王榮

摘要：當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在對(duì)人才的培養(yǎng)與發(fā)展方面，各企業(yè)大多采用的是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，較好的人力資源培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來事半功倍效果，它同企業(yè)發(fā)展的其他環(huán)節(jié)一樣重要，需要企業(yè)給予足夠的重視，發(fā)揮企業(yè)人力資源的關(guān)鍵性因素，盡可能的避免因人力資源給企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;投資風(fēng)險(xiǎn);預(yù)防策略

人力資源管理水平直接影響企業(yè)的經(jīng)營水平及發(fā)展前景，一家企業(yè)想要不斷發(fā)展與壯大就必須不斷完善與創(chuàng)新人力資源管理理念。國有企業(yè)想要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的潮流中，不斷發(fā)展與壯大，就必須進(jìn)行全面的人力資源管理改革。所謂人力資源管理主要是人力資源規(guī)劃、人才招聘與合理分配、人才的培養(yǎng)與開發(fā)等形式的管理工作，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)工作安排，對(duì)人力資源生態(tài)與人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，以達(dá)到使國有企業(yè)蓬勃發(fā)展的目的。我們知道國企對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)其主要目的就是為企業(yè)之后的發(fā)展獲取人才儲(chǔ)備，通過人才培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)其人才快速成長，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但是企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，也是企業(yè)對(duì)員工的一系列前期投資，是投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是這種前期不存在預(yù)見性的投資，面對(duì)這種實(shí)際狀況，本文在分析了國有企業(yè)進(jìn)行人力資源投資時(shí)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)后，分析探求較為科學(xué)合理的解決方法，僅供參考。

一、國企在進(jìn)行人力資源投資時(shí)的投資風(fēng)險(xiǎn)

1.優(yōu)秀人才流失的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今社會(huì)大到國家間的競(jìng)爭(zhēng)，小到企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，都集中表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才為國家、為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造了更為有力的價(jià)值，不斷注入鮮活的創(chuàng)造力，這些都是企業(yè)發(fā)展所必備的核心因素。然而國有企業(yè)在對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行人力資源投資時(shí)，不得不考慮企業(yè)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一些掌握重要專業(yè)技術(shù)能力、綜合能力的企業(yè)人才，當(dāng)企業(yè)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步專業(yè)技能培訓(xùn)并具備一定專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后，這些人才很可能會(huì)被一些綜合能力較強(qiáng)的企業(yè)、公司挖走，從而給企業(yè)造成重要的人才流失。這就使得更多的企業(yè)在面臨員工培訓(xùn)時(shí)，不得不慎重考慮，當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)之后，企業(yè)員工的專業(yè)技能以及綜合各項(xiàng)素質(zhì)都有了提升以后，企業(yè)員工出于多種原因的考慮，可能會(huì)出現(xiàn)跳槽的想法。于是就產(chǎn)生了一些矛盾，人力資源投資有利于企業(yè)發(fā)展和個(gè)體素質(zhì)提高，但很有可能是給他人做嫁衣裳，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輸送人才，不投資很可能由于企業(yè)人員技能及管理能力持續(xù)在一個(gè)水平，沒有提高，從而降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合考慮主要有兩方面的原因。其一，員工自身的服務(wù)意識(shí)不高;缺乏歸屬感和集體意識(shí)，想要獲得更為實(shí)惠的報(bào)酬。其二，國有企業(yè)自身發(fā)展的弊病，使員工想有跳槽的念頭。但是不管是出于何種理由的員工流失，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。企業(yè)對(duì)員工的人力資源培訓(xùn)就是為了給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益，增加人才儲(chǔ)備量。企業(yè)員工的流失不僅僅是給其帶來因?yàn)榕嘤?xùn)投入的經(jīng)濟(jì)損壞，更重的是為企業(yè)發(fā)展帶來的隱性損失是難以估量的。企業(yè)人才的流失最終導(dǎo)致企業(yè)人財(cái)兩空的狀態(tài)。

2.投入之后獲取無價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)

