韋紅

摘要：隨著《煙草控制框架公約》正式生效，全球禁煙的呼聲日益高漲，中國煙草行業(yè)正面臨更大挑戰(zhàn)，向企業(yè)化、國際化、規(guī)模化發(fā)展是煙草行業(yè)大勢所趨。及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，造就極具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的煙草企業(yè)，是煙草企業(yè)重中之重的工作。為提高煙草企業(yè)的競爭力，創(chuàng)新就顯得尤其重要。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;途徑;煙草企業(yè);探討

一、科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體?？萍紕?chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提?？萍紕?chuàng)新是煙草行業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)率增長以及人們生活水平提高的基本推動力，是解決科技經(jīng)濟(jì)脫節(jié)和推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的最根本手段，是提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵。科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)競爭力提高的源泉和取得長期競爭優(yōu)勢的基本保證。國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明：增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力對一個國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的安全和繁榮起著關(guān)鍵性作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)逐步融入國際化，科技創(chuàng)新在提高煙草企業(yè)國際競爭力中的地位越來越突出。但是，我國煙草行業(yè)技術(shù)研究開發(fā)水平還不是很高，科技創(chuàng)新機(jī)制還不夠健全，資金投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，核心技術(shù)匱乏，技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率已成為制約我國煙草行業(yè)結(jié)構(gòu)升級和競爭能力提高的“瓶頸”問題。因此，必須制定和實(shí)施配套有效的政策措施，加大投入力度，加快建設(shè)煙草行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，把提高煙草核心競爭力的優(yōu)勢定位在高科技含量上，大力發(fā)展核心技術(shù)，讓科技創(chuàng)新為煙草企業(yè)插上騰飛的翅膀。

二、市場創(chuàng)新

對市場實(shí)行 “四個定位”。一是要對消費(fèi)主體定位，把眼光盯在消費(fèi)水平中間的需求上，從大眾市場做起;二是對產(chǎn)品定位，努力生產(chǎn)出適合消費(fèi)者口味的產(chǎn)品;三是對價(jià)格定位，把價(jià)格定位在合適的位置上;四是對長遠(yuǎn)戰(zhàn)略定位，對產(chǎn)品先做美譽(yù)度再做知名度。

三、品牌創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，中國煙草企業(yè)間的競爭已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競爭階段，進(jìn)入了品牌競爭時(shí)代。經(jīng)濟(jì)全球化是以品牌和資本來實(shí)現(xiàn)的，通過品牌擴(kuò)張和國際資本流動，各國經(jīng)濟(jì)相互交融并互為制約。在某種程度上講，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致市場競爭全球化，市場競爭全球化最突出的就是品牌競爭全球化。面對全球化的市場競爭，品牌競爭，中國煙草企業(yè)必須正視面臨國際資本和國際品牌強(qiáng)烈沖擊和巨大挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)，必須認(rèn)識到?jīng)]有自己的國際品牌企業(yè)就無法參與全球品牌競爭。品牌創(chuàng)新是中國煙草企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化，參與全球品牌競爭亟待解決的戰(zhàn)略性問題。中國煙草企業(yè)打造自己的國際品牌、知名品牌、強(qiáng)勢品牌是一個復(fù)雜的、艱難的過程，需要長期的、艱苦的、堅(jiān)持不懈地努力和奮斗。

四、文化創(chuàng)新

國家繁榮富強(qiáng)靠的是經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠的是企業(yè)，企業(yè)的興旺靠的是管理，靠的是先進(jìn)的企業(yè)文化。煙草企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化造就卓越的企業(yè)，它是企業(yè)增添活力的源泉，能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益，是存在于企業(yè)內(nèi)部并指引企業(yè)發(fā)展的無形之手。良好的企業(yè)文化氛圍能造就良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，而良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境必將激發(fā)員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，這種“自激”效應(yīng)發(fā)揮出的動力是推動企業(yè)向前發(fā)展的巨大動力。在創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時(shí)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展長盛不衰的重要條件，海爾企業(yè)如此，松下企業(yè)如此，聞名全球的微軟亦如此。在某種意義上來講，企業(yè)文化就是一種生產(chǎn)力。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，經(jīng)濟(jì)文化一體化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特征，經(jīng)濟(jì)的文化含量與文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相互滲透、有機(jī)融合，形成了經(jīng)濟(jì)競爭的核心力量——企業(yè)文化。

