■張延軍 王佳璇（青島黃海學(xué)院）

進(jìn)入到二十一世紀(jì)之后，我國加入世貿(mào)組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制也愈發(fā)鞏固。從2012 年開始，伴隨著新常態(tài)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重心也適時偏移，即不再單純追求量的積累，更多是注重質(zhì)的提升。故此，縱觀十二五、十三五近八九年的發(fā)展改革歷程，國內(nèi)制造業(yè)、傳統(tǒng)工業(yè)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型升級階段，盡管國際制造大國、生產(chǎn)大國的地位進(jìn)一步鞏固，但發(fā)達(dá)國家跨國公司對中國制造企業(yè)的知識與技術(shù)封鎖變得更加嚴(yán)峻。換言之，自立自強(qiáng)，不斷創(chuàng)新，科技興國，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，是各地區(qū)各行業(yè)企業(yè)共同的責(zé)任。山東省“厚道魯商”企業(yè)，近兩三年積極響應(yīng)國家政策號召，緊抓山東省委以及本地產(chǎn)業(yè)改革方針。

一、厚道魯商企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換發(fā)展總趨向

（一）厚道魯商企業(yè)

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，并非取決于單一的社會經(jīng)濟(jì)體制，更多是受到市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)外多層因素的共同促力。其中，包括資本、技術(shù)、人才、先進(jìn)的運(yùn)營管理理念等?？傊?，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展是一個持續(xù)動態(tài)的過程，是一個不斷創(chuàng)新的過程。十三五發(fā)展規(guī)劃中，山東細(xì)化實施舉措，制定一攬子政策，形成經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制度和實施體系，以前瞻性的科學(xué)發(fā)展理念提前為新舊動能轉(zhuǎn)換提供強(qiáng)力保障。十二五期間倡議的“厚道魯商”，于2017 年1 月正式啟動。初期上榜企業(yè)共有110 家，覆蓋省市縣三級。其中，青島海爾集團(tuán)作為改革開放幾十年來的龍頭企業(yè)之一，更是成為了典型榜樣代表。與此同時，縱觀近三年海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展以及實際運(yùn)營改效來看，也的確確取得了較為突出的成績，切實展示出了厚道魯商品牌企業(yè)精神，對青島乃至整個山東省境內(nèi)新舊產(chǎn)業(yè)企業(yè)提到了正向引導(dǎo)轉(zhuǎn)型作用。

（二）新常態(tài)階段新舊動能轉(zhuǎn)換

所謂新舊動能轉(zhuǎn)換，嚴(yán)格意義上講，是指將工業(yè)發(fā)展過程中所使用到的舊動能的比例減少，嘗試著不斷增加新動能。其一，可以提升生產(chǎn)效率。其二，貫徹可持續(xù)發(fā)展與資源合理開發(fā)利用的基本國策。其三，協(xié)同企業(yè)效益、社會效益、生態(tài)效益。更重要的是，可持續(xù)增強(qiáng)本土行業(yè)企業(yè)在國際市場格局中的競爭地位。

在過去的很多年間，推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舊動能主要表現(xiàn)為以工業(yè)、房產(chǎn)建筑行業(yè)為代表。然而，新常態(tài)以來，近七八年間領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展建設(shè)中的問題也逐漸凸顯，即舊動能產(chǎn)能過剩，并且很多傳統(tǒng)工業(yè)、制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)持續(xù)虧損的局面?？傊?，無論是基礎(chǔ)生活、出行、教育、醫(yī)療等，舊動能已經(jīng)成為了社會主義市場經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的障礙因素之一，并且還導(dǎo)致了我國自然資源環(huán)境狀態(tài)變差。故此，從2014 年到2019 年，無論是中央辦公廳還是國務(wù)院，無論是地方政府還是各行業(yè)企業(yè)，均持續(xù)明確改革發(fā)展方向，即加快新舊動能轉(zhuǎn)換已是迫在眉睫。

