度地發(fā)揮體力和智力潛力的同時(shí)，還加強(qiáng)了人力資源管理部門與職工之間的和諧溝通。”

1.2能夠推動(dòng)企業(yè)人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

薪酬管理作為人力資源管理的一部分，也是人力資源管理中最敏感的部分，科學(xué)合理的薪酬管理可以為消除員工之間心里上的落差，提高員工的生活滿意度，薪酬制度的完善可以加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，使人力資源管理形成有效的秩序，更加科學(xué)合理，員工一方面平衡了關(guān)于薪酬上的落差，另一方面通過績(jī)效考核制度激發(fā)了對(duì)工作的熱情，工作更加有積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力資源和其他資源合理流動(dòng)

員工通過薪酬體現(xiàn)自己的勞動(dòng)價(jià)值，薪酬管理能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作進(jìn)行優(yōu)化組合，員工通過薪酬滿足了生活上的需要，在工作上的工作態(tài)度與工作效率就會(huì)得到改善，企業(yè)工作最終是落實(shí)到員工，員工的積極性上去了，企業(yè)其他的資源才能夠流動(dòng)起來，從而保證了企業(yè)員工的延續(xù)和企業(yè)的連續(xù)運(yùn)營，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2我國國有企業(yè)薪酬管理存在的問題

2.1企業(yè)薪酬管理理念落后

薪酬激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要手段，其作用在于協(xié)調(diào)個(gè)體和組織目標(biāo)一致性，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。目前我國許多國有企業(yè)內(nèi)部，在薪酬管理方面表現(xiàn)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)不全面、職位評(píng)價(jià)和工作分析認(rèn)識(shí)不足，而導(dǎo)致在薪酬分配上缺乏公平性，致使員工在工作中積極性不高，嚴(yán)重不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，另外，在企業(yè)員工中仍存一些傳統(tǒng)思想，諸如大鍋飯、國企鐵飯碗、平均主義等思想，干多干少一個(gè)樣，這些思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)面向市場(chǎng)化的薪酬管理機(jī)制的建立。

2.2績(jī)效管理體系不完善。

許多國有企業(yè)對(duì)員工實(shí)施了績(jī)效考核，雖然取得了一定的效果，但與現(xiàn)代人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)還存在較大差距，存在許多的不足，如對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)考核的理念、考核的宗旨了解不充分，有的不能認(rèn)同，甚至完全反對(duì)，那么考核實(shí)施起來就很難實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。績(jī)效考核的核心就是考核指標(biāo)，沒有科學(xué)、合理的指標(biāo)設(shè)置，考核就不能反映員工的工作情況，考核結(jié)果也失去了可靠性，作為量化的標(biāo)準(zhǔn)難以讓人信服;最后是對(duì)考核結(jié)果缺乏科學(xué)的分析和靈活、合理的運(yùn)用，那么考核就流于形式主義，完全背離了考核的初衷。不公平不合理的激勵(lì)性薪酬分配和績(jī)效的考核和評(píng)判，都會(huì)有損于薪酬激勵(lì)的有效性。

3完善我國國有企業(yè)薪酬管理的措施

3.1以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善薪酬設(shè)計(jì)

國企歸根到底是活躍于市場(chǎng)的一個(gè)主體，那么企業(yè)在構(gòu)建薪酬體制時(shí)，仍然不能脫離市場(chǎng)的實(shí)際。企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，綜合考慮到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的多種元素，構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬體制。同時(shí)要兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)公平，在追求更大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要注意平衡好效益與公平的關(guān)系，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。薪酬分配公平公正，員工的利益得到更好的保障，才能激起員工的工作積極性。其實(shí)，員工的積極性、凝聚力上去了，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益也有重要的正面意義，也有利于構(gòu)建企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2完善文化建設(shè)，滿足員工心理需求

國有企業(yè)在對(duì)基層員工管理過程中，要注重對(duì)員工心理需求的調(diào)查，注重提高公司整體的精神面貌，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有助于更好地鼓舞公司的志氣。一般而言，員工與員工之間除了工作交流，很少能夠進(jìn)行溝通，公司的團(tuán)結(jié)氛圍缺失，不利于提高企業(yè)職工凝聚力。建議國有企業(yè)在人員管理過程中，要注重完善企業(yè)文化建設(shè)，滿足員工心理需求。

3.3建立健全考核評(píng)價(jià)體系

一方面，加強(qiáng)制度建設(shè)，從實(shí)際情況出發(fā)建立專項(xiàng)考核制度。企業(yè)管理人員要逐層深入，考核不能僅僅依靠績(jī)效考核，而是要正確、全面地看待員工的付出，要堅(jiān)持以人為本的理念，對(duì)于為了考核結(jié)果進(jìn)行拉幫結(jié)派的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。在考核過程中，要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，將考核程序透明化，減少暗箱操作的行為，提高薪酬考核的公平性。同時(shí)，根據(jù)不同部門、不同崗位員工的特點(diǎn)建立多元化的評(píng)價(jià)方案，提高薪酬考核制度的可行性。另一方面，提高考核人員的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)思想教育，使其重視薪酬績(jī)效考核的公平性與重要性，以高度的責(zé)任感開展工作，減少考核評(píng)價(jià)過程中拉幫結(jié)派等現(xiàn)象。

3.4逐步完善福利制度與獎(jiǎng)懲制度。

按照國有企業(yè)的實(shí)際情況，逐步完善企業(yè)的福利制度，給職工精神上和物質(zhì)上鼓勵(lì)，提高職工的待遇，對(duì)崗位工作優(yōu)秀的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，不僅可以樹立榜樣，也可以帶動(dòng)其他職工的工作積極性，為企業(yè)留住人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4總結(jié)

完善國有企業(yè)基層員工的薪酬管理方案，不但能夠激發(fā)基層員工的工作熱情，還能夠幫助國有企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，無論是對(duì)國有企業(yè)而言，還是對(duì)職工自身而言，均存在著很大的利益。健全績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，從員工心理需求出發(fā)，完善薪酬管理方案，是國有企業(yè)目前所面臨的重要的改革。

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（作者單位：中國石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司鉆井液公司）