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        科研事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)管理常見問題及優(yōu)化對策

        2019-12-30 01:37:27李唐艷費(fèi)振華
        關(guān)鍵詞:經(jīng)費(fèi)管理科研單位優(yōu)化對策

        李唐艷 費(fèi)振華

        中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2019)10-128-01

        摘 要 科研事業(yè)單位進(jìn)行科學(xué)研究的重要支撐便是經(jīng)費(fèi),科研單位除了要注重科研經(jīng)費(fèi)金額的多少,還要著力提高科研經(jīng)費(fèi)使用的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在科研單位各類資金來源中,科研經(jīng)費(fèi)所占比重逐年提升,加強(qiáng)科研單位經(jīng)費(fèi)管理至關(guān)重要。

        關(guān)鍵詞 科研單位 經(jīng)費(fèi)管理 優(yōu)化對策

        當(dāng)前我國對科研非常重視,并逐步加大資金投入,科技創(chuàng)新能力不斷提升,為科研事業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。很多科研院所也越來越關(guān)注科研項目經(jīng)費(fèi),如何有效使用科研項目經(jīng)費(fèi),解決管理中出現(xiàn)的問題需要我們引起足夠重視。科研院所需要從自身實際情況出發(fā),在科研項目經(jīng)費(fèi)上做好管理工作,保證科研經(jīng)費(fèi)使用效率實現(xiàn)提升,這是財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵性內(nèi)容。

        一、科研事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)管理存在問題

        (一)缺少經(jīng)費(fèi)管理制度

        第一,項目主管單位未制定完善的科研經(jīng)費(fèi)管理制度,很多時候要求撥款半年內(nèi)獲得科研成果,這與科學(xué)研究規(guī)律不符。第二,部分項目承建單位實行的科研經(jīng)費(fèi)管理制度不完善,制度約束力不強(qiáng),管理執(zhí)行力較差,由于制度存在缺陷,因此科研經(jīng)費(fèi)管理很難取得預(yù)期的效果[1]。第三,部分項目承擔(dān)單位即使制定有相關(guān)制度,然而工作人員科研資金管理意識不強(qiáng),部分項目實施期間存在不按章辦事的現(xiàn)象,難以提升科研經(jīng)費(fèi)管理效果,也存在隨意使用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。這樣科研經(jīng)費(fèi)管理效益不能提升,不利于科研活動的有效進(jìn)行。

        (二)缺乏完善績效考核

        傳統(tǒng)的績效考核往往集中于年初與年末,過程監(jiān)控的缺失容易造成經(jīng)費(fèi)管理在科研活動中的失靈,以及被考核部門及人員在考核臨近時的臨時抱佛腳現(xiàn)象,既不利于經(jīng)費(fèi)績效考核,同時也不利于科研活動的有序持續(xù)開展。因此,應(yīng)當(dāng)將考核工作從年度轉(zhuǎn)為日常,加強(qiáng)日常經(jīng)費(fèi)管理的重點環(huán)節(jié)監(jiān)督考核,讓考核工作能夠與科研活動同步推進(jìn)、隨時監(jiān)控經(jīng)費(fèi)使用。

        (三)經(jīng)費(fèi)使用缺乏監(jiān)督

        科研事業(yè)的發(fā)展離不開科研經(jīng)費(fèi)的支持,其屬于專項資金,只能用于科研活動,避免為科研活動效率帶來不利影響,將科研經(jīng)費(fèi)使用價值體現(xiàn)出來。然而對實際情況來看,科研經(jīng)費(fèi)在使用中顯得過于隨意,甚至至今仍然存在粗放式管理的情況。分析其原因可知,主要是科研經(jīng)費(fèi)使用中監(jiān)督機(jī)制不完善,科研項目課題組在使用科研經(jīng)費(fèi)的過程中,未嚴(yán)格落實內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,不重視對經(jīng)費(fèi)使用的審計,不能保證經(jīng)費(fèi)支出的可靠性與真實性。同時科研經(jīng)費(fèi)審批與配置不合理,使用信息公開化水平過低,尤其是對部分與國計民生密切相關(guān)的科研項目來說,經(jīng)費(fèi)信息整體上顯得不夠透明,導(dǎo)致外部監(jiān)督效果較差。