五、制度創(chuàng)新

中國煙草企業(yè)深化制度創(chuàng)新首先是深化產(chǎn)權(quán)制度改革。從現(xiàn)代企業(yè)制度到現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是國有企業(yè)改革新的歷史突破。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，對于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制具有重要意義。產(chǎn)權(quán)制度是煙草企業(yè)制度的核心，它不僅決定著企業(yè)性質(zhì)和方向，而且影響著企業(yè)其他制度的制定和運(yùn)行方式。煙草企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，它涉及到為調(diào)動經(jīng)營者和員工積極性而設(shè)計(jì)的一整套利益機(jī)制，產(chǎn)權(quán)制度改革重點(diǎn)是在實(shí)行了“兩權(quán)分離”的基礎(chǔ)上，明晰產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，建立健全現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度是完善社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度的需要，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

六、體制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新指在企業(yè)中引入現(xiàn)代企業(yè)制度和先進(jìn)的經(jīng)營管理手段，按照市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作方式進(jìn)行資源重組和資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)煙草行業(yè)的規(guī)?；?、企業(yè)化、跨越式發(fā)展。而機(jī)制創(chuàng)新包括管理機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新三個方面。一是管理機(jī)制創(chuàng)新，主要指企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式及基本制度建設(shè)等方面要有所創(chuàng)新;二是經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，主要是改變現(xiàn)有政企不分、權(quán)責(zé)不明的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，推行現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制;三是監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新，有效的監(jiān)督機(jī)制有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)人盡其才，財(cái)盡其力，物盡其用，實(shí)行人性化管理，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，讓和諧創(chuàng)造生產(chǎn)力。

七、人才創(chuàng)新

中國煙草企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新人才管理必須強(qiáng)化創(chuàng)新人才的激勵與約束機(jī)制，建立有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的制度。通過建立和強(qiáng)化系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的激勵與約束機(jī)制，充分體現(xiàn)尊重知識、尊重創(chuàng)造，尊重人才價(jià)值，充分調(diào)動優(yōu)秀企業(yè)家和高層科技人才的培養(yǎng)使創(chuàng)新人才脫穎而出。中國煙草企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新人才激勵機(jī)制就要大膽進(jìn)行激勵機(jī)制的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新的人才激勵機(jī)制是企業(yè)保持持久競爭力的前提。創(chuàng)新的人才激勵機(jī)制應(yīng)是實(shí)行物質(zhì)激勵、精神激勵、環(huán)境激勵、權(quán)力激勵、能力激勵等相互交融的激勵機(jī)制。包括：高薪、年薪制、產(chǎn)權(quán)激勵、股權(quán)激勵和知識、技術(shù)、管理等多種生產(chǎn)要素參與分配等多種激勵形式。強(qiáng)化創(chuàng)新人才管理，按照國際化的人才標(biāo)準(zhǔn)，中國煙草企業(yè)培養(yǎng)和造就大批高層次科技人才和優(yōu)秀企業(yè)家人才隊(duì)伍是中國煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是中國煙草企業(yè)創(chuàng)新人才的激勵約束機(jī)制的必然。

創(chuàng)新是永恒的主題，是發(fā)展的動力。在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)下，中國煙草不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、持續(xù)增強(qiáng)生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展，真是“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。在做精做強(qiáng)的基礎(chǔ)上積極做大，在做大的全過程中堅(jiān)持做精做強(qiáng)。在新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)中，中國的煙草一定會占領(lǐng)市場的至高點(diǎn)，一定能夠開創(chuàng)更加輝煌的未來。

參考文獻(xiàn)

[1]李景武.煙草行業(yè)發(fā)展趨勢存在問題及發(fā)展策略和應(yīng)對措施.