二、新舊動能轉(zhuǎn)換之路--海爾抓住時代機(jī)遇

（一）新常態(tài)以來青島海爾集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路

眾所周知，海爾集團(tuán)是一家成立于20 世紀(jì)改革開放初期的大型企業(yè)。最初的經(jīng)營業(yè)務(wù)中，主打家電產(chǎn)品，即國內(nèi)早期的幾大龍頭制造企業(yè)之一。譬如像冰箱、洗衣機(jī)、電視等各類家電，從20世紀(jì)90 年代開始一直到2010 年之前，均占據(jù)著較大比重的市場份額。目前，集體公司歷經(jīng)35 年發(fā)展，始終堅持以用戶需求為中心，不斷加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)投入。在此期間，公司已經(jīng)經(jīng)歷了5 次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2012 年，國際范圍內(nèi)評選的全球最具創(chuàng)新力企業(yè)榜單中，海爾集團(tuán)高居全球第八位，也是中國全境唯一進(jìn)入前十的中國企業(yè)。2016 年，海爾集團(tuán)凈利潤突破200 億大關(guān)，全球營業(yè)收入總額2020 億元。其中，線上交易額突破2700 億元。截止到2018 年末，海爾旗下的產(chǎn)品品牌價值高達(dá)1800 億元，已經(jīng)連續(xù)16 年蟬聯(lián)中國品牌價值榜首。

如上所述，青島海爾集團(tuán)的成功之處恰恰源于不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，尤其是不斷的追求與突破的運(yùn)營理念。其中，戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等非技術(shù)要素的協(xié)同創(chuàng)新，全部依附于核心技術(shù)的研發(fā)投入。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮海爾品牌早期形成的品牌效應(yīng)，品牌價值本身就是企業(yè)核心競爭力的充分體現(xiàn)。與此同時，品牌價值并不是一成不變的，而是需要基于發(fā)展的視角予以延續(xù)，故此，海爾集團(tuán)關(guān)于品牌產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化層面，一直加大投資力度，旨在鞏固行業(yè)領(lǐng)先水準(zhǔn)。

首先，運(yùn)營模式的適時調(diào)整。眾所周知，品牌戰(zhàn)略是海爾企業(yè)戰(zhàn)略重要內(nèi)容，尤其是在當(dāng)前競爭空前激烈的新時代新市場環(huán)境下，只有持續(xù)突出產(chǎn)品本身的價值，才能贏得長局效益，即確保產(chǎn)品的質(zhì)量，才能積極開拓市場。故此，創(chuàng)新運(yùn)營理念，整合業(yè)內(nèi)資源。公司高層以及各項目的主要負(fù)責(zé)人，通過“資源論”“整合力”“吃休克魚”等觀點的應(yīng)用，實現(xiàn)了公司內(nèi)部管理思想的整體提升。如此一來，關(guān)于組織流程的優(yōu)化可以更好的掃清障礙。對此，現(xiàn)階段海爾集團(tuán)內(nèi)部基本實現(xiàn)了組織的扁平化管理。

其次，加大技術(shù)研發(fā)投入，注重新技術(shù)、新型人才的挖掘。對此，從2011 年開始，近八年間，海爾基于業(yè)內(nèi)外的發(fā)展驅(qū)動、行業(yè)壓力，積極尋求與國內(nèi)外資本力量確立合作伙伴關(guān)系，旨在提升企業(yè)文化，打造新一代的海爾品牌。通過加速研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品換代升級。如此一來，所謂的品牌效應(yīng)、企業(yè)影響力，才得以真正施展，繼而擴(kuò)充光環(huán)效應(yīng)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與品牌產(chǎn)品帶動效應(yīng)。

（二）供給側(cè)改革背景下“厚道魯商”海爾集團(tuán)率先引爆物聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)與行業(yè)間的競爭很直觀，即名牌與名牌的競爭。通俗講，就是指企業(yè)形象與企業(yè)形象的競爭、企業(yè)產(chǎn)品品牌彼此間的競爭。如今不同，進(jìn)入到十二五期間之后，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，更多追求質(zhì)的提升。這一時期，互聯(lián)網(wǎng)全面普及，各類網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)如泉涌噴發(fā)。嚴(yán)格意義上講，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛崛起，本質(zhì)依然是科學(xué)技術(shù)的全面競爭?？傊?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)與企業(yè)單向的競爭早已變成平臺與平臺的競爭，更直接理解，即新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的競爭。與傳統(tǒng)工業(yè)商業(yè)時代不同，新時期新環(huán)境下，青島海爾集團(tuán)更注重產(chǎn)品的核心技術(shù)，不斷加大研發(fā)投入。借助此，持續(xù)鞏固產(chǎn)業(yè)鏈條及生態(tài)圈，讓用戶和利益方都參與其中，即共創(chuàng)共贏的互聯(lián)網(wǎng)知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。如下述圖1 所示

