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        從“學受其限”到“學遂其愿”
        ——鎮(zhèn)江市機制創(chuàng)新,激發(fā)辦學活力

        2020-01-02 09:25:06黃法祥
        老年教育(老年大學) 2020年1期
        關(guān)鍵詞:教學質(zhì)量學校課程

        □ 黃法祥

        供給不足是老年教育的發(fā)展瓶頸,面對社會老齡化程度不斷加快的發(fā)展趨勢,面對老年教育供給不足的突出矛盾,如何變“學受其限”為“學遂其愿”?破解難題之策唯有改革。

        一、著力辦學機制改革

        在辦學機制改革方面,學校通過內(nèi)挖潛力、外拓資源,做好開放辦學、聯(lián)合辦學、多元辦學三篇文章。

        1.做好開放辦學大文章

        鎮(zhèn)江市老年大學十分重視三個課堂建設,高度重視將社會作為課堂,教學活動從課內(nèi)向課外延伸,從校內(nèi)向校外拓展。學校先后與鎮(zhèn)江風景區(qū)、恒順醋業(yè)集團、翰雅有機農(nóng)場、市救護站等合作建立了十余個校外實踐活動基地。教師帶領銀發(fā)學員們在基地開展形式多樣的教學實踐活動,強化和拓展了課堂教學內(nèi)容,為學員施展才藝提供了廣闊的平臺和空間,也為學員架起密切師生、同學關(guān)系的橋梁,增強了班級凝聚力,更讓學員們激發(fā)了生命活力,體驗到“人生新起點”的無窮魅力。

        2.做好聯(lián)合辦學的活文章

        近幾年,鎮(zhèn)江市老年大學以年均10%的速度擴大招生規(guī)模,學校容量已處于飽和狀態(tài),仍難以滿足老年群體“有學上、上好學”的需求。我們采取多種形式的聯(lián)合辦學,努力緩解“一座難求”的突出矛盾,讓更多的老年朋友圓了大學夢。

        一是建分校。在四個轄區(qū)建立市老年大學分校,實行分校和區(qū)老年大學兩塊牌子一體化運行,做到“五個統(tǒng)一”,即課程標準、招生時間、招生計劃、教學進度、收費標準統(tǒng)一。不斷把觸角向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)延伸,優(yōu)化城鄉(xiāng)老年教育布局,促進老年教育與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

        二是設分部。在市教育局和市老干部局的支持下,老年大學與市老干部活動中心聯(lián)合辦學,在老干部活動中心設分部,定為市老年大學南校區(qū),不僅實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補,而且推進了優(yōu)質(zhì)教育資源走向大眾化的進程。

        三是聯(lián)合辦班。老年大學與鎮(zhèn)江電信集團公司聯(lián)合舉辦智能手機班,電信公司不僅免費為學校架設WiFi,而且選派專業(yè)人員授課,深受老年朋友的歡迎,也推動了老年教育課程的現(xiàn)代化。

        3.做好多元辦學的新文章

        多種形式吸引更多的社會團體、企事業(yè)單位,支持參與老年教育,開啟多元辦學渠道,是破解老年教育難題,共同推進文化養(yǎng)老事業(yè)快速發(fā)展的必由之路。

        一是系冠名。在深入調(diào)研、比較分析的基礎上,選擇有遠見、有實力、有強烈意愿的企業(yè)進行冠名試點。首次選擇了鎮(zhèn)江拜博口腔醫(yī)院冠名藝術(shù)一系為“拜博口腔藝術(shù)系”,試點一年,雙方合作富有成效。在此基礎上擴大試點,又選擇江蘇文廣國際旅行社,冠名藝術(shù)二系為“文廣公社藝術(shù)系”。

        二是班級冠名。鎮(zhèn)江市雙擁辦在藝術(shù)一系的音樂班,選擇基礎好、積極性高的班級冠名為“鎮(zhèn)江市擁軍藝術(shù)團”。冠名后的藝術(shù)團,不僅積極參與雙擁活動,赴部隊慰問演出、與官兵聯(lián)歡,而且平時的課堂教學更加認真、課外活動更加豐富。

