崔家晴

一、新形勢下建筑施工企業(yè)成本控制的意義

中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會中，針對企業(yè)“高質(zhì)量”發(fā)展提出了新的要求。就建筑施工企業(yè)而言要想轉變“產(chǎn)能過剩、耗能過高”的現(xiàn)狀，就必須要以個體的發(fā)展推動行業(yè)的變革，加強施工項目中的成本費用管理，實現(xiàn)企業(yè)的轉型與升級。對于建筑施工企業(yè)來說，加強施工項目成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。成本管理貫穿于企業(yè)各項經(jīng)營活動的始終，它通過建立完善的成本管控機制來對監(jiān)督各環(huán)節(jié)的成本消耗，從而實現(xiàn)既定的成本控制目標。而企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也需要各職能部門的積極參與，各項成本支出以成本規(guī)劃為基礎，因而，在成本控制工作的開展下，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了基礎；

（2）降低企業(yè)運營成本。成本管理工作并不單單是對財務和資金方面的管控，它還包括企業(yè)的業(yè)務活動、人力資源管理等層面內(nèi)容，通過全方位、全過程的成本控制工作來降低運營成本，拓寬利潤空間；

（3）提升企業(yè)整體的工作效率。成本控制工作關乎到企業(yè)每一個部門和每一個崗位，通過成本控制工作加強業(yè)務與財務工作的聯(lián)系，減少信息不對稱現(xiàn)象，規(guī)范各項業(yè)務操作環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的運營效率。

二、建筑施工企業(yè)成本控制過程中存在的主要問題

（一）集中采購優(yōu)勢不明顯

一些集團性的建筑施工企業(yè)往往會利用規(guī)模優(yōu)勢，以集中采購的方式來降低原材料采購成本。集中采購雖然對成本控制工作的開展具有一定的積極影響，但集中采購的方式并不能完全覆蓋企業(yè)所有的施工項目，反而影響了集中采購的優(yōu)勢作用發(fā)揮；同時，很多企業(yè)的項目負責人尚未認識到集中采購對成本管理的作用，由于各項工程跨區(qū)域分散，集中采購影響材料供應的及時性，且不利于各個項目進行原材料統(tǒng)籌配置，因此對集中采購的方式比較抗拒；同時，企業(yè)在配置各個項目所需的資源時存在著利益分配不公平的問題，采購部門在計劃物資采購的過程中沒有聯(lián)系其他職能部門的實際需求，從而影響了采購計劃的科學性。

（二）機械成本費用較高

自有資金存量較高的建筑施工企業(yè)常常為了提升工作效率和工程質(zhì)量，企業(yè)在機械設備購置方面往往會投入大量的資金，且設備更新?lián)Q代較快，機械設備采購費用在項目開發(fā)總成本投入中占據(jù)著主要部分。同時，一些建筑施工企業(yè)還存在著機械設備使用效率低的問題，尤其是一些工期較長、地域跨度較大的項目中，很多單位為了加快機械設備在建設項目中的投入使用效率，設備占用量較高，但實際使用效率卻比較低，造成機械設備無法兼顧所有的施工項目，從而影響了設備的使用效率。除此之外，一些建筑施工企業(yè)會采取融資租賃的方式滿足設備需求，但由于當前設備租賃市場還不夠完善，缺乏相關的管理條例，設備的租賃費用也在快速增長，這也是造成設備機械費用高居不下的主要原因。

（三）人工成本控制難度大

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，消費價格持續(xù)增長，而建筑行業(yè)的人力資源需求卻無法得到滿足，這一系列原因造成了人工費用的快速增長。而建筑施工企業(yè)在項目開展過程中必定會需要大量的技術人員和施工團隊，這在一定程度上造成了勞動力費用的失控。尤其對于一些規(guī)模較大、項目數(shù)量較多的建筑施工企業(yè)，任何一個項目的開展都需要大量的勞動力投入，在人工成本劇增的社會背景下，企業(yè)需要承擔著高昂的人工費用，而市場上對技術要求相對較高的人力資源相對比較匱乏，從而影響了企業(yè)的成本管理工作。

