趙國華

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-060-02

摘 要 本文從當(dāng)前企業(yè)政工師的自身修養(yǎng)狀況與工作藝術(shù)情況的現(xiàn)狀出發(fā)，針對其中的問題與缺陷進行了細致的研究，并細致了分析了產(chǎn)生的原因，為了營造良好的企業(yè)文化范圍與思想政治環(huán)境對這些問題與缺陷提出了具有科學(xué)性與可行性的發(fā)展意見與改革策略，力爭不斷推進新時期企業(yè)的快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工師 自身修養(yǎng) 工作藝術(shù)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展成熟，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)度過了過分追求經(jīng)濟效益（尤其是短期效益）的時期，企業(yè)已經(jīng)對內(nèi)部的文化氛圍與思想政治建設(shè)提起充分的重視，以此來不斷提升企業(yè)的發(fā)展凝聚力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)下如何有效的提升企業(yè)政工師的自身修養(yǎng)與工作藝術(shù)是當(dāng)前各企業(yè)面臨的主要問題。

一、企業(yè)政工師的內(nèi)涵與價值

（一）具體內(nèi)涵

企業(yè)政工師是整個企業(yè)精神的締造者與領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)是通過他們的努力才在思想政治正確的基礎(chǔ)上形成各具特色的企業(yè)文化氛圍，不斷的促進企業(yè)快速健康發(fā)展。企業(yè)政工師的主要工作是負責(zé)整個企業(yè)的思想政治建設(shè)與精神文化建設(shè)，來構(gòu)建起整個企業(yè)的文化體系與精神境界，促進企業(yè)的物質(zhì)文化領(lǐng)域全面健康發(fā)展。企業(yè)政工師主要是與人進行溝通與交流，與人打交道。他們需要為每一位企業(yè)員工打上企業(yè)文化的烙印，不斷加強企業(yè)的文化認同感、思想歸屬感與貫穿全程的政治正確。以上就是企業(yè)政工師的具體內(nèi)涵。

（二）意義與價值

一方面，對于企業(yè)來說，企業(yè)政工師可以為企業(yè)營造良好的企業(yè)文化氛圍，時刻保證企業(yè)的思想政治正確，在思想文化領(lǐng)域開辟出新的發(fā)展道路，不斷增強企業(yè)員工的歸屬感與文化認同感，加深企業(yè)員工的凝聚力，有效的提升企業(yè)的發(fā)展效率與質(zhì)量，促進企業(yè)的快速健康發(fā)展；另一方面，企業(yè)政工師可以不斷提升員工的思想境界，培養(yǎng)員工的文化認同感與忠誠感，不斷提升員工的政治覺悟，提升員工的工作積極性，從而提升員工的工作效率與工作質(zhì)量，通過這樣的方式，不斷推進新時期企業(yè)的發(fā)展進步。

二、新時期企業(yè)政工師提升自身修養(yǎng)與工作藝術(shù)的具體策略

（一）改進方式方法，完善應(yīng)用策略

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)政工師在自身修養(yǎng)與工作藝術(shù)方面存在嚴(yán)重的缺陷與問題，影響了企業(yè)政工師自身修養(yǎng)的提升與工作藝術(shù)的培養(yǎng)。當(dāng)前，很多企業(yè)政工師在進行思想政治培養(yǎng)工作與文化氛圍的培養(yǎng)工作時并沒有深入企業(yè)生活的各個方面，沒有真正深入的去了解每一位員工的思想狀態(tài)、文化狀況、職業(yè)規(guī)劃、家庭情況以及具體的發(fā)展情況等問題，這些企業(yè)政工師更多的是在辦公室里紙上談兵，依靠一些前人的經(jīng)驗與教訓(xùn)以及網(wǎng)絡(luò)上現(xiàn)成的發(fā)展規(guī)劃來進行思想政治建設(shè)與企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)，這并沒有真正了解到企業(yè)發(fā)展的實際情況，會對建設(shè)的成果造成偏差，影響企業(yè)的發(fā)展進步。面對這種情況，企業(yè)政工師應(yīng)該積極的深入到企業(yè)生活的各個方面，全面的了解不同員工的差異化情況來為他們制定符合他們發(fā)展規(guī)律的職業(yè)規(guī)劃與工作目標(biāo)，使企業(yè)員工們的思想建設(shè)工作可以融入到整個企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)中，與企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)相適應(yīng)。企業(yè)政工師為了不斷提升自身素質(zhì)與工作藝術(shù)應(yīng)該不斷改進自身的應(yīng)用策略，注重因材施教，一切從實踐出發(fā)，切實的投入到企業(yè)的基層工作中，掌握最真實、最全面的信息數(shù)據(jù)，制定最符合企業(yè)發(fā)展的思想建設(shè)方法與文化培養(yǎng)計劃，不斷提升員工的凝聚力，促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（二）加強素質(zhì)培養(yǎng)，嚴(yán)格把控企業(yè)政工師的素質(zhì)水平