        二、科研事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)管理問題解決措施

        (一)建章立制堵塞制度漏洞

        項目主管部門應(yīng)該加強(qiáng)頂層設(shè)計,讓資金管理流程更加規(guī)范,保證科研經(jīng)費(fèi)管理更加真實與有效,在制度上保證項目的正常實施。對此需要結(jié)合科研活動規(guī)律,逐步建立與之相應(yīng)的規(guī)章制度,讓科研經(jīng)費(fèi)管理各環(huán)節(jié)都得到有力約束??蒲袉挝粦?yīng)樹立先進(jìn)的經(jīng)費(fèi)管理理念,關(guān)注資金的管理,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)制定完善的管理規(guī)章,保證科研資金應(yīng)用與管理正常進(jìn)行。要結(jié)合科研資金支出范圍、預(yù)算執(zhí)行和決策等環(huán)節(jié)制定規(guī)定,保證建立的制度更加規(guī)范與有效。

        (二)嚴(yán)格開展綜合績效評價

        科研事業(yè)單位在經(jīng)費(fèi)管理效率提升上,可借助綜合績效評估模式來實現(xiàn),對經(jīng)項目主管部門立項、獲得財政科技專項經(jīng)費(fèi)資助的項目,驗收或績效評價時要嚴(yán)格按照任務(wù)書的約定逐項考核結(jié)果指標(biāo)完成情況,對績效目標(biāo)實現(xiàn)程度作出明確結(jié)論,避免出現(xiàn)流于形式情況出現(xiàn),在驗收上要及時,不得無故延遲,同時還要嚴(yán)格避免出現(xiàn)弄虛作假情況??冃гu價結(jié)果較為優(yōu)異的,可適當(dāng)意義表彰,或者是在后面項目支持上有所偏重。對于績效評價結(jié)果較差項目,應(yīng)對其失敗原因進(jìn)行總結(jié),倘若是因為一些客觀不定性因素導(dǎo)致難以完成績效指標(biāo),可適當(dāng)予以鼓勵,如果是因為科研態(tài)度不端正而造成難以完成指標(biāo),應(yīng)納入科研誠信記錄當(dāng)中,并適當(dāng)予以一定懲處。

        (三)構(gòu)建經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督機(jī)制

        在科研經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督機(jī)制方面,一般包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分,對內(nèi)部監(jiān)督來說,科研項目課題組是主體,除了要關(guān)注科研經(jīng)費(fèi)的使用以外,也要加大對經(jīng)費(fèi)使用的審計力度。各科研課題組要安排專門的審計人員,對科研費(fèi)用的使用進(jìn)行內(nèi)部審計,做到“支出必審計、審計必嚴(yán)格”,保證科研經(jīng)費(fèi)使用內(nèi)部控制水平實現(xiàn)提升。在外部監(jiān)督中要做到信息公開化,對小規(guī)??蒲许椖縼碚f,主要在單位內(nèi)公開經(jīng)費(fèi)使用信息范圍,在內(nèi)部公示項目成本的構(gòu)成。而對資金使用較大的國家重點科研項目來說,應(yīng)該向全社會公示資金的來源、分配與使用等信息,解決出現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)隨意使用的情況,保證科研經(jīng)費(fèi)配置效果實現(xiàn)提升。

        三、結(jié)語

        總而言之,當(dāng)前我國很多科研事業(yè)單位都提高了對科研經(jīng)費(fèi)使用管理的重視程度,并不斷改進(jìn)經(jīng)費(fèi)管理方法,取得了一系列較好的效果。今后科研單位也要結(jié)合科研項目對經(jīng)費(fèi)的需求情況,采取更多有效的措施,保證科研事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]姜艷芳.農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)使用與管理解析[J].農(nóng)家參謀,2019(06):16.

        [2]蔣文莉,葉恩蓓.科研事業(yè)單位科研項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究[J].財會學(xué)習(xí),2019(24):21-23.

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