三、建筑施工企業(yè)加強成本控制的建議

（一）合理規(guī)劃成本管理方案

1.材料控制方案

原材料成本控制涉及到采購環(huán)節(jié)和庫存環(huán)節(jié)。首先，建筑施工企業(yè)的要加強與項目部門的聯(lián)系，落實材料種類、數(shù)量等信息，并編制完善的采購預算報告，提交給相應的部門，通過上級管理層的審批以后才能投入到實際采購工作當中；其次，在原材料采購計劃落地之前，采購部門需要深入市場進行摸底，依據(jù)材料供應商的材料質(zhì)量、貨源渠道、運輸方式、資信等級等指標綜合判斷，選擇合適的供應商進行合作；最后，原材料通過質(zhì)檢入庫后，還需要落實材料申領審批制度，減少使用浪費。此外，建筑施工企業(yè)還可以建立有效的采購管理平臺，做好采購部門與其他部門的對接工作，并將資金管理、預算管理、供應商管理、庫存管理等信息模塊進行銜接，改變采購覆蓋性不強的現(xiàn)狀，實現(xiàn)內(nèi)部信息對流，降低采購成本支出。

2.機械設備成本控制方案

由于建筑施工企業(yè)在機械設備使用方面投入了大量的成本，且使用效率較低，因而需要企業(yè)的項目管理部門依據(jù)施工項目進度及實際施工需求，合理安排設備的循環(huán)使用，盡量減少購置行為，充分利用已有的設備，避免重復采購造成的成本浪費；同時，企業(yè)也可以指定完善的設備管理和檢修制度，安排相關工作人員定期對設備質(zhì)量進行檢查，做好養(yǎng)護工作，延長設備使用壽命，從而降低設備更新速度以及設備投入的規(guī)模。對于一些使用租賃設備滿足施工需求的企業(yè)，要做好設備周轉和退場辦理，并在租賃計劃開展前評估租賃與采購的價值關系，選擇合理的方式，降低成本消耗。

3.人才成本控制方案

基于市場人才匱乏、人才成本攀升等問題，建筑施工企業(yè)必須要加強對人力資源的管理，依據(jù)項目實際情況評估人工成本需求，并設置嚴格的考勤管理制度，合理調(diào)配人力資源，既要防止人工成本虛增，還要滿足項目開展對勞動力的合理需求。另一方面，企業(yè)還可以通過現(xiàn)金信息技術的引用，如：利用人工智能技術來完成簡單的工作，減少人工成本投入。此外，企業(yè)也要建立長效的人才培養(yǎng)機制，加強對內(nèi)部員工的技能訓練，提升工人的綜合實力，從而減少人工成本。

（二）完善成本控制組織結構

成本管理組織機構是貫徹落實成本管理工作的前提和基礎，因此，建筑施工企業(yè)在執(zhí)行成本管理工作時，需要從財務管理、物資準備、工程計量等項目相關部門抽調(diào)出一批專業(yè)的人員組成成本管理小組，主要負責主持和開展成本管理工作，對項目部門提交的成本支出報告進行分析，并做好成本管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、落實監(jiān)督以及考核反饋；同時，項目部門也要加強與成本管理小組的聯(lián)系，將成本管理的任務落實到各個崗位上，聯(lián)動內(nèi)部各層級員工積極參與到管理工作中，并對一些失職人員追究責任。

（三）建立完善的信息化管理平臺

企業(yè)要建立有效的信息化平臺，保證各項信息數(shù)據(jù)傳遞的通暢性，形成價格定額、數(shù)量定額等相關指標，分析成本控制的效果，為后續(xù)業(yè)務項目的成本管理工作提供經(jīng)驗支持；同時，為了避免信息傳遞阻塞所造成的成本控制力度不足，企業(yè)也要打破業(yè)務與財務之間的壁壘，通過推進業(yè)財融合的方式提升成本控制的精準性。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)開展成本管理工作是適應市場發(fā)展、提升經(jīng)濟效益的必要手段。在成本管理過程中，企業(yè)要重視原材料、機械設備、人力資源這三方面要素的成本管理工作，并通過完善組織機構、發(fā)揮監(jiān)管職能等方式，保證成本管理工作的有序開展，促進企業(yè)長效發(fā)展。