李翔

精細化管理模式作為一種先進的模式，逐漸在眾多的領(lǐng)域當中被使用。小學后勤管理工作在長時間的發(fā)展中，其管理的手段和理念欠佳，導致管理效果不太明顯。因此，在小學后勤管理中，管理者有必要采用精細化的管理方式，落實各項工作，來提升管理效率。本文通過對小學后勤精細化管理的分析，對其管理提出幾點有效的思考。

隨著精細化管理的不斷發(fā)展，在很多行業(yè)中得到了顯著的運用效果。就目前小學后勤管理現(xiàn)狀來看，管理者有必要將精細化管理理念引入小學后勤管理中。精細化管理是一種將工作細化、標準化、數(shù)據(jù)化的管理手段，在實際的應(yīng)用中可以將工作詳細劃分管理，提高工作效率。小學后勤管理目前所采用的管理方式比較陳舊，各項工作的開展得不到預(yù)期的成效。因此，在小學后勤工作中，要落實后精細化管理模式，提升小學后勤管理質(zhì)量。

1 精細化管理的概念

精細化管理是一種理念也是一種態(tài)度，發(fā)達國家很多企業(yè)都采用精細化管理模式開展工作。所謂的精細是一種完美的、全面的工作方式，在新形勢下，精細化的管理模式已經(jīng)被廣泛的使用，并且得到了很好的成效。精細化的管理通常包括以下幾個方面：①操作。精細化管理是對企業(yè)的全面管理，并且指導企業(yè)規(guī)范化和標準化。②控制?？刂谱鳛榫毣芾淼闹攸c，在進行管理中對每一部分工作的監(jiān)控都很重要，可以及時的進行查缺補漏。③核算。是精細化管理中的財務(wù)部分，企業(yè)的經(jīng)營需要了解自己的財務(wù)狀況，才能對下一步的工作進行合理的安排經(jīng)費預(yù)算。④分析。企業(yè)想要不斷的進步和發(fā)展，就需要在經(jīng)營活動的過程中對各項工作進行全面的分析總結(jié)，提升自身在行業(yè)的競爭力。⑤規(guī)劃。規(guī)劃是推動企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵所在，一個企業(yè)需要有近期的規(guī)劃和長期規(guī)劃，規(guī)劃好的內(nèi)容可以作為企業(yè)的發(fā)展方向，這樣才使得企業(yè)有明確的發(fā)展目標，更迅速朝前邁進。

2 小學后勤實施精細化管理的必要性

目前，小學后勤工作人員相對于教師來說，專業(yè)素養(yǎng)并不是很高。造成這樣的現(xiàn)象主要有兩個原因：一是學校把主要的精力放在學生的教學管理上，主要研究教學的管理考試的升學率，缺少對后勤工作者的重視。二是一些學校的管理者，把在教學中表現(xiàn)不佳的教師安排到后勤部門進行工作，因此，后勤的工作者全體的專業(yè)素質(zhì)沒有教師高。針對這樣的后勤工作者來說，實行后勤的精細化管理能夠提升后勤的工作效率，使得小學后勤工作的開展更高效。除此之外，實行精細化管理模式可以為小學后勤工作營造良好的工作氛圍，完善后勤工作的管理機制，全面改變小學后勤工作的陳舊模式。

3 小學后勤精細化管理模式的實行對策

3.1 進行精細化制度管理

后勤部是小學教育工作兄弟有力保障部門，因此，加強小學后勤管理工作，才能夠為學生的學習奠定堅實的基礎(chǔ)。小學后勤工作主要分為財務(wù)、校產(chǎn)、采購三個部分，在后勤的工作中。首先要將制度管理做好。在實際的工作開展中，學校后勤管理人員應(yīng)當圍繞“校園建設(shè)”這個點思考校園的后勤制度管理。除此還有“校舍的建設(shè)”、“綠化園區(qū)的建設(shè)”和“設(shè)備采購”等問題，對于這些內(nèi)容都要進行確立目標、完善計劃、分工、實施等環(huán)節(jié)的制度定制，為小學的發(fā)展保駕護航。

3.2 進行精細化校產(chǎn)管理

學校的資產(chǎn)包括了固有資產(chǎn)和非固有資產(chǎn)，不管是固有資產(chǎn)還是非固有資產(chǎn)都歸于后勤部進行管理。校產(chǎn)的精細化管理中，可以從宣傳、維護、記錄三個方面進行精細管理。宣傳工作主要是將校產(chǎn)用途宣傳給教師與學生并且對提倡大家要維護公物。維護是對校舍等固有資產(chǎn)中的物品進行額定期的檢查和維護，對投影設(shè)備等非固有資產(chǎn)進行維護，保證其能夠在小學活動當中正常使用。最后，在精細化管理中，對所有的資產(chǎn)進行記錄，以便今后的核查。

3.3 進行精細化財務(wù)管理

財務(wù)管理在后勤工作中是一項既重要又繁瑣的管理，在小學后勤財務(wù)中使用精細化管理特別重要，可以幫助工作人員將財務(wù)管理妥當。在小學后勤中，財務(wù)精細管理可以分為幾個部分，一是采購支出管理，管理包括學校中所有采購所支出的費用。二是校園內(nèi)部編制預(yù)算管理。三是其他的財務(wù)管理。每個學校的實際情況不一樣，在進行財務(wù)精細化管理時需要根據(jù)實際情況對財務(wù)管理進行細化，同時在進行財務(wù)精細化管理時，管理人員要根據(jù)實際情況全面考慮后，妥善的安排工作。除此之外，在進相關(guān)的工作人員要注意對財務(wù)浪費和其他不當使用經(jīng)費等現(xiàn)象進行監(jiān)督，確保學校的財務(wù)都能都被合理使用。

4 小結(jié)

后勤管理工作是小學中教學順利開展的基礎(chǔ)，只要后勤工作出現(xiàn)問題，必將會影響到教育活動的開展，因此，實行精細化管理是小學后勤工作開展的必經(jīng)之路。在小學后勤精細化工作開展時，學校領(lǐng)導要細心指導工作，注重精細化管理制度，做好校產(chǎn)管理和財務(wù)管理，努力做好后勤管理工作，給學生提供良好的學習環(huán)境。

作者單位：溫州市甌海區(qū)潘橋第一小學