文/馬凱 （青島港國際股份有限公司輪駁分公司）

安全生產(chǎn)標準化管理是一項綜合性管理工作，是做好安全工作的關(guān)鍵所在。從2015年起，青島港國際股份有限公司輪駁分公司，結(jié)合航運企業(yè)的特色，從內(nèi)部構(gòu)建安全組織、制度、投入、教育等方面，探討實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，增強安全管理體系運行的實用性和符合性，形成了一套安全管理的成功經(jīng)驗。

安全生產(chǎn)標準化管理是一項綜合性管理工作，是做好安全工作的關(guān)鍵所在

如何開展安全生產(chǎn)標準化管理呢？具體方法如下：

（一）建立健全嚴密的安全組織

建立嚴密的“金字塔”型安全生產(chǎn)管理組織體系，保證單位安全生產(chǎn)管理工作形成“統(tǒng)一管理、分級負責(zé)、各司其職、風(fēng)險共擔”的工作格局。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，設(shè)置安全管理專職部門和安全總監(jiān)共同負責(zé)單位具體的安全管理，設(shè)置了安全專職人員，明確工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)?；鶎訂挝唬ù埃┩瑯右O(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備兼職安全員，形成網(wǎng)絡(luò)化安全管理組織體系，并扎實有效地開展工作。

（二）建立健全安全制度、安全計劃

結(jié)合單位安全生產(chǎn)管理實際，依據(jù)國家頒布實施的《企業(yè)安全管理制度匯編》為藍本，建立健全企業(yè)生產(chǎn)過程控制的各項安全管理制度，實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循。完善管理制度必須堅持“誰主管誰負責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，針對安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新問題、新現(xiàn)象，適時修訂、完善安全管理制度，并持續(xù)改進，增強可操作性。

（三）實施安全教育

實施安全教育是提高員工安全生產(chǎn)意識與安全操作技能，增強職工的自我保護、自我防范事故能力的最有效武器。安全教育應(yīng)從提高員工安全素質(zhì)角度出發(fā)開展三個方面的工作：即安全態(tài)度教育;安全知識教育;安全技能的教育培訓(xùn)。安全教育可以采用各種形式，做到制度化、經(jīng)?；?，安全活動形式、內(nèi)容力求生動、活潑多樣。

（四）建立安全檢查、考核

堅持開展定期安全監(jiān)督檢查是促使規(guī)章制度貫徹落實的有力工具。建立完善的安全考核體系是落實安全生產(chǎn)管理責(zé)、權(quán)、利最有效的手段。應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)安全管理實際，制定詳細、可行的《安全生產(chǎn)管理考核細則》，建立組織嚴密的考核體系并規(guī)范操作。

（五）搭建安全信息平臺

搭建安全信息平臺是單位安全生產(chǎn)的橋梁和紐帶，是單位進行安全生產(chǎn)決策、制定安全計劃措施的重要依據(jù)。建立健全單位安全信息網(wǎng)，可以全方位、多渠道廣泛收集報社內(nèi)、外部信息，并進行綜合分析處理、加以利用，促進安全工作有序開展。

可以采用運用內(nèi)部標準管理系統(tǒng)進行安全信息管理，利用信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源共享，安全管理數(shù)據(jù)、資料錄入準確、統(tǒng)一、規(guī)范，并做好資料保存與更新。安全信息網(wǎng)絡(luò)有利于企業(yè)管理層隨時查閱資料，準確掌握管理層以及基層單位安全生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供依據(jù)，提高了工作效率和綜合管理水平。

截止到2016年，公司已經(jīng)達到交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)一級標準。

2018年公司安全標準化建設(shè)情況具體如下

（一）安全目標

2018年初公司制定《輪駁公司2018年安全工作要點（方針、目標與措施）》，明確2018年工作方針、目標和主要工作措施，并層層簽訂目標責(zé)任書。

（二）管理機構(gòu)和人員

公司有健全安全管理機構(gòu)和人員，定期組織安全工作例會，安全管理人員參加青島市年度安全生產(chǎn)管理資格考試。

（三）安全責(zé)任體系

2018年公司重新修訂崗位安全責(zé)任制，進一步明確各崗位安全職責(zé)。

（四）法規(guī)和安全管理規(guī)章制度

2018年公司重新修訂《職工安全違章處罰管理辦法》、《船舶防風(fēng)防臺管理規(guī)定》、《上下船舶作業(yè)安全管理規(guī)定》、《“本質(zhì)安全型”船舶管理辦法》、《外包住船船員安全管理規(guī)定》等9項安全管理規(guī)章制度。

（五）安全投入

公司2018年安全生產(chǎn)費用支出773萬元。

（六）設(shè)備設(shè)施

公司利用春秋兩季保養(yǎng)，打造五星級標桿船舶，確保船舶本質(zhì)安全，有39艘船舶達到五星級標桿船標準；加強塢（航）修安全監(jiān)控，確保塢修過程安全。

（七）科技創(chuàng)新

公司鼓勵科技創(chuàng)新，2018年度對56項科技創(chuàng)新成果進行表彰。

（八）隊伍建設(shè)

公司常態(tài)化組織安全大培訓(xùn)，每月一次船長、輪機長安全生產(chǎn)例會，每周一次事故案例警示教育，累計下發(fā)事故案例視頻教育片50余個，制作警示教育片15個，規(guī)范員工安全檔案。

（九）作業(yè)管理

公司嚴格落實航前會、塢前會等制度，每周組織安全檢查暨現(xiàn)場辦公規(guī)范現(xiàn)場及作業(yè)安全管理。

（十）危險辨識

深化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防體系建設(shè)，確立安全風(fēng)險點39個。

（十一）隱患排查治理

對接海事檢查標準，編制了125項船舶檢查項目；公司、船舶管理部、船舶三級隱患排查，全年排查安全隱患200余項。

（十二）職業(yè)健康

公司每年組織職工健康查體，定期按規(guī)定為職工配發(fā)勞動保護用品，關(guān)注職工職業(yè)健康。

（十三）安全文化

公司扎實開展“安全生產(chǎn)月”“119消防安全月”等專項活動。創(chuàng)作安全漫畫，組織各類安全知識競賽，拍攝安全微電影，豐富職工安全文化。其中公司“安全生產(chǎn)微電影”《安全是一種責(zé)任》獲得集團二等獎。

（十四）應(yīng)急救援

2018年參加集團“安保護航-2018”青島港安全防恐應(yīng)急演習(xí)；公司組織船舶突發(fā)火災(zāi)溢油事件綜合應(yīng)急桌面推演、機關(guān)陸地消防及用電應(yīng)急演練；參加“新海升5”火災(zāi)等應(yīng)急搶險；組織對船舶演練情況進行檢查指導(dǎo)。

（十五）事故管理

公司多年安全生產(chǎn)保持平安穩(wěn)定，公司周杰經(jīng)理榮獲省安全生產(chǎn)先進個人。

（十六）持續(xù)改進

公司建立了NSM體系，持續(xù)推進安全標準化建設(shè)；規(guī)范了“船舶安全生產(chǎn)標準化檔案”模板及目錄清單；按照集團要求推行“本質(zhì)安全型”船舶建設(shè)，強化船為核心管理。

結(jié)語

安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)經(jīng)營管理和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要內(nèi)容,也是確保企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定的一種科學(xué)先進的管理手段。加強安全生產(chǎn)標準化的管理工作，可以讓企業(yè)切實增強安全生產(chǎn)的意識、提升企業(yè)安全生產(chǎn)能力,使安全事故發(fā)生的概率降到最低,為安全生產(chǎn)管理科學(xué)化提供有益的借鑒。