        二、著力管理機制改革

        老年大學辦學規(guī)模日益擴大,學員流動性相對較大,教師隊伍以兼職為主,員工大多為離退休人員,加之辦學經(jīng)費緊張,要保證學校正常運行和可持續(xù)發(fā)展,就必須著力管理機制改革,實現(xiàn)辦學效益和管理效能雙提升。我們的做法是:

        1.實行“校-系-班”三級管理

        基于學校規(guī)模和人員結(jié)構(gòu)特點,學校實行“校-系-班”三級管理,全校7個系,四個部門(辦公室、教務處、教研室、總務處),225個班級,學員12000人次。全面施行班主任指導下的班長負責制,做到“放手不放任,指導不包辦”。確保了學校教學秩序正常穩(wěn)定、日常運行有序高效。

        2.實行全員聘任制

        全校有146名教師、31名管理人員,教師全部實行聘任制。受聘人員必須滿足以下條件:責任心強,樂于奉獻;親和力好,善于溝通;熟悉業(yè)務,精于管理;身體健康,年事不高,首聘人員年齡不超過65歲。實現(xiàn)了優(yōu)秀人才進得來、出得去、留得住、用得好。

        3.實行激勵性津貼發(fā)放

        學校實行工作人員輪崗制和“向一線傾斜、向責重者傾斜、向貢獻大者傾斜”的津貼發(fā)放制度,對超基本工作量較多者,給予適當獎勵。每年底隆重召開年度工作總結(jié)表彰大會,表彰獎勵先進工作者、優(yōu)秀教師、文明學員、優(yōu)秀班干部和省級以上榮譽獲得者。

        三、著力運行機制改革

        老年大學在校舍場地等基本辦學條件有限的情況下,如何實現(xiàn)讓更多的老年朋友進入老年大學學習?如何滿足不同層次學員的多元化選擇?如何讓學員體驗學習是文化康養(yǎng)的最佳選擇?這些都是老年大學必需共同面對、努力破解的重要課題。鎮(zhèn)江市老年大學通過運行機制改革,初步找到一條可資借鑒之路。

        1.建立階梯式課程結(jié)構(gòu)

        要滿足學員們多元化的學習需求,就必須優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),為學員提供豐富而有層次的課程選擇。多年來,鎮(zhèn)江市老年大學堅持“改造升級傳統(tǒng)課程、增加現(xiàn)代科技課程、開發(fā)地方特色課程”的思路,初步建立起具有時代特征、地方特色、校本特點的充滿活力的課程體系,形成了“基礎類-提高類-研修類”的階梯式課程結(jié)構(gòu)。

        2.實施雙輪驅(qū)動策略

        一是做優(yōu)課內(nèi)文章。學校建立了“評教、評學、評管”一體化的教學質(zhì)量監(jiān)控機制,把脈教學質(zhì)量。把“學員滿意度”作為教學質(zhì)量考核第一要素和考評教學質(zhì)量的首要條件。針對老年學員特點,提出了“態(tài)度親,難度小,節(jié)奏慢,互動多”的教學方針,制定了相應的實施細則和操作規(guī)范,促進了教學質(zhì)量和學員滿意度的同步提升,確保了課堂學習功能最大化。

        二是做活課外文章。課外活動是老年大學課堂教學的拓展和延伸,也是老年學員愉悅身心的載體和舞臺,更是老年人交流交友的廣闊平臺。

        培育“社團”組織。先后成立了學委會、志愿者大隊、老年體協(xié)等社團組織。鼓勵支持社團開展形式多樣的文體活動,傳播精神文明,傳遞時代新風。

        建立“校節(jié)”制度。學校每兩年舉辦一屆藝術(shù)節(jié)、四年一屆體育節(jié),不僅豐富了校園生活,凝聚了人心、提升了精氣神,也為學員提供了集中展示才華的舞臺,拓寬了學員交流交友的平臺。

        組織“游學”實踐。在確保安全的前提下,學校放假不放“學”,積極開展游學實踐活動。近四年,每年暑期組織二百人左右規(guī)模的游學團隊,赴內(nèi)蒙古、新疆、貴州等地開展主題游學實踐活動,讓老年朋友走進大自然,飽覽祖國壯美山河,既提升了老年生活的幸福指數(shù),又增強了學校的辦學活力,也助推了老年產(chǎn)業(yè)發(fā)展,可謂一舉多得。

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