安慧萍

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，改革開(kāi)放早已深入人心，各行各業(yè)也是正在如火如荼的發(fā)展著。我國(guó)的電力三產(chǎn)企業(yè)也不例外，它隨著我國(guó)電力體制的改革也在進(jìn)行改變發(fā)展。在這種新的形勢(shì)下，對(duì)于怎么實(shí)現(xiàn)電力三產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為社會(huì)各界人士的關(guān)注點(diǎn)，筆者在此，對(duì)這種新環(huán)境下的電力三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提出自己的一些見(jiàn)解和討論，希望能夠幫助我國(guó)的電力三產(chǎn)能更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);電力三產(chǎn)企業(yè);發(fā)展轉(zhuǎn)型

引言：

在我們這個(gè)新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都在迅速發(fā)展，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是逐漸加劇，對(duì)電網(wǎng)主輔分離進(jìn)程也是展開(kāi)了深層度的行動(dòng)，如今的電力三產(chǎn)企業(yè)所要面對(duì)的環(huán)境并不是預(yù)想中的寬松，而是危機(jī)四伏，我們也要在這樣的形勢(shì)下，穩(wěn)定發(fā)展電力三產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)能，促進(jìn)我國(guó)的電力發(fā)展。

一、電力三產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

自從改革開(kāi)放后，為了能夠更好的服務(wù)大眾，解決電力企業(yè)工作人員的生活壓力，建立和業(yè)主有著緊密關(guān)系的勞動(dòng)就業(yè)型服務(wù)企業(yè)，我國(guó)各級(jí)的電力企業(yè)跟隨國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策指導(dǎo)，加大了更多的資金、設(shè)備的投入。而后又在近多些年的發(fā)展下來(lái)，電力三產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)成功發(fā)展為一個(gè)綜合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，涉及到多個(gè)方面，而且所具有的規(guī)模和實(shí)力已經(jīng)得到社會(huì)各界人士的認(rèn)可，成為如今激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可小覷的產(chǎn)業(yè)化實(shí)體。從我國(guó)各個(gè)區(qū)域發(fā)展的電力三產(chǎn)企業(yè)觀察可以看到，它們有以下這些特征。

（一）多元模式經(jīng)營(yíng)，發(fā)展速度較快

改革開(kāi)放后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，而且在這種情況下，我國(guó)的電力工業(yè)對(duì)此也是不斷投入大量的資金、設(shè)備。電源建設(shè)、電力物資以及電力的上下游有關(guān)產(chǎn)品都已經(jīng)有電力三產(chǎn)企業(yè)的活躍身影，并且企業(yè)對(duì)于所投入的領(lǐng)域也是采取多元化的經(jīng)營(yíng)模式，幫助企業(yè)發(fā)展。最早期發(fā)展的大型電力三產(chǎn)企業(yè)如今所涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域更是延伸到了酒店、能源、房地產(chǎn)、飯店、旅游以及金融等等領(lǐng)域范圍來(lái)，實(shí)現(xiàn)了多元化的經(jīng)營(yíng)模式，除此之外已經(jīng)發(fā)展較為成熟，并逐漸成長(zhǎng)為自我發(fā)展的模式，甚至它們所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益早已超過(guò)原本的主業(yè)，關(guān)系也發(fā)生了變化，從以前的依附演變?yōu)槿缃竦默F(xiàn)代化新型服務(wù)發(fā)展的關(guān)系[1]。

（二）企業(yè)發(fā)展不平衡

縱觀電力三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著兩大方面的不平衡，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。第一個(gè)不平衡在于地區(qū)與地區(qū)之間的電力三產(chǎn)發(fā)展問(wèn)題;第二個(gè)不平衡在于三產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部之間結(jié)構(gòu)的發(fā)展問(wèn)題。不平衡的原因在于每個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，各個(gè)區(qū)域之間均存在差異，而電力三產(chǎn)的發(fā)展與電力建設(shè)有著緊密的關(guān)系，所以它的發(fā)展離不開(kāi)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此我們也能觀察到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的區(qū)域，它們地區(qū)的電力三產(chǎn)企業(yè)不出意外情況，都是發(fā)展的很好，具有很大的前景，也能夠脫離主業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，甚至所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大于主業(yè)的，不過(guò)對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展還較為落后的區(qū)域，其地的三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展則是不盡人意，更是成為電力企業(yè)極力想要擺脫的重?fù)?dān)。從當(dāng)前我國(guó)的電力三產(chǎn)總體的發(fā)展研究來(lái)看，經(jīng)營(yíng)可以的大都是與電力產(chǎn)業(yè)有關(guān)的行業(yè)，而那些必須流向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品與企業(yè)發(fā)展的并不是很好，也很少產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會(huì)出現(xiàn)大范圍的損失浪費(fèi)。