當(dāng)前還有一部門企業(yè)沒有對企業(yè)政工師的作用提起充分的重視，沒有真正意識到企業(yè)政工師在企業(yè)內(nèi)存在的意義與價值，所以沒有充分重視企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)政工師隊伍的建設(shè)與企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)以及思想政治的建設(shè)，使得企業(yè)的發(fā)展過程中存在嚴(yán)重的缺陷與問題，文化領(lǐng)域的建設(shè)無法與物質(zhì)領(lǐng)域的發(fā)展相適應(yīng)，使企業(yè)的發(fā)展進程受阻，限制了企業(yè)的快速健康發(fā)展，不利于培養(yǎng)企業(yè)員工的凝聚力與積極性。面對這種現(xiàn)實存在的現(xiàn)實與問題，企業(yè)應(yīng)該充分重視企業(yè)政工師自身素質(zhì)與工作藝術(shù)的培養(yǎng)與提升，首先要完善企業(yè)政工師的準(zhǔn)入制度，在源頭嚴(yán)格把控企業(yè)政工師的自身素養(yǎng)與工作藝術(shù)，防止那些自身素質(zhì)與藝術(shù)水平存在明顯的問題與缺陷的企業(yè)政工師進入企業(yè)，影響企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)與思想政治建設(shè)的開展，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展進步。同時，企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)部成立專門的政工部門，使企業(yè)政工師可以專門的負責(zé)企業(yè)的文化培養(yǎng)建設(shè)工作與思想建設(shè)工作，而不是指派一些關(guān)鍵崗位的員工負責(zé)臨時的文化氛圍培養(yǎng)工作，要充分重視企業(yè)內(nèi)部進行文化建設(shè)與時刻保持政治正確的重要意義與價值。企業(yè)應(yīng)該通過以上這種方式，不斷提升企業(yè)政工師的自身素質(zhì)與工作藝術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)良好企業(yè)文化氛圍，促進思想政治建設(shè)，不斷提升企業(yè)的凝聚力與員工的歸屬感，有效的推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（三）密切聯(lián)系群眾，不斷提升自身魅力

當(dāng)前很多企業(yè)政工師在自身素質(zhì)與工作藝術(shù)方面存在的主要問題是他們無法密切的聯(lián)系群眾，也就是說企業(yè)政工師與企業(yè)員工之間總是有距離感，無法拉近彼此之間的距離，無法真正的敞開心扉來訴說真實的情況，不能與企業(yè)員工打成一片，無法有效的推動企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)進行以及企業(yè)思想政治建設(shè)進程的順利開展，從而無法有效的促進員工的發(fā)展進步，嚴(yán)重的阻礙與限制了企業(yè)的快速健康發(fā)展。針對這種現(xiàn)實存在的缺陷與問題，企業(yè)政工師應(yīng)該密切聯(lián)系群眾，深入群眾，不斷提升自身的親和力與魅力，積極的與企業(yè)員工打成一片，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系，以便掌握最關(guān)鍵的信息與數(shù)據(jù)，促進文化建設(shè)進程與思想政治建設(shè)進程的順利開展。企業(yè)政工師要從自身做起，從點點滴滴做起，努力培養(yǎng)自身的人格魅力，不斷豐富自身的幽默感、親和力與文化水平，不斷增強企業(yè)政工師的自身素質(zhì)與工作藝術(shù)，形成樂觀開朗的性格，促進政工工作的深入開展。此外，企業(yè)政工師在進行政工工作時應(yīng)該一視同仁，面對領(lǐng)導(dǎo)干部與基層員工更要一視同仁，不要使“密切聯(lián)系群眾”成為一句空話，而是要進行密切的落實，全方位、寬領(lǐng)域、無死角的關(guān)注企業(yè)員工的各個方面，深入促進企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)與思想政治建設(shè)的開展，不斷促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（四）完善監(jiān)管程序，保證實時監(jiān)督

很多企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中沒有對企業(yè)政工師的工作成果與工作狀態(tài)進行充分的監(jiān)督與管理，沒有真正使企業(yè)政工工作真正的落到實處，無法有效的促進企業(yè)的發(fā)展進步，限制了企業(yè)的快速健康發(fā)展。面對這種情況，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立起完善的政工工作監(jiān)督制度與企業(yè)政工師專業(yè)素質(zhì)考核制度。對企業(yè)政工師的專業(yè)素質(zhì)與工作藝術(shù)進行定期的考核，使其專業(yè)水平可以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。對于在考核中達標(biāo)的企業(yè)政工師，企業(yè)應(yīng)該對其進行表彰；而對于沒有達標(biāo)的政工師，企業(yè)應(yīng)該對其展開專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在規(guī)定期限內(nèi)達到企業(yè)的要求。同時，企業(yè)還要建立專門的監(jiān)管制度，對企業(yè)政工師的工作狀態(tài)進行充分的監(jiān)督，使其能夠以積極的姿態(tài)投入到政工工作中來，不斷促進企業(yè)的發(fā)展進步。

三、結(jié)語

本文從新時期企業(yè)政工師自身素質(zhì)與工作藝術(shù)的現(xiàn)實情況與發(fā)展需求出發(fā)，重點分析了其內(nèi)涵與存在的價值，并針對當(dāng)前的發(fā)展問題與缺陷進行了細致的分析與研究，推出了改進方式方法，完善應(yīng)用策略；加強素質(zhì)培養(yǎng)，嚴(yán)格把控企業(yè)政工師的素質(zhì)水平；密切聯(lián)系群眾，不斷提升自身魅力；完善監(jiān)管程序，保證實時監(jiān)督等具體的發(fā)展意見與改革策略，不斷促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。

參考文獻：

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