任何企業(yè)在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，往往結(jié)合企業(yè)發(fā)展主要遵守的基本原則就是盡可能在低投入的前提下，獲得較高的投資回報(bào)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。但是企業(yè)員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)相對(duì)是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)投資。并沒有明顯的數(shù)據(jù)分析可以表明某項(xiàng)培訓(xùn)一定是有效的。培訓(xùn)效果與培訓(xùn)內(nèi)容、講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)過程專注度、結(jié)果驗(yàn)證等很多個(gè)方面有關(guān)，而這些因素大部分都是不確定的、或者是因人而異的。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行人力資源投資時(shí)，就需要考慮系統(tǒng)性的與培訓(xùn)相關(guān)的計(jì)劃，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，培訓(xùn)是否對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展有力等等一系列因素。盡可能的避免因培訓(xùn)沒有到達(dá)較為預(yù)期效果，從而給企業(yè)發(fā)展增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.被挖墻腳的風(fēng)險(xiǎn)

任何企業(yè)對(duì)員工的人力資源培訓(xùn)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的為我所用?！巴趬δ_”雖然只是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一種不良手段，但是企業(yè)培訓(xùn)不得不對(duì)這種行為進(jìn)行防范。

二、國有企業(yè)人力資源的預(yù)防策略

1.專業(yè)技能與思想道德素質(zhì)雙向提升

面對(duì)上述嚴(yán)重的人力資源培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)考慮對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)過程中，不僅要考慮提升其專業(yè)技能的培訓(xùn)，更為重要的是一定要滲透對(duì)員工的思想道德教育培訓(xùn)，使企業(yè)員工在提升自身專業(yè)技能的同時(shí)，也要同步提升自身的思想道德素質(zhì)要求，滲透員工對(duì)愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)自己的企業(yè)，企業(yè)與自身關(guān)系的認(rèn)識(shí)和理解，使員工從思想意識(shí)層面嚴(yán)格要求自己，有效避免后期的人才流失。

2.建立健全合理的人才發(fā)展制度

人才發(fā)展制度就是盡可能的完善企業(yè)員工的各項(xiàng)待遇制度，以及條件允許的情況下，提供較為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)施多渠道的留住企業(yè)優(yōu)秀員工的方式。企業(yè)發(fā)展中，待遇與發(fā)展空間是企業(yè)留住人才的最主要因素，這是毋庸置疑的。針對(duì)這種情況，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建吸引力的崗位薪資結(jié)構(gòu)，物質(zhì)獲得極大的滿足，才能更好地投入精力提高工作效率創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。使企業(yè)員工感覺到付出與收獲是成正比的。尤其是對(duì)一些特殊人才的引進(jìn)，更應(yīng)該采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，例如可以借助員工持股的方式實(shí)現(xiàn)，員工持股是企業(yè)最大程度對(duì)員工工作的認(rèn)可，將企業(yè)發(fā)展與自身實(shí)際利益結(jié)合，提高員工企業(yè)主人翁意識(shí)。規(guī)范各項(xiàng)用人制度，建立嚴(yán)格的人才聘用、選拔、考核制度，建立員工與其企業(yè)產(chǎn)生重要聯(lián)系的客觀依據(jù)。

3.重視企業(yè)文化的作用

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特別重視自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化中企業(yè)的價(jià)值取向，對(duì)企業(yè)凝聚企業(yè)員工方面具有較強(qiáng)的向心力。共同價(jià)值取向使員工深刻的認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)發(fā)展關(guān)系緊密相關(guān)，使員工工作更具激情、更有干勁兒。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成尊重人才的良好氛圍，在為員工提供良好發(fā)展平臺(tái)的基礎(chǔ)上，滿足員工對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的渴求，為其創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)深造的機(jī)會(huì)。企業(yè)用人中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展及實(shí)際情況，對(duì)人才選擇應(yīng)擇其所長，為企業(yè)形成更具核心力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.借助法律的方式留住人才

社會(huì)的發(fā)展逐步走向法制化，伴隨著生活中人們法治觀念的加強(qiáng)，法律在以后的社會(huì)生活中會(huì)凸顯越來越重要的位置。為此，我們企業(yè)與員工之間也有必要進(jìn)行法律協(xié)定。通過相應(yīng)崗位之間的法律責(zé)任簽訂，堅(jiān)決避免因員工個(gè)人利益問題，做出有損企業(yè)發(fā)展的不良事情。法律手段為特殊情況下使用的特殊手段，也可與企業(yè)簽訂具有法律效力的協(xié)定書。

結(jié)語：

綜上所述，國有企業(yè)發(fā)展中，面臨較多的問題挑戰(zhàn)，其中對(duì)企業(yè)職工的人力資源培訓(xùn)是事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的重要事項(xiàng)。如何有效的控制國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，還需要我們結(jié)合實(shí)際，探求尋找更為恰當(dāng)?shù)姆绞?，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的空間，使其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

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