陳燕惠

摘要：供給側(cè)改革全稱(chēng)為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是在2015年11月10日由國(guó)家主席習(xí)近平提出的，目的是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。國(guó)家重視加強(qiáng)供給側(cè)改革目的在于通過(guò)對(duì)投融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)資源的整合。在供給側(cè)改革背景下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理念已經(jīng)不能適用當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新。下文將結(jié)合我國(guó)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;企業(yè);管理會(huì)計(jì)新發(fā)展;分析

一、供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（一）有利于加強(qiáng)企業(yè)成本管理

如今我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值由生產(chǎn)制造逐漸向產(chǎn)品中包含的知識(shí)和信息轉(zhuǎn)變，如技術(shù)信息、市場(chǎng)信息等，促使企業(yè)成本管理方向的轉(zhuǎn)變，其成本管理需要更加精細(xì)化、全面化[1]。在如今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)產(chǎn)品增值的關(guān)鍵，而生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品增值的影響逐漸降低，因此企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要轉(zhuǎn)變成本管理的方向。企業(yè)成本管理應(yīng)從生產(chǎn)制造成本管理方面向研發(fā)成本管理方面轉(zhuǎn)變，由成本控制向成本計(jì)劃轉(zhuǎn)變。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)的決策與評(píng)價(jià)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用有利于提升企業(yè)決策和評(píng)價(jià)活動(dòng)的科學(xué)性。決策是企業(yè)管理活動(dòng)的重心，從企業(yè)決策角度出發(fā)分析，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在決策時(shí)將模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在第一位，但是由于企業(yè)不重視對(duì)模型運(yùn)用的前提進(jìn)行分析、忽視結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。但是通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足，提升企業(yè)決策分析和評(píng)價(jià)的科學(xué)性，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、成本最小化。管理會(huì)計(jì)注重決策層面和計(jì)劃方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。

二、供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響因素分析

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)供給端

供給側(cè)改革政策的提出在一定程度上促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的思路發(fā)生了轉(zhuǎn)變，其逐漸向供給端轉(zhuǎn)變。同時(shí)在一定程度上也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的職能，在供給側(cè)改革的推動(dòng)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用不斷擴(kuò)大、完善。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成，其通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)決策和會(huì)計(jì)執(zhí)行，能夠促使企業(yè)創(chuàng)新能力和服務(wù)質(zhì)量得到提升。同時(shí)能有效避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，提升企業(yè)資源利用率。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在供給側(cè)改革背景下，可以有效的優(yōu)化企業(yè)的投融資結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源的整合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和再生，能夠提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。供給側(cè)改革推動(dòng)了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)模式也隨之改變，需要企業(yè)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，使之能夠適應(yīng)企業(yè)新的模式要求[2]。通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高了企業(yè)的產(chǎn)品附加值，同時(shí)有利于優(yōu)化供需結(jié)構(gòu)，有效的調(diào)整了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變了企業(yè)的發(fā)展模式。另外，基于此提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)其戰(zhàn)略決策的制定、投資風(fēng)險(xiǎn)的把控、績(jī)效評(píng)估都產(chǎn)生了較大的影響。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的有效策略

（一）建立生態(tài)型管理會(huì)計(jì)體系

作為企業(yè)，其在發(fā)展的過(guò)程中不僅要考慮到自身企業(yè)的利益，還要考慮到社會(huì)生態(tài)環(huán)境。生態(tài)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的必要保障，近年來(lái)，全球生態(tài)危機(jī)態(tài)勢(shì)不斷加劇，需要企業(yè)重視以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向，從戰(zhàn)略決策層面出發(fā)謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)環(huán)境效益的平衡點(diǎn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要是幫助企業(yè)做出最優(yōu)決策，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。創(chuàng)新利用生態(tài)型管理會(huì)計(jì)，要求企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略時(shí)以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為前提。同時(shí)企業(yè)要注重其資源的合理化利用，通過(guò)節(jié)約資源在一定程度上也可以增加企業(yè)的利潤(rùn)。另外，企業(yè)還要重視提升資源的利用率，利用率的高低決定了企業(yè)的盈利水平。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行靈活創(chuàng)新使用，從而謀求企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的合理化降低。生態(tài)型管理會(huì)計(jì)的目的是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的生態(tài)化、集約化。

（二）重視培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性提出了更高的要求，就企業(yè)而言，為了促進(jìn)其更好的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才機(jī)制，為企業(yè)的科學(xué)決策提供服務(wù)[3]。當(dāng)前部分企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)并沒(méi)有深入挖掘管理的全部效用，只是簡(jiǎn)單的通過(guò)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效性不強(qiáng)，其作用也沒(méi)有真正發(fā)揮。主要是一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)造成的，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)，因此在會(huì)計(jì)相關(guān)工作中不能真正高效的執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。以K企業(yè)為例，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，可以從企業(yè)內(nèi)部選拔具有一定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員并加強(qiáng)對(duì)其專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的不斷深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作由核算向管理、決策的轉(zhuǎn)變，通過(guò)定期宣講等活動(dòng)提升會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平。

（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提升管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)性

管理會(huì)計(jì)是一種分析報(bào)告會(huì)計(jì)，其服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)的管理中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能能夠促使對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息的記錄、分析、處理更加科學(xué)。企業(yè)需要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，采用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工具以及方法對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行處理。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)要更好的發(fā)展需要重視提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，這是數(shù)據(jù)分析的前提，只有如此才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出正確的預(yù)判。在信息化時(shí)代背景下企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，需要將管理會(huì)計(jì)與信息手段相結(jié)合，從而更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、信息流、物流等的高效融合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各信息系統(tǒng)的高效聯(lián)動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并提出預(yù)防措施，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠起到一定的前瞻性指導(dǎo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，企業(yè)業(yè)財(cái)融合解決了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題，企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)積極促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，轉(zhuǎn)變管理模式，將注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)作為關(guān)鍵點(diǎn)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)要做好對(duì)企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，保證管理會(huì)計(jì)的全面。其二，重視分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理等工作，可以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照既定目標(biāo)進(jìn)行，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效的管控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，能構(gòu)建更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)更好的深化管理會(huì)計(jì)提供支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來(lái)越重要，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的職能僅僅是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，為了滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要，管理會(huì)計(jì)的職能不斷被擴(kuò)展。其通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行分析、加工，進(jìn)而有效的控制企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其嚴(yán)格決策目標(biāo)有效執(zhí)行。另外，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)已掌握的資料對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定量分析，幫助企業(yè)客觀的掌握情況，從而提升企業(yè)決策和預(yù)測(cè)的科學(xué)性和實(shí)效性。在管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)以及思路需要進(jìn)行創(chuàng)新，才能真正使其為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)供給側(cè)改革需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使各項(xiàng)要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，而這必然需要以最優(yōu)的管理會(huì)計(jì)理念匹配。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，使其能更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰(zhàn)略決策，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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