張悅 劉榮虎 范曉雪

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的各類企業(yè)也在迅速的發(fā)展當(dāng)中，中小企業(yè)作為我國企業(yè)中重要的組成部分。其重要性對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說有著深遠(yuǎn)的影響。而由于中小企業(yè)自身的特殊原因以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)情況的制約，當(dāng)前許多中小企業(yè)的財務(wù)管理都存在著或多或少的問題，不僅影響了中小企業(yè)的財政收入，也讓中小企業(yè)的發(fā)展變得更為艱難。那么今天，本文也是就中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策來進(jìn)行相應(yīng)的研究和探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理 ;問題及對策

在當(dāng)前中國，中小企業(yè)如雨后春筍般瘋狂的有限，而在當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)管理中，卻存在著各種各樣的問題，影響著中小企業(yè)的發(fā)展和上升。一方面是當(dāng)前中小企業(yè)自身的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，因此在財務(wù)管理的過程中，對許多財務(wù)管理方面的知識都不太懂，以至于在實(shí)際管理過程中稍顯稚嫩。其次，也是當(dāng)前許多中小企業(yè)他們過于追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對長遠(yuǎn)利益的規(guī)劃，從而導(dǎo)致在財務(wù)管理的過程中過于激進(jìn)，影響了中小企業(yè)的發(fā)展。那么下面，筆者就自身的相關(guān)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，來談一談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 籌資管理存在的問題

企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左右，其籌資難主要體現(xiàn)在：①缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系。②缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔(dān)保機(jī)制;③缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險基金和直接融資渠道，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能象BOT項(xiàng)目融資，更難象國有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。

1.2 投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

在當(dāng)前的眾多中小企業(yè)中存在的一個較為普遍的問題，就是中小企業(yè)的投資能力較弱，且缺乏相應(yīng)的科學(xué)性。一方面，許多中小企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，在投資過程中過于追求短期的目標(biāo)，從而在投資的過程中會出現(xiàn)更多的不確定性。其次，中小企業(yè)由于自身的規(guī)模較小，在投資的過程中，如果耗費(fèi)大量的資金而出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，對于企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展也有著沉重的打擊。同時，許多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有相關(guān)的理論體系，在實(shí)際投資過程中并沒有充分考慮到投資的科學(xué)性和合理性，過于盲目的去進(jìn)行投資，也會造成企業(yè)資金的虧損。

1.3 財務(wù)控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

2 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

2.1 經(jīng)營者必須樹立理財觀念

為了更好地進(jìn)行中小企業(yè)的財務(wù)管理，首先，企業(yè)管理者應(yīng)該樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險。其次，樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，沒有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金收益。因此，當(dāng)前的中小企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的觀念，樹立一個正確的理財意識，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)方面的管理工作。

2.2 科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險。

科學(xué)合理的投資可以幫助中小企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是投資也是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個重大問題。因此，對于中小企業(yè)來說，在實(shí)際投資的過程中，要盡量科學(xué)合理的進(jìn)行投資，可以選擇一些短期投資，但是收益率高的項(xiàng)目，長遠(yuǎn)的項(xiàng)目畢竟對于中小企業(yè)來說不確定性的因素過多，中小企業(yè)在投資過程中應(yīng)該慎重的進(jìn)行選擇，避免影響到企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

為了更好地在中小企業(yè)財務(wù)管理中提高財務(wù)管理的質(zhì)量，企業(yè)要嚴(yán)格的控制財務(wù)管理人員的素質(zhì)，并對應(yīng)聘的人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核。財務(wù)管理人員是中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的最直接的因素，因此企業(yè)在應(yīng)聘財務(wù)管理人員的過程中，應(yīng)該要考察他們是否持有相應(yīng)的證書，以及他們實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)等等。這不僅是為了考察財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，也是為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益著想。不僅如此，企業(yè)還可以定期的組織相關(guān)的財務(wù)人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，幫助財務(wù)管理人員能夠真正的做到與時俱進(jìn)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，從而更加科學(xué)合理的進(jìn)行財務(wù)方面的規(guī)劃和管理。

結(jié)語

以上，就是筆者對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策提出的相關(guān)建議和探討，并給出了相應(yīng)的解決措施。但在實(shí)際的中小企業(yè)財務(wù)管理的過程中，企業(yè)還是要根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)狀況，以及實(shí)際的需求來選擇合適的解決方法。總的來說，在當(dāng)前的社會中小企業(yè)對自身的財務(wù)管理進(jìn)行一個改革和創(chuàng)新，是十分有必要的事情，他不僅能夠有效地提高企業(yè)的資金收入，也能幫助企業(yè)更加科學(xué)合理的去進(jìn)行財政方面的規(guī)劃。因此，企業(yè)的財務(wù)管理者也應(yīng)該對此給予高度的重視，在日常的工作中不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，從而使企業(yè)的財政管理變得更加科學(xué)合理。

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