圖1 青島海爾集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計與生存“新舊動能轉(zhuǎn)換”方略

總的來評價，新舊動能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略全面布局下，集中呈現(xiàn)為空間聚焦，借此尋求產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)空間、資源環(huán)境協(xié)同保障的預(yù)期。對此，現(xiàn)階段包括青島地區(qū)在內(nèi)的山東省全境，特別是山東省中東部地區(qū)，盡管三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體水平位居全國前列，但暴露的問題依然偏多。其中，最突出的問題恰恰就是體現(xiàn)在發(fā)展速度與產(chǎn)業(yè)規(guī)模空間的協(xié)同矛盾，即規(guī)模與質(zhì)量效益無從兼顧。盡管各類新資本、高素質(zhì)人力以及大量的新資源技術(shù)不斷投入，但在實際生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，依然過多依賴于傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，即產(chǎn)業(yè)專業(yè)化配套不完善，產(chǎn)業(yè)協(xié)作與產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)銜接不夠緊密。最終，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模效益難以實現(xiàn)。

（三）青島海爾新舊動能轉(zhuǎn)換的深層策略

首先，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。正如開篇所言，目前最主要的一大要素就是人力資本，即新型人力資源。創(chuàng)新手段的推動，創(chuàng)新理念的貫徹，要想切實達(dá)成新舊動能的轉(zhuǎn)化，現(xiàn)階段最有力的手段就是企業(yè)自身完善經(jīng)營模式，引入必要的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)人才。正因如此，近兩三年，無論是南京、杭州、深圳、珠海等大城市，還是天津、武漢、重慶、太原等二三線城市，當(dāng)?shù)卣块T、大型集團(tuán)企業(yè)無一例外，推出了各類住房、醫(yī)療、教育等優(yōu)惠補(bǔ)貼政策，旨在吸引真正有助于本地區(qū)經(jīng)濟(jì)變革發(fā)展的新型人才，最終推動新舊動能轉(zhuǎn)換。對此，青島海爾集團(tuán)進(jìn)一步完善了其內(nèi)部用人機(jī)制，并增強(qiáng)了人才引進(jìn)與聘用的整體監(jiān)控質(zhì)量。特別是在價值創(chuàng)造層面，更為顯現(xiàn)。因為只有讓整個產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)的小微企業(yè)、合作伙伴、社會機(jī)構(gòu)、教育部門、高校以及社會人才，真正感受到價值的吸引，才能真正保證高質(zhì)量人才、先進(jìn)技術(shù)等資源的不斷挖掘，增強(qiáng)科技與新能源新能量的自下而上整合。

其次，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組與升級改造。如前文所述，近七八年間，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等，之所以能夠迅猛崛起并快速發(fā)展，恰恰是源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)質(zhì)革新。換言之，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及各行業(yè)企業(yè)，必須緊隨時代腳步，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級改造。在此之前，海爾集團(tuán)與2010 年有很大不同，尤其是在家電領(lǐng)域，被國內(nèi)外同行競爭對手不斷擠壓。對此，海爾集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)的升級改造。與此同時，緊隨時代腳步、立足國情實際，圍繞著人民生活水平不斷提高的既定事實，發(fā)展具有潛力的新興產(chǎn)業(yè)。以海爾品牌旗下的冰箱、電視、空調(diào)等產(chǎn)品為例，目前環(huán)保、低碳成為了主流。與此同時，消費(fèi)者最關(guān)注的越來越傾向于使用性能、電量耗費(fèi)等。由此再次凸顯出海爾集團(tuán)連續(xù)十多年不斷加大研發(fā)投入的前瞻性眼光。