李安策

1. 建立有效的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義

1.1 有利于制定科學(xué)合理的人力資源管理政策

人力資源管理部門在公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中占據(jù)著主要的地位，該部門為公司招聘了重要的人才，為公司后續(xù)的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而對(duì)于人力資源管理工作進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以更加直觀的了解目前階段人力資源管理政策實(shí)施過程中時(shí)效性以及可行性，同時(shí)我們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上可以分析出現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中存在的一些問題，以及不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展一些重要因素，在這些不利因素的基礎(chǔ)上制定出適合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的人力資源管理政策?？?jī)效評(píng)價(jià)工作的開展，可以對(duì)企業(yè)方方面面進(jìn)行客觀和公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)也能為企業(yè)在正式招聘員工、考核員工和開出員工的時(shí)候提供可靠的依據(jù)。

1.2 有利于引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理者

人力資源管理系統(tǒng)全民有效的績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展都有著積極的推進(jìn)作用，他能夠隨時(shí)的提醒企業(yè)的管理者在做任何決策或者是處理各種問題的時(shí)候，都能考慮到公司的發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)的可持續(xù)性發(fā)展這一方面，避免因?yàn)槠髽I(yè)管理者個(gè)人的失誤、鼠目寸光，而只是為了當(dāng)時(shí)一時(shí)的利益，從而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這一點(diǎn)是需要特別注意的。

1.3 有助于建立健全人力資源激勵(lì)約束的制度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)有著預(yù)測(cè)和判斷公司的未來(lái)趨勢(shì)，選擇和導(dǎo)向企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向的重要作用。在這其中，導(dǎo)向功能占據(jù)著首要地位，同時(shí)為其他的三項(xiàng)決策起著指導(dǎo)的作用。通常情況下，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要注重人才的培養(yǎng)和合理的管理制度，要堅(jiān)定不移的執(zhí)行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，建立健全人力資源管理制度，以“求才、用才、育才、留才”八字方針為宗旨，構(gòu)建人力資源管理激勵(lì)約束的機(jī)制。

2. 績(jī)效與薪酬之間的關(guān)系

2.1 績(jī)效管理對(duì)于員工工作績(jī)效的影響

對(duì)于績(jī)效管理對(duì)于員工工作績(jī)效的影響，大體上可以分為以下兩個(gè)方面：①薪酬管理可以提高員工的薪酬滿意度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)員工付出的努力能夠得到一定的回報(bào)會(huì)提升員工對(duì)于工作的滿意程度，同時(shí)有利于增強(qiáng)員工對(duì)于工作的熱情，在很大程度上能夠提升工作效率。在這其中以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算相應(yīng)的薪酬的方法，主要的作用就是增強(qiáng)員工對(duì)于工作的滿意程度，從而達(dá)到培養(yǎng)人才和留住人才的目的。但是在計(jì)算的過程中要保證公平公正，因?yàn)檫@對(duì)于員工工作的過程中的心情有著重要的影響，因?yàn)橹灰寙T工覺得自己所付出的努力都可以得到一定的回報(bào)，這樣員工才愿意用認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作。②組織承諾水平可以促進(jìn)員工工作績(jī)效的提高。通過績(jī)效的形式來(lái)計(jì)算員工的薪酬，一方面企業(yè)能夠?qū)ψ约核С龅馁Y金有所保障，另外一方面也是對(duì)員工工作能力和工作態(tài)度的一種認(rèn)可和承認(rèn)，因?yàn)樵谶@樣的形式下也是企業(yè)對(duì)于員工這段時(shí)間內(nèi)工作情況的一種肯定和激勵(lì)，這樣能夠提升員工工作的積極性，提升工作效率，這樣形成連鎖反應(yīng)，員工對(duì)待工作持有認(rèn)真的態(tài)度，為公司創(chuàng)造更大的利益。

2.2 績(jī)效考核結(jié)果對(duì)于薪酬管理的影響

對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果對(duì)于薪酬管理的影響可以分為以下兩個(gè)方面：①績(jī)效和薪酬相關(guān)聯(lián)。目前這種通過績(jī)效的方式來(lái)決定員工薪資的模式，已經(jīng)全國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，這主要是企業(yè)激勵(lì)員工的一種方法，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的盈利，同時(shí)也能激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效率，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。因此員工們獲得的績(jī)效和自己的薪資有著必然的聯(lián)系，這種績(jī)效的方式得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可，因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為這樣的績(jī)效方式在公司的發(fā)展過程中起著很好的帶動(dòng)作用，所以企業(yè)要將這種薪資的結(jié)算方法進(jìn)行有效的管理安排，讓其發(fā)揮他更大的作用。②員工績(jī)效與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。通常情況下，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展最為重要的是取決于員工的綜合素質(zhì)以及整體上的工作能力，因此企業(yè)提升員工的工作能力是目前階段的首要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的良好途徑。這種績(jī)效的形式來(lái)確定員工薪酬的問題，能夠進(jìn)一步的提升員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的認(rèn)可，與此同時(shí)還需要將員工的績(jī)效和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，將員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的最終目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共同利益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是離不開員工的貢獻(xiàn)，但是為了使企業(yè)中每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的才能，激發(fā)自己的潛能，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，企業(yè)就必須要把員工對(duì)于企業(yè)的付出看在眼里，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這樣才能保證員工有著充足的工作熱情，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。