（三）電力三產(chǎn)與主業(yè)關(guān)系緊密

兩者關(guān)系復(fù)雜，它們的聯(lián)系方式有很多，有資金聯(lián)系還有人力聯(lián)系。與此同時(shí)，又因?yàn)槎喾矫娴囊恢滦砸约胺峙涞亩鄬哟涡?，鑄造了它的業(yè)務(wù)聯(lián)系的非市場(chǎng)性。所以，電力三產(chǎn)上報(bào)的速度效益并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)市場(chǎng)盈利能力，它還有針對(duì)于電力主業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的專門運(yùn)營(yíng)還有對(duì)其電力壟斷地位影響得到的有關(guān)的外部市場(chǎng)份額。所以我們應(yīng)該也要知道電力三產(chǎn)的規(guī)模效益指的是統(tǒng)計(jì)意義上的，至于生產(chǎn)意義以及他人所說(shuō)的改革創(chuàng)新方面的回復(fù)則是與它更沒(méi)有關(guān)系。我們需要清楚的是若電力三產(chǎn)與主業(yè)的關(guān)系被破壞掉，那么三產(chǎn)的生存將會(huì)岌岌可危，隨時(shí)猶如泡沫破滅[2]。

二、電力三產(chǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型研究

（一、）主業(yè)積壓，與主業(yè)剝離

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，改革開(kāi)放如火如荼的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走出國(guó)門，建立成為一個(gè)國(guó)際性的先進(jìn)企業(yè)。也因此在這個(gè)以和平與發(fā)展為主題的時(shí)代，我們要緊緊抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想抓住機(jī)遇，好好發(fā)展，那么不可避免的是要進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整，例如對(duì)于它的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，它需要將主業(yè)更多集中于在本專業(yè)的范圍，并提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展水平。這也造成后面與主業(yè)的剝離成為一項(xiàng)必然的選擇。在未來(lái)，兩者是一種平等的伙伴關(guān)系。因?yàn)楹芏嚯娏θa(chǎn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多元化的經(jīng)營(yíng)，有的也成功進(jìn)行了市場(chǎng)化，還有的一些三產(chǎn)企業(yè)依賴主業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然也有主業(yè)反過(guò)來(lái)依賴三產(chǎn)企業(yè)的，存在著很多種不同的情形。對(duì)于技術(shù)和安全都有著較為高的要求的企業(yè)可以直接納為主業(yè)電力企業(yè)的一部分。相反對(duì)于那些，與主業(yè)發(fā)展并不怎么密切的，例如酒店、旅游等，可以進(jìn)行全面松手，讓其參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（二、）人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進(jìn)人才

在我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展階段，一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展，那么最重要的是建設(shè)好人力資源，那也是其持續(xù)發(fā)展的核心體現(xiàn)。但是據(jù)相關(guān)的調(diào)查報(bào)告得知，有許多電力三產(chǎn)企業(yè)并不怎么關(guān)注人力資源的建設(shè)，在人力管理方面存在著很大不足，實(shí)行粗效的管理。為了企業(yè)更好發(fā)展，我們需要轉(zhuǎn)變公司的糟粕理念，積極尊重人才，引進(jìn)優(yōu)秀的人力資源。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)電力三產(chǎn)現(xiàn)狀發(fā)展的討論，提出一些企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的思考，希望能夠?yàn)槲覈?guó)電力企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]李海芹， 申向麗. 電力系統(tǒng)配電網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)機(jī)自動(dòng)化控制中的應(yīng)用[J]. 農(nóng)機(jī)化研究， 2021（5）.

[2]吳敬儒. 電力工業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究[C]// 地市級(jí)投資公司創